劉河選煤廠職業(yè)衛(wèi)生管理制度匯編

1、標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：洗煤廠治理制度匯編洗煤總廠治理制度匯編編制時間：年 8月2021目錄第一局部平安治理制度一平安辦公會議制度5 二平安目標(biāo)治理制度6三事故隱患排查制度第一局部平安治理制度篇二：洗煤廠治理制度匯編平安辦公會議制度為進(jìn)一步增強(qiáng)平安治理,健全平安制度,根據(jù)?洗煤廠平安規(guī)程?、?平安生產(chǎn)法?、?洗煤企業(yè)平安生產(chǎn)治理制度規(guī)定?中的有關(guān)要求,結(jié)合我洗煤廠實(shí)際, 制定平安辦公會制度,規(guī)定如下：一、平安辦公會議召開周期1、每周召開一次平安辦公會,每月召開一次全員平安大會.二、平安辦公會議的內(nèi)容2、傳達(dá)公司及上級平安會議、文件精神,研究部署平安工作,及時貫徹落實(shí),并做好落實(shí) 記錄.3、平安關(guān)鍵時期

2、或發(fā)生了重大平安問題時,要及時召開平安辦公會.4、 全員平安大會要全面總結(jié)平安工作,排查事故隱患、查找工作中存在的問題,制定下一 步的平安舉措及目標(biāo).三、平安辦公會議的主持人和參加人員1、平安辦公會由廠長主持,辦公室組織并負(fù)責(zé)下好會議通知.2、廠長不在廠時,由副廠長主持平安辦公會.3、平安辦公會由廠級干部、班長、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加.四、平安辦公會議的會議記錄、紀(jì)要1、平安辦公會議,辦公室負(fù)責(zé)做好記錄含時間、地點(diǎn)、主持人、記錄人、參加人員、缺席人員及原因、會議主要議題、發(fā)言內(nèi)容、會議決定的問題等、保存、存檔.2、 全員的平安大會,要求辦公室負(fù)責(zé)做好記錄、存檔,并形成會議紀(jì)要下發(fā)到有關(guān)科室

3、學(xué) 習(xí)貫徹.五、平安辦公會議的貫徹落實(shí)1、每次平安辦公會后, 各班及相關(guān)部門要及時召開會議,落實(shí)平安辦公會精神,并結(jié)合本科室的實(shí)際,研究制定出各自的平安目標(biāo)和舉措.2、對于平安辦公會制訂的各項(xiàng)平安舉措的落實(shí),各科室負(fù)責(zé)人是本科室抓貫徹落實(shí)的第一 責(zé)任者.出了問題首先要追究第一責(zé)任者的責(zé)任.六、平安辦公會議的考核1、各科室參會人員必須按時參加平安辦公會議,無故不參加者罰款50元,遲到、早退者罰款20元.2、 各科室不認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)罰責(zé)任者20元.3、 平安辦公會議精神不及時記在班前班后會記錄上,每少一次罰責(zé)任者20元.4、 平安辦公會議的會議記錄不及時、不正規(guī)每次罰責(zé)任者20元.紀(jì)要不及時下發(fā)

4、到有關(guān)班組、科室學(xué)習(xí)貫徹,每次罰責(zé)任者20元.平安目標(biāo)治理制度一、平安目標(biāo)1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故.2、 班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律、人人正規(guī) 操作,減少輕傷事故發(fā)生.二、治理舉措總的要求是：牢固樹立“平安大于天,責(zé)任重于山的指導(dǎo)思想,堅持“平安第一,預(yù)防 為主的方針和“治理、裝備、培訓(xùn)并重的原那么,嚴(yán)格執(zhí)行?平安生產(chǎn)法?及有關(guān)的平安 法律、法規(guī),狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)治理制度的落實(shí),持之以恒地抓好平安“雙基建 設(shè)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保證全年平安奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).具體舉措：第一、強(qiáng)化增強(qiáng)現(xiàn)場治理.進(jìn)一步明確責(zé)任,突出重點(diǎn).第二

