公司薪酬制度非常全

1、ABCD公司薪酬治理制度一、薪酬治理的目的薪酬是員工的勞動報酬,是公司對員工勞動成果的評價,公平合理的薪酬 有利于鼓勵員工的積極性、敬業(yè)精神,增強公司凝聚力和團隊榮譽感.薪酬治理 的主要目的如下：1保證員工根本生活水平.2、鼓勵員工高效率地工作.3、鼓勵員工積極提升工作所需要的技能和水平.4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工.為適應企業(yè)開展要求,充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定 本規(guī)定.二、適用范圍本制度適用于ABCD公司所有員工董事長和總經(jīng)理除外.三、術(shù)語說明1、工資與薪酬?勞動法?中的工資是指用人單位依據(jù)國家有關規(guī)定或勞動合同的約定, 以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報酬,一

2、般包括月度報酬、獎金、延 長勞動時間的報酬以及特殊情況下支付的報酬等.薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬,其范圍較工資更廣,包 括福利如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險以及效勞帶薪休假等.為簡便起見,本薪酬 治理制度中薪酬與工資同義,統(tǒng)一稱為工資,具體包括：根本工資、績效工資、 獎金、計件工資、獎勵、罰款、扣款、加班工資與特別工資.2、根本工資根本工資,即勞動者所得工資額的根本組成局部,用于保證員工根本生活, 按月發(fā)放,是員工工作穩(wěn)定性的根底,也是員工平安感的保證.較之工資的其他 組成局部具有相對穩(wěn)定性.具體來說,在企業(yè)中,根本工資是根據(jù)員工所在職位 的價值、員工所受教育的程度、技能水平以及工作年限來

3、核定的.3、崗位工資崗位工資是指以崗位勞動責任、所需知識技能、勞動強度.勞動條件等為 依據(jù)確定的工資.崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移.4、學歷工資學歷工資是根據(jù)員工的學歷水平確定的報酬.5、工齡工資匚齡工資,又稱年功工資,是企業(yè)根據(jù)員工的工作年數(shù),即員工的工作經(jīng) 驗和勞動奉獻的積累給予的經(jīng)濟補償.工齡丄資有助于鼓勵員丄長期、穩(wěn)定地為40企業(yè)工作,對培養(yǎng)員工對公司的忠誠感有一定的作用,乂可用于適當調(diào)節(jié)新老員 工的工資關系.6. 技能工資技能工資是根據(jù)員工本身的技術(shù)等級確定的報酬.7. 績效工資績效工資乂可稱為考核工資、績效考核工資,是對過去工作行為和已取得 成就的認可.績效工資以員工的績效考核為根

4、底.8n獎金獎金是員工工資的重要補充,是企業(yè)對員工超額勞動局部或勞動績效突出 的局部所支付的勞動報酬.9獎勵獎勵是對員工的出色的行為給予肯定和表揚,使人保持這種行為.獎勵可 用物質(zhì)形式進行,也可用非物質(zhì)形式進行.在本薪酬治理制度中,獎勵采用金錢 的形式.10. 罰款罰款是指公司處分不遵守公司規(guī)章制度的人和其上級一定金額的錢,在本 薪酬制度中采用負數(shù)形式出現(xiàn),就是從其工資中扣除一定金額作為罰款,主要針 對四種情況：(1) 當企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,按該企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度 應當受到經(jīng)濟處分,同時其上級也接受一定的罰款.需要說明的是,上級因其下 屬接受罰款主要限定在下面兒類：打架、吵架.上

5、班時間處理個人事情、在公司 內(nèi)玩游戲、打牌、打麻將等.(2) 遲到、早退、曠工.11. 扣款主要針對兩種情況：請事假或者病假的.公司可扣減其工資,扣減后工資 不能低于本市最低工資標準；扣款數(shù)額巨大的可采取屢次的方式進行,每月扣減 比例必須小于該職工月工資的20%o12加班工資加班工資是指員工根據(jù)用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時間之外 繼續(xù)生產(chǎn)勞動或者工作所獲得的勞動報酬.13、津貼津貼是指補償員工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補 充形式.為方便起見,本制度不對津貼和補貼做嚴格意義上的區(qū)分,補貼等同津 貼.14特別工資特別工資是對公司內(nèi)身兼多個崗位的員工、有特殊才能、特殊身份的

6、員工、 局部銷售人員、工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工資.特別工資根據(jù)公司的需要設 立,是可變的.四、薪酬結(jié)構(gòu)(一)崗位評價依據(jù)崗位評分表(見附件一),CD公司中層治理者與外部專家一同對公司 所有崗位進行評價,取所有評分的均值作為各個崗位的終值得分.根據(jù)得分,決定崗位工資.二工資構(gòu)成對于工資的構(gòu)成,主要是從月薪的角度設計.公司的人員月薪結(jié)構(gòu)如下:月薪二根本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+加班工資+津貼+特別 工資這個結(jié)構(gòu)是所有人員的結(jié)構(gòu),具體到某一崗位、某一人員,可能會變成不 同的結(jié)構(gòu),詳細情況見各部門人員薪酬.下面逐一解釋其中的各個局部.1根本工資根本工資結(jié)構(gòu)如下：根本工資=崗位工資+工

