2018年人力資源管理軟件企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能、商業(yè)模式、行業(yè)現(xiàn)狀研究

1、軟件企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能、商業(yè)模式、行業(yè)現(xiàn)狀研究2021年人力資源管理1目 錄一、人力資源管理軟件公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與主要業(yè)務(wù)流程 .1一內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖 .1.二各職能部門的主要職責(zé) .1.1、產(chǎn)品規(guī)劃中心.2.2、產(chǎn)品研發(fā)中心.2.3、市場營銷中心 .3.4、實施效勞中心.4.5、運(yùn)營部.4.6、人力資源部 .5.7、行政部.6.8、財務(wù)部.7.三公司主要業(yè)務(wù)流程 .8.二、人力資源管理軟件公司商業(yè)模式.10一研發(fā)模式.1.1二銷售模式.1.1三售后效勞模式 .1.2三、人力資源管理軟件公司所處行業(yè)根本情況 .13一公司所處行業(yè)分類情況.1.3二行業(yè)監(jiān)管體制、主要法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策 .1 4

2、1、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及自律組織 .142、主要法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策 .15三行業(yè)開展概況 .1.71、軟件和信息技術(shù)效勞業(yè)概況 .1.722、行業(yè)開展規(guī)模.1.9(四)行業(yè)競爭情況 .211、行業(yè)與上下游關(guān)系.212、市場競爭情況.223、行業(yè)的主要壁壘 .23(1)資金壁壘.23(2)人才壁壘.24(3)技術(shù)壁壘.24(4)行業(yè)經(jīng)驗壁壘 .24(五)影響行業(yè)開展的有利因素和不利因素 .241、有禾1J因素.24(1)國家的政策扶持 .24(2)市場需求的持續(xù)增長 .25(3)技術(shù)的不斷開展與進(jìn)步 .252、不禾I因素.26(1)行業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍相對較小，綜合實力不強(qiáng) .26(2)正常市場秩序有待建

3、立 .26(3)高端人才的匱乏 .26(4)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度尚待進(jìn)一步加強(qiáng) .26(六)行業(yè)的根本風(fēng)險特征 .271、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險.272、研發(fā)風(fēng)險.273、技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭風(fēng)險 .284、人才流失的風(fēng)險.28(七)公司的競爭狀況 .281、公司的行業(yè)競爭地位 .282、行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)情況 .29(1)宏景軟件.293(2)萬古科技.30(3)北森云.30(八)人力資源管理軟件公司開展戰(zhàn)略 .301、整體開展規(guī)劃.302、具體開展方案.30(1)產(chǎn)品研發(fā)方案 .30(2)市場拓展方案 .31(3)人力資源方案 .31比由4i、人力資源管理軟件公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與主要業(yè)務(wù)流程一內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖公司根據(jù)?公司法?、?公司章程?等標(biāo)準(zhǔn)性法規(guī)及制度的規(guī)定，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)開展需要，建立了較為健全有效的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，具體如下列圖所示：二各職能部門的主要職責(zé)股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東大會下設(shè)董事會，董事會向股東大會負(fù)責(zé)。公司實行董事