30修維護(hù)部工作管理職責(zé)分工(討論稿)

1、檢修維護(hù)部管理工作職責(zé)分工審核：編寫：神華神東電力有限責(zé)任公司薩拉齊電廠檢修維護(hù)部檢修維護(hù)部管理工作職責(zé)分工為了保證檢修維護(hù)部各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，檢修維護(hù)部管理工作職責(zé)分工如下：一、管理人員組織框架：經(jīng)理尉志剛安全主管高生虎汽機(jī)主管孔凡林（兼）鍋爐主管刑喜源電氣 主管 王睿電氣 主管 吳劍熱工主管王志雄信息主管周立超綜合管理張迪黨委書記邱建平經(jīng)理助理王中華汽本高占軍汽輔李東升綜合賈昊坤鍋爐輔機(jī)班爐本李敏博電氣一次班電氣二次班熱工牛剛信息杜驕副經(jīng)理孔凡林二、部門管理職責(zé)劃分:、部門日常事務(wù)管理分工：蔚志剛：在主管生產(chǎn)的廠長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織檢修維護(hù)部的全面工作，是本部門安全生產(chǎn)

2、第一責(zé)任人，通過對本部門人員的合理調(diào)配推行點(diǎn)檢定修，提高設(shè)備的安全性、可靠性，降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險。協(xié)調(diào)與其他各部門的關(guān)系。其主要工作內(nèi)容有：1) 全面負(fù)責(zé)檢修維護(hù)部管理和總體策劃，開拓性的做好部門各項(xiàng)管理工作；2)負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)各主管及班組的日常工作；3)負(fù)責(zé)所有專業(yè)月度材料計劃申報的審核以及材料領(lǐng)用審批及管理工作；4)部門各項(xiàng)費(fèi)用的管理及控制；5)尾工、技改、重大修理項(xiàng)目的策劃管理；6)負(fù)責(zé)部門績效考核的審批；7)對部門上報文件進(jìn)行審核；8)負(fù)責(zé)組織召開部門的周例會及月度例會。邱建平：配合部門經(jīng)理的工作，創(chuàng)造性的開展工作，協(xié)調(diào)與其他各部門的關(guān)系。 其主要工作內(nèi)容有：1) 分管檢修維護(hù)部黨、工

3、、團(tuán)和紀(jì)檢工作；1) 負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作、本安體系建設(shè)、班組建設(shè)以及外委施工隊(duì)伍的管理工作；2) 負(fù)責(zé)部門發(fā)生的設(shè)備事故、設(shè)備異常、不安全事件等調(diào)查分析工作并定期組織召開部門月度安全例會；3) 負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查；4) 負(fù)責(zé)部門的勞動紀(jì)律、員工行為的監(jiān)督檢查；5) 負(fù)責(zé)BFS+登陸缺陷閉環(huán)情況的統(tǒng)計、通報、考核；6) 負(fù)責(zé)檢修維護(hù)部的宣傳報道工作；7) 負(fù)責(zé)部門文化建設(shè)，及時了解大家生活中的困難，征求大家意見，通過舉辦各種活動活躍職工氣氛，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)的目的；8) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？追擦郑簠f(xié)助經(jīng)理、組織好檢修維護(hù)部的點(diǎn)檢定修、日常維護(hù)、機(jī)組大小修、機(jī)組達(dá)標(biāo)

4、等各項(xiàng)工作，提高設(shè)備的安全性、可靠性，降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險，協(xié)調(diào)與其他各部門的關(guān)系。 其主要工作內(nèi)容有：1)通過對各項(xiàng)任務(wù)的策劃安排、落實(shí)、考核、閉環(huán)，使任務(wù)的實(shí)施程序化、明晰化、一致化，督促專業(yè)、班組及時完成各項(xiàng)任務(wù)，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系和考核制度；2)負(fù)責(zé)部門九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作，生產(chǎn)技術(shù)管理、修舊利廢工作；3)負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)費(fèi)用分析及檢修費(fèi)用的控制；4)負(fù)責(zé)部門等級檢修、日常維護(hù)的檢修組織管理；5)負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)、巡檢督查，部門等級檢修、維護(hù)后驗(yàn)收、評價等工作，對現(xiàn)場各項(xiàng)工作督查和驗(yàn)收、評價情況提出考核獎勵意見；6)負(fù)責(zé)部門周、月度、缺陷分析、總結(jié)以及計劃匯報材料匯總的編寫并監(jiān)督執(zhí)行計劃的完成