7、齡工資+學歷工資+技能工資說明如下：1崗位工資是指以崗位勞動責任、所需知識技能、勞動強度.勞動條件等為依據(jù)確定 的工資.崗位是發(fā)放崗位工資的主要標準,崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移.依據(jù)CD公司的崗位現(xiàn)狀,將公司所有崗位分為十個等級見表1,此表 是山公司4人和咨詢公司4人共8人按同一標準對各個崗位進行打分,最后取平 均值的得分.崗位工資的核算標準：實行一崗一薪制.將每個崗位的評價得分按1:2的 比例換算為該崗位的崗位工資.表1：崗位工資等級一覽表級崗 位評價分 數(shù)對應崗位及崗位薪酬評價分數(shù)730-799銷售經(jīng)理770660-729生產(chǎn)經(jīng)理679590-659人事 行政部經(jīng) 理598財務經(jīng)理590

8、520-589質(zhì)檢經(jīng)理552450-519傳統(tǒng)主管489合 版主管481人事 行政部副經(jīng) 理472制作主管451財 務副經(jīng)理450380-449銷售監(jiān)理449行 政主管419客服主管414銷售助理4i0績 效嶄酬主 管406招聘 培訓主管404物 流主管 383310-379生產(chǎn)助理377采 購主管 343版房主管323質(zhì)檢助理315240-309裝訂主管308印 刷機長 305傳統(tǒng)業(yè)務員294美工292倉 庫主管 287數(shù)碼業(yè)務員282/X版業(yè)務員278出納267會11266客服256制程檢驗249170-239成品檢驗226物 流人員199文員187版房工人186裁刀工人184印刷副手17

9、7倉 庫人員 1760100-169折頁工人168裝 訂工人158門衛(wèi)134廚師123保潔LL72工齡工資工齡工資訃發(fā)標準：員工連續(xù)工齡每滿一年,補助50元/月的工齡工資. 發(fā)放說明： 員工工作滿1年后,才能享受到相應的工齡工資,缺乏1年不計工齡工資. 年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算. 工齡工資以10年封頂,之后不再增加.3學歷工資根據(jù)員工所獲得的不同學歷按月計發(fā).計發(fā)標準見表2表2：學歷工資一覽表學歷數(shù)額高中、中專20元大專50元本科80兀發(fā)放說明： 員工需出具相關學歷證書,經(jīng)人事行政部審核后,方可獲得學歷工資.學歷證件復印件需交人事行政部存檔. 初中及初中以下無學歷工資；碩士及碩士

10、以上員工的學歷工資曲公司另行決定. 成人自考、函授等取得的學歷同等有效.4技能工資目前公司技術(shù)人員主要分布于生產(chǎn)部的印刷、版房、裝訂后加工等崗 位中.為了增強對公司生產(chǎn)技術(shù)人員的治理,調(diào)發(fā)動工學習技能的積極性,特設 置針對生產(chǎn)技術(shù)人員的技能工資.計發(fā)標準見表3.表3.技能工資等級一覽表崗位名稱技能等級技能工資元備注印刷機長5600印刷副手9240版房主管9240版房工人10130折頁10130裁刀10130膠裝10130騎馬釘10130鎖線10130腹膜10130手工10130發(fā)放說明： 為了保證LI前的在職人員工作的穩(wěn)定性,同時也兼顧公司未來的開展 的需要,現(xiàn)有在職人員山生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)所在崗

11、位直接確定技能等級、領取相應 的技能工資.將來在適宜的時間,公司將會重新考核員工技能、核定技能等級, 并對技能工資進行相應的調(diào)整. 在本治理制度實施后,所有新進人員在正式工作前,均由生產(chǎn)部經(jīng)理 對其進行技能考核,確定技能等級和技能工資.2、績效工資績效工資將薪酬收入與個人業(yè)績表現(xiàn)掛鉤,表達了員工在考核期內(nèi)的工作 績效.員丄考核結(jié)果是確立員工績效工資的依據(jù)績效考核詳見?CD績效考核 治理方法與實施細那么?.1績效工資的基準額表4：績效工資基準額部門L-U彳亠 岡位績效工資基準額 元銷售部經(jīng)理1500銷售助理1200制作主管1500物流1000客服、數(shù)碼800生產(chǎn)部經(jīng)理1500生產(chǎn)助理1200機長

12、1200副手400版房主管900版房工人700財務部經(jīng)理1500其他人員1000人事行政部經(jīng)理1500主管1200行政主管、倉管、 庫管員.文員1000廚師800保潔600質(zhì)檢部經(jīng)理1500經(jīng)理助理1000其他人員800總經(jīng)理助理1200注：其他崗位如無特殊說明根據(jù)此表計算.(2)績效工資計算公式將員工月度綜合考核得分換算為績效系數(shù),并獲得相應的績效工資.具體 計算公式如下：績效工資七效工資基準祗斗冷例如二某財務部員工績效考核得分為80,當月她的績效工資=800 X 80/100=640 元.3.獎金獎金包括月度獎和年度獎兩局部.()月度獎金適用范圍：月度獎主要針對銷售部和生產(chǎn)部員工,根據(jù)他們