5、、抓平安生產(chǎn)的治理干部,要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽治理、身先士卒的好作 風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場平安治理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決平安生產(chǎn)中存在的問題.要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在 現(xiàn)場,切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用.從源頭上消滅事故發(fā)生的根源.第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原那么,加大平安獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益 鼓勵和約束機(jī)制的作用,并在月底的考核中兌現(xiàn).第四,不斷強(qiáng)化班組平安建設(shè).平安建設(shè)關(guān)健在班組.要進(jìn)一步搞好班組平安建設(shè),充分 發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓平安的作用.事故隱患排查制度為認(rèn)真貫徹

6、落實(shí)集團(tuán)公司一系列平安指示精神,增強(qiáng)事故平安治理工作,對選煤廠范圍內(nèi) 的人身平安事故、生產(chǎn)事故、機(jī)電設(shè)備事故,嚴(yán)格根據(jù)“預(yù)防為主的原那么,進(jìn)行隱患排查, 增強(qiáng)防范舉措,預(yù)防事故的發(fā)生.特制定事故隱患排查治理制度如下：1、 每月召開一次由廠班子成員、班組長參加的平安隱患排查分析會.平安活動分析會要準(zhǔn) 時參加,不準(zhǔn)無故不到.2、分析會由廠長主持, 重點(diǎn)總結(jié)上月平安工作, 通報處理上月違章人員, 排查下月平安工 作存在的隱患和問題,提出解決的方案.3、對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的平安隱患問題,及時安排專人限期解決.4、 每次會議所需解決的平安問題,由廠平安領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查,對限期完不成者按規(guī)定處 罰50元.5

7、、對上級和公司檢查發(fā)現(xiàn)的平安問題,要作為平安方面的重點(diǎn)隱患予以研究,限期解決, 否那么,對有關(guān)責(zé)任人罰款 50元.6、 平安隱患排查要做到有記錄、有分析、有落實(shí)、有檢查,否那么對有關(guān)人員罰款30元. 停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備治理制度一、檢修平安方面：1、檢修設(shè)備時,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度.發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機(jī)電副廠長、班長各10丿元.2、起重吊拉前,要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量,起吊時進(jìn)行試吊,起重物件下方或前 方嚴(yán)禁站人或有人通過.3、登高作業(yè)一定要戴平安帶,且高掛低用.4、抬架物件時,要步調(diào)一致,注意腳下雜物,預(yù)防滑擦.5、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時,要戴好平安帽.二、工作標(biāo)

8、準(zhǔn)方面：1、 嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?和?平安規(guī)程?,集中精力,認(rèn)真操作.增強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí), 向有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí), 向書本學(xué)習(xí),掌握一定的業(yè)務(wù)技能,提升獨(dú)立工作的水平,提升自 身的價值,要有創(chuàng)新意識,改變舊的工作作風(fēng).2、 檢修人員必須增強(qiáng)與生產(chǎn)車間的工作配合,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理.3、 機(jī)電車間大修、檢修方案必須按時上報,不按時上報,班長、副班長每人罰款10元.4、進(jìn)一步劃分包機(jī)范圍,切實(shí)做到包機(jī)到人,責(zé)任到人.假設(shè)包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時間的長短, 與包機(jī)責(zé)任人考核掛鉤,以此來增強(qiáng)每位維修人員的責(zé)任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動態(tài)檢查,靜態(tài)檢修,做到

9、預(yù)防性檢修,充分利用好每天的停車檢修時間,將機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài).5、 保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量.機(jī)、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、 更換的備件名稱.明確各級人員的責(zé)任,誰更換的,誰焊接的,使用時間的長短,必須做到有人檢查、有人考核.檢修停電的設(shè)備,要做到誰停電、誰送電,送電后要試運(yùn)轉(zhuǎn),假設(shè)發(fā)現(xiàn) 不試運(yùn)轉(zhuǎn)或不送電,一次罰款 30元.檢修完后,要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場.設(shè)備加油, 不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污.一次不清理或清理不干凈,處分負(fù)責(zé)人 10元.6、加大修舊利廢的力度,對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù).根據(jù)材料、配件的損 壞情

