部職責(zé)(下載)

1、昆明XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng) 目 部 管 理 制 度 及 職 責(zé)編 寫(xiě)： 嚴(yán) 彪 日 期： 二00一二年十二月 目 錄第一章 總 則 2第二章 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各崗位職責(zé)3第三章 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員勞動(dòng)紀(jì)律11第四章 項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理13第五章 項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理14第六章 施工組織設(shè)計(jì)審查16第七章 項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)管理17第八章 屬無(wú)效的變更、簽證21第九章 施工圖交接流程22第十章 項(xiàng)目部資料與文件管理23第十一章 項(xiàng)目部工作信息管理 24第十二章 合同管理 25第十三章 安全文明施工管理 25第十四章 工程款支付規(guī)定 28第十五章 驗(yàn)收與移交 29第十六章 項(xiàng)目工作總結(jié)編制 29

2、第十七章 項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)的修訂 30附：項(xiàng)目管理常用表格30第一章 總 則1、為加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。2、本規(guī)定所稱項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)，是指公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的房屋建筑、土木工程、道橋工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)成立的施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門。3、項(xiàng)目工程管理部歸口負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)總責(zé)。4、項(xiàng)目工程管理部全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。5、項(xiàng)目工程部全體工作人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)

3、貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺(jué)遵守集團(tuán)及公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。6、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目管理質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會(huì)審，參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。7、項(xiàng)目工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過(guò)程中確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改的，必須報(bào)經(jīng)公司同意。8、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動(dòng)工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)

4、現(xiàn)合同目標(biāo)。9、項(xiàng)目工程管理部應(yīng)督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。保證文明施工。10、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。11、項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)議，整理各種技術(shù)資料，及時(shí)完成工程初驗(yàn)和終驗(yàn)，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。12、項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告，上報(bào)公司總部。第二章 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各崗位職責(zé)（一）、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工

5、、場(chǎng)容等進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的健康有序發(fā)展；2、負(fù)責(zé)制定對(duì)施工方的管理制度，督導(dǎo)自身和施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定；3制訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施；4協(xié)助工程部對(duì)工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對(duì)總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)施工日常監(jiān)督與評(píng)審；5負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作，并結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際情況有權(quán)提出意見(jiàn)和建議；6負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大隱患和問(wèn)題處置方案的擬定工作并及時(shí)向公司匯報(bào)；7、負(fù)責(zé)對(duì)公司決策與現(xiàn)場(chǎng)施工方案差異性的補(bǔ)充完善

6、工作，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提出不同意見(jiàn)和建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后作出適當(dāng)調(diào)整；8對(duì)安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故；9參與預(yù)結(jié)算部、材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本；10負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。11、負(fù)責(zé)階段性施工計(jì)劃的督導(dǎo)和上報(bào)工作，對(duì)隱蔽工程簽證、工程審定、工程量增減等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題出具體解決方案上報(bào)公司，由公司批準(zhǔn)后實(shí)施；12負(fù)責(zé)并協(xié)助預(yù)結(jié)算部審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用；13組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二） 土建工程師崗位職責(zé)1協(xié)

7、助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工做好本專業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工提出報(bào)告；3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；4協(xié)助并參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議；5參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放；6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收，簽認(rèn)分項(xiàng)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單；7負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)問(wèn)題，若有爭(zhēng)議及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，定期向技術(shù)總工提交本專業(yè)檢查實(shí)施

8、情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)總工匯報(bào)和請(qǐng)示，并配合其他工程師的工作；9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢，監(jiān)督承包商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況； 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，建立施工監(jiān)理臺(tái)帳，根據(jù)本專業(yè)做好施工監(jiān)理日記； 11、協(xié)助預(yù)結(jié)算部做好本專業(yè)工程量的審核及結(jié)算。12督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；13協(xié)助并參與項(xiàng)目經(jīng)理編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定；14現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況；15協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行土

9、建工程的竣工驗(yàn)收；16、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。（三） 水電工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工做好本專業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作，在項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總工的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2、協(xié)助并參與合同審計(jì)部對(duì)水電工程的招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算部編制標(biāo)底和投標(biāo)書(shū)；3、參與水電工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，并提出合理化建議； 4、負(fù)責(zé)本水電專業(yè)施工監(jiān)理工作的具體實(shí)施，對(duì)水電施工單位涉及水電方面的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行答疑。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃； 5、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放工作； 6、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向項(xiàng)目經(jīng)理或

