合格供應(yīng)商管理規(guī)章制度（5篇）

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_合格供應(yīng)商管理規(guī)章制度（5篇） 合格供應(yīng)商管理規(guī)章制度1 一、目的：為加強(qiáng)采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(以下統(tǒng)稱為采購物品)。三、職責(zé)權(quán)限1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理制度的審批;2、分管副總、財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購管理制度的審核;3、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購管理制度的制定。4、經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)的采購由企管部負(fù)責(zé);非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購由

2、人力資源行政部負(fù)責(zé)。四、采購原則1、詢價比價原則物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。2、一致性原則：采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的510%。3、低價搜索原則：采購人員隨時搜集市場價格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購。4、廉

3、潔原則：(1)自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。(2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。(3)嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。(4)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。(5)工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。5、招標(biāo)采購原則：凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過詢議價或招標(biāo)的形式，由企管、財務(wù)等相關(guān)部門共同參與，定出一段時間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時限外，還應(yīng)隨時掌握市場行情，調(diào)整采購價格。6、審計

4、監(jiān)督原則：采購人員要自覺接受財務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司員工獎懲制度等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。五、采購流程1、采購申請：物品(物資)需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實(shí)際需要，由企管部負(fù)責(zé)采購物品每月25日前、由人力資源行政部負(fù)責(zé)采購物品每季度最后一個月25日前提出采購申請，填寫請購單，請購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。按采購申請流程，由各相關(guān)部門審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部門采購。各審核環(huán)節(jié)對采購申請?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)于2個工作日內(nèi)將意見反饋給

5、采購申請部門。2、詢價比價議價：(1)每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報價。(2)采購員接到報價單后，需進(jìn)行比價、議價，并填寫詢價記錄表，按低價原則進(jìn)行采購。(3)屬下列情況者，無須進(jìn)行比價、議價：獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專賣品、原廠零配件無代用品，但仍需留下報價記錄。3、樣品提供和確認(rèn)：(1)若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由采購人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時需會同財務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。(2)對于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。4、供應(yīng)商選擇：(1)具有合法經(jīng)營主體者。(2)品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等條件良好者。

6、(3)信譽(yù)良好者。(4)客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。采購人員須建立供應(yīng)商信息臺帳。5、合同簽定：(1)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。(2)交易發(fā)生爭執(zhí)時，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。6、進(jìn)度跟催(1)為確保準(zhǔn)時交貨，采購人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品(物資)能適時供應(yīng)。(2)若采購物品(物資)無法在預(yù)定時間內(nèi)交貨的，采購人員須提前通知需求部門，尋求解決辦法，并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期，并知會需求部門。7、驗收入庫：采購物品(物資)到公司后，屬經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)、非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗收，辦公用品等常用品

7、經(jīng)庫管驗收合格后，庫管開具入庫單，按流程辦理入庫手續(xù)。如驗收不合格的，由驗收部門通知采購部門，2日內(nèi)辦理換(退)貨手續(xù)。8、對帳付款：采購物品(物資)辦理入庫后，由采購員憑入庫單按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。9、采購流程圖：(附后)六、考核：凡違反本制度的人員，依照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。 合格供應(yīng)商管理規(guī)章制度2 第一章總則第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場準(zhǔn)入和業(yè)績評估體系，維持供應(yīng)商隊伍穩(wěn)定可靠，為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)供給可靠的物資供應(yīng)保障，特制定本制度。第二條供應(yīng)商管理的范圍，包括對供應(yīng)商的調(diào)查、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作。調(diào)查是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使