10、況,購置一局部小配件進(jìn)行組裝修復(fù).假設(shè)使用效果好,可對維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵.7、要做到“四不放過,即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放 過；職工沒有受到教育不放過；防范舉措沒有落實(shí)不放過.8要進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的責(zé)任心,治理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題.機(jī)電維修班要進(jìn)一步增強(qiáng)配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場問題得以順 利解決.平安隱患整改制度一、車間對查出的各類平安隱患必須堅持“五定原那么及時對隱患進(jìn)行逐項(xiàng)分析研究并認(rèn) 真落實(shí)整改舉措.二、車間內(nèi)部因條件不具備,不能整改的平安隱患,要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人匯報,積極 組織,保證生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定可靠.三、平

11、安隱患未整改完成前車間應(yīng)做好平安防護(hù)舉措,進(jìn)行平安教育,設(shè)置圍欄,懸掛警 示牌標(biāo)識等,所采取的防護(hù)舉措要告知所有工作人員.四、對平安隱患整改成心推諉扯皮,未能按時完成整改的人員,試情節(jié)輕重給予通報批評 教育、處分.五、對需要納入年度平安舉措或大修方案的重大平安隱患,要經(jīng)廠平安治理領(lǐng)導(dǎo)審核前方可按方案實(shí)施.設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度1、 操作人員必須經(jīng)過平安技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后持證上崗.維修人員必須經(jīng)過平安技術(shù)培訓(xùn),有合格證,操作嚴(yán)格根據(jù)?操作規(guī)程?的規(guī)定進(jìn)行.2、設(shè)備運(yùn)行之前,操作人員必須對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查.發(fā)現(xiàn)問題及時處理.3、 各崗位工種熟悉設(shè)備性能、操作方法及平安考前須知,能區(qū)分出各工序

12、的危險源并加以 預(yù)控,保持設(shè)備運(yùn)行的文明生產(chǎn)環(huán)境.4、設(shè)備檢修由電修車間、主洗車間、原煤車間每月編制檢修方案,報機(jī)電動力部審批后安 排檢修,并留有檢修記錄.篇三：洗煤廠平安治理制度匯編平安目標(biāo)治理制度平安目標(biāo)治理是一個高層次、綜合性很強(qiáng)的科學(xué)治理方法.它能有效地發(fā)動起各級組織、各個部門、各級領(lǐng)導(dǎo)和全體人員搞好平安生產(chǎn)的積極性,能充分表達(dá)全員、 全方位、全過程的現(xiàn)代平安治理思想,能全面推進(jìn)平安治理水平的提升,能有效促進(jìn)平安生產(chǎn)狀況的改善.根據(jù)公司的要求,為增強(qiáng)我廠的平安生產(chǎn)治理,強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),保證平安目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),特制定平安目標(biāo)治理制度.一、平安目標(biāo)制定1、 根據(jù)公司、廠的總體安排,

13、由主管部門牽頭,有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加,制定廠年度平安目標(biāo).2、廠年度平安目標(biāo)每年要經(jīng)過廠平安辦公會議討論通過,以廠一號文件形式確定公布.3、 平安治理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)表達(dá)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性,要表達(dá)以人為本的理念, 既非輕而 易舉就能到達(dá),又不是可望而不可及.合理的目標(biāo)值,具有強(qiáng)大的鼓勵作用,能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工,圍繞追求實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),充分發(fā)揮聰明才智,發(fā)奮努力.4、平安治理目標(biāo)值確實(shí)定,必須符合以下條件：1 生產(chǎn)技術(shù)狀況；2 技術(shù)裝備狀況；3 人員素質(zhì)狀況；4 平安治理水平；5主要危險因素及危險程度；6生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題；7上級下達(dá)的指標(biāo)；通過以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查、征求、