10、技術(shù)總工提出報(bào)告； 7、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)巡視、落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況； 8、根據(jù)本專業(yè)施工監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 9、核查進(jìn)場(chǎng)水電材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織水電工程的竣工驗(yàn)收；11、協(xié)助預(yù)結(jié)算部做好本專業(yè)工程計(jì)量審核及結(jié)算；12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。（四） 安全員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)保護(hù)條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)負(fù)責(zé)；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理責(zé)任制和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全

11、防護(hù)知識(shí)教育和調(diào)查研究、培訓(xùn)和考核工作，總結(jié)并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；4、負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的管理，組織其參加各種培訓(xùn)，對(duì)無(wú)證上崗人員進(jìn)行處罰。對(duì)施工方搭設(shè)的腳手架、龍門架、塔吊等設(shè)施設(shè)備及其他防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常檢查和整改；5、參加審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；6、制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)法律，遇有重大險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)違規(guī)行為說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)越級(jí)上告。建立安全防護(hù)工作檔案； 7、積極參加事故搶救，及時(shí)報(bào)告和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助做好事故調(diào)查及處理工作；8、負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品和安全防護(hù)材料的檢驗(yàn)與鑒定，制止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦

12、的其他工作。（五） 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師建立建全質(zhì)量管理制度、規(guī)范；2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；3、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理。認(rèn)真檢查、復(fù)核新開(kāi)工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸；3、負(fù)責(zé)對(duì)書(shū)面見(jiàn)證點(diǎn)的檢查、簽證，參加見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)的檢查驗(yàn)收； 4、重要分部工程（涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能）的原材料督促抽樣送檢； 5、監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收，不合格不予驗(yàn)收； 6、對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，不合格項(xiàng)不驗(yàn)收，并督促返工處理合格； 7、分戶質(zhì)量嚴(yán)格檢查，不合格項(xiàng)督促返工整改完善； 8、對(duì)質(zhì)量提出拒不整改的

13、及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)。9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。（六） 景觀綠化工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真履行公司相關(guān)制度及行業(yè)規(guī)范要求；2、嚴(yán)格落實(shí)公司下達(dá)的景觀綠化工作要求，并按綠化設(shè)計(jì)方案組施工；3、嚴(yán)格監(jiān)督景觀綠化工程質(zhì)量。監(jiān)督施工單位合理安排工序施工，使用 正確的施工方法，并進(jìn)行施工工序、隱蔽工程及竣工的監(jiān)督、驗(yàn)收；4、嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按工期要求控制施工進(jìn)度；5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)或計(jì)劃要求檢查、驗(yàn)收涉及景觀綠化工程所用的材料；6、在工作中遇到的難點(diǎn)或超出自身工作能力范圍的問(wèn)題，及時(shí)向主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)商處理。7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。（七） 現(xiàn)場(chǎng)材料員工作責(zé)任 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司材料

14、管理制度。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料的驗(yàn)收、保管及發(fā)放工作； 2、參與合同審計(jì)部門對(duì)材料投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)議工作； 3、依據(jù)工程進(jìn)度情況，按月編制材料需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)向材料采供部門聯(lián)系要料，保障施工材料的及時(shí)供給；4、驗(yàn)收材料設(shè)備采供部門采購(gòu)的材料，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。做好進(jìn)場(chǎng)材料的保管工作；5、有計(jì)劃地調(diào)進(jìn)、撥出各種材料，防止收發(fā)材料出現(xiàn)差錯(cuò)，入庫(kù)要及時(shí)登帳，檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)，出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不予發(fā)料，做到購(gòu)帳相符；6、做好材料進(jìn)場(chǎng)的報(bào)檢工作；7、做好工程的分段結(jié)算工作，增支節(jié)支，杜絕損失浪費(fèi)；8、做好材料樣品的保管工作；9、定期或不定期編制工程材料

15、報(bào)表，及時(shí)匯總上報(bào)；10、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。（八） 現(xiàn)場(chǎng)資料員崗位職責(zé)1、工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，及時(shí)的按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)；2、工程項(xiàng)目的相關(guān)通知、函件的輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。在收到項(xiàng)目部或公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)通知及函件時(shí)及時(shí)打印并發(fā)放到相關(guān)的施工單位手中，并確認(rèn)收件單位方簽字；3、負(fù)責(zé)本部門各種質(zhì)量認(rèn)證資料的整理、打印、分發(fā)、歸檔和驗(yàn)收工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文秘、后勤事宜；5、項(xiàng)目部與施工單位及分包單位的工程例會(huì)的記錄、輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。在每次參加完工程例會(huì)后撰寫(xiě)好會(huì)議內(nèi)容交由