5、情況；7) 負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故、設(shè)備異常分析；8) 負(fù)責(zé)歸屬設(shè)備維護(hù)部管理的外委施工單位的管理工作；9）兼任汽機(jī)主管工作，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)的行政技術(shù)管理以及日常檢修維護(hù)消缺管理工作；10)分管汽本班、汽輔班，負(fù)責(zé)分管班組月度材料計劃申報的審核；11)負(fù)責(zé)對分管班組績效工資及生產(chǎn)單項(xiàng)獎金提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性進(jìn)行審核；12)負(fù)責(zé)分管班組的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補(bǔ)充、變更、完善進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施；13)負(fù)責(zé)專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審核工作；14)負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工

6、作；15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。王中華：在部門經(jīng)理、書記及副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)籌建處管理，與部門相關(guān)的所有土建工作。其主要工作內(nèi)容有：1) 負(fù)責(zé)籌建處所有管理工作，及籌建處的相關(guān)維修工作；2) 負(fù)責(zé)部門管轄范圍內(nèi)的水暖、密封、防雨、隱蔽工程修復(fù)等土建類工作；3) 全面負(fù)責(zé)綜合班的行政技術(shù)管理以及日常檢修維護(hù)消缺管理工作；4) 分管綜合班，負(fù)責(zé)分管班組月度材料計劃申報的審核；5) 負(fù)責(zé)對分管班組績效工資及生產(chǎn)單項(xiàng)獎金提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性進(jìn)行審核；6)負(fù)責(zé)分管班組的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補(bǔ)充、變更、完善

7、進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施；7) 負(fù)責(zé)專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審核工作；8) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。高生虎：在部門經(jīng)理、副經(jīng)理及經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的安健環(huán)管理及培訓(xùn)工作，對現(xiàn)場檢修工作的安全和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。其主要工作內(nèi)容有：1) 負(fù)責(zé)部門安全工作，包括生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、安全性評價、反事故措施、風(fēng)險預(yù)控等的落實(shí)；2) 負(fù)責(zé)部門的安全培訓(xùn)管理、星級班組建設(shè)、本安體系建設(shè)工作； 3) 負(fù)責(zé)組織不安全事件、未遂分析； 4) 負(fù)責(zé)部門特種設(shè)備的歸口管理工作；5) 負(fù)責(zé)門設(shè)備隱患綜合治理工作；6) 負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)相關(guān)工作；7) 負(fù)責(zé)安健環(huán)（工作票統(tǒng)計分析工作）、月度

8、不安全事件的統(tǒng)計分析、月度安健環(huán)匯報材料匯總編寫等工作；8) 負(fù)責(zé)部門安健環(huán)月度例會匯報材料的編寫和上報工作；9) 負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)管理工作以及月度培訓(xùn)總結(jié)的匯總編寫等工作；10)負(fù)責(zé)部門特殊車輛的管理工作；11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。王志雄：1) 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)熱工專業(yè)的行政技術(shù)管理以及日常檢修維護(hù)消缺管理工作；2) 分管熱工班，負(fù)責(zé)分管班組月度材料計劃申報的審核；3) 負(fù)責(zé)對分管班組績效工資及生產(chǎn)單項(xiàng)獎金提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性進(jìn)行審核；4) 負(fù)責(zé)分管班組的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補(bǔ)充、變更、完