8、用是目的。第三條供應(yīng)商管理的核心是在供應(yīng)商資源調(diào)查基礎(chǔ)上，構(gòu)成優(yōu)存劣汰機(jī)制，編制合格供應(yīng)商名冊。供應(yīng)商管理制度。第四條合格供應(yīng)商名冊是采購工作中選擇、使用供應(yīng)商的主要依據(jù)。對于未列入合格供應(yīng)商名冊的供應(yīng)商，經(jīng)過調(diào)查、評估合格后，列入合格供應(yīng)商名冊新增部分。第五條對于未納入合格供應(yīng)商名冊，未經(jīng)過調(diào)查、評估，或經(jīng)過調(diào)查、評估后不合格的供應(yīng)商，無投標(biāo)資格，不得簽訂合同。第六條本制度適用于集團(tuán)所轄各生產(chǎn)性公司。第二章供應(yīng)商資源調(diào)查第七條供應(yīng)商資源調(diào)查是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作。分為現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查、新增供應(yīng)商綜合實(shí)力調(diào)查。第八條現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的重要方面，包括現(xiàn)有供應(yīng)商基

9、本情景、與hg集團(tuán)的合作年限，集團(tuán)各公司產(chǎn)品使用情景（數(shù)量、金額、使用壽命），售后服務(wù)情景，價格水平，財務(wù)付款與欠款情景。供應(yīng)商管理制度。第九條新增供應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的補(bǔ)充，包括新增供應(yīng)商基本工商資質(zhì)、主要生產(chǎn)設(shè)備與檢測設(shè)備先進(jìn)水平、生產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)本事、主要產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、主要用戶使用情景（業(yè)績、使用壽命），售后服務(wù)情景，價格水平，等等。第十條供應(yīng)商資源調(diào)查工作由集團(tuán)工程管理部牽頭組織。根據(jù)調(diào)查工作計劃，由集團(tuán)工程管理部組織使用量（金額）最大的用戶公司采購部，進(jìn)行現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查；組織推薦人所在公司采購部，開展新增供應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)查。調(diào)查過程中，各公司工程部（采購部

10、）都必須進(jìn)取配合集團(tuán)工程管理部和其他公司進(jìn)行的調(diào)查，供給相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。調(diào)查后，調(diào)查小組必須撰寫調(diào)查報告、如實(shí)填寫供應(yīng)商資料卡，上報集團(tuán)工程管理部。第三章合格供應(yīng)商名冊的建立與維護(hù)管理第十一條在分析、綜合供應(yīng)商資源調(diào)查報告的基礎(chǔ)上，評估現(xiàn)有供應(yīng)商、新增供應(yīng)商綜合實(shí)力，編制合格供應(yīng)商名冊。第十二條集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商名冊的審核、建立，戶頭增減維護(hù)，定期頒布。建立計算機(jī)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，并指定專人進(jìn)行日常管理。第十三條合格供應(yīng)商名冊包含的資料：供應(yīng)商代碼、注冊名稱（全稱）、屬地、注冊地址、實(shí)際地址、企業(yè)網(wǎng)址、性質(zhì)（外資國有國有控股股份民營控股民營獨(dú)資個資個體）、經(jīng)營性質(zhì)（生產(chǎn)貿(mào)易）、企業(yè)法

11、人代表姓名、注冊資金（萬元）、職工人數(shù)、年銷售額（萬元）、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、與hg集團(tuán)合作年限、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、聯(lián)系人固定電話、聯(lián)系人手機(jī)號碼、傳真號碼、電子郵箱等。合格供應(yīng)商名冊基本數(shù)據(jù)保存的形式是電子表格excel，計算機(jī)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫據(jù)此導(dǎo)入引用。第十四條集團(tuán)工程管理部制定供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì)律、考核規(guī)定，保障合格供應(yīng)商名冊基本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、及時更新。第十五條合格供應(yīng)商名冊的建立與維護(hù)管理包括合格供應(yīng)商名冊初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添加。第十六條合格供應(yīng)商名冊初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)

12、商資格注銷、新增供應(yīng)商添加的審批權(quán)。第十七條合格供應(yīng)商名冊初始建立，基于集團(tuán)公司經(jīng)過多年實(shí)踐，已經(jīng)構(gòu)成較完善的供應(yīng)商隊伍，集團(tuán)工程管理部結(jié)合供應(yīng)商資源調(diào)查的成果，集中組織評估，對產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長、信譽(yù)良好、作風(fēng)端正的供應(yīng)商，直接納入合格供應(yīng)商名冊。第十八條合格供應(yīng)商名冊初始建立的原則：1、合格供應(yīng)商名冊初始建立的總戶數(shù)不超過現(xiàn)有供應(yīng)商總戶數(shù)的80%；2、現(xiàn)有供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長（一年以上）、信譽(yù)良好直接進(jìn)入；其他現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)入評估程序。第四章合格供應(yīng)商名冊的評估篩選、資格注銷、違規(guī)除名第十九條合格供應(yīng)商名冊的評估篩選，是集團(tuán)工程管理部組織的定期評估，在供