16、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤后，蓋章簽發(fā)給參會(huì)的相關(guān)施工單位；6、項(xiàng)目部與公司各部門之間相關(guān)工作文件的記錄、接收或發(fā)放、歸檔、管理。在項(xiàng)目指揮部與公司其他部門之間有工作上的問(wèn)題需要協(xié)調(diào)解決時(shí)，及時(shí)的將相關(guān)的工作文件或領(lǐng)導(dǎo)指示與其他部門進(jìn)行交接。書(shū)面的文件確保簽字無(wú)誤并保存記錄；7、施工單位相關(guān)工程手續(xù)的辦理監(jiān)督。在工程施工過(guò)程中負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督施工單位提交相關(guān)的工作資料，并移交至公司相關(guān)部門進(jìn)行蓋章，并記錄、歸檔、管理、發(fā)放給施工單位；8、項(xiàng)目部同事的考勤。在平時(shí)工作中負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目部同事的出勤情況，在月底的時(shí)候?qū)㈨?xiàng)目指揮部所有同事的考勤收集、核對(duì)、記錄并移交給公司人力資源部。9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他

17、工作。（九） 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，依法編制、審查工程建設(shè)概、預(yù)算，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額、費(fèi)率支持；3、對(duì)合同應(yīng)加強(qiáng)理解，以在工作中準(zhǔn)確的應(yīng)用，做好工作；4、參與對(duì)公司工程方面的供方、分包方的造價(jià)管理與數(shù)據(jù)分析工作；5、工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙。對(duì)圖紙中不明確或疏漏，難以計(jì)算工程量的地方，盡快要求設(shè)計(jì)院明確；6、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案資料，如工期、標(biāo)段的劃分，開(kāi)工的先后順序等，便于正確編制預(yù)算；7、審核并及時(shí)收集施工過(guò)程中的簽證單和技術(shù)變更，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬，以

18、便于正確及時(shí)編制竣工結(jié)算；8、負(fù)責(zé)建立每個(gè)工程的結(jié)算臺(tái)賬，做好收發(fā)文記錄；9、負(fù)責(zé)預(yù)算資料的收集、整理、歸檔工作；10、及時(shí)調(diào)查、了解、獲取各種建筑材料、裝修材料等的價(jià)格信息；11、積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，努力為有效地控制建設(shè)資金、合理確定工程造價(jià)。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。第三章 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員勞動(dòng)紀(jì)律1、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員只能擔(dān)任本項(xiàng)目管理任務(wù)，不得兼任其它項(xiàng)目管理任務(wù)，并應(yīng)常住工地。2、各級(jí)管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題能及時(shí)、積極主動(dòng)地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。3、項(xiàng)目部的人員變動(dòng)和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。4、項(xiàng)目部的人員考核要遵循公開(kāi)

19、、公平和公正的原則。5、工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)集團(tuán)公司總體管理制度。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可另行規(guī)定工作時(shí)間安排。6、不得遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入到績(jī)效考核之中。7、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和各級(jí)主要管理人員通信設(shè)備須24小時(shí)保持通暢。8、項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)所有監(jiān)理人員，在工作中需外出辦事的必須提前申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)單，以備記錄和考核。9、工作需要去外地出差的必須提前申請(qǐng)。節(jié)假日需離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工地的，同樣須申請(qǐng)。10、現(xiàn)場(chǎng)電腦用于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無(wú)關(guān)的事；不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打撲克、下棋、打麻將等與工作

20、無(wú)關(guān)的活動(dòng)。11、必須維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。12、對(duì)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。13、不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會(huì)公德。14、不得接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有違反立即進(jìn)行問(wèn)責(zé)處罰，并勸其退出項(xiàng)目部，退回公司總部進(jìn)行處理。15、項(xiàng)目部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須在職權(quán)內(nèi)履行。超出職權(quán)范圍的，必須申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。16、項(xiàng)目部對(duì)所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。17、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議參會(huì)

21、人員必須全數(shù)按時(shí)到會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。第四章 項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理（一）、項(xiàng)目部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。（4）工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃。（5）項(xiàng)目部總體目標(biāo)與計(jì)劃。（6）項(xiàng)目部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。（7）項(xiàng)目部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。（8）項(xiàng)目部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)、計(jì)劃。（9）項(xiàng)目部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃。（二）、項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定（1）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定項(xiàng)目部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制

22、定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程的工作上。（3）各單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程主管將項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。（4）項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，將作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。（三）、項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核（1）項(xiàng)目部的各級(jí)工作目標(biāo)生效后，項(xiàng)目部按