9、善進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施；5) 負(fù)責(zé)專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審核工作；6) 負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作；7) 負(fù)責(zé)部門試驗(yàn)室管理及計量等相關(guān)工作；8）負(fù)責(zé)部門的月度考核管理牽頭、績效分配和生產(chǎn)單項(xiàng)獎發(fā)放工作，對本部門的各項(xiàng)考核工作進(jìn)行監(jiān)管；9) 負(fù)責(zé)部門半年、年終總結(jié)的匯總整理上報工作；10)負(fù)責(zé)部門與廠部管理制度的對接聯(lián)絡(luò)工作。11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。刑喜源：1)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)的行政技術(shù)管理以及日常檢修維護(hù)消缺管理工作；2)分管爐本班、爐輔班，負(fù)責(zé)分管班組月度材料計劃申報的審核；3) 負(fù)責(zé)對分管班組績效工資及生產(chǎn)單項(xiàng)獎金提出獎懲意見，并

10、對二次分配的公正合理性進(jìn)行審核；4)負(fù)責(zé)分管班組的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補(bǔ)充、變更、完善進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施；5) 負(fù)責(zé)專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審核工作；6) 負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作；7) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。王睿：1)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的行政技術(shù)管理以及日常檢修維護(hù)消缺管理工作；2)分管電氣一次班，負(fù)責(zé)分管班組月度材料計劃申報的審核；3) 負(fù)責(zé)對分管班組績效工資及生產(chǎn)單項(xiàng)獎金提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性進(jìn)行審核；4)負(fù)責(zé)分管班組的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作

11、開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補(bǔ)充、變更、完善進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施；5) 負(fù)責(zé)專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審核工作；6) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。吳劍：1)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的行政技術(shù)管理以及日常檢修維護(hù)消缺管理工作；2)分管電氣二次班，負(fù)責(zé)分管班組月度材料計劃申報的審核；3) 負(fù)責(zé)對分管班組績效工資及生產(chǎn)單項(xiàng)獎金提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性進(jìn)行審核；4)負(fù)責(zé)分管班組的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補(bǔ)充、變更、完善進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)對分管班組年度培訓(xùn)

12、計劃的實(shí)施；5) 負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作；6) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。周立超：1)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)信息班的行政技術(shù)管理以及日常檢修維護(hù)消缺管理工作；2)分管信息班，負(fù)責(zé)信息班月度材料計劃申報的審核；3) 負(fù)責(zé)對信息班績效工資及生產(chǎn)單項(xiàng)獎金提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性進(jìn)行審核；4)負(fù)責(zé)信息班的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補(bǔ)充、變更、完善進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施；5) 負(fù)責(zé)專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審核工作；6) 負(fù)責(zé)BFS+的應(yīng)用、信息管理、部門 IT 建設(shè)（網(wǎng)絡(luò)、電腦電話配置及維修

13、）；7) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。張迪：在部門經(jīng)理、書記及副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)，部容部貌、會議組織、會議紀(jì)要、辦公設(shè)施及用品等綜合性工作，負(fù)責(zé)部門的物資計劃管理工作及其它工作。其主要工作內(nèi)容有：1) 負(fù)責(zé)部門報銷賬務(wù)及領(lǐng)取和分發(fā)部門職工獎金、通訊費(fèi)并及時反饋分配的明細(xì)表。2) 統(tǒng)計、制作、報送部門員工加班票。3) 負(fù)責(zé)領(lǐng)取勞保用品、辦公用品和各種票證、書籍等并及時反饋發(fā)放記錄。4) 負(fù)責(zé)管理和收發(fā)廠部及本部門下發(fā)的各類通知、文件并負(fù)責(zé)檢查各班組對通知、文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況，5) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計本部門員工的出勤情況并按時報送考勤表。6) 負(fù)責(zé)本部門的檔案資料管理工作。7) 負(fù)責(zé)部門各種印刷的聯(lián)系，書籍的配備等工作。8)負(fù)責(zé)備品備件及消耗材料的定額管理、檢修工器具定額管理及組織報送計劃；9)負(fù)責(zé)部門月度資金計劃、月度發(fā)生檢修費(fèi)用統(tǒng)計分析工作，負(fù)責(zé)月度經(jīng)濟(jì)分析材料的匯總編寫工作；10) 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算及核算工作。11)負(fù)責(zé)保管部門的工器具以及物資；12)負(fù)責(zé)部門日常檢修用