EPC項(xiàng)目各階段工作及文件的要求

1、EPC項(xiàng)目各階段工作及文件(Z)要求2 1項(xiàng)日各階段E PC總承包工作項(xiàng)tl各階段EPC總承包工作見下表:項(xiàng)目實(shí)施 階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項(xiàng)目啟動(dòng)組建項(xiàng)目部任命項(xiàng)目管理人員，簽;，項(xiàng)目責(zé)任書、 制；一項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活場(chǎng)所綜合管理部經(jīng)理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)組織方案設(shè)汁設(shè)計(jì)經(jīng)理運(yùn)制心獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理運(yùn)施一匚圖 設(shè)訃組織進(jìn)行施工圖設(shè)訃設(shè)計(jì)經(jīng)理組織院內(nèi)人員進(jìn)行校審設(shè)計(jì)經(jīng)理院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計(jì)經(jīng)理施工再也審查送第三方設(shè)計(jì)審查，包括施工圖審查， 消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計(jì)

2、經(jīng)理根據(jù)審查意見反饋進(jìn)行設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得審查報(bào)告設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)汁圖紙交 底組織交底會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要、多方簽 字蓋章形成正式文件設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)il變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計(jì)上問題， 確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方 簽 字缶章確認(rèn)生效，交付實(shí)施設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理編制設(shè)備清 單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理項(xiàng)目審批報(bào)建審批協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建、審批項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)訃經(jīng)理采購采購讓劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購計(jì)劃設(shè)汁、采購主管管理上建施工招標(biāo)施工區(qū)塊劃分項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理協(xié)調(diào)我院集中采購中心編制招標(biāo)限價(jià)并 審計(jì).編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)

3、審、編 制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、崔標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、 采購經(jīng)理簽訂施工合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施 階段工作 分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注采購管理設(shè)備采購提供材料設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù)采購經(jīng)理華東院內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)并審訃、 供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、確定供貨商項(xiàng)目副經(jīng)理、采購經(jīng)理簽人采購合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出廠驗(yàn)貨采購經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、交付保管采購經(jīng)理施工管理施工準(zhǔn)備總承包合同備案綜合皆理部經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位解決高壓線遷移問題項(xiàng)目副經(jīng)理施工用電、用水開戶項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合皆理部 經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽泄材料試驗(yàn)檢測(cè)合同項(xiàng)目副經(jīng)理簽世樁基礎(chǔ)檢測(cè)合

4、同、邊坡處理和基坑市護(hù)監(jiān) 測(cè)合同項(xiàng)目副經(jīng)理管理分包單位進(jìn)行場(chǎng)地平整項(xiàng)目副經(jīng)理編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，總體施工方案、應(yīng)急 預(yù)案等項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工總平布置、施工道路、施工囤墻、文 明施工措施等項(xiàng)目副經(jīng)理審核施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目副經(jīng)理組織專項(xiàng)施工方案專家評(píng)審（高大支模架等）項(xiàng)目副經(jīng)理了解地下管線、市政皆網(wǎng)V?情況并向施工單 位交底、制定保護(hù)措施項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落實(shí)情況項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、組織規(guī)劃部門楚位放線并復(fù)核項(xiàng)目副經(jīng)理續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注協(xié)調(diào)各施工區(qū)間CD施工界而、配合作業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)訃、監(jiān)理、施工、監(jiān)測(cè)等單

5、位相互合作、監(jiān)督管理編制總體進(jìn)度計(jì)劃審查分包單位®施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理檢查分包單位周計(jì)劃、月i| 劃 O執(zhí)行情況項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)比總體進(jìn)度il戈ij,監(jiān)督分包單位 采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作必要時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃。督促和檢查分包單位建立質(zhì)量管理 體系督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)分包單位施工 過程中質(zhì)量管理施工管理施工過程質(zhì)量管理定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查項(xiàng)目副經(jīng)理費(fèi)用管理協(xié)涮設(shè)計(jì)、采購、施工接口關(guān)系，避 免設(shè)計(jì)、采購對(duì)施工質(zhì)量影響質(zhì)量事故處理、檢查和驗(yàn)收泄期向華東院質(zhì)安環(huán)部和建設(shè)單位 匯報(bào)質(zhì)量控制情況制定項(xiàng)目費(fèi)用il劃每月統(tǒng)計(jì)匯總分包單位完成 O 工 程 量，編制工程進(jìn)度款申請(qǐng)支付