23、時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）項(xiàng)目部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。（3）將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。（4）項(xiàng)目部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。（四）、項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章 項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理1、各級(jí)管理人員均應(yīng)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個(gè)施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

24、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的持證人員擔(dān)任。2、項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。3、項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法。4、項(xiàng)目部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報(bào)，之后將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、項(xiàng)目部將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績(jī)效考核之中。6、項(xiàng)目部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況進(jìn)行總結(jié)和

25、調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。7、所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%，單位（子單位）工程須一次性驗(yàn)收合格。8、嚴(yán)格執(zhí)行“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。9、所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。10、每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)驗(yàn)收記錄和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和項(xiàng)目部工程人員審查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工

26、。11、嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師（及建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）認(rèn)可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣的試塊、試件不予認(rèn)可。12、嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點(diǎn)并設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。13、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題，須及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì)，必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。14、單位（子單位）工程竣工前十五天，由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保資料、驗(yàn)收資料）合格后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題應(yīng)限時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，整改結(jié)束

27、以書(shū)面上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方。建設(shè)方應(yīng)積極配合監(jiān)理、施工方做好單位（子單位）工程的竣工交驗(yàn)工作。15、施工過(guò)程中，對(duì)違反工程質(zhì)量管理要求的，除按合同、規(guī)范、條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,項(xiàng)目部有權(quán)請(qǐng)其退場(chǎng)終止合同。第六章施工組織設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查的主要內(nèi)容：1、工程任務(wù)情況； 2、施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及部署； 3、施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施； 4、施工總平面布置圖； 5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。6、建設(shè)工程施工必須按照建設(shè)方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過(guò)程中確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)

28、進(jìn)行重大修改的，必須報(bào)經(jīng)公司同意。第七章 項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)管理1、項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。3、做好施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)。對(duì)于接收的施工圖紙、文件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核工作，并反饋意見(jiàn)，特別對(duì)于設(shè)計(jì)變更，應(yīng)明確修改原因，對(duì)增加的造價(jià)應(yīng)予以控制；對(duì)于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收。4、堅(jiān)持做好施工管理日志。作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，施工管理日志必須每天堅(jiān)持認(rèn)真完成，日志內(nèi)容包括:天氣、會(huì)議記錄、技術(shù)問(wèn)題的處理方法、質(zhì)量事故的原因、處理經(jīng)過(guò)及結(jié)果、各專業(yè)工

29、程進(jìn)度、隱蔽工程的驗(yàn)收、各種原因造成的停工窩工等。包括本日重大事項(xiàng)；嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的事件以及質(zhì)量、安全事故、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施、工程款支付情況等；5、審核變更工程量。所有設(shè)計(jì)變更、增減工程現(xiàn)場(chǎng)簽證均應(yīng)記錄在案。并由當(dāng)事專業(yè)工程師和預(yù)結(jié)算人員確認(rèn)簽字，報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后各持一份留存。然后由項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明變更增減工程的原因并報(bào)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入工程結(jié)算。對(duì)由此而產(chǎn)生的工程量變異應(yīng)及時(shí)會(huì)同監(jiān)理方面進(jìn)行核算并以此作為工程結(jié)算的依據(jù)。甲乙雙方有爭(zhēng)議的現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)先做好工程量的核實(shí)備案后報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。所涉及的費(fèi)用按公司規(guī)定的范圍分級(jí)審批。工程量

30、增減必須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表、預(yù)結(jié)算部以及施工單位代表到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)后，施工單位方可動(dòng)工；施工單位必須在增加工程量施工完成后一周內(nèi)完成工程簽證單，并須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表簽字認(rèn)可；逾期未報(bào)或漏報(bào)，即視作施工單位自動(dòng)放棄工程簽證權(quán)利；現(xiàn)場(chǎng)簽證一式5份：施工單位、監(jiān)理公司、預(yù)結(jié)算管理部、公司、項(xiàng)目部各一份。A 允許簽證范圍：（1）由甲方原因造成的斷水?dāng)嚯姡ê贤杏屑s定的社會(huì)停水停電除外）而發(fā)生的停工，允許簽證停工工日數(shù)；（2）原設(shè)計(jì)未包括，但在實(shí)際施工中由于某些條件的變化而產(chǎn)生、確實(shí)不需要修改設(shè)計(jì)而可以由公司處理的有關(guān)施工問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面認(rèn)可并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可簽證核增或

