2019年城環(huán)衛(wèi)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職能、商業(yè)模式、行業(yè)現(xiàn)狀

1、2021年城市環(huán)衛(wèi)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職能、商業(yè)模式、行業(yè)現(xiàn)狀1目 錄一、城市環(huán)衛(wèi)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與主要業(yè)務(wù)流程 .1一內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖 .1.二公司各部門職責(zé).1.1、業(yè)務(wù)部.2.2、工程部.2.3、財務(wù)部.2.4、督察部.2.5、行政部.2.6、綜合辦公室 .2.三主要業(yè)務(wù)流程 .3.1、業(yè)務(wù)承接流程 .3.2、效勞流程.3.二、城市環(huán)衛(wèi)公司商業(yè)模式 .4一采購模式 .4.二銷售模式.5.三效勞模式.5.四盈利模式.5.三、城市環(huán)衛(wèi)公司所處行業(yè)根本情況 .6一行業(yè)分類.6.二行業(yè)管理體制和行業(yè)政策 .61、行業(yè)主管部門及行業(yè)自律組織 .6.2、行業(yè)主要法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策 .71行業(yè)主要法律法規(guī)

2、 .72行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策 .8(三)行業(yè)開展概況及規(guī)模 .1.11、行業(yè)簡介.1122、城市環(huán)衛(wèi)行業(yè)開展現(xiàn)狀 .11(1)行業(yè)開展進入市場化推廣開展階段 .11(2)市場需求加大，行業(yè)開展增速 .12(3)行業(yè)步入“重效果時代，政府購置效勞形成趨勢 .14(4)環(huán)衛(wèi)企業(yè)參與意愿強烈 .153、行業(yè)規(guī)模.15(四)行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征 .1 71、周期性、季節(jié)性 .1.72、區(qū)域性.17(五)行業(yè)上下游關(guān)系 .17(六)行業(yè)根本風(fēng)險特征.181、財政政策變動及政府采購風(fēng)險 .1.82、市場競爭風(fēng)險.1.83、市場分割風(fēng)險.1.9(七)影響行業(yè)開展的有利因素及不利因素 .1 91、有禾

3、1J因素.19(1)政策扶持.19(2)城市根底設(shè)施建設(shè)帶動行業(yè)的市場需求增加 .19(3)“物聯(lián)網(wǎng)+環(huán)衛(wèi)模式帶來的效率提升 .202、不禾I因素.20(1)地方保護限制企業(yè)跨區(qū)域擴張 .20(2)傳統(tǒng)觀念偏差導(dǎo)致對人才的吸引力缺乏 .20(八)行業(yè)的主要壁壘.211、區(qū)域壁壘.212、人才壁壘.213、資金實力壁壘.21(九)公司未來開展方案及目標(biāo) .221-、城市環(huán)衛(wèi)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與主要業(yè)務(wù)流程一內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖如下：I股東大會監(jiān)事會 -I一董事會一一董事會一I董事會秘書董事會秘書總經(jīng)理二公司各部門職責(zé)股份公司成立后，公司依法建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的“三會

4、一層的治理結(jié)構(gòu)，明確了各部門的職責(zé)。iririil2公司各業(yè)務(wù)部門主要職責(zé)如下：1 1、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)承接和拓展，包括實地考察工程、制作標(biāo)書、參與招投標(biāo)、簽訂合 同等；負(fù)責(zé)公司各項業(yè)務(wù)及人員資質(zhì)的中辦工作。2 2、工程部負(fù)責(zé)公司工程的具體實施，制定工作流程及具體實施方案， 人員、車輛的日 常管理。3 3、財務(wù)部負(fù)責(zé)公司會計核算、財務(wù)管理工作，編報各類財務(wù)報表與財務(wù)分析報告， 制 定、編制公司年度財務(wù)預(yù)算、決算；建立健全公司財務(wù)制度；參與公司各類合同、 協(xié)議的審查。4 4、督察部負(fù)責(zé)制定各工程的考核標(biāo)準(zhǔn)，對工程作業(yè)質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、評分和提出 整改要求。5 5、行政部負(fù)責(zé)公司人事的管理，員工的招聘、面試、錄用、培訓(xùn)工作，員工福利、薪 酬管理、績效管理等；安排落實公司重大會