家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度守則

1、家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金治理制度總那么第一條目住為增強(qiáng)各部門(mén)達(dá)本錢(qián)年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以到達(dá)本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特公布各剖門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)方法.第二條適用資格口以下各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)那么：口一丄產(chǎn)邛匚口二電出牟匚二I三開(kāi);殳掃匚口>'：x Y P 1. If四管尹田匚二I第三條計(jì)算期問(wèn)口各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度 1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計(jì)算前年度各部門(mén)考績(jī)成績(jī),并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)合.第四條獎(jiǎng)金支付方式口'各部門(mén)獎(jiǎng)金支付,按每年分兩次發(fā)放；原那么上于每年2月及8月支付.其計(jì)算期間如下： ; '一上期8月獎(jiǎng)金

2、：從1月1日起至6月30日止,并于8月份與薪資合芥發(fā)肌 二下期2月獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止,并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā) 熟第五條計(jì)算魚(yú)位口'獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位,假設(shè)計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位上第六條離職或遭解雇時(shí)的外理員工皋于私人理生,而向公司申請(qǐng)離職.3?或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金,一律拒絕支付° 考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條考績(jī)"P定表口各部門(mén)考績(jī)?cè)u(píng)核工程及餌分比率如表：表考核工程得分附注精心整理1.基準(zhǔn)率30保證工程2.銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率2025項(xiàng)需由各部門(mén)共同努3.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率10力,才4.投資報(bào)酬率10能達(dá)成的工程5.附加價(jià)值提

3、撥率106.業(yè)績(jī)表20由各部門(mén)獨(dú)立限制合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整020第八條皐徉率口各部門(mén)考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率,其主要目的乃在于保證員工不管身置任何職務(wù)或任 何部門(mén),皆可享有全體同仁共同努刀墊成果,并能與公司肉開(kāi)展,作対共同努力° 第九條箱售目標(biāo)達(dá)成率口" ； ._-一營(yíng)業(yè)部門(mén)：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)相除后所得的成績(jī),再與對(duì)各 生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)箱售日標(biāo)所達(dá)成出率.按以下方式進(jìn)廳評(píng)核：口1. 銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率X 80% = A匚2. 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率X 20% = B匚3. A + B =自口郃門(mén)鈞害口襖達(dá)成座分?jǐn)?shù)口二生產(chǎn)部門(mén)：除考慮營(yíng)業(yè)

4、部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門(mén)間的附加價(jià)值亦須一并考慮,其記核規(guī)定如下：口1. 有附遼價(jià)值迪評(píng)咳規(guī)定包反下更兩;T t . | # 尹''j*'f /1當(dāng)期附加價(jià)值凈值寧外購(gòu)附加價(jià)的本錢(qián)X 95% =刖宣和苻口2附加價(jià)值利益十附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)x加權(quán)平均數(shù)=附達(dá)成塞二I2. 元附加價(jià)値航 且他照各總業(yè)汨匚預(yù)己銷(xiāo)崔比例計(jì)算：, 三其也 冬徑門(mén)W紜計(jì)箕I恢黑總業(yè)汩匚哉耳核N績(jī)計(jì)算：, 第十條箱售增長(zhǎng)率口一營(yíng)業(yè)部門(mén)：各部門(mén)銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例,貝U應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額相比擬后所得 即為銷(xiāo)售1曾長(zhǎng)率,其評(píng)核規(guī)定如下：1. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)=10分考核基準(zhǔn)達(dá)康塞二I2

5、. 達(dá)成率=A+ B匚1A = 1 + 實(shí)際值目標(biāo)值匚精心整理2B =該郃門(mén)占公司實(shí)阪銷(xiāo)售比例口X部門(mén)實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率3公司實(shí)際增長(zhǎng)率假設(shè)低于10%時(shí),那么最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)負(fù).3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí),那么不管該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算.二生產(chǎn)部門(mén)：依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)評(píng)核,但生產(chǎn)部門(mén)假設(shè)有附加價(jià)值產(chǎn)生區(qū),皿九算附加儼值的評(píng)核儀三 其也各部門(mén)N韻很計(jì)負(fù)黑總業(yè)出匚1雷核標(biāo)疔計(jì)算：. 第十一條投資視酬率口公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后, 所制定各部門(mén)年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率； 其標(biāo)準(zhǔn)如下：口；：7一評(píng)分早洋口投資報(bào)酬率X考咳分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資碾酬率評(píng)定

6、分?jǐn)?shù)口:二電口郃門(mén)沒(méi)資衣酬率口稅前純利/便用資產(chǎn)=蘭過(guò)陽(yáng)匚投資交郭率口三管巫牟匚口全公司年度稅前純益/羔資產(chǎn)=簣理軍匚投資交酣率二I四其他各部門(mén)的投資報(bào)酬率那么由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評(píng)核后,設(shè)定各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報(bào)強(qiáng)經(jīng)理記左后實(shí)施播第十二條附加價(jià)值提取率口本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中,提出40%50%的凈所得須扣除該項(xiàng)的管銷(xiāo)費(fèi)用及銷(xiāo)貨本錢(qián)乍為獎(jiǎng)金的分配取,其評(píng)定方式如下：-=. I一 當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額預(yù)定目標(biāo)時(shí),那么依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)箕C 口二當(dāng)胡附加價(jià)値實(shí)1示產(chǎn)送住售皴V預(yù)龍口住主 加劃簽宗訂11幕范分?jǐn)?shù)X込咸率口三經(jīng)營(yíng)企劃邙門(mén)在計(jì)箕出各鄒門(mén)口標(biāo)宣二 呈走意經(jīng)世耳定

7、丘買(mǎi)亂 口 第十三條業(yè)績(jī)率口各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)視各部門(mén)所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核工程,以作為 該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù),那么為各部門(mén)對(duì)公司的奉獻(xiàn)程度業(yè)績(jī)率八 其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表；匚一電郃門(mén)業(yè)賃瘞口三戸發(fā)郃門(mén)業(yè)絨宓口1. 開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及本錢(qián)等 開(kāi)發(fā)頂m曲m標(biāo)達(dá)成舉,在經(jīng)由商品科評(píng)核；s以.業(yè)績(jī)率的巨分比計(jì)算“ 精心整理2. F發(fā)計(jì)見(jiàn)達(dá)成密口(1) 開(kāi)發(fā)方案應(yīng)于每半年檢視一次,方案進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核(2) 廠算胡門(mén)潭金令終止研究區(qū),仍應(yīng)視幵發(fā)敲I冥月達(dá)成率呼核：. (3) 原方案案的外的企劃假設(shè)因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者,可視其

8、達(dá)成難易度評(píng)核后,乘以1.2為實(shí)転乎估分(4) 開(kāi)發(fā)方案達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40%“ 3. 經(jīng)費(fèi)限制口開(kāi)發(fā)部門(mén)所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)限制,并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)限制比率予以評(píng)核.經(jīng)費(fèi)限制占業(yè)績(jī)率的20%o (四) 育理郃門(mén)過(guò)績(jī).塞:表評(píng)核工程人事部總務(wù)科質(zhì)量治理科商品科稽核室幕僚室1專案進(jìn)503050503050度3030302020102費(fèi)用控-20-制102010-30103專案提102010102030議4資金控-=.制5目標(biāo)達(dá)成合計(jì)第丨四條預(yù)留調(diào)整口該項(xiàng)評(píng)估系保存給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí),對(duì)各部門(mén)職務(wù)責(zé)任度及治理限制等因素,予以裁定評(píng)核.其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)那么視其需要