13、每月考核的情 況確定.月考核成績低于60分者,或有嚴重違反公司規(guī)章制度行為的員工,免月 度獎金.發(fā)放標準：銷售人員的獎金取決于銷售LI標的超額完成情況；生產(chǎn)人員的 獎金取決于生產(chǎn)1_1標的超額完成情況.詳見銷售人員薪酬、生產(chǎn)人員薪酬中的 具體說明2年度獎金適用范圍：年度獎適用于公司內(nèi)所有員工.但以下人員不包括在內(nèi)： 在本公司工作未滿一年者； 中途離職者； 工作中有重大過失者.發(fā)放標準：各部門根據(jù)年度考核結(jié)果,對部門所有員工進行升序排列,對 排名在部門前3名的優(yōu)秀員工,給予每人獎勵500元、300元、100元的獎金, 對部門人數(shù)少于5人的,那么給予前2名300元.100元的獎金.4.獎勵獎勵標準

14、：見表5表5：公司獎勵一覽表獎勵指 標考核周期獎勵條件獎 勵全勤獎月度在全勤獎金計算期間內(nèi)一季無遲到、早退、曠 工、私自外岀、請假以及經(jīng)公司認泄的苴他情況,并且績 效考核分平均在80分以上10元合理化 建議獎月度積極主動為公司經(jīng)營提出合理化建議,獲得采納并 取得明顯效果者,按次計算50元優(yōu)秀員 工年度一貫忠于職守、認真負責、任勞任怨,保證完成、 甚至超額完本錢職工作的敬業(yè)楷模者,每年不超過5名200元見義勇 為獎年度保護公司財物,使公司利益免受重大損失,或被政 府授予見義勇為稱號,按次計算300元5.罰款罰款標準：見表6.表6：公司罰款一覽表工程罰款標準勤遲到、早退、私自外岀W10分鐘5元/每

15、次<30分鐘10元/每次>30分鐘罰半天工資/每次曠工第一天罰1.5倍日工資第二天罰2倍日工資第三天罰5倍日工資三天以上視為自動離職反公 司規(guī) 章制 度浪費公司財物按造成經(jīng)濟損失的50%進行罰款工作時間處理私人事務5元/次委托或受托他人出勤或 簽到50元/次無故缺席各部門及以上 級別的會議與各種培訓50元/次在公司內(nèi)打架、吵架、打 牌、打麻將、打游戲等不良活動員工本人和上級都受到100元/次的罰款因疏忽或督導不力而發(fā) 生損失按造成經(jīng)濟損失的5%50%進行罰款,最低10元遇非常事故,成心逃避責任視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元500 元其他員工無故以欺騙或不正當事由來逃避工作的 或

16、勒令停止工作時,不予以支付工資6.扣款主要是事假和病假2類.扣款標準：按天計算,事假、病假多少天就扣多少天工資.按26天計算, 然后減去應扣天數(shù)的工資.7. 加班工資加班工資是指員工在周日、法定節(jié)假日及正常工作時間以外,為了完成額 外的工作任務而支付的工資局部.(1) 適用范圍只是針對生產(chǎn)一線工人和主管.治理崗位及實行提成制的相關崗位實行不 定時工作制,工作時間以完成固定的工作責任與任務為主,所以不享受加班工資.(2) 發(fā)放標準1、在正常工作日超時工作,超時工作薪資為平均日工資的15倍；2、在周日超時工作,超時工作薪資為平均日工資的2倍；3、在法定節(jié)假日超時工作,超時工作薪資為平均日工資的3倍

17、.8、特別工資凡從事特殊職務的員工,可依以下規(guī)定支付特別工資：(1) 特別工資的資格1特別技能、特別身份的員工；2、身兼多職的員工；3、保潔等崗位上的員工；4、局部銷售人員.(2) 發(fā)放標準總經(jīng)理批準的特別工資,標準由公司決定,并計入員工每月的工資中.特別工資根據(jù)公司和員丄的具體情況是可以變動的.五、銷售人員薪酬銷售人員工資分兒類進行計算：一傳統(tǒng)業(yè)務1. 薪酬結(jié)構(gòu)月薪二根本工資+獎金績效工資+獎勵+罰款+扣款+津貼+特別工資根本工資二崗位工資+工齡工資+學歷工資銷售人員的崗位工資詳見前述表1,工齡工資和學歷工資參照公司同 一標準.2、獎金含扣款獎金每月進行,對傳統(tǒng)業(yè)務員來說,獎金相當于提成.獎

18、金標準：獎金=獎金基數(shù)X獎金系數(shù).其中,每月的業(yè)務回款情況確定 獎金基數(shù),績效考核得分確定獎金系數(shù).具體說明如下：1獎金基數(shù)：獎金基數(shù)山有效回款確定.有效回款,即經(jīng)過銷售經(jīng)理本錢核算過,并以 公司實際到賬金額為準見表8o業(yè)務員每月的有效回款包括按時回款和延期 回款.按時回款是指：自2021年7月1日起發(fā)生的、已送貨,并于60天內(nèi)100% 回款的訂單,其回款額計為按時回款額.延期回款是指：自2021年7月1日起 發(fā)生的、已送貨,超過60天才100%回款的訂單,其回款額計為延期回款額.表&獎金基數(shù)一覽表目獎勵條件獎金基數(shù)二按時回款獎金+延期回款獎金按時 回款獎金延期回款獎金延期W15天15

