商業(yè)計(jì)劃書的SWOT分析x

1、SWO是一種商業(yè)方案書分析方法,是由舊金山大學(xué)的治理學(xué)教授于 20世紀(jì) 80 年代初提出來的,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢 strength ,競爭劣勢weakness,時(shí)機(jī)opportunity 和威脅threat ,從而將公司的戰(zhàn)略與公司 內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合.因此,清楚確實(shí)定公司的資源優(yōu)勢和缺陷,了解 公司所面臨的時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn),對(duì)于制定公司未來的開展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義.SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢Strength 、劣勢WeaknesS、時(shí)機(jī) Opportunity 、威脅Threat .從整體上看,SWO可以分為兩局部：第一部 分為svy主要用來分析內(nèi)部條件；第二局部為 O

2、T,主要用來分析外部條件.利 用SWO分析這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素,以及對(duì)自 己不利的、要避開的東西,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找出解決方法,并明確以后的開展 方向.根據(jù)這個(gè)分析, 可以將企業(yè)面臨的各種問題按輕重緩急分類, 明確哪些是目 前急需解決的問題, 哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情, 哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的 障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題, 并將這些研究對(duì)象列舉出來, 依照矩陣形式排列, 然后用系統(tǒng)分析的思想, 把各種因素相互匹配起來加以分析, 從中得出一系列相 應(yīng)的結(jié)論, 而結(jié)論通常帶有一定的決策性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和治理者做出較正確的 決策和規(guī)劃.運(yùn)用SWOTS行商業(yè)方案書分析

3、的步驟：1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,可能的時(shí)機(jī)與威脅.2、優(yōu)勢、劣勢與時(shí)機(jī)、威脅相組合,形成 SO ST WO WT策略.3、對(duì)SO ST WO WT策略進(jìn)行甄別和選擇,確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體 戰(zhàn)略與策略.【SWO分析矩陣】優(yōu)勢劣勢時(shí)機(jī) so 戰(zhàn)略增長性戰(zhàn)略 wo 戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略威脅 st 戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略 wt 戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略【分析工程詳解】競爭優(yōu)勢S是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對(duì)手的水平,或者指公司所特有的 能提升公司競爭力的東西. 例如,當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場或者說它們都有水平 向同一顧客群體提供產(chǎn)品和效勞時(shí), 如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛 力,那么,我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企

4、業(yè)更具有競爭優(yōu)勢.競爭優(yōu)勢可以是以下幾個(gè)方面： 技術(shù)技能優(yōu)勢：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù),低本錢生產(chǎn)方法,領(lǐng)先的革新水平,雄 厚的技術(shù)實(shí)力,完善的質(zhì)量限制體系,豐富的營銷經(jīng)驗(yàn),上乘的客戶效勞,卓越 的大規(guī)模采購技能有形資產(chǎn)優(yōu)勢： 先進(jìn)的生產(chǎn)流水線, 現(xiàn)代化車間和設(shè)備, 擁有豐富的自然 資源儲(chǔ)存,吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn),充足的資金,完備的資料信息無形資產(chǎn)優(yōu)勢： 優(yōu)秀的品牌形象, 良好的商業(yè)信用, 積極進(jìn)取的公司文化人力資源優(yōu)勢： 關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員, 積極上進(jìn)的職員, 很強(qiáng)的組織 學(xué)習(xí)水平,豐富的經(jīng)驗(yàn)組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的限制體系, 完善的信息治理系統(tǒng), 忠誠的客戶群, 強(qiáng)大的融資水平競爭水平優(yōu)勢： 產(chǎn)品開

5、發(fā)周期短, 強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò), 與供給商良好的伙 伴關(guān)系,對(duì)市場環(huán)境變化的靈敏反響,市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位競爭劣勢W是指某種公司缺少或做的不好的東西,或指某種會(huì)使公司處 于劣勢的條件.可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有： 缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) 缺乏有競 爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) 關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭水平正 在喪失公司面臨的潛在時(shí)機(jī) O：市場時(shí)機(jī)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素. 公司治理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)時(shí)機(jī), 評(píng) 價(jià)每一個(gè)時(shí)機(jī)的成長和利潤前景, 選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、 使公 司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最正確時(shí)機(jī).潛在的開展時(shí)機(jī)可能是： 客戶群的擴(kuò)大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場 技能技術(shù) 向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移, 為更大客戶群效勞 前向或后向整合 市場進(jìn)入壁壘降 低 獲得購并競爭對(duì)手的水平 市場需求增長強(qiáng)勁,可快速擴(kuò)張 出現(xiàn)向其 他地理區(qū)域擴(kuò)張,擴(kuò)大市場份額的時(shí)機(jī)危及公司的外部威脅 (T) ：在公司的外部環(huán)境中, 總是存在某些對(duì)公司的盈利水平和市場地位構(gòu)成威脅 的因素.公司治理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅, 做出評(píng)價(jià)并采取相 應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響.公司的外部威脅可能是： 出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對(duì)手 替代