14、綜合上下各方面的意見,科學(xué)分析、論證后, 才可以確定一個合理的平安治理目標(biāo)值.二、平安目標(biāo)限制要求1、廠主管部門每年初要制定旨在保證實(shí)現(xiàn)全年平安目標(biāo)的一系列治理制度和方法.2、 為了保證平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在制定目標(biāo)時,必須制定相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對策和舉措.對策舉措應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié),集中力量,有效解決問題.對策舉措應(yīng)規(guī)定時限,落實(shí)責(zé)任,并盡可能定量考核.對策舉措也可以看作是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而確定的具體目 標(biāo).3、 以廠制定的年度平安目標(biāo)為前提,針對各科室工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同,廠與各科室簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書.4、 各科室要對照廠平安目標(biāo)、指標(biāo)治理方案,對廠下到達(dá)本科室的平安目標(biāo)進(jìn)

15、行分解,制定本科室的平安目標(biāo),并制定相應(yīng)的舉措.對策舉措要明確到各班組人員,要逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀保證書等,明確平安目標(biāo),保證平安目標(biāo),落實(shí)平安責(zé)任,做到縱向到底,橫向到邊.5、 各科室要把平安目標(biāo)作為平安治理工作中的一項(xiàng)重要工作來抓,認(rèn)真組織職工貫徹學(xué)習(xí)廠平安目標(biāo)、治理方案及廠平安1號文件,認(rèn)真實(shí)施實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的各項(xiàng)舉措.生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變化時,必須制定相應(yīng)的舉措,以保證平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).6、 各科室每月要對本單位的平安目標(biāo)、對策舉措、實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),并將總結(jié)及時上報 廠安技科.7、廠主管部門要嚴(yán)格根據(jù)廠平安1號文件、廠平安目標(biāo)、指標(biāo)治理方案組織實(shí)施,并認(rèn)真考核.8由廠主管部門牽頭每季度對全廠

16、平安目標(biāo)、指標(biāo)治理方案、實(shí)施情況進(jìn)行一次監(jiān)測檢查,監(jiān)測結(jié)果要傳遞到體系覆蓋單位,同時向主管平安廠長匯報.9、平安目標(biāo)、指標(biāo)治理方案發(fā)生變化時,廠應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行平安治理評審,并對平安 目標(biāo)進(jìn)行重新確定.三、平安目標(biāo)實(shí)施1、以自我治理、自我限制為主.各級領(lǐng)導(dǎo)、每個職工,都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標(biāo),獨(dú)立自主地開展活動實(shí)現(xiàn)所制定的對策舉措.經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正.2、 上級組織經(jīng)常組織監(jiān)督檢查,對下級做好指導(dǎo)、幫助和限制工作,對偏離目標(biāo)的情況及 時糾正,對實(shí)施中有困難的及時幫助解決, 發(fā)揮上下級兩方面的積極性.落實(shí)上下級各自的 平安責(zé)任,保證目標(biāo)

17、圓滿實(shí)現(xiàn).3、各級組織都要認(rèn)真做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作.四、目標(biāo)成果考評與獎懲1、廠全年實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo),返還全廠各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的平安風(fēng)險抵押金.2、單位發(fā)生一人次輕傷或發(fā)生一起重大生產(chǎn)、機(jī)電事故,按廠里有關(guān)規(guī)定予以處分.3、平安目標(biāo)治理實(shí)行季度檢查,年度獎勵.附：平安目標(biāo)治理檢查標(biāo)準(zhǔn)附表：平安目標(biāo)治理檢查標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)委員會制度為進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)工作,全面落實(shí)平安生產(chǎn)行政責(zé)任.強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督治理,促進(jìn)我廠平安生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定健康開展,根據(jù)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法? 及公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,制定本制度.一、廠平安生產(chǎn)委員會主要任務(wù)是研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)廠平安生產(chǎn)整體工作,研究提出安 全生產(chǎn)工作規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)工作中的重大問題.二、廠平安生產(chǎn)委員會主任由廠長擔(dān)任,常務(wù)副主任由主管平安工作的副廠長擔(dān)任,副廠 長擔(dān)任副主任,成員由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各科室黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任.三、廠平安生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安技科.辦公室承當(dāng)平安生產(chǎn)委員會的日 常工作.四、廠平安生產(chǎn)委員會的主要責(zé)任一研究提