19、天V延期W30天30天V延期W45 天45天V延期W60天款 獎 金勤 業(yè) 務 員有 效回款額 <5萬0延期 回款額X 一0.5%延期 回款額X -1%延期回款額X -1.5%按每15天一0.5%依次 類推5 W有效回 款額V 10 萬按時 回款額X1%10 萬W有效 回款額按時 回款額X2%勤 業(yè) 務 員冇 效回款額 <8萬08萬 £有效回 款額V 15 萬按時 回款額X0.5%15 萬W有效 回款額按時 回款額X1備注：延期回款對象特指單筆訂單從送貨日起超過60天特批訂單回款 周期為90天正?；乜钪芷诘膽湛钣唵挝词站植?；以上訂單超過正?；乜?周期仍未到賬回款的,繼續(xù)

20、根據(jù)上表比例扣減下去,直至該訂單100%回款.2獎金系數(shù).獎金系數(shù)由義效考核結(jié)果確定.見表9表9：獎金系數(shù)確定標準績效考核 得分$90分280分$70分<70分獎金系數(shù)100%90%80%60%其它說明： 內(nèi)勤助理當月的獎金二內(nèi)勤業(yè)務員當月回款獎金X20%.同時,銷售內(nèi)勤助理的根本工資、獎金系數(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務員的一樣.2021年7月1日前發(fā)生的訂單,10月1日前回款的計為有效回款, 獎金二回款額X5%o;延遲收回款項的不計入有效回款額,即不參與獎金的計算. 特殊訂單的回款周期超過90天,山銷售經(jīng)理另行決定. 回款延期超過60天的,繼續(xù)扣款.3、獎勵銷售部傳統(tǒng)業(yè)務員獎勵標準見表10o表10：傳

21、統(tǒng)業(yè)務員獎勵一覽表獎勵 指標獎勵標準對開 發(fā)新客戶的 一次性獎勵新開發(fā)的客戶在第一個月內(nèi)訂單額大于5000元含獎50元傢新開發(fā)的客戶在第一個月內(nèi)訂 單額小于5000元獎10元傢4、津貼津貼見下表:崗位類型津貼數(shù)額元外勤業(yè)務員300內(nèi)勤業(yè)務員200內(nèi)勤助理1005、特別工資銷售部傳統(tǒng)業(yè)務人員的特別丄資定為250元/月.6、舉例說明傳統(tǒng)銷售人員的薪酬計算假設該業(yè)務員已在公司工作一年三個月,學歷為中專.他每月可拿到588 元的崗位工資,50元的工齡工資,20元的學歷工資,根本工資共計658元.他本月的有效回款額為8萬元,按時回款5萬元,延期10天回款3萬元, 那么他的獎金基數(shù)為5萬Xl%+3萬XO.

22、5%9065萬元.本月他的績效考核得85分,那么他的獎金系數(shù)為90%,那么他本月的獎 金=0.065 萬 X 90% =585 元.他本月的崗位津貼為300元.本月特別工資為250元.一那么,他本月工資總額=658+585+300+250=1793元.二合版業(yè)務1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪二根本工資+獎金P績效考核系數(shù)+獎勵+罰款+扣款+津貼+特別 工資根本工資二崗位工資+工齡工資+學歷工資銷售人員的崗位工資詳見前述表12、獎金銷售部合版業(yè)務員獎金標準為：獎金=獎金基數(shù)X獎金系數(shù)1、獎金基數(shù)獎金基數(shù)二名片銷售額X1.5%+海報銷售額XI%2、獎金系數(shù)獎金系數(shù)山銷售U標的完成情況確定見下表獎金指標獎金標準獎

23、金系數(shù)A>100%1.190%WA<100%1.0銷售目標的完成情80%WAV90%0.9況心實際銷售額目標銷售額70%WAV80%0.860%WA<70%0.7AV60%0.5說明：LI標銷售額山銷售經(jīng)理根據(jù)個人設定,不同的人每月銷售U標可能不同.3、獎勵表12.合版銷售人員獎勵一覽表獎勵指標獎勵標準開發(fā)新客 戶的一次性獎勵新開發(fā)的客戶在第一個月內(nèi)訂單額鼻200元獎10元/家新開發(fā)的客戶在第一個月內(nèi)訂單額鼻300 元獎15元/家新開發(fā)的客戶在第一個月內(nèi)訂單額2400 元獎20元傢績效突出 員工每月依據(jù)績效考核得分排名,評出最正確優(yōu)秀主管1人,業(yè)務員3人. 主管獎勵300元；

