職能職責(zé)考核方案

1、第二批員工職能職責(zé)考核細(xì)則（討論稿）一、 考核目的：1、促使員工按照崗位說(shuō)明書及制度規(guī)范要求，按期完成本崗工作任務(wù)； 2、為改進(jìn)工作流程，提供依據(jù)。二、 考核重點(diǎn)：考查員工的關(guān)鍵行為表現(xiàn)是否符合本崗職能職責(zé)要求，屬于對(duì)過(guò)程導(dǎo)向的考核。三、 考核范圍：制造總廠職能職責(zé)推進(jìn)工作進(jìn)度規(guī)定第二批人員（含代理、試用人員）四、 考核標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性違規(guī)率1、崗位說(shuō)明書、工作流程規(guī)范；2、月底職能職責(zé)總結(jié)會(huì)會(huì)議記錄；3、有關(guān)職能部門簽發(fā)的有關(guān)違規(guī)事項(xiàng)的通報(bào)；1、因違規(guī)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的每次扣10分；2、因違規(guī)造成工作計(jì)劃延誤、中止的每次扣10分；3、非1、2項(xiàng)違規(guī)行為

2、的每次扣2分；計(jì)劃承接承接性直接上級(jí)及本人的月度計(jì)劃完成表上級(jí)提出要要點(diǎn)執(zhí)行力響應(yīng)速度經(jīng)過(guò)本崗位直接上級(jí)審核的人力資源部檢查記錄；1、 未按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間實(shí)施扣2分（計(jì)劃更改例外）； 2、 未按規(guī)定的時(shí)間完成工作計(jì)劃扣5分（計(jì)劃更改例外）； 配合態(tài)度實(shí)際配合情況1、 拒不配合檢查扣5分2、 丟失月度計(jì)劃完成表每次扣2分；3、 未按本細(xì)則規(guī)范填表每次扣1分；流程改進(jìn)建議采納次數(shù)書面提出有關(guān)流程規(guī)范或流程改進(jìn)的建議；總廠辦組織有關(guān)部門對(duì)建議進(jìn)行的評(píng)議結(jié)論；1、 建議被采納，并在集團(tuán)范圍內(nèi)得到推廣，每次10分；2、 建議被采納，并在制造總廠范圍內(nèi)得到推廣，每次5分；3、 建議被采納，并在分廠范圍內(nèi)得

3、到推廣，每次2分；4、 建議被采納，并在部門范圍內(nèi)得到推廣，每次1分；5、 其他情形的，根據(jù)總廠辦綜合評(píng)議后決定給分；6、 全年未提出任何建議的，扣全年年底總分2分。考核滿分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)扣分，100分扣完為止。職能職責(zé)的考核主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：考核是否按主要職責(zé)的要求完成工作；考核是否按照協(xié)助職責(zé)規(guī)定，協(xié)同其他部門共同完成相關(guān)工作；考核是否按要求行使管理權(quán)限。三、考核方式：1、檢查：由人力資源部考核專員對(duì)各級(jí)人員職能職責(zé)的履行情況進(jìn)行檢查。2、 定期評(píng)議：對(duì)檢查后的情況進(jìn)行綜合評(píng)議，并得出考核結(jié)論。四、考核流程：1、周/月度工作計(jì)劃及完成情況表的填報(bào)：部長(zhǎng)或科長(zhǎng)級(jí)及以上人員填寫