6、報(bào) 表，報(bào)送建設(shè)單位并督促支付工程進(jìn) 度款按照分包合同給各分包單位支付工 程進(jìn)度款合同經(jīng)理采用贏得值®方法進(jìn)行費(fèi)用分析，若 出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總 部匯報(bào) 項(xiàng)目費(fèi)用變更續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施 階段工作分 項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工管理施工過 程H SE管 理制定項(xiàng)目H SE管理目標(biāo)，建立HSE管 理體系安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)督、檢查分包單位® HSE管理體系督促監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行HS E監(jiān) 督管理左期或不左期進(jìn)行H S E專項(xiàng)檢查督促分包單位進(jìn)行不合格項(xiàng)整改HSE事故處理協(xié)調(diào)組織施工變更項(xiàng)目副經(jīng)理施工資料管理綜合管理部經(jīng)理左期與建設(shè)單位溝通，匯報(bào)施工安全、進(jìn)度、質(zhì) 量

7、、費(fèi)用等問題項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見其它問題項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)施工過 程驗(yàn)收組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn) 收項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目臉收 移交項(xiàng)目驗(yàn) 收、試 運(yùn)行制楚驗(yàn)收汁劃項(xiàng)目副經(jīng)理組織專項(xiàng)檢測(cè)（節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、 環(huán)保、電力、電梯、自來水、煤氣、建筑而積 等項(xiàng)目副經(jīng)理組織專項(xiàng)驗(yàn)收（消防、環(huán)保、水保、交通、市 政、園林、白蟻等）項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行臉收前®自檢項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行缺陷修補(bǔ)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合臉收項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目收 尾、移 交1：程收尾項(xiàng)目副經(jīng)理收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整®竣工驗(yàn)收

8、 資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告綜合管理部經(jīng)理工程費(fèi)用結(jié)算合同經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施 階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項(xiàng)目驗(yàn)收 移交項(xiàng)目收尾、 移交建筑物實(shí)體矜交項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理竣工資料移交項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合皆理部 經(jīng)理保修及A服 務(wù)協(xié)調(diào)施工單位做好質(zhì)保期內(nèi)（0保修與 服務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理2. 6. 2項(xiàng)目各階段工作要求（1） 呈設(shè)汁階段要求 設(shè)訃必須要滿足施工實(shí)際需要盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)交底要聽取發(fā)包人.監(jiān) 理 及施_L分包商0意見，完善設(shè)訃使項(xiàng)U盡善盡美。設(shè)訃應(yīng)對(duì)全部設(shè)訃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后使用。 設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件規(guī)定，協(xié)調(diào)和 控制各專業(yè)之間V0接口關(guān)

9、系。 編制（八設(shè)訃文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件（八要求.滿足材料設(shè)備采購、施工（Z）需要。 設(shè)訃優(yōu)化，使本設(shè)訃既滿足發(fā)包人0功能要求，乂符合設(shè)計(jì)VD合理性、經(jīng)濟(jì) 性和可幕要求。 設(shè)訃應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn);進(jìn)行可施， 性分析并滿足其要求。 設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序L銜接并處理好接口關(guān)系。 設(shè)計(jì)應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)訃變更程序并在實(shí)施中認(rèn)真履行有效控制山于 設(shè)訃變更引起0費(fèi)用增加。 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定“質(zhì)量口標(biāo)與要求、相關(guān)VD質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿 足 本承包人to質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系0要求;應(yīng)明確項(xiàng)日費(fèi)用控 制指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；設(shè)

10、計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合項(xiàng)口總進(jìn)度計(jì)劃”要求、充分考慮設(shè)計(jì)工作 ”）內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗(yàn)收等 ”進(jìn)度協(xié)調(diào);制定目標(biāo)to依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可鼎。編制施，圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn) 行0需要；設(shè)計(jì)選用V0設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等, 其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)to有關(guān)規(guī)定；施工圖設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此 進(jìn)行驗(yàn)收和移交發(fā)包人。確保合同約定設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節(jié)。擬定本工程項(xiàng)U設(shè)計(jì)階段?：）投資、質(zhì)量和進(jìn)度U標(biāo)；控制項(xiàng)B總投資，確保 質(zhì)量和進(jìn)度。及時(shí)與圖審單位溝通，完善和修改施工圖