31、核減工程量；（3）由于自然災(zāi)害或社會(huì)停水停電造成的停工只允許簽證工期；（4）由于復(fù)雜原因難以裁決的簽證，允許辦簽證備忘錄，待以后研究解決。B 不予簽證范圍：（1）凡屬于施工圖內(nèi)容修改的（以設(shè)計(jì)單位或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋公章的設(shè)計(jì)修改通知單為準(zhǔn)）不作為現(xiàn)場(chǎng)簽證；（2）合同項(xiàng)目以外發(fā)生的零星工程，預(yù)算在人民幣5000元以上的，不作為現(xiàn)場(chǎng)簽證；（3）乙方隱瞞實(shí)情，先斬后奏補(bǔ)報(bào)的增加工作量一概不予簽證，乙方所報(bào)的簽證內(nèi)容與實(shí)際誤差超過(guò)15%的簽證單不予受理。C 簽證的若干規(guī)定：（1）現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位填寫(xiě)增加工程量核定單，寫(xiě)明工程簽證的原因、內(nèi)容、工程量，一式五份上報(bào)項(xiàng)目部專業(yè)工程師，專業(yè)工程師必須在

32、其上明確表述意見(jiàn)，簽字用語(yǔ)須簡(jiǎn)明扼要，不得推卸責(zé)任、含糊其辭；（2）簽證單的簽認(rèn)過(guò)程由專業(yè)工程師跟進(jìn)。所有完成后的簽證單交項(xiàng)目經(jīng)理安排送發(fā)。預(yù)結(jié)算部、工程管理部、監(jiān)理、施工單位各一份。6、建立工程量增減每周例會(huì)審核制度，具體規(guī)定如下：（1）在每周工程例會(huì)上，要求項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算部以及監(jiān)理公司對(duì)本周或下周將涉及的工程量增減的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。（2）如有工程量增減的情況，施工單位必須事先知會(huì)監(jiān)理公司和工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表，工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)及時(shí)通知預(yù)結(jié)算部。（3）在每周工程例會(huì)上，施工單位必須按設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場(chǎng)簽證修改兩種情況分類提交書(shū)面報(bào)告。（4）施工單位必須在每月25日前報(bào)關(guān)相關(guān)工程量增減資料予

33、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送預(yù)結(jié)算部。7、審核工程進(jìn)度付款單。各專業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司、預(yù)結(jié)算人員核算確認(rèn)的乙方工程進(jìn)度和工程量完成情況報(bào)表，審核工程進(jìn)度付款額度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各專業(yè)付款額度進(jìn)行審核匯總并按公司工程進(jìn)度款支付規(guī)定分級(jí)審批。8、隱蔽工程驗(yàn)收。根據(jù)圖紙及各有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)于地基持力層、基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換層、防水隱蔽、預(yù)埋件、預(yù)留及暗埋暗裝的各類管線、設(shè)施等均必須在其實(shí)施隱蔽前由專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理和質(zhì)檢站等方面進(jìn)行驗(yàn)收會(huì)簽,必要時(shí)須拍照、攝錄像備查。9、質(zhì)量檢查及材料選用。針對(duì)各專業(yè)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定與監(jiān)理公司協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于必須連續(xù)作業(yè)的施工過(guò)

34、程，應(yīng)安排好人員值班。對(duì)于時(shí)間緊迫的應(yīng)急情況允許現(xiàn)場(chǎng)工程師在有把握的前提下果斷處理，事后將情況過(guò)程以書(shū)面形式提交項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)備案。各專業(yè)工程師對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并及時(shí)向乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指出并通報(bào)監(jiān)理方面發(fā)文責(zé)令其整改。10、對(duì)工程中所采用的材料、外購(gòu)件、協(xié)作件要嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助監(jiān)理認(rèn)真核實(shí)出廠合格證、品質(zhì)證、送檢化驗(yàn)單及質(zhì)量認(rèn)證書(shū)，保證所選用的材料及設(shè)備符合設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)書(shū)、送樣、預(yù)算書(shū)中所列型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)不符合要求者一律不得用于工程中。11、工程例會(huì)。為了及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位、各專業(yè)相互關(guān)系，應(yīng)堅(jiān)持每周一次的工作例會(huì)制度，例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理公司委派的總監(jiān)理師