4、月度工作計(jì)劃及完成情況表，于每月最后一天之前，將下月計(jì)劃報(bào)直接上級(jí)審批，直接上級(jí)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)審批完畢并返給遞交人。其他人員填寫周工作計(jì)劃及完成情況表，于每周五將下周計(jì)劃報(bào)直接上級(jí)審批，直接上級(jí)應(yīng)在周一審批完畢并返給遞交人。員工須將周/月度工作計(jì)劃及完成情況表放在固定位置便于檢查，并妥善保存一年。2、檢查： 人力資源部在每周對(duì)各個(gè)崗位上周完成情況進(jìn)行檢查，檢查的結(jié)果在次日內(nèi)告知被檢查者； 考核專員以周/月度工作計(jì)劃及完成情況表為依據(jù)，按檢查計(jì)劃親自到被檢查人員工作地點(diǎn)檢查； 檢查中，考核專員若需要向被檢查者本人及其上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)和相關(guān)部門了解核實(shí)，應(yīng)通知相關(guān)人員。 相關(guān)人員應(yīng)充分配合人力資

5、源部的檢查，若因特殊情況確實(shí)無(wú)法配合檢查，應(yīng)商定其他時(shí)間檢查。3、定期評(píng)議：人力資源部在每月質(zhì)量分析會(huì)前將上月檢查結(jié)果匯總并出具考核結(jié)果，在質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，內(nèi)容包括：“檢查崗位”、“檢查工作項(xiàng)目總數(shù)”、“完成工作項(xiàng)目總數(shù)”、“未達(dá)標(biāo)工作項(xiàng)目總數(shù)”、“存在的問(wèn)題”等等。五、 考核細(xì)則：考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)職能職責(zé)項(xiàng)本崗位主要職責(zé)1、 本崗位主要職責(zé)的可計(jì)劃工作項(xiàng)目每月不少于一項(xiàng)，出現(xiàn)工作漏項(xiàng)情況，每處扣5分； 2、 在工作計(jì)劃中體現(xiàn)，但未履行本崗位主要職責(zé)、協(xié)助職責(zé)及管理權(quán)限，每次扣5分；履行不全面每次扣1分；3、 在工作計(jì)劃中無(wú)法體現(xiàn)，確屬本崗位職責(zé)和管理權(quán)限范圍而未履行，每次扣3分；履行不

6、全面每次扣1分；4、 未按下屬職責(zé)安排工作或?qū)ο聦俟ぷ靼才挪划?dāng)每次扣2分；5、 被其他部門投訴未履行職責(zé)，經(jīng)人力資源部核查屬實(shí)，每次扣5分。本崗位協(xié)助職責(zé)本崗位管理權(quán)限其他項(xiàng)周/月度工作計(jì)劃及完成情況表的規(guī)范填寫未填寫每次扣5分；配合人力資源部檢查工作無(wú)特殊理由，未配合檢查每次扣1分；考核滿分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)扣分，100分扣完為止。六、月度考核結(jié)果的處理：1、 考核結(jié)果直接與各崗位工資掛鉤：個(gè)人當(dāng)月考核扣款（元）=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工資×20%×（考核扣分/100）（標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位津貼+工齡工資+社會(huì)保險(xiǎn)+醫(yī)療補(bǔ)貼+房屋補(bǔ)貼）2、 將考核結(jié)果與KPI年度干部績(jī)效積分考核掛鉤：全年考核平均得分95分，扣KPI績(jī)效積分2分，每低5分加扣1分。七、相關(guān)規(guī)定：1、 若各級(jí)人員對(duì)職能職責(zé)考核產(chǎn)生異議時(shí)，可向“總廠職能職責(zé)推進(jìn)小組”提出申訴，以推進(jìn)小組核查的結(jié)果為準(zhǔn)。2、 試行考核階段（2005.11.1-12.31）可暫不將考核結(jié)果與工資掛鉤，用通報(bào)方式來(lái)處理。自2006年1月1日起，正式將考核結(jié)果與工資掛鉤。3、 本方案的解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。 集團(tuán)人力資源部二OO五年十月二十八日周/月度工作計(jì)劃及完成情況表姓名： 周期： 年 月 日 年 月 日崗位名稱所屬部門主要職責(zé)具體工作事項(xiàng)工作完成情況備注可計(jì)劃工作項(xiàng)不可計(jì)劃工作項(xiàng)目協(xié)助職