現(xiàn)代采購(gòu)管理培訓(xùn)講義

1、1現(xiàn)代采購(gòu)管理 Procurement Management- Approaches and practices劉剛橋Email:611444）2013.3順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2任務(wù)2.1 采購(gòu)需求分析順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3學(xué)習(xí)目標(biāo)技能目標(biāo)能識(shí)別不同類(lèi)型的采購(gòu)需求 1能運(yùn)用需求分析方法確定企業(yè)采購(gòu)需求 2知識(shí)目標(biāo)了解采購(gòu)需求的類(lèi)型 1掌握不同采購(gòu)需求分析的方法 2順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4任務(wù)訓(xùn)練思維導(dǎo)圖知識(shí)學(xué)習(xí)技能訓(xùn)練順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院5任務(wù)情境p 胡家餃子館在重慶小有名氣，每天客人絡(luò)繹不絕，生意興隆，很是讓同行羨慕，可雖知店主胡小艾卻

2、高興不起來(lái)。原來(lái)，盡管生意不錯(cuò)，可由于原料采購(gòu)不準(zhǔn)確，每天都有大量的剩余，造成極大的成本浪費(fèi)，利潤(rùn)并不象生意那么紅火。p 三年前，胡小艾在南肖埠開(kāi)了第一家餃子館，靠著地道的手藝、貨真價(jià)實(shí)的質(zhì)量和童叟無(wú)欺的信譽(yù)，生意一天比一天好，到現(xiàn)在已經(jīng)在當(dāng)?shù)爻晒﹂_(kāi)設(shè)20家直營(yíng)連鎖餃子館。餃子館的成本主要來(lái)源于原料、人工、房租和水電費(fèi)用等項(xiàng)目。其他費(fèi)用都較好控制和計(jì)算，只有這原料采購(gòu)成本不好預(yù)計(jì)，餃子的原料餃子皮還具有隔天不能使用的特點(diǎn)。胡老板算起了細(xì)帳：p 如果每份餃子10個(gè)，賣(mài)5元錢(qián)，直接成本為餃子餡、餃子皮、佐料和燃料，每個(gè)餃子成本大約2角錢(qián)。雖然存在價(jià)差空間，可是，由于每天的大量的剩余原料，這些采購(gòu)的

3、原料又不能隔天使用，算上人工、水電等經(jīng)營(yíng)成本，餃子的成本就接近4角錢(qián)了。如果每個(gè)店一天賣(mài)出1000個(gè)餃子，同時(shí)多于500個(gè)餃子的原料，相當(dāng)于虧損了100元左右，每個(gè)餃子的物流成本最高時(shí)有1角錢(qián)，加上每年的糧食漲價(jià)，因此利潤(rùn)越來(lái)越薄。p 最大的問(wèn)題是做餃子的數(shù)量挺難掌握。做少了吧，有時(shí)候客人來(lái)了沒(méi)有餡兒了，也等不及先做，眼看著到手的生意飛走了；做多了吧，就要剩下。順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院6任務(wù)訓(xùn)練p1.假如你是胡小艾，你覺(jué)得餃子館的問(wèn)題出在哪？p2.請(qǐng)同學(xué)們討論有什么好的建議可以幫助餃子館解決目前面臨的問(wèn)題？p3.假設(shè)你是餃子館的采購(gòu)員，你如何來(lái)確定采購(gòu)物料的種類(lèi)、需求的數(shù)量以及采購(gòu)的時(shí)間等

4、。p各小組用5分鐘討論，并且派代表準(zhǔn)備發(fā)言順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院7任務(wù)點(diǎn)評(píng)p胡老板遇到的問(wèn)題是一個(gè)典型的采購(gòu)需求預(yù)測(cè)問(wèn)題，不少企業(yè)特別是餐館店家都在尋找快捷路徑，以便合理控制進(jìn)貨數(shù)量，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)，有效降低采購(gòu)成本，提高物流效率，這已成為一道企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題。順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院8解決方案p 從理論上說(shuō)，一般有兩種供應(yīng)方式：每天定量供應(yīng)，一般早上10點(diǎn)開(kāi)始，晚上9點(diǎn)結(jié)束，這樣可能會(huì)損失客流量；根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)作預(yù)測(cè)，面粉每天的用量比較大，因?yàn)椴还馨裁答W兒都得用面粉呀，所以這部分的需求量相對(duì)比較固定。p 餃子餡的原料要根據(jù)頭天用量進(jìn)行每日預(yù)測(cè)，然后根據(jù)原料清單進(jìn)行采購(gòu)。一日采購(gòu)兩