24、業(yè)務員第一名獎勵300元；第二名獎勵150元：第三名 獎勵50元.說明：部門每月獎金扣10%作為績效突出員工的獎勵基金.4、扣款表13銷售人員扣款一覽表工程核周 期扣款標準完成 銷售目標周名片銷售量V目標銷售量0.05元/盒海報銷售量V目標銷售量1元/個客戶 開發(fā)4 周實際開發(fā)客戶數(shù)V目標開發(fā)客戶數(shù)未完成的客戶開發(fā) 數(shù)X2元/家虛報客戶開發(fā),經(jīng)客服部核實虛報的客戶開發(fā)數(shù)X10元/家送貨4 周實際送貨家數(shù)V目標送貨家數(shù)未完成的送貨家數(shù)心元/家主管監(jiān)察未發(fā)現(xiàn),而經(jīng)客服部核實10元說明：1銷售LI標：每天開發(fā)海報業(yè)務5個或1500元；每天開發(fā)名片業(yè)務300盒或2200元,按周累計計算.2客戶開發(fā)目標

25、：每天開發(fā)客戶少于5家的,按周累計計算.3送貨目標：每天送貨不少于25家,按周累計計算.4以上扣款按周累計,累計周一至周六的統(tǒng)計數(shù)據(jù).5、津貼崗位類型津貼數(shù)額元外勤業(yè)務員300內(nèi)勤業(yè)務員200內(nèi)勤助理1006、特別工資銷售部合版人員特別工資400元/月.未轉(zhuǎn)正人員特別工資是200元/ 月.7、現(xiàn)以某合版外勤業(yè)務員為例,計算如下：假設該合版業(yè)務員已在公司工作兩年半,學歷為中專.他每月可拿到556 元的崗位工資,100元的工齡工資,20元學歷工資,根本工資共計676元.本月他的績效考核得80分,那么他的績效考核系數(shù)=80/100=0.8o假設他目標是10萬,本月他實際海報5.5萬,名片5.5萬二那

26、么獎金為：5.5 萬"5%+55 萬" *0.9*100%+1 75*0.1%=1247.5 元.0.9 是由于 每月獎金扣除10%作為業(yè)務基金.津貼300元.特別工資400元.那么他本月工資總額=676+22475末08+300+400 = 2374元.三制作人員傳統(tǒng)業(yè)務局部1、薪酬結(jié)構(gòu)美工：月薪二根本工資+計件工資呻責效考核系數(shù)+獎勵+罰款+扣款+特別 工資制作主管：月薪二根本工資+績效考核工資+獎勵+罰款+扣款+特別工資根本工資二崗位工資+工齡工資+學歷工資根本工資詳見前面所述.2、績效考核系數(shù)傳統(tǒng)業(yè)務制作人員的計件工資山銷售部確定,其中含數(shù)量和相應的計件系 數(shù).考核

27、系數(shù)見下表.考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90WAW1001.280WAV901.175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.7A<500.63、績效考核工資在這里,只有制作主管有績效考核工資,其計算公式如下： 績效考核工資=績效工資基準額穴績效考核得分/100 制作主管的績效工資基準額為1500元.4、其他獎勵、罰款、扣款、特別工資見前述相關局部.5、舉例說明美工計算如下：佟設該美工在公司工作1年,學歷為大專,崗位工資584元,根本工資合 計684元.績效考核得乞假設為75分,計件工資為2000元,那么計件工資*考核系數(shù) = 1000*

28、1.0 = 1000 元.那么本月工資總額= 684+1000 = 1684元.制作主管計算如下：假設該制作主管在公司工作1年,學歷為大專,崗位工資902元,根本工 資合計1002元.績效考核得分假設為75分,那么績效工資=1500* 7V100 =1125元.那么本月工資總額= 1002+1125 = 2127元.四制作人員合版業(yè)務局部1、薪酬結(jié)構(gòu)美匸月薪二根本工資+績效工資基準額呼責效考核系數(shù)+獎勵+罰款+扣款 +特別工資制作主管：月薪二根本工資+績效考核工資+獎勵+罰款+扣款+特別工資根本工資二崗位工資+工齡工資+學歷工資根本工資詳見前面所述.2、績效考核系數(shù)合版業(yè)務制作人員的考核系數(shù)見

29、下表.考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90WAW1001.280WAV901.175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.7A<500.63、績效工資基準額合版美工績效工資基準額是變動的,其大小取決于其每月制作的數(shù)量,具 體見下表：績效工資基準額 元制作數(shù)量PDF名片單片6005000以下650以下7005000-5999650-8998006000-6999900-10999007000-80001100-130010008000以上1300以上4、績效考核工資在這里,只有制作主管有績效考核工資,其計算公式如下： 績效考核工資=績效工資基

30、準額穴績效考核得分/100 制作主管的績效工資基準額為1500元.5、其他獎勵、罰款、扣款、特別工資見前述相關局部.6、舉例說明美工計算如下：遐設該美工在公司工作1年,學歷為大專,崗位工資584元,根本工資合 計684元.績效考核得分假設為75分,制作數(shù)量為6500個PDF,那么績效工資基準額 沐考核系數(shù)=800*1.0 = 800元.那么本月工資總額=684+800 = 1484元.制作主管計算如下：假設該制作主管在公司工作1年,學歷為大專,崗位工資902元,根本工 資合計1002元.績效考核得分假設為75分,那么績效工資= 1500* 7W100 =1125元. 那么本月工資總額= 100