13、應(yīng)商資源調(diào)查和現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行，現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估的標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件8、第二十條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估每年十二月上旬，由集團(tuán)工程管理部統(tǒng)一組織安排。現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估程序見附件9第二十一條供應(yīng)商年度評估必須于年底前完成，并及時下發(fā)下年度合格供應(yīng)商名冊。第二十二條評估小組的組成：使用單位技術(shù)人員代表1人、使用單位領(lǐng)導(dǎo)1人，專業(yè)工程師1人，相關(guān)采購人員2人（集團(tuán)1人，分公司1人），監(jiān)察部代表1人。第二十三條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格（含差）四檔，對應(yīng)的評估分值和應(yīng)對管理措施見附件10第二十四條供應(yīng)商資格注銷是指因供應(yīng)商破產(chǎn)、一年以上無合作等原因，失去其保留合格供應(yīng)商

14、名冊資格的情景。第二十五條供應(yīng)商違規(guī)除名是指供應(yīng)商在與本集團(tuán)公司合作過程中，采用欺詐、脅迫、串標(biāo)等不正當(dāng)手段，受到本集團(tuán)公司審計、監(jiān)察等職能部門除名處罰。第五章新供應(yīng)商資源的引進(jìn)第二十六條對于有實(shí)力的新增供應(yīng)商，經(jīng)過資料卡的建立、綜合本事評估，適時納入合格供應(yīng)商名冊。第六章違規(guī)考核與處罰第三十一條合格供應(yīng)商名冊是選擇、使用供應(yīng)商的依據(jù)，對于違反本制度選擇供應(yīng)商的行為執(zhí)行如下考核，見附件15供應(yīng)商管理制度執(zhí)行情景考核處罰表。第三十二條工程管理部負(fù)責(zé)制度執(zhí)行情景的檢查與考核，對于違反制度的情景，及時下發(fā)整改與處罰通知單，對于年度內(nèi)連續(xù)兩次、累計三次違反制度的采購人員，調(diào)離采購崗位。見附件16第三十

15、三條工程管理部供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì)律、考核規(guī)定見附件17第三十四條對于供給虛假資料，騙取合格供應(yīng)商名冊資格的供應(yīng)商，一經(jīng)查實(shí)，做無條件除名處理。第七章附則第三十五條工程管理部負(fù)責(zé)本制度的起草和解釋工作。第三十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 合格供應(yīng)商管理規(guī)章制度3 第一章：總則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證物資采購質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，根據(jù)合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條：本辦法適用于xx集團(tuán)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營活動中所涉及物資采購的合格供應(yīng)商管理工

16、作。第三條：xx集團(tuán)對合格供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，合格供應(yīng)商檔案資料及日?？己速Y料（以下統(tǒng)稱檔案資料）有分公司采購部工作人員收集和完善，合格供應(yīng)商管理辦公室負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商檔案資料審核，建庫及管理工作。第四條：供應(yīng)商管理堅持以下原則：（一）薦優(yōu)用優(yōu)、入網(wǎng)審批、分級管理、動態(tài)考核原則；（二）供應(yīng)商資源內(nèi)部共享，合格供應(yīng)商優(yōu)先使用原則；（三）常用供應(yīng)商必入庫原則；（四）公平、公正、公開錄用，誰推薦誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)原則。第五條：合格供應(yīng)商的入網(wǎng)管理嚴(yán)格按照xx集團(tuán)合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法執(zhí)行，合格供應(yīng)商入網(wǎng)后管理嚴(yán)格按照xx集團(tuán)合格供應(yīng)商管理制度執(zhí)行。第二章：管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第六條：為加強(qiáng)供應(yīng)商管