5、次，下午會(huì)根據(jù)上午的消耗進(jìn)行補(bǔ)貨，晚上采購(gòu)第二天的需求量。p 波動(dòng)的需求和有限的生產(chǎn)能力之間的沖突。在大企業(yè)里，他們通常會(huì)提高生產(chǎn)柔性去適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。p 調(diào)整顧客的需求以配合有限的生產(chǎn)能力，用物流專(zhuān)業(yè)名詞說(shuō)，叫作平衡物流。比如用餐高峰期大概在每天12:0013:00和19:0020:00這兩個(gè)時(shí)段，胡經(jīng)理就選擇在11：0011：45和18：0018：45推出9折優(yōu)惠計(jì)劃，吸引了部分對(duì)價(jià)格比較敏感的顧客，有效分散了需求。順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院9解決方案p 如果碰到需求波動(dòng)比較大的情況，也就是說(shuō)某一種餃子的需求量非常大的時(shí)候，比如客戶(hù)要的白菜餡兒沒(méi)有了，胡經(jīng)理就要求店員推銷(xiāo)牛肉餡兒

6、或者羊肉餡兒，同時(shí)改進(jìn)店面環(huán)境，安上空調(diào)，提供雜志報(bào)紙，使顧客在店里的等待時(shí)間平均從5分鐘延長(zhǎng)到10分鐘。p 胡經(jīng)理做了三年的水餃生意，從最初每個(gè)餃子分?jǐn)偞蠹s1角錢(qián)的物流成本，到去年的5分錢(qián)，而今年成本就更低了。由于做餃子的時(shí)間長(zhǎng)了，需求的種類(lèi)和數(shù)量相對(duì)固定下來(lái)，每個(gè)餃子的物流成本得到有效控制，大約在2分錢(qián)左右，主要就是采購(gòu)人工、運(yùn)輸車(chē)輛的支出。順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院10知識(shí)學(xué)習(xí)p1.1.識(shí)別需求 p2.2.需求類(lèi)型p3.3.需求分析方法n統(tǒng)計(jì)分析法n物料需求計(jì)劃 n訂購(gòu)點(diǎn)法n物資消耗定額法 順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院11采購(gòu)的過(guò)程Purchasing Process需求識(shí)別確定規(guī)格確

7、定合同條款市場(chǎng)搜尋供應(yīng)商評(píng)估邀請(qǐng)報(bào)價(jià)分析報(bào)價(jià)談判授予合同付款接收Purchasing Process順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院121.識(shí)別需求p識(shí)別需求是采購(gòu)過(guò)程的起點(diǎn)。 p采購(gòu)需求通常包括標(biāo)的物的配置、性能、數(shù)量、服務(wù)等，其中配置、性能等技術(shù)性?xún)?nèi)容最為關(guān)鍵p表2-1是典型的請(qǐng)購(gòu)單樣本 順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院13ITC過(guò)去將來(lái)3. 季節(jié)性過(guò)去將來(lái)4. 隨機(jī)性1. 趨勢(shì)性:過(guò)去將來(lái)b)過(guò)去將來(lái)a)過(guò)去將來(lái)c)需求特性過(guò)去將來(lái)2. 周期性?M2:U4:4.2-3b順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院142.需求類(lèi)型生產(chǎn)性需求非生產(chǎn)性需求運(yùn)營(yíng)性需求生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)性需求如原材料非生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)性需求如日常辦公

8、用品資本性需求生產(chǎn)的資本性需求如機(jī)械設(shè)備非生產(chǎn)資本性需求如廠房順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院15p 相關(guān)需求 一種物品的需求與其它物品的需求相關(guān) (如，對(duì)汽車(chē)來(lái)講方向盤(pán)的需求) p 獨(dú)立需求 與其它產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有關(guān)聯(lián) (如資本性采購(gòu))M2:U4:4.2-3ITC 間斷需求 持續(xù)需求順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院163.需求分析方法p統(tǒng)計(jì)分析法p物料需求計(jì)劃 p訂購(gòu)點(diǎn)法p物資消耗定額法順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院17p相關(guān)知識(shí)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)方法 1對(duì)以往的采購(gòu)申請(qǐng)單匯總統(tǒng)計(jì) 2對(duì)各個(gè)單位銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院18順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院19p相關(guān)知識(shí)ABC分析法ABC分析

9、法（Activity Based Classification）又稱(chēng)帕累托分析法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C 3 類(lèi)，所以又稱(chēng)為ABC分析法。順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院20p相關(guān)知識(shí)MRP原理及其應(yīng)用物料需求計(jì)劃，是生產(chǎn)企業(yè)最常用的需求分析方法。它的基本原理就是根據(jù)企業(yè)的主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件，分別求出主產(chǎn)品的所有零部件的需求時(shí)間和需求數(shù)量，也就是求出物料需求計(jì)劃。順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院21順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院22順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