11、，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報(bào)告。組織施工圖設(shè)計(jì)X）會(huì)審，糾正圖紙中錯(cuò)、漏、碰、缺。在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。年施工階段設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。（2）施工階段，作要求采購_L作要求（Q）設(shè)備及材料0采購計(jì)劃編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、供貨日期要符 合進(jìn)度0要求。（b）對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期V0要求。（O簽署to材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件L規(guī)定，還要明確供貨商0）現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、運(yùn)行0指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)V0責(zé)任。（d）設(shè)備

12、及材料（？）開箱驗(yàn)收及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致要得到監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)方可使用；驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要及時(shí)、齊全并請(qǐng)監(jiān)理及時(shí)簽字確認(rèn)。e）發(fā)包人（中方）指定材料品牌范凰山總承包方（乙方）采購、檢驗(yàn)、實(shí)施V0材料設(shè)備嚴(yán)格在范內(nèi)采購。施工過程階段Q）施介段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政_L程、景觀綠化工程等工程項(xiàng)口VD施工進(jìn)行施 工過程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、施工費(fèi)用控制、施工安全、標(biāo)化工地管理 分項(xiàng).階段驗(yàn)收管理.按要求“工期全面完成施工任務(wù)。（b ）施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)分項(xiàng)工程（Z）開工報(bào)告、隱蔽 ±

13、程eo簽證驗(yàn)收按合同和監(jiān)理要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。（C）按設(shè)i| 要求和合同約定完成所需驗(yàn)收分部分項(xiàng)，程具備中間驗(yàn)收條件時(shí)應(yīng) 提出中間驗(yàn)收申請(qǐng)川I建設(shè)單位及時(shí)組織總承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收.并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。中間驗(yàn)收通過后驗(yàn)收參加人員應(yīng)對(duì)其分部工程CD質(zhì)量作出最終評(píng)定并對(duì)中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。(d)施工階段要對(duì)工程進(jìn)度、工程成本進(jìn)行嚴(yán)格?？刂疲訌?qiáng)過程和環(huán)節(jié)?？刂?，確保節(jié)點(diǎn)工期和總，期確保工程投資控制在預(yù)算范H內(nèi)。(e)設(shè)i| 人員作為項(xiàng)U管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工 程順利進(jìn)行。(3)驗(yàn)收交付階段要求竣工驗(yàn)收階段要求竣工

14、驗(yàn)收是工程建設(shè)過程。最后環(huán)節(jié),是投資成果轉(zhuǎn)入使用。標(biāo)志，也是全面考核建 設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量八)重要步驟。項(xiàng)U竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿足如下要 求。(a)滿足竣工驗(yàn)收條件< i )完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定”各項(xiàng)內(nèi)容.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)。決策口標(biāo)、計(jì)劃B標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo),達(dá)到合同規(guī)定“竣工要求；(ii)有完整。技術(shù)檔案和施工管理資料；(iii)有工程使用主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；Civ)有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署。質(zhì)量合格文件；< V )有我方簽署工程保修書。(b)竣_1驗(yàn)收<0準(zhǔn)備JL作要求：(i)整理技術(shù)資料:工程竣工資料來源、類別、保存要

15、按照建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范(GBT 503 2 8-2 01 4 ).建筑工程資料管理規(guī)程(JG JZT 185-2 009)0要求編 制。(ii)編制竣工報(bào)告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告(iii)編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告:編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總承包單位(包括各專業(yè)分包單位)、 監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫。(0竣工驗(yàn)收<0程序和組織工作要求(i )_L程項(xiàng)u按合同范圉全部建設(shè)完成，經(jīng)過各單位工程<0驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求、并準(zhǔn)備竣，圖、竣，結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料川1發(fā)包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收單位提出 竣，驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。< ii )自驗(yàn)收工作:總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定(Z)

16、全部?jī)?nèi)容后，自行組 織 驗(yàn)收好_L程竣，自驗(yàn)收記錄報(bào)告并編制竣工報(bào)告。(iii)申請(qǐng)驗(yàn)收：監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)。山總承包項(xiàng) G部書面報(bào)告建設(shè)單位申請(qǐng)驗(yàn)收，填寫單位(子單位)工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表。(iv)專項(xiàng)工程驗(yàn)收:建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建 檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃?xì)?、園林、白蟻等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn) 收，并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出0意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。(V )項(xiàng)日初驗(yàn)收.建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織勘察、設(shè)計(jì)二總承包和監(jiān)理等單 位制定驗(yàn)收方案；聽各單位(？)工作報(bào)告和質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量L評(píng)價(jià)意見； 檢查