31、2+1125 = 2127元.五物流人員含搬運1、司機的薪酬結(jié)構(gòu)月薪二根本丄資+獎金審考核系數(shù)+獎勵+罰款+扣款+特別工資 根本工資二崗位工資+工齡工資+學歷工資根本工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述,物流主管同.2、物流主管的薪酬結(jié)構(gòu)月薪二根本工資+績效考核工資+獎勵+罰款+扣款+特別工資 物流績效工資為績效工資=績效工資基準額審考核系數(shù)績效工資基準額為1000元.3、獎金司機月度獎金標準為:單片畫冊特種產(chǎn) 品貨物數(shù) 量張獎金額元貨物數(shù) 量冊獎金額元2000 以 下05000 以下102000-499925000-9999205000-9999510000以上3510000以上84、考核系數(shù)物

32、流主管和司機的考核系數(shù)見下表考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90WAW1001.280WAV901.175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.7A<500.65、舉例說明薪酬訃算司機計算：假設該司機已在公司工作2年,學歷為初中.他每月可拿到398元的崗位 工資,100元的工齡工資,根本工資共計498元.本月他的績效考核得75分,那么他的考核系數(shù)為10.假設當月司機獎金合計為1000元由銷售部提供數(shù)據(jù).那么本月工資總額=498+1000*1.0=1498元.物流主管：假設該物流主管在公司工作1年,學歷為初中.他每月可拿到398元的崗 位工資

33、,50元的工齡工資,根本工資共計448元.本月他的績效考核得75分,那么他的考核系數(shù)為10.那么績效考核工資為1000*1.0 = 1000元.那么物流主管當月工資總額=448+1000=1448元.6、搬運人員工資考慮到公司實際情況,搬運人員工資采用如下結(jié)構(gòu)：月薪= 900+考核工資考核工資詳見下表:考核得分區(qū)間考核工資元【90, 10015080, 90)10075, 80)5060, 75)10【0, 60)0六客服人員.數(shù)碼人員1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪二根本工資+績效考核工資+獎勵+罰款+扣款+特別工資 根本工資二崗位工資+工齡工資+學歷工資根本工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述.績效工資為績效

34、工資=績效工資基準額審考核系數(shù)績效工資基準額為800元.2、考核系數(shù)客服和數(shù)碼人員的考核系數(shù)見下表考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90WAW1001.280WAV901.175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.7A<500.63、舉例說明薪酬計算客服計算：假設該客服已在公司工作1年,學歷為高中,那么該客服每月可拿到512 元的崗位工資,50元的工齡工資,20元學歷工資,根本工資共計582元.本月他的績效考核得75分,那么他的考核系數(shù)為1.0.那么該客服當月工資總額=582+800*1.0=1382元.數(shù)碼人員：假設該數(shù)碼人員在公司工作1

35、年,學歷為高中,崗位工資563元,根本工 資合計633元.績效考核得分假設為75分,那么績效工資=800*1.0 = 800元.那么本月工資總額= 633+800 = 1433元.七銷售經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪二根本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+津貼+特別丄資 根本工資二崗位工資+工齡工資+學歷工資銷售經(jīng)理的崗位工資詳見前述表12、績效工資績效考核工資=績效工資基準額審考核系數(shù)銷售經(jīng)理績效工資基準額為1500元,考核系數(shù)見下表考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90WAW1001.280WAV901.175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.

36、7A<500.63、獎金獎金二傳統(tǒng)回款獎金+合版回款獎金傳統(tǒng)回款獎金=實際回款額方案回款額穴獎金比例 合版回款獎金=實際回款額方案回款額,獎金比例 獎金比例見下表銷售部經(jīng)理獎金比例表傳統(tǒng)回款額 萬元獎金比 例合版回款額 萬元獎金比例小于700小于100070, 80)1%【100, 110)0.8%【80, 95)1.25%110, 125)1%95, 115)1.5%125, 145)1.2%115, 140)1.75%145, 165)1.4%140, 170)2%【165, 190)1.6%【170,205)2.25%190,220)1.8%大于2052.5%大于2202%4、獎勵

37、、扣款、罰款詳見前述表5；表6銷售經(jīng)理的薪酬計算如下：遐設銷售經(jīng)理學歷為大專,在公司工作年,那么其根本工資為770*2+50+50 = 1640 元.假設其考核得分為75分,那么績效工資為1500*1.0 = 1500元.假率傳統(tǒng)方案目款為70萬元,合版方案弩為100萬元,實際回啓分別 為80萬元、120萬元,那么其獎金為8070萬元*1.25%+ 120-100萬元" = 3250 元.那么本月所得薪酬為1640+1500+3250 = 6390元.八銷售助理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪二根本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+津貼+特別工資根本工資二崗位工資+工齡工資+學歷工資銷售經(jīng)理助