17、理工作，成立合格供應(yīng)商管理辦公室（以下統(tǒng)稱辦公室）統(tǒng)一由集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第七條：合格供應(yīng)商管理職責(zé)劃分（一）分公司物資供應(yīng)部或采購部（以下統(tǒng)稱采購部）職責(zé)：1、參與制定xx集團(tuán)合格供應(yīng)商管理制度和辦法，經(jīng)辦公室審定后貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度和辦法并監(jiān)督；2、對供應(yīng)商進(jìn)行入網(wǎng)推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；3、根據(jù)辦公室安排組織或參與對擬入網(wǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行考察；4、按照合格供應(yīng)商管理的相關(guān)制度要求做好合格供應(yīng)商的日?？己撕捅O(jiān)督；5、及時反饋合格供應(yīng)商的投標(biāo)合格率，價格情景，供貨質(zhì)量，銷售業(yè)績，交貨情景，售后服務(wù)，用戶投訴等履約信息。6、收錄和維護(hù)合格供應(yīng)商信息，對入網(wǎng)在庫的合格

18、供應(yīng)商配合辦公室的管理進(jìn)行動態(tài)管理；7、參與調(diào)查xx集團(tuán)合格供應(yīng)商的不良行為，提來源理意見和提議；8、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。（二）合格供應(yīng)商管理辦公室職責(zé)：1、制定和審核合格供應(yīng)商管理相關(guān)制度與辦法；2、辦理合格供應(yīng)商入網(wǎng)，入庫、退網(wǎng)；3、審批合格供應(yīng)商日?？己撕湍甓葘徍私Y(jié)果；4、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商管理過程中的重大問題。6、監(jiān)督xx集團(tuán)合格供應(yīng)商入網(wǎng)推薦、考察和定期評審工作；6、審查監(jiān)督物資采購中合格供應(yīng)商使用及管理工作；7、查糾合格供應(yīng)商管理中的違規(guī)違紀(jì)行為；8、其他相關(guān)工作。第三章：供應(yīng)商分類第八條：供應(yīng)商分為四類：合格供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商，內(nèi)部供應(yīng)商

19、、臨時供應(yīng)商。（一）合格供應(yīng)商：經(jīng)審核經(jīng)過入網(wǎng)條件的，辦理入網(wǎng)手續(xù)的供應(yīng)商；（二）不合格供應(yīng)商：經(jīng)審核未經(jīng)過入網(wǎng)條件的供應(yīng)商；（三）內(nèi)部供應(yīng)商：是指與xx集團(tuán)或其下屬企業(yè)之間存在不一樣形式的股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，能夠生產(chǎn)滿足xx集團(tuán)安全生產(chǎn)和基本建設(shè)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。（四）臨時供應(yīng)商：除上述三類以外的能夠滿足xx集團(tuán)使用要求的其他供應(yīng)商，一般情景下等同于合格供應(yīng)商。第四章：檔案管理第九條：辦公室將復(fù)核、審批后的合格供應(yīng)商信息建立電子和紙質(zhì)檔案庫。紙質(zhì)檔案一般由分公司采購管理部門統(tǒng)一管理，辦公室只負(fù)責(zé)管理電子檔案。第十條：合格供應(yīng)商檔案庫應(yīng)當(dāng)建立完善的信息檔案包括：供應(yīng)商入網(wǎng)資格預(yù)審的所有文件（復(fù)印件

20、需加蓋公章）以及供應(yīng)商推薦及資質(zhì)初審表、評定審批表、考察報告及日?？己吮淼?。第十一條：對合格供應(yīng)商檔案庫實(shí)行動態(tài)維護(hù)和考核，辦公室必須及時將與檔案庫內(nèi)合格供應(yīng)商業(yè)務(wù)合作情景、對其考核情景等相關(guān)信息錄入檔案庫并及時更新。第十二條：合格供應(yīng)商入網(wǎng)入庫實(shí)行職責(zé)追究制度。對因故意或工作嚴(yán)重失誤造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他不良影響的，對有關(guān)職責(zé)單位、部門和人員進(jìn)行嚴(yán)肅職責(zé)追究。第五章：合格供應(yīng)商日?？己嗽u價第十三條：對合格供應(yīng)商采用日?？己撕湍甓葘徍讼嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行動態(tài)考核評價，臨時供應(yīng)商亦參與考評。第十四條：采購部應(yīng)當(dāng)對合格供應(yīng)商及產(chǎn)品、服務(wù)等方面信息實(shí)行跟蹤，根據(jù)使用部門反映的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場使用、售后服務(wù)