35、主持，會(huì)議力求簡(jiǎn)短、實(shí)效，會(huì)上的議題一經(jīng)確定各當(dāng)事方須立即執(zhí)行并在下次的例會(huì)上向會(huì)議報(bào)告執(zhí)行情況，對(duì)于以各種理由為借口拒不執(zhí)行會(huì)議決定者要給予通報(bào)批評(píng)并給以經(jīng)濟(jì)處罰。每次的例會(huì)紀(jì)要應(yīng)在二天內(nèi)由分發(fā)至各與會(huì)方。12、工程重要參數(shù)的測(cè)試。測(cè)試工作直接為竣工驗(yàn)收提供參數(shù)依據(jù)，這是工程建設(shè)中極為重要的環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)工程師自始至終參加本專業(yè)的測(cè)試工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加各專業(yè)的測(cè)試工作，尤其是建筑物的沉降觀測(cè)工作。各項(xiàng)測(cè)試均必須達(dá)到圖紙或有關(guān)規(guī)范要求并做好測(cè)試記錄作為原始資料保存。13、竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目按合同工期完工后,各專業(yè)工程師應(yīng)會(huì)同監(jiān)理公司、施工單位對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)，確認(rèn)其工程量已按工程設(shè)計(jì)和

36、合同約定如數(shù)完成、工程質(zhì)量在合格以上、竣工資料齊全、各專項(xiàng)驗(yàn)收已完成，項(xiàng)目經(jīng)理即可以公司名義向質(zhì)監(jiān)部門提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；在質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下組織各單位竣工驗(yàn)收完成后，與監(jiān)理方面一同整理結(jié)算資料。14、建設(shè)項(xiàng)目保修期內(nèi)的物業(yè)維修管理，組織保修期內(nèi)的維修工程。15、其他。   各專業(yè)工程師在施工配合過(guò)程中對(duì)于圖紙錯(cuò)誤或明顯不合理處應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理部，設(shè)計(jì)變更只能由設(shè)計(jì)院出具。    各專業(yè)工程師應(yīng)定期依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)條款及乙方施工組織設(shè)計(jì)中涉及本專業(yè)的進(jìn)度安排，測(cè)算工程是否滿足進(jìn)度要求，若有問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)各方

37、通報(bào)。    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，當(dāng)我方與乙方因工程問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下而必須訴訟法律時(shí)，項(xiàng)目組各成員應(yīng)配合我方律師準(zhǔn)備各類必要的文件、資料或證詞。若發(fā)現(xiàn)施工單位拆借、挪用我方工程款時(shí)應(yīng)及時(shí)與其交涉挽回公司損失。第八章 屬無(wú)效的變更、簽證1、內(nèi)容違背施工合同中確定原則的；2、 簽證未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理的；3、未經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽署的；4、簽署各方中有任何一方超越權(quán)限的；5、簽證內(nèi)容重復(fù)的；6、直接簽定金額但無(wú)組價(jià)依據(jù)或詳細(xì)情況說(shuō)明的；7、簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)與其它竣工結(jié)算資料相矛盾的或與事實(shí)嚴(yán)重不符的；8、對(duì)同簽證

38、內(nèi)容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的；9、 超過(guò)時(shí)限辦理的；10、未編號(hào)的及未辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)的；屬以上無(wú)效簽證內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時(shí)公司有權(quán)將其在結(jié)算中進(jìn)行合理調(diào)整或不予認(rèn)可，并追究主要責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。第九章  施工圖交接流程施工圖及有關(guān)文件是工程建設(shè)的重要文件，施工圖及有關(guān)文件交付與質(zhì)量直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)度和投資。為保證公司品牌的樹(shù)立，持續(xù)建造優(yōu)良合格產(chǎn)品，須按下列流程運(yùn)作： 1、施工圖及有關(guān)文件的提交（1）施工圖及有關(guān)文件的提交時(shí)間應(yīng)滿足公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的總體要求，按項(xiàng)目工程管理部認(rèn)可的進(jìn)度時(shí)間交付。（2）施工圖及有關(guān)文件應(yīng)包括如下內(nèi)容：經(jīng)審查

39、后的全套施工圖、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)說(shuō)明等；消防部門建筑方案、初步設(shè)計(jì)和施工圖審查意見(jiàn)、建設(shè)規(guī)劃部門方案、初步設(shè)計(jì)和施工圖審查意見(jiàn)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、人防設(shè)計(jì)圖紙及人防審查意見(jiàn)、供水和供電部門的施工圖審查意見(jiàn)。工程建設(shè)需要的其他文件。一般項(xiàng)目應(yīng)提供施工圖8套并另外提供管線綜合圖 2份、總平圖3份。其他項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理提供套數(shù)要求。2、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織召集監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目部等有關(guān)單位參加。 有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙等文件由主管工程領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)，由其轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部簽收。3、施工期間的設(shè)計(jì)變更由于圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺造成的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)院

