家具生產(chǎn)現(xiàn)場的工時消耗及其歸類研究ppt課件

1、序文序文在消費現(xiàn)場管理的諸多要素(如人、機、料、法、環(huán)境、能源和信息等中，人是處于中心位置，因此在現(xiàn)場任務(wù)研討中，對人的思想和行為的分析的重要性遠勝于程序分析、操作分析和動作分析的重要性。行為分析屬于組織行為學(xué)研討的內(nèi)容，而活動分析activity analysis)那么是對人的活動進展分析，以便為消費管理提供改善的根據(jù)，屬于任務(wù)研討的范疇。此外，人的活動，是任務(wù)抽樣技術(shù)中的項目對象；每一個活開工程都在耗費工時，都是規(guī)范時間和工時定額的構(gòu)成要素。對人的各項活動及所對應(yīng)的工時耗費工程進展察看、記錄、分析、歸類、編號和改善，對于具有粗放作業(yè)特征的家具制造業(yè)來說，是現(xiàn)場任務(wù)研討中一項非常重要的 根底

2、任務(wù)。所謂工時，就是任務(wù)班的任務(wù)時間。工時耗費分類，是將消費工人在整個任務(wù)日中，各種操作或作業(yè)以及其他活動所耗費的時間，按其性質(zhì)、特點和作用進展適當?shù)姆诸?。工時耗費分類有利于改良消費組織技術(shù) 條件，改良作業(yè)方法，減少工時浪費，提高工時利用率，降低消費本錢，有利于任務(wù)抽樣和時間研討，提高管理程度。一、對消費工人的各種活動進展現(xiàn)場察看和定性分析 雖然在制造業(yè)消費活動中存在著大量的共性，但家具業(yè)的消費活動依然有其本身的特點。深化消費現(xiàn)場，進展細致地察看和記錄，可以了解工人在消費中工時耗費的實踐情況。消費工人的某一項詳細活動，終究屬于工時耗費分類中的哪一項，有時需求仔細斟酌的。 可以預(yù)先制定一個表格，

3、將所察看到的工程根據(jù)本人的分析判別記錄在相應(yīng)的位置。對本企業(yè)消費現(xiàn)場的一切工序都應(yīng)該進展實地察看，而對于小組作業(yè)，察看對象主要是技術(shù)工人。察看分析不能僅憑客觀判別，應(yīng)根據(jù)消費工人活動的延續(xù)性進展判別。二、工時耗費歸類與編號 從有關(guān)參考文獻中可以得到一張工時消從有關(guān)參考文獻中可以得到一張工時消耗分類表，需求做的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)本身的耗分類表，需求做的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)本身的實踐情況進展核對，對于本企業(yè)特有的活動實踐情況進展核對，對于本企業(yè)特有的活動事項要根據(jù)其性質(zhì)和作用進展補充、歸類和事項要根據(jù)其性質(zhì)和作用進展補充、歸類和編號。編號。 1、定額時間 定額時間是指在正常的消費技術(shù)組織條件下，工人完成一定

4、量的任務(wù)所定額時間是指在正常的消費技術(shù)組織條件下，工人完成一定量的任務(wù)所耗費的時間。耗費的時間。a、預(yù)備與終了時間，普通來說是工人班前和班后用于預(yù)備和終了任務(wù)所、預(yù)備與終了時間，普通來說是工人班前和班后用于預(yù)備和終了任務(wù)所消消 耗的時間。耗的時間。b、作業(yè)時間是直接用于消費產(chǎn)品，完成工序中各類操作所耗費的時間。、作業(yè)時間是直接用于消費產(chǎn)品，完成工序中各類操作所耗費的時間。其中根本作業(yè)時間是用于實現(xiàn)根本操作，直接作用于勞動對象并改動勞其中根本作業(yè)時間是用于實現(xiàn)根本操作，直接作用于勞動對象并改動勞動對象的尺寸、外形、性質(zhì)、組合和外表等所耗費的時間。輔助作業(yè)時動對象的尺寸、外形、性質(zhì)、組合和外表等所

5、耗費的時間。輔助作業(yè)時間是工人為保證完成根本工藝而執(zhí)行的各種輔助動作所耗費的時間。包間是工人為保證完成根本工藝而執(zhí)行的各種輔助動作所耗費的時間。包括與機動時間交叉的作業(yè)：在機床自動外加工時間外，工人必需完成的括與機動時間交叉的作業(yè)：在機床自動外加工時間外，工人必需完成的要素，如安裝零件，卸下零件。要素，如安裝零件，卸下零件。C、布置任務(wù)地時間是工人在任務(wù)中用于照看和堅持任務(wù)地的正常形狀所、布置任務(wù)地時間是工人在任務(wù)中用于照看和堅持任務(wù)地的正常形狀所耗費的時間。其中組織性布置任務(wù)地時間是用于輪班開場和終了時的預(yù)耗費的時間。其中組織性布置任務(wù)地時間是用于輪班開場和終了時的預(yù)備與終了任務(wù)以及交接班任