17、_L作是否按批準(zhǔn)0規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，及工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建 設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”情況;檢查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料.鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求 0質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗(yàn)收中F遺留問題和已投入使用V0單位工程在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問題L處理悄 況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等;對(duì)重大技術(shù)問題做出評(píng)價(jià);檢查和審閱工程檔 案資料;提出竣工驗(yàn)收0建議日期；并對(duì)驗(yàn)收檢查記錄簽字；(Vi)驗(yàn)收監(jiān)督:建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前通知，程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；工程質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收J(rèn)J乍中vo組織形式、程序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行悄況及評(píng)定結(jié)

18、果等進(jìn)行監(jiān) 督。驗(yàn)收不通過工程不得投入使用o(vii)竣，驗(yàn)收：山建設(shè)單位主持包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對(duì)工程勘察、 設(shè)訃、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià).形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署“ 工程竣工驗(yàn)收意見。(W)工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日并提出工程竣工驗(yàn)收證明文件。工程交付階段要求(a)竣工驗(yàn)收合格后，山發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗(yàn)收證書。已簽發(fā) 單 位工程(子單位)接收證書山發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。已完工程VD驗(yàn)收成果和結(jié)論作為 全部工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告0附件。(b )移交檔案資料:工程竣工驗(yàn)收合格后必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管城建檔案管 理部門移交一套完整to建設(shè)工程檔案。

19、同時(shí)根據(jù)合同約定向本項(xiàng)日所在區(qū)域主管單位、 發(fā)包人提交相應(yīng)0工程檔案資料。(O發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后L約定期限內(nèi)，山發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書。發(fā)包人驗(yàn)收后同意接收工程但提出整修和完 善要求0,限期修好，并緩發(fā)工程接收證書。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查達(dá) 到要求V0,經(jīng)發(fā)包人同總后再向我方出具工程接收證明。（d）發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人CD驗(yàn)收意見發(fā)出指示，我 方組織對(duì)不合格呈認(rèn)真返，或進(jìn)行補(bǔ)救處理.并承擔(dān)山此產(chǎn)生?）費(fèi)用。我方在完成不 合格 工程0返工或補(bǔ)救，作后，應(yīng)至新提交竣，驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，重新進(jìn)行竣，驗(yàn)收程 序。（e）經(jīng)驗(yàn)收合格，

20、程eo實(shí)際竣工日期，以竣工驗(yàn)收合格為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。（4）質(zhì)量保修階段要求©發(fā)包人接收證書寫明L接受日期是承包人報(bào)修責(zé)任開始C日期，也是缺陷貴任 期to開始日期。保修內(nèi)容和期限根據(jù)總承包合同”約定和工程質(zhì)量保修書中八）承諾。保 修期間，我方單位應(yīng)未復(fù)行合同約定承諾。制定項(xiàng)U回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。 保修期滿驗(yàn)收山發(fā)包人（或發(fā)包人單位）組織總承包單位、施，分包商、監(jiān)理 單 位、發(fā)包人（物業(yè)）參加。發(fā)包人（或發(fā)包人單位）簽發(fā)工程項(xiàng)U質(zhì)量保修期滿驗(yàn) 收證明文件。項(xiàng)日主要文件見下表:26 3項(xiàng)tl主要文件序號(hào)文件類型文件內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)單 位往來文函項(xiàng)目施工管理（質(zhì)量、安

21、全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)）相關(guān)往來文件合同費(fèi)用相關(guān)往來文件安全管理相關(guān)（防洪度汛、防臺(tái)風(fēng)、防寒流、森林防火）往來文件與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)各類專題報(bào)告項(xiàng)目前期報(bào)建文件2施工監(jiān)理往 來文函施工組織設(shè)汁、施工方案、施工il劃、技術(shù)措施審核文件施工生產(chǎn)過程中形成©質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)控、安全生產(chǎn)等文件續(xù)上表序號(hào)文件類型文件內(nèi)容2施工監(jiān)理監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理工程師指令、指示、來往文函往來文函施工質(zhì)量檢查分析評(píng)估、工程質(zhì)量事故、施工安全事故報(bào)告工程費(fèi)用往來文件3設(shè)計(jì)文件設(shè)讓施工圖供圖計(jì)劃設(shè)讓圖紙施工圖審查、消防審杳、避雷審查等審查報(bào)告、報(bào)建文件設(shè)訃通知、設(shè)il變更通知、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)函件、專題研究報(bào)告4項(xiàng)目進(jìn)度管 控文件項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度汁劃、月進(jìn)