10、23 總需求量G（t）預(yù)計(jì)到達(dá)量S(t)凈需求量N(t) N(t)=G(t)-S(t)-H(t-1) H(t-1)是上期期末現(xiàn)有存量。計(jì)劃訂貨到達(dá)量P(t) P(t)=N(t)如果按MRP系統(tǒng)批量方法計(jì)算，當(dāng)批量為Q時(shí)， N(t) N(t)Q P(t) =Q 0N(t)Q 0 N(t)=0計(jì)劃發(fā)出訂貨量R(t) R(t-L)=P(t)預(yù)計(jì)現(xiàn)有存儲(chǔ)量H(t)H(t)=S(t)+P(t)+H(t-1)-G(t)MRP計(jì)算方法順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院24MRP系統(tǒng)的計(jì)算p （二）MRP的計(jì)算表 MRPMRP系統(tǒng)的計(jì)算只涉及加、減和乘三種運(yùn)算，一般利用表格進(jìn)行。計(jì)算表一般形式： 時(shí)段t t0 01

11、 12 23 34 45 56 6總需求量G G（t t）預(yù)計(jì)達(dá)到量S S（t t）預(yù)計(jì)現(xiàn)存量H H（t t）凈需求量N N（t t）計(jì)劃訂貨到達(dá)量P P（t t）計(jì)劃發(fā)出訂貨量R (t)R (t)順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院25MRP系統(tǒng)的計(jì)算p （三）MRP系統(tǒng)的計(jì)算示例（簡(jiǎn)單MRP計(jì)算）例1 設(shè)零件i現(xiàn)存量為10單位，前置時(shí)間為2周，批量為25單 位，各時(shí)段的總需求量如下表（每個(gè)時(shí)段長(zhǎng)為1周）。要求通過(guò)MRP系統(tǒng)計(jì)算表計(jì)算得出各個(gè)時(shí)段的計(jì)劃訂貨發(fā)出量（已知時(shí)段1和2預(yù)計(jì)到達(dá)量S (t)分別為10和25單位） 時(shí)段序號(hào)1 12 23 34 45 56 67 78 8總需求量10101515

12、252525253030454520203030順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院26MRP系統(tǒng)的計(jì)算p （三）MRP系統(tǒng)的計(jì)算示例解：經(jīng)過(guò)上面的分析計(jì)算，可得到最后的結(jié)果，如下表：時(shí)段t012345678總需求量G（t）預(yù)計(jì)達(dá)到量S（t）預(yù)計(jì)現(xiàn)存量H (t）凈需求量N（t）計(jì)劃訂貨到達(dá)量P（t）計(jì)劃發(fā)出訂貨量R (t)10101010002515252000252520525252520525303015102545030302030順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院27MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷(xiāo)售

13、管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成MPS，MRP、CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制客戶(hù)信息管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM法制條例控制客戶(hù)信息管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

14、28p相關(guān)知識(shí)定量訂貨法與經(jīng)濟(jì)訂貨批量定量訂貨法的基本原理是，預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和一個(gè)訂貨批量Q*，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)Qk時(shí)，就要發(fā)出訂貨請(qǐng)求。其特點(diǎn)是：每次訂貨數(shù)量一致。因此，該方法首要的任務(wù)就是要確定訂貨點(diǎn)。順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院29庫(kù)存補(bǔ)給策略連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略（Q，R）策略ROPQ=EOQ=SQRT(2XDXR/H)LTSSSSROP=SS+dXLTSS:安全庫(kù)存ROP：訂貨點(diǎn)LT：采購(gòu)提前期Q:每次庫(kù)存補(bǔ)充量EOQ:經(jīng)濟(jì)訂貨批量D：全年需求量d:每日需求量R：每次訂貨費(fèi)用H：庫(kù)存年持有成本順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院30p相關(guān)知識(shí)定量訂貨

15、法與經(jīng)濟(jì)訂貨批量 最優(yōu)的采購(gòu)數(shù)量控制應(yīng)該是既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，又能在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行提下的最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)方式。經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）就是基于年總成本最小時(shí)的訂貨數(shù)量。順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院31p相關(guān)知識(shí)定期訂貨法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)對(duì)某種商品發(fā)出訂貨指令到下一次發(fā)出訂貨指令之間具有一定的間隔時(shí)間，即訂貨周期是固定的，這樣每到達(dá)固定周期，便發(fā)出訂貨通知，將庫(kù)存補(bǔ)充到最高庫(kù)存水平。我們把這種庫(kù)存管理方法稱(chēng)為定期訂貨法。順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院32庫(kù)存補(bǔ)給策略周期性檢查策略，即（t，S）定期庫(kù)存檢視策略SS:安全庫(kù)存I:檢視時(shí)刻庫(kù)存LT：采購(gòu)提前期Q:每次庫(kù)存補(bǔ)充量MIL：最大庫(kù)存水平CT