6、務(wù)所耗費的時間；技術(shù)性布置任務(wù)地時間是備與終了任務(wù)以及交接班任務(wù)所耗費的時間；技術(shù)性布置任務(wù)地時間是由于技術(shù)上的需求，為了維持技術(shù)配備的正常運轉(zhuǎn)而用于照看任務(wù)地的由于技術(shù)上的需求，為了維持技術(shù)配備的正常運轉(zhuǎn)而用于照看任務(wù)地的時間。時間。d、休憩和生理所需時間是工人在輪班中用于恢復(fù)膂力、視力和生理上需、休憩和生理所需時間是工人在輪班中用于恢復(fù)膂力、視力和生理上需求所耗費的時間。求所耗費的時間。 2、非定額時間 非定額時間是一個任務(wù)班內(nèi)因執(zhí)行非消費性任務(wù)所耗費的時非定額時間是一個任務(wù)班內(nèi)因執(zhí)行非消費性任務(wù)所耗費的時間，或因停工而損失的時間。間，或因停工而損失的時間。a、非消費任務(wù)時間是工人在班內(nèi)做

7、了消費以外的或不用要的任、非消費任務(wù)時間是工人在班內(nèi)做了消費以外的或不用要的任務(wù)所損失的時間，其中包括由于管理不善而導(dǎo)致的時間損失，務(wù)所損失的時間，其中包括由于管理不善而導(dǎo)致的時間損失，因工人的廢品工時與返修工時所呵斥的損失。因工人的廢品工時與返修工時所呵斥的損失。b、停工時間是工人在任務(wù)中由于某種緣由未能從事消費活動所、停工時間是工人在任務(wù)中由于某種緣由未能從事消費活動所損失的時間，其中包括因操作者曠工、遲到、早退和離崗等要損失的時間，其中包括因操作者曠工、遲到、早退和離崗等要素所呵斥的停工；因停電、停工待料和停工開會等非操作者緣素所呵斥的停工；因停電、停工待料和停工開會等非操作者緣由所呵斥

8、的停工。由所呵斥的停工。工人在消費中的工時耗費的構(gòu)成，如下表所示。 工時分類代號 工時消耗項目編號 定 額 時 間 準備結(jié)束時間T準領(lǐng)取任務(wù)（工票、派工單、流程表、圖紙）熟悉圖樣和工藝，計算及輸入程序檢查物料，首件確認或互檢，領(lǐng)取輔料如封邊條與膠料領(lǐng)取、檢查、歸還刀具、工夾具安裝和調(diào)整、拆卸刀具、工夾具，如安裝鋸片及調(diào)整其位置、調(diào)整鉆排位置、選取及裝卸鉆頭、確定鉆頭長度開機、試機、關(guān)機工人進行的首檢、抽檢、終檢，質(zhì)檢員的檢驗1234567 作業(yè)時間 基本時間T基看管裝置（如熱壓機和自動化設(shè)備）時間機動作業(yè)及其延時機手并動作業(yè)手動作業(yè)（多人、多手、多腳）891011 輔助時間T輔（交叉、不交叉）

9、機器或人工的進料或上料，裝（定位、夾緊）卸、取放板件、施嬌換封邊 條，換刀、退刀測量工件、尺寸計算及劃線操縱設(shè)備或根據(jù)而不直接加工，如推臺鋸的回程調(diào)整設(shè)備參數(shù)（切削速度、進刀量、切削深度、時間、壓力、溫度）不屬于專門物料配送的搬運工作1213141516 布置工作地的時間 組織性T組開關(guān)燈、電風(fēng)扇或門窗更換工作服、戴口罩、潔身拂塵搽試及潤滑設(shè)備、給機器除塵、清掃工作臺取、放、清點工具及材料、半成品、輔料如模板、配件清掃和整理工作地、吸塵裝置，取放卡板與墊板填寫原始記錄、流程表交接班、聯(lián)絡(luò)、商談、指示因幫助搬運等造成的短時延誤或被迫等待1718192021222324 技術(shù)性T技更換工具或刀具如