38、理的崗位工資詳見前述表12、績效工資績效考核工資=績效工資基準額審考核系數(shù)銷售經(jīng)理助理績效工資基準額為1200元,考核系數(shù)見下表考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90WAW1001.280WAV901.175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.7A<500.63、獎金獎金二銷售經(jīng)理獎金*20%4、獎勵、扣款、罰款詳見前述表5；表6銷售經(jīng)理助理的薪酬計算如下：假設銷售經(jīng)孕助理學歷為大專,在公司工作1年,那么其根本工資為 410*2+50+50 = 830 元.假設其考核得分為75分,那么績效工資為1200*1.0 = 1200元._假設銷售經(jīng)

39、理當月獎金為3250元,那么銷售經(jīng)理助理獎金為3250*0.2 = 650兀.那么本月所得薪酬為830+1200+650 = 2680元.六、生產(chǎn)人員薪酬一印刷機長、副手的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪二根本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+加班工資+特別工資 根本工資二崗位工資+工齡工資+學歷工資+技能工資印刷機長、副手的崗位工資、工齡工資、學歷工資、技能工資、獎金、獎 勵、罰款、扣款等見前述.2、績效工資績效工資=績效工資基準x績效考核得分1003、獎金1機長月度獎金計發(fā)標準:每月完成印數(shù)萬對應 區(qū)間超出局部提 成元210以下0210, 220)100220, 230)200【230, 2

40、40)300240, 250)400250, 260)500260萬以上,每增加10萬印,增加幅度為150元2副手月度獎金為機長獎金的30%o4、獎勵獎勵范圍：生產(chǎn)部員工獎勵周期：月度獎勵標準：見表10表10：生產(chǎn)人員獎勵一覽表獎勵指 標獎勵標準產(chǎn)品質(zhì) 量合格率到達99%以上,獎勵50元本錢節(jié) 約每節(jié)約一個百分比,獎勵50元技術(shù)創(chuàng) 新將創(chuàng)新的成果運用到企業(yè)中,并為企業(yè)帶來一定的效 益,獎勵100元5、罰款罰款范圉：生產(chǎn)部員工 罰款周期：月度 罰款標準：見表表生產(chǎn)部人員罰款一覽表罰款指罰款標準標質(zhì)量問 題出現(xiàn)崗位責任范圍內(nèi)的質(zhì)量問題一次,罰款20元原材料 浪費發(fā)現(xiàn)一次,罰款10元存在安 全隱患被

41、發(fā)現(xiàn)存在印刷平安隱患一次,罰款50元6、扣款詳見薪酬結(jié)構(gòu)中的"扣款局部.7、加班工資1公司安排加班時付給加班費,加班費的計算公式為： 月計薪天數(shù)=365天J04天“2月=21.75天加班工資基數(shù)按本市最低工資標準900元計算,如果在計算加班工資中同時計算了其他因素,比方計件,那么加班工資的計算需另外考慮.2經(jīng)總經(jīng)理批準的加班工作,可予以發(fā)放加班工資.加班工資按 如下標準執(zhí)行：1 于正常工作日超時工作,超時工作薪資為平均日工資的1.5倍；2于公休日超時工作,超時工作薪資為平均日工資的2倍；3于法定假日超時工作,超時工作薪資為平均日工資的3倍.4舉例說明加班工資的計算方法按月度計算某員工

42、于正常日超時工作78個小時按每天3小時,每月26天計算,加班費=9004-21.754-8x1.5x78=605 元取整.8、舉例說明印刷機長、副手人員的薪酬計算方法以某印刷機長為例：假設該機長已在公司工作三年五個月,學歷為中專.他每月可拿到610 元的崗位工資,150元的工齡工資,20元學歷工資,技能工資600元,根本工資 共計1380元.本月他的績效考核得75分,那么他的績效工資=1200X7100=900元. 假設他本月完成260萬張的生產(chǎn)任務,可獲得獎金650元.加班工資為605元按26天,每天3小時加班計簣.那么,他本月工資總額=1380+900+650+605=3535元.以某印刷

43、副手為例：假設該副手已在公司工作1年,學歷為中專.他每月可拿到354元的崗位 工資,50元的工齡工資,20元學歷工資,技能工資240元,根本工資共計664 兀O本月他的績效考核得75分,那么他的績效工資=400X7100=300元.假設他本月完成260萬張的生產(chǎn)任務,可獲得獎金650*0.3 = 195元.加班工資為605元按26天,每天3小時加班計星那么,他本月工資總額=664+300+605+195=1764元.二折頁、裁刀、裝訂崗位薪酬結(jié)構(gòu)1薪酬結(jié)構(gòu)月薪二根本工資+訃件工資+獎金+獎勵+罰款+扣款亠津貼+加班工資+特別 工資根本工資二崗位工資+工齡工資+學歷工資+技能工資折頁、裁刀、裝訂

44、員工的崗位工資、學歷工資.工齡工資、技能工資.獎 勵、罰款、扣款等詳見前述.2、計件工資計件工資=1 產(chǎn)品件數(shù)審產(chǎn)品系數(shù)沐考核系數(shù)其中：1.計件系數(shù)由生產(chǎn)部統(tǒng)一設置.2、考核系數(shù)=考核得分£00 裝訂人員考核系數(shù)考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90WAW1001.280WAV901.175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.7A<500.63、加班工資1公司不鼓勵員工超時工作.2如果確屬工作需要,導致員工加班,部門主管根據(jù)公司流程填寫?加 班申請表?,報請總經(jīng)理審批后執(zhí)行,同時送人事行政部備案.3公司裝訂人員加班工資統(tǒng)一設定為3