40、做出修改后由主管工程領(lǐng)導(dǎo)交項(xiàng)目部實(shí)施。由施工單位提出的變更及洽商函經(jīng)項(xiàng)目部交主管工程領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后三個(gè)工作日內(nèi)由設(shè)計(jì)人員簽署意見(jiàn)返回。第十章 項(xiàng)目部資料與文件管理1、項(xiàng)目部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴(yán)格按照（ISO 9001）規(guī)定的管理程序進(jìn)行。2、項(xiàng)目部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、項(xiàng)目部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。4、項(xiàng)目部按月度、季度、年度和以工程

41、項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核之中。5、資料收集的內(nèi)容及范圍文字部份：包括項(xiàng)目報(bào)批文件、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。圖紙：包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。聲像資料：包括開(kāi)工至竣工期間的照片、錄像、錄音等材料。綜合管網(wǎng)竣工測(cè)量資料：包括建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和與圖紙相對(duì)應(yīng)的綜合管網(wǎng)測(cè)量成果表。第十一章 項(xiàng)目部工作信息管理1、項(xiàng)目部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。2、項(xiàng)目部的信息管理工作可分為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部與項(xiàng)目部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有項(xiàng)目部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，項(xiàng)目部則是企業(yè)的一

42、個(gè)信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗與內(nèi)耗，提高效率。3、項(xiàng)目部信息的接收（1）項(xiàng)目部外部信息的接收原則以項(xiàng)目經(jīng)理為接收入口，防止信息的過(guò)濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有工作人員接收到外部信息后，必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便項(xiàng)目經(jīng)理做出決策或向上匯報(bào)。由于接受信息人推諉和延誤造成的損失，由接收信息人負(fù)全責(zé)。（2）項(xiàng)目部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。（3）項(xiàng)目部接收企業(yè)外部信息后要匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。4、項(xiàng)目部信息的發(fā)布（1）建立健全工

43、作匯報(bào)制度，項(xiàng)目部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)要求定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。（2）項(xiàng)目部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下級(jí)還沒(méi)有得到，經(jīng)分析是由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起的，則給予相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核之中。（3）項(xiàng)目部根據(jù)工程開(kāi)展情況及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。5、項(xiàng)目部信息工作的考核：項(xiàng)目部每月度、季度和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入到績(jī)效考核之中。第十二章 合同管理（執(zhí)行集團(tuán)公司管理規(guī)定）第十三章 安全文明施工管

44、理目 的：提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。（一）安全管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)重傷、死亡指標(biāo)控制為“0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事故。2、嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和JGJ5999建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；與施工單位必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解，落實(shí)到人；項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須確保安全技術(shù)措施落到實(shí)處，保證安全經(jīng)費(fèi)到位。3、項(xiàng)目部應(yīng)要求各施工單位開(kāi)工前按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好安全生產(chǎn)前提條件的準(zhǔn)備

45、工作，并報(bào)項(xiàng)目所在地安檢站審批。4、項(xiàng)目部應(yīng)要求所有施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)危險(xiǎn)性較高的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過(guò)程中要認(rèn)真檢查落實(shí)；重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。5、項(xiàng)目部須要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須全數(shù)進(jìn)行三級(jí)入場(chǎng)教育和經(jīng)常性的安全教育，安全教育必須落實(shí)到個(gè)人。6、施工單位的所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。7、定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的“三寶四口”防護(hù)，各種安全防護(hù)裝置、用品必須符合規(guī)范要求；現(xiàn)場(chǎng)各部位必須懸掛安全標(biāo)志及警示牌。8、落實(shí)檢查對(duì)建筑業(yè)的“五大傷害”事故要做好安全防護(hù)，對(duì)深基

46、坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要求施工方編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并制定強(qiáng)有力的安全防護(hù)措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。對(duì)發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。9、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查，班組堅(jiān)持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按“三定”（定人、定時(shí)、定措施）要求及時(shí)整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)暫停施工，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行處理。10、對(duì)施工單位在施工過(guò)程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（二）文明施工管理1、要求施工方在施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工必須取得安全文明工地合格

47、牌或樣板工地牌。2、施工現(xiàn)場(chǎng)不得入住民工隊(duì)伍；施工現(xiàn)場(chǎng)要做到安全、整潔、有序；工地周圍設(shè)置圍墻高度1.8m，墻面刷白，并進(jìn)行廣告裝飾；現(xiàn)場(chǎng)入口處必須設(shè)置規(guī)整的大門，懸掛“五牌一圖”（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖），并進(jìn)行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛標(biāo)語(yǔ)，圍墻上掛彩旗或標(biāo)志旗。3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴(yán)格控制進(jìn)入工地人員，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須遵守安全紀(jì)律，必須戴安全帽、工作卡；不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工地；不準(zhǔn)酒后上崗；嚴(yán)禁打架斗毆。5