10、皮帶、砂袋、鋸片調(diào)整設(shè)備及校正工具、小的修理、物料異常處理周程檢查252627 休息和生理需要T休必要的休息時間（喝水、檫汗、休息）生理需要時間（洗手、上廁所、咳嗽）2829工人在消費中的工時耗費的構(gòu)成，如下表所示。 工時分類代號 工時消耗項目編號 非 定 額 時 間 非生產(chǎn)時間 （組織管理不善）T非尋找圖樣及工藝卡，或因圖紙有問題引發(fā)的行動尋找工、夾具，如借用鉆頭尋找或退回材料或余料、配件多余操作，越俎代庖，補件、返修、改料30313233 非操作者原因 造成的停工 T停等待工作、開早會等待圖樣和工藝卡等待材料、半成品、配件，即停工待料等待運輸工具或等待搬運尋找品管員或等待檢驗等待工、夾具等

11、待動力（水、電、氣）機器故障、等待修理3435363738394041 操作著原因 造成的停工T工遲到、早退、曠工、擅離工作地明顯的疲倦或消極怠工閑談、逗樂、爭吵424344 在對消費工人的活動及其工時耗費進展分析時，往往也會同時對設(shè)備進展時間分析。 設(shè)備是指人們進展消費所運用的各種機械總稱，普通包括為完成消費和試制義務(wù)所需求的一切動力、傳動、運輸、執(zhí)行和控制機構(gòu)與設(shè)備以及其附屬的儀器、儀表、計算機等。其中消費性設(shè)備，即直接改動原資料屬性和形狀的各種任務(wù)機器和設(shè)備，是任務(wù)研討的主要對象。 凡是按照合理的切削用量加工零件，使零件發(fā)生幾何外形和質(zhì)量改動的運轉(zhuǎn)。無效運轉(zhuǎn)在消費中有時是不可防止的，例如

12、推臺鋸返程運轉(zhuǎn)、排鉆保送帶空載運轉(zhuǎn)、封邊機在板件空檔間的運轉(zhuǎn)、試車性質(zhì)的運轉(zhuǎn)、裝夾零件后的空車運轉(zhuǎn)，為求得機床的熱平衡而專門規(guī)定的空車運轉(zhuǎn)、預(yù)熱、上料時機器短暫的等待、延誤等。 機動和機手并動能否要明確地分開是無關(guān)緊要的。安裝時間對應(yīng)的是工人的看管時間，即機器自動運轉(zhuǎn)、工人擔任監(jiān)視的時間，適用于自動化程度高或熱壓機、冷壓機等機器。 浪費性運轉(zhuǎn)時間是指由于組織不善或工人操作不熟練等引起的設(shè)備時間浪費。組織呵斥的如加工余量過大、丈量尺寸、讀圖與輸程序超時、等待和因中午下班時間短而不關(guān)機等。封邊機上料端在歸定的時間內(nèi)未上料為浪費性運轉(zhuǎn)。工人呵斥的也可細分為兩類，一方面是多余動作、切削量不當、搬運呵斥

13、設(shè)備浪費性運轉(zhuǎn)表2中編號6，另一方面是加工成廢品，或進展返修編號7。 停機，普通是指機器的運動機構(gòu)停頓任務(wù)。因此，裁板中心的計算機在運轉(zhuǎn)而其運動執(zhí)行機構(gòu)曾經(jīng)停頓時應(yīng)視為停機。 根據(jù)設(shè)備停機的時間分析、，有的是合理的。例如制度規(guī)定的，如預(yù)備機械、工具、清掃編號8和整理加工品編號9；設(shè)備需求的，如裝卸零件、丈量尺寸編號11和改換刀具、調(diào)機、清楚切屑、注油光滑、缺點修繕編號12等，都需求停機才干進展。有的是不合理的，例如組織呵斥的工人缺乏、制造才干過?；蛴嗀浄桨溉狈?、義務(wù)不平衡、等待資料、工具或處置技術(shù)問題和停電等。工人呵斥的如走動、閑談、喝水、休憩和時間利用不當?shù)?。觀察項目流動時間設(shè)備運轉(zhuǎn)時間浪費性運轉(zhuǎn)設(shè)備停機時間有效運轉(zhuǎn) 無效運轉(zhuǎn) 組織造成 工人造成制度規(guī)定停車時間工人造成設(shè)備需要停車時間組織不善機動時間機手并動裝置時間六排鉆123456789101112137:357:407:45 四、對消費工人的活動及工時耗費四、對消費工人的活動及工時耗費 和設(shè)備運轉(zhuǎn)時間進展分析的運用和設(shè)備運轉(zhuǎn)時間進展分析的