21、等情景，對供應(yīng)商產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集、記錄，作為供應(yīng)商考核的重要依據(jù)。第十五條：對合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中發(fā)現(xiàn)的問題，采購部負(fù)責(zé)及時填寫xx集團(tuán)合格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表見附件3報辦公室，由其匯總整理后上報xx集團(tuán)。第十六條：對合格供應(yīng)商的年度考核評價于次年1月份進(jìn)行，評價結(jié)果作為供應(yīng)商入網(wǎng)、退網(wǎng)等分級與使用的重要依據(jù)。（一）xx集團(tuán)合格供應(yīng)商年度評價按合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法和合格供應(yīng)商管理制度要求執(zhí)行。（二）xx集團(tuán)合格供應(yīng)商年度考核評價程序：1、辦公室發(fā)布合格供應(yīng)商考核評價通知；2、各部門根據(jù)通知要求，對合格供應(yīng)商進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果按要求報送辦公室。3、辦公室根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合日

22、?？己诵畔⒄莆涨榫埃鶕?jù)是否需要，牽頭組織技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、審計監(jiān)察等相關(guān)部門，對供應(yīng)商進(jìn)行考核評價。評價結(jié)果匯總后統(tǒng)一進(jìn)行公開發(fā)布，年度無業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商無特殊情景維持原評價結(jié)果。第十七條：對合格供應(yīng)商年度考核評價采用量化打分方式進(jìn)行（評價資料和辦法詳見附件4xx集團(tuán)供應(yīng)商年度考評資料及評分表），評價采用百分制，資料包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約本事、售后服務(wù)等項目。在評分匯總時同一供應(yīng)商同類產(chǎn)品在不一樣項目中出現(xiàn)扣分的，可累計扣分，該項分值扣完為止；對于同一供應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品出現(xiàn)的相同問題涉及多個單位或部門扣分的，評價時不累加計算；分項考評中各考評分項所設(shè)分值扣完為止，不進(jìn)行越項、超分值扣

23、分。第十八條：合格供應(yīng)商年度評價等級確認(rèn)合格供應(yīng)商年度評價分別評出三個等級：優(yōu)秀合格供應(yīng)商得分90分；合格供應(yīng)商70得分90分；不合格供應(yīng)商得分70分；臨時供應(yīng)商不參與評價定級。第六章：供應(yīng)商退網(wǎng)第十九條：發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中有以下行為之一的，取消合格供應(yīng)商資格，并可隨時終止其在xx集團(tuán)的供應(yīng)業(yè)務(wù)，及時清理出網(wǎng)包括年審不合格的供應(yīng)商，供應(yīng)商由此而產(chǎn)生的相關(guān)損失需由供應(yīng)商自我承擔(dān)。（一）弄虛作假、隱瞞真實(shí)情景騙取xx集團(tuán)合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格的；（二）供給虛假認(rèn)證材料的；（三）采用不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他網(wǎng)絡(luò)成員的；（四）與xx集團(tuán)子公司或者社會中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的；（五）中標(biāo)后無正當(dāng)理