48、、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標(biāo)牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清運(yùn)，不得亂放亂扔。6、施工現(xiàn)場(chǎng)需作硬化處理，做到場(chǎng)內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場(chǎng)不飛揚(yáng)塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。7、保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應(yīng)合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應(yīng)符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。8、施工現(xiàn)場(chǎng)必須清潔整齊，做到工完料盡場(chǎng)清；必須做好成品保護(hù)工作。9、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。10、主動(dòng)與工地周邊各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開(kāi)展共建文明施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。11、堅(jiān)持文明施工管理檢查制度，要

49、求施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行處理；項(xiàng)目部應(yīng)積極配合監(jiān)理單位做好各項(xiàng)文明、衛(wèi)生檢查，并及時(shí)做好整改工作。12、施工單位在施工過(guò)程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，應(yīng)自覺(jué)接受相應(yīng)罰款并按相關(guān)規(guī)范、辦法進(jìn)行處理：第十四章 工程款支付說(shuō)明1、施工單位應(yīng)領(lǐng)取本公司統(tǒng)一印制的進(jìn)度款申報(bào)表，按要求逐項(xiàng)填寫(xiě)內(nèi)容、備齊附件，然后按專業(yè)歸口提交給項(xiàng)目部專業(yè)工程師，專業(yè)工程師按合同和其他相關(guān)文件的要求認(rèn)真審查該申報(bào)表的內(nèi)容，簽署明確意見(jiàn)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理簽署意見(jiàn)再報(bào)公司預(yù)結(jié)算管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)審核、落實(shí)申報(bào)已完成的工程量，在工程

50、款申報(bào)表審批欄內(nèi)著重反映完成工程量與計(jì)劃工程量或質(zhì)量的差異，然后按公司規(guī)定上報(bào)。第十五章 驗(yàn)收與移交1、工程竣工驗(yàn)收前，督促施工單位應(yīng)按竣工檔案編制要求提交完整的竣工檔案一套，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位協(xié)同施工單位對(duì)竣工檔案質(zhì)量進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的，限期修改、補(bǔ)充、直至重做。2、全部竣工檔案應(yīng)在竣工驗(yàn)收后按合同約定（或當(dāng)?shù)厥?、區(qū)檔案館有關(guān)規(guī)定）最遲不超過(guò)1個(gè)月，移交當(dāng)?shù)厥?、區(qū)城建檔案館和項(xiàng)目單位。3、竣工檔案一式陸套，其中原件兩套，復(fù)印件四套；原件交一套給當(dāng)?shù)厥?、區(qū)檔案館存檔，另一套原件及外加三套復(fù)印件交項(xiàng)目單位存檔，施工單位自留復(fù)印件一套。4、竣工檔案移交時(shí)應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)移交手續(xù)。第

51、十六章 項(xiàng)目工作總結(jié)編制    根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，工程完工后，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，項(xiàng)目組各成員參與，結(jié)合本工程實(shí)例，認(rèn)真總結(jié)并作出書(shū)面報(bào)告供公司內(nèi)部交流，項(xiàng)目工作總結(jié)一般可按以下內(nèi)容編制：1、項(xiàng)目總體概況2、項(xiàng)目目標(biāo)分析3、質(zhì)量控制情況4、進(jìn)度控制情況5、成本控制情況6、各施工單位評(píng)價(jià)7、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估8、管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)9、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)10、問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)11、結(jié)語(yǔ)第十七章 項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)的修改1、項(xiàng)目部工作職責(zé)及管理制度（試行）經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)。2、項(xiàng)目部每年召開(kāi)管理制度與措施修改工作會(huì)。經(jīng)會(huì)議做出的修改決議上報(bào)主管副總

52、與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。3、在項(xiàng)目部管理制度與措施實(shí)施的過(guò)程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。附：項(xiàng)目管理常用表格：附件一：_會(huì)議紀(jì)要 一、       議    題：二、       時(shí)    間：三、       地    點(diǎn)：四、 

53、;      與會(huì)人員：五、       會(huì)議主持：六、 會(huì)議內(nèi)容：  七、   結(jié) 論： 附件二：（月報(bào)表）         項(xiàng)目     年     月計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：                                    日期：上月工作完成情況本月工作計(jì)劃時(shí)限計(jì)劃一、上月計(jì)劃內(nèi)工作事項(xiàng)時(shí)限要求實(shí)際情況A、