16、：檢視周期MILMIL=dX(LT+CT)+SSLTSSSSCTIMIL-I順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院33庫(kù)存補(bǔ)給策略綜合庫(kù)存策略，即（t，R，S）策略SS:安全庫(kù)存ROP：訂貨點(diǎn)LT：采購(gòu)提前期Q:每次庫(kù)存補(bǔ)充量CT：檢視周期I:檢視時(shí)刻庫(kù)存MIL：最大庫(kù)存水平ROPLTSSSSROP=SS+dXLTICTQ=MIL-IMIL=dX(LT+CT)+SSMIL順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院34p相關(guān)知識(shí)物料消耗定額分析法所謂物料消耗定額，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需要消耗的物資的標(biāo)準(zhǔn)量。通常用絕對(duì)數(shù)表示，如制造一臺(tái)機(jī)床或一個(gè)零件消耗多少鋼材、生鐵。 技術(shù)分析

17、法 統(tǒng)計(jì)分析法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院35庫(kù)存計(jì)劃的管理模式定量訂貨法定期訂貨法綜合庫(kù)存策略法單/雙/三箱法MRP推算法JIT看板法滾動(dòng)訂貨法順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院36案例 某商品平均日銷(xiāo)售量為3030件，備運(yùn)時(shí)間1010天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量150150件，求訂購(gòu)點(diǎn)。 解：訂購(gòu)點(diǎn)= = 300 30010+150=45010+150=450件順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院37案例 某商品每月需要量為300300件，備運(yùn)時(shí)間8 8天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量4040件，求訂購(gòu)點(diǎn)。 解：訂購(gòu)點(diǎn)= = （3003003030）8+40=1208+40=120件順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院38 解：經(jīng)

18、濟(jì)訂貨批量 Q= = =98（件） 訂貨點(diǎn)B=D年工作日L=(3000250)3=36（件）2 8 30000.1 50 PFDK2例4：某商品以每件50元購(gòu)入，訂購(gòu)成本為每次8元，該商品的年需求量是3000件，庫(kù)存成本為價(jià)格的10%，訂購(gòu)周期為3天，求該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和訂貨點(diǎn)（全年工作日按250日計(jì)算）順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院39案例 某商品年需要量為225件， 單價(jià)3000元， 年儲(chǔ)存費(fèi)率為單價(jià)的10， 每次訂購(gòu)費(fèi)用為150元， 求該種商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和最佳進(jìn)貨次數(shù)。順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院40件5110%300015025222PFDK Q=15225最佳進(jìn)貨次數(shù)=15次順

19、德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院41 解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q= = =200 安全庫(kù)存=10003603=8.33單位 理想訂貨點(diǎn)=10003604=11.11單位 實(shí)際訂貨點(diǎn)=8.33+11.11=19.44單位2 10 10000.5PFDK2 例：某公司為降低庫(kù)存成本，采用訂購(gòu)點(diǎn)控制某商品的庫(kù)存。該商品的年需求量為1000單位，訂購(gòu)成本為10元，每年每個(gè)商品的持有成本為0.5元。計(jì)算該公司每次訂購(gòu)的最佳數(shù)量？如果安全庫(kù)存天數(shù)為3天，供貨周期是4天，則該公司的訂貨點(diǎn)是多少？順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院42 例 題 某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，每年需采購(gòu)零件20000只，每次訂購(gòu)成本100元，購(gòu)買(mǎi)單價(jià)為30元，為

20、促銷(xiāo)，一次購(gòu)買(mǎi)520只以上，可享受價(jià)格折扣10%；若一次購(gòu)買(mǎi)800只以上，享受折扣20%；其中單位儲(chǔ)存成本為價(jià)格的50%，求企業(yè)的最佳訂購(gòu)批量。順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院43 例 題p解：p（1 1）P=30,Q= = =516.4P=30,Q= = =516.4單位(520)(520)(520) P=24,Q= = =577.35 P=24,Q= = =577.35單位(800)(800)； p（2 2）P=30P=30，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=607746TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=607746（元）p P=27P=27，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)

21、= 547348TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)= 547348（元）p P=24P=24，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)= 487300TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)= 487300（元）p（3 3）所以最佳訂貨批量為800800只2 20000 10030 50%2 20000 10027 50%2 20000 10024 50%PFDK2PFDK2PFDK2順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院44例 題p某商品的訂購(gòu)周期是1010天，每日需求量為2020噸，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為200200噸。（1 1）若企業(yè)采取定期訂貨法采購(gòu)，每3030天訂購(gòu)一次，訂購(gòu)當(dāng)日的現(xiàn)有庫(kù)存量為450450噸，已定尚未到貨的數(shù)量為4545噸，求訂購(gòu)批量。（2 2）若按定量訂購(gòu)方式，確定其訂貨點(diǎn)。解：（1）Q=20