24、由拒絕簽訂供貨合同的；（六）擅自變更或者終止供貨合同的；（七）向xx集團(tuán)各采購主管部門、社會中介機(jī)構(gòu)等行賄或者供給其他不正當(dāng)利益的；（八）向xx集團(tuán)或各子公司供給產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并造成后果的；（九）拒絕xx集團(tuán)有關(guān)部門檢查或者不如實(shí)反映情景、供給材料的；（十）其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。對于容忍、縱容合格供應(yīng)商不良行為的或知曉后而未及時反饋的，無論是否給各分公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的單位及個人，均將進(jìn)行嚴(yán)肅職責(zé)追究。第二十條：合格供應(yīng)商在評價及退網(wǎng)處理中發(fā)現(xiàn)自身的合法權(quán)益受到損害時，能夠書面形式或經(jīng)過指定電話向合格供應(yīng)商管理辦公室提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投訴時應(yīng)供給明確的事實(shí)證據(jù)及理由，

25、不得進(jìn)行虛假、惡意投訴。第七章：附則第二十一條：發(fā)此刻合格供應(yīng)商入網(wǎng)、選用推薦、審核報批、評價考核、招標(biāo)評標(biāo)等環(huán)節(jié)中玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假、吃拿卡要等行為的，視情節(jié)對有關(guān)職責(zé)人給予處罰和處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。第二十二條：本辦法解釋權(quán)歸xx集團(tuán)合格供應(yīng)商管理辦公室。第二十三條：本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 合格供應(yīng)商管理規(guī)章制度4 1、目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。2、范圍本制度適用于長期向本企業(yè)供給原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套

26、服務(wù)的所有供應(yīng)商。3、職責(zé)3.1采購部門負(fù)責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進(jìn)行評估與定期稽核。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。4、資料4.1實(shí)施程序4.1.1采購部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。4.1.2采購部門進(jìn)行初步調(diào)查，填寫供應(yīng)商基本資料表。調(diào)查資料包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。4.2樣品需求與樣品確認(rèn)4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。4

27、.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情景下的.代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。4.2.3樣品在送達(dá)企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗，并填寫樣品確認(rèn)表。4.2.3經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合格，標(biāo)識檢驗狀態(tài)。4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗的依據(jù)。4.3管理評審4.3.1質(zhì)量部對供應(yīng)商基本資料表進(jìn)行初步評價，挑選出值得進(jìn)一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)評審。1）企業(yè)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個級別，

28、不一樣級別實(shí)行不一樣的控制等級。2）對于供給關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評上海博維高分子材料有限公司ZL-BW-08審，并由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評價表，采購部、技術(shù)部簽署評審意見。3）對于供給一般材料的供應(yīng)商，無需進(jìn)行現(xiàn)場評審。4.4合格供應(yīng)商名單4.4.1采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，并列入合格供應(yīng)商名單。4.4.2原則上一種材料，需準(zhǔn)備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。4.4.3對于唯一或獨(dú)占市場的供應(yīng)商，可直接列入合格供應(yīng)商名單。如客戶供給供應(yīng)商名單，采購部必須按客戶供給的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購，客戶供給的供應(yīng)商名

29、單直接列入合格供應(yīng)商名單。4.4.4合格供應(yīng)商名單要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進(jìn)行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的合格供應(yīng)商名單經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)生效。4.5對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對于供貨不合格的采購物資，應(yīng)及時通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采購，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂合格供應(yīng)商名單。4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價一次，由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評價表，評價結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為下一年的的合格供應(yīng)商。4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立4.6.1采購部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)合格供應(yīng)商

30、檔案以及供應(yīng)商評價的相關(guān)資料等。 合格供應(yīng)商管理規(guī)章制度5 第1章總則第1條為加強(qiáng)工廠在采購時對供應(yīng)商的管理，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，對供應(yīng)商的資質(zhì)和本事進(jìn)行客觀的評價，特制定本制度。第2條本制度適用于對供應(yīng)商進(jìn)行管理時的相關(guān)事宜。第2章供應(yīng)商的調(diào)查第3條工廠的采購人員應(yīng)隨時隨地地進(jìn)行市場信息的收集，關(guān)注與工廠生產(chǎn)所需物料相關(guān)的供應(yīng)商的信息及供應(yīng)價格，建立供應(yīng)商調(diào)查表，以記錄整理潛在或合格供應(yīng)商的信息。第4條建立的供應(yīng)商調(diào)查表的資料。1.供應(yīng)商的基本資料，包括供應(yīng)商的名稱、資質(zhì)、地址、法人代表、聯(lián)系方式、注冊資本、是否進(jìn)行直銷等。2.供應(yīng)商的物料供應(yīng)狀況。3.供應(yīng)商供應(yīng)的物料品質(zhì)狀況。4.供應(yīng)