45、元/小時.4員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導致 超時工作的,公司不予考慮加班工資.4、舉例說明折頁、裁刀、裝訂人員的薪酬計算方法現(xiàn)以某折頁人員為例：假設該折頁人員已在公司工作3年,學歷為初中.他每月可拿到336元的 崗位工資,150元的工齡工資,沒有學歷工資,技能工資130元,本月他的績效 考核得75分,那么,他的根本工資為336+150+130 = 616元.計件工資400 7GX 1.0 = 400元其中計件局部根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計算.他本月正常工作日in班78個小時全負荷工作,那么他的加班工資為 9004-21.758x1.5x78=605 元.他本月工資總額=616

46、+320+605=1541元.以某裁刀人員為例：假設該裁刀人員已在公司工作2年,學歷為初中.他每月可拿到368元的 崗位工資,100元的工齡工資,沒有學歷工資,技能工資130元,本月他的績效 考核得75分,那么,他的根本工資為368+100+130 = 498元.計件工資1000元X 1.0 = 1000元其中計件局部根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計算.他本月正常工作日加班78個小時全負荷工作,那么他的加班工資為 605 元.他本月工資總額=498+1000+605=2103元.再以裝訂人員為例：假設該裝訂人員已在公司工作1年,學歷為初中.他每月可拿到316元的 崗位工資,50元的工齡工雲(yún),沒有學歷工資,技能

47、工資130元,那么他的根本 工資為 316+50+130 = 496 元.本月他的績效考核得75分,計件工資600元X 1.0=600元其中計件部 分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計算.他本月正常工作日加班78個小時全負荷工作,那么他的加班工資為 3x78=234 兀.他本月工資總額=466+600+234=1300元.三版房人員的薪酬結(jié)構(gòu)1薪酬結(jié)構(gòu)月薪二根本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+特別工資根本工資二崗位工資+學歷工資+工齡工資+技能工資版房人員的崗位工資、學歷工資、工齡工資、技能工資、獎勵、罰款.扣 款等詳見前述.2、績效考核工資績效考核工資=績效工資基準額審考核系數(shù)版房主管績效工資基準額為

48、900元,版房工人績效工資基準額為700元, 考核系數(shù)見下表考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90WAW1001.280WAV901.175WAV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.7A<500.63、舉例說明生產(chǎn)部版房人員的薪酬現(xiàn)以某版房工人為例：假設該版房工人已在公司工作1年,學歷為高中.他每月可拿到372元的 崗位工冬,50元的工齡工資,20元學歷工資,130元的技能工資,根本工資共 計572元.本月他的績效考核得75分,那么他的績效工資=700X1.0=700元.那么,他本月工資總額=572+700=1272元.版房主管計算如下：假設版房

49、主管和版房工人的前提局部都相同主要是工齡、學歷相同, 那么局部主管根本工資為645+50+20+240 = 955元.績效考核得分為75分,那么其績效工資為900*1.0 = 1200元.那么當月工資總額為955+900 = 1855元.四生產(chǎn)經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪二根本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+津貼+特別工資 根本工資二崗位工資+工齡工資+學歷工資 生產(chǎn)經(jīng)理的根本工資、獎勵、扣款、罰款等詳見前述.2、績效工資績效考核工資=績效丄資基準額審考核系數(shù) 績效工資基準額為1500元,考核系數(shù)見下表考核指標考核分數(shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90WAW1001.280WAV901.175W

50、AV801.070WAV750.960WAV700.850WAV600.7A<500.63、獎金生產(chǎn)經(jīng)理的獎金主要取決于印刷機臺的印數(shù)和生產(chǎn)岀的產(chǎn)品的銷售收入. 兩者比例是7： 3.銷售收入的獎金比例為0.0003,在3臺機器情況下,機臺印 數(shù)的獎金比例見下表.每月完成印數(shù)萬對應 區(qū)間超出局部提 成元1260以下01260, 1320)1501320, 1380)300【1380, 1440)450【1440, 1500)6001500, 1560)7501560萬含以上,每增加60萬印,增加幅度為200元在4臺機器情況下,機臺印數(shù)的獎金比例見下表.每月完成印數(shù)萬對應 區(qū)間超出局部提 成元1680以下01680, 1760)1501760, 1840)3001840, 1920)4501920, 2000)6002000, 2080)7502080萬含以上,每增加80萬印,增加幅度為200元4、舉例說明生產(chǎn)經(jīng)理的薪酬假設生產(chǎn)經(jīng)理已在公司工作1年,學歷為大專.他每月可拿到1538元的 崗位工資,50元的工齡工資,50元學歷工資,根本工資共計1638元.本月他的績效考核得75分,那么他的績效工資=1500X1.0=1500元.假設其本月印數(shù)1500萬3機臺,生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售收入為300萬元, 本月獎金為 750*70%+300 萬*0.0005