31、商的專業(yè)技術(shù)本事。5.供應(yīng)商的生產(chǎn)本事。6.供應(yīng)商的管理水平。7.供應(yīng)商的財務(wù)及信用狀況。第5條采購人員在尋找潛在供應(yīng)商的途徑。1.工廠與供應(yīng)商的歷史交往記錄。2.供應(yīng)商的商品目錄。3.相關(guān)行業(yè)的行業(yè)期刊。4.工廠固定供應(yīng)商的介紹。5.銷售代理的介紹。6.工廠的銷售代表。7.網(wǎng)絡(luò)搜索。第6條凡是愿意與工廠建立供應(yīng)關(guān)系且貼合條件的供應(yīng)商，都應(yīng)制作供應(yīng)商調(diào)查表，并不定時進(jìn)行填寫，作為對供應(yīng)商評價的依據(jù)。第7條當(dāng)供應(yīng)商調(diào)查表中的供應(yīng)商的相關(guān)條件發(fā)生變化時，采購人員應(yīng)及時更新供應(yīng)商調(diào)查表中的相關(guān)信息。第8條對于與工廠目前存在供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商，采購人員應(yīng)做好與供應(yīng)商發(fā)生每次供應(yīng)關(guān)系的詳細(xì)記錄，并將相關(guān)資

32、料及時填入供應(yīng)商調(diào)查表中。第3章供應(yīng)商的評審第9條采購人員應(yīng)不斷地對新的供應(yīng)商及現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評審，淘汰不貼合條件的供應(yīng)商。第10條合格的供應(yīng)商應(yīng)貼合的條件。1.供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證和與工廠規(guī)模相匹配的綜合實(shí)力。2.供應(yīng)商已建立起質(zhì)量體系并經(jīng)過了驗證。3.供應(yīng)商具有良好的信用和良好的售前、售后服務(wù)本事和服務(wù)意識。4.供應(yīng)商能夠滿足工廠所需物料的供應(yīng)和緊急物料的供應(yīng)。5.供應(yīng)商所供應(yīng)的物料在同等的價格上，質(zhì)量占優(yōu)；在同等的質(zhì)量上，價格更便宜。6.供應(yīng)商所供給的供應(yīng)物料的樣品經(jīng)過試用并且合格。7.供應(yīng)商若為代理商則應(yīng)調(diào)查其生產(chǎn)廠商是否貼合以上條件。第11條供應(yīng)商評審小組成員構(gòu)成及職責(zé)。1.

33、供應(yīng)商的評審工作由供應(yīng)商評審小組負(fù)責(zé)。2.評審小組由采購主管、質(zhì)量主管、技術(shù)主管及財務(wù)經(jīng)理等人員組成。第12條供應(yīng)商的評審的資料。1.本事，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)本事、創(chuàng)新本事、財務(wù)本事、配送本事、技術(shù)水平等。2.質(zhì)量，包括供應(yīng)商供給物料質(zhì)量的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證等。3.價格，包括采購價格的穩(wěn)定、采購的相對價格、付款條件等。4.時間，包括供應(yīng)商所供給物料的生產(chǎn)周期、訂貨周期、交貨周期、交貨時間、緊急物料的交貨時間等。5.服務(wù)，包括供應(yīng)商所供給的售前服務(wù)、售后服務(wù)、訂單跟蹤服務(wù)等。6.其他，包括供應(yīng)商的抗風(fēng)險本事、人員的穩(wěn)定性、安全方面的措施等。第13條對于工廠臨時的且供給物料的總金額在10000元以下的供應(yīng)商，可直接由采購部對其進(jìn)行審核，報采購部經(jīng)理批準(zhǔn)即可。第14條對于工廠的長期合作供應(yīng)商，必須到其生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)地評審，并編制評審結(jié)果。第15條