中城國際社區(qū)工程部管理制度(正式))

1、中城國際社區(qū)建安公司工程部管理制度（試用版）編制人： _審核人： _批準(zhǔn)人： _編制日期：_中城國際社區(qū)建安公司工程部管理制度（試 用） 為了更好的規(guī)范通達建筑安裝工程有限公司工程部在中城國際社區(qū)項目建設(shè)項目管理上的行為，提高部門員工素質(zhì)及管理水平，樹立良好的工程部形象，根據(jù)本公司實際情況，結(jié)合中城國際社區(qū)房地產(chǎn)項目開發(fā)的需要，參照建安公司對分包的管理措施及建安公司管理程序規(guī)定特制定本制度，請工程部全體管理人員遵照執(zhí)行。一、工程部人員配置制度。工程部人員配置在集團公司編制內(nèi)實行靈活彈性、相對穩(wěn)定的配置制度，即 根據(jù)工程大小及工程管理的不同性質(zhì)配置數(shù)量不等的管理人員。在人員富足時采用考核末位淘汰

2、制削減人員。本部門實行部門經(jīng)理負責(zé)制，工程部工作人員在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。二、工程部人員工作紀律管理制度1、 工程部的人員必須嚴格遵守公司作息時間規(guī)定，按時上下班并執(zhí)行簽到制度。2、有事必須請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。周六及周日、節(jié)假日、夜間值班服從部門統(tǒng)一安排。3、工作時間嚴禁擅自離開工作崗位和從事其他娛樂活動。4、工程部人員不得兼職其它公司及個人的工作。一經(jīng)證實將本人工作關(guān)系移交公司辦公室處理。5、履行辦公室衛(wèi)生值班制度，維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物6、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德7、

3、工程部人員不得借工作之便，向分包單位“吃、拿、卡、要”，不得接受分包單位宴請，不得犧牲公司利益牟取個人利益。8、工程部每周一次的部門例會定在每周五下午4 點（特殊情況時間另定），所有工程部管理人員必須準(zhǔn)時參加。9、每天上班時必須首先到工程部辦公室集中開早會，簡短布置一下當(dāng)天的工作安排。三、工程部計劃管理制度1、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作 目標(biāo)和計劃、 月度工作目標(biāo)和計劃及周工作目標(biāo)和計劃。 并將工作目標(biāo)、 計劃進 行分解，工作任務(wù)落實到工程部每個管理人員。2、所有零星施工項目在施工實施前都必須按工程部要求的時間節(jié)點制定施工進度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。3、各

4、主管施工員對所管理的分包單位要組織督促編制總進度計劃、年度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃并審查所上報計劃的可行性。各施工員要根據(jù)公司每月進度計劃節(jié)點要求，認真編制和審查各施工單體周計劃，保證完成節(jié)點目標(biāo)。4、各單項工程和分部分項工程主管施工員根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃，落實分包單位制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解。5、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查并組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。6、工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤四、工程部工作信息管理制度1、

5、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則2 、 工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。3 、 工程部信息的接受：（ 1）、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向工程部經(jīng)理匯報，以便工程部經(jīng)理作出決策和匯報。由于接受信息人推諉和延誤造成的損失，由接受信息人

6、負全責(zé)。（ 2）、 工程部接受公司或其他部門、分包單位的信息后回復(fù)要及時。（ 3）、 工程部人員在接受公司外部信息后要匯報給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進行分析后匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。4 、 工程部信息的發(fā)布：（ 1）、 建立健全工作匯報制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。（ 2）、 工程部人員必須深入實際，了解收集信息（ 3）、 工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。5、 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)

7、人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績效考核。6、施工日志是記錄各種信息的一個重要途徑，工程部所有管理人員必須每天認真做好詳細的施工日志的記錄工作，工程部將對施工日志記錄情況進行不定期檢查，對敷衍了事不認真記錄者將視情況進行相應(yīng)的處罰。五、日常工作要求1、工程部全體工作人員在項目管理過程中，應(yīng)認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守集團及公司的各項管理制度，加強團隊及創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。2、中城國際建安公司對分包的管理措施是工程部對分包單位日常管理的主要管理依據(jù)，工程部管理人員要認真理會和貫徹建安對分包的管理措施的 內(nèi)容，嚴格按

8、建安對分包的管理措施行使管理的職責(zé)。3、工程部管理人員必須堅持每日早、中、晚不少于4 次巡視工地安排和指導(dǎo)工程進程，嚴格控制工程進度及施工質(zhì)量，不得長期逗留在辦公室內(nèi)。4、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議。參與圖紙會審、分包單位培訓(xùn)及技術(shù)交底、各種生產(chǎn)安全例會。5、審批施工單位編制的進度計劃、督促檢查分包單位施工進度計劃的執(zhí)行情況，確保項目節(jié)點目標(biāo)的完成。督促檢查分包單位施工措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案執(zhí)行情況，督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。6、工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量

9、、進 度、施工安全管理。做好自己所管理分包單位工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。7、在施工各個環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。對重要軸線、高層等必須進行復(fù)核工作8、施工過程中的修改、變更應(yīng)以工作聯(lián)系單或設(shè)計變更通知單為準(zhǔn)，口頭傳達無效，如因信息傳達失誤造成損失，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。工程部管理人員不僅要熟悉施工圖紙，更要深入理解設(shè)計意圖和使用功能。發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題時，應(yīng)認真填寫“設(shè)計變更申請表”上報有關(guān)部門。9、配合公司物供部做好材料進場的控制工作。工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復(fù)試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、

10、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進行相關(guān)試驗，否 則不得進行施工。10、所有隱蔽工程，工程部有關(guān)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應(yīng)旁站監(jiān)督，注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不

11、得破壞預(yù)埋管線。11 、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，分包單位必須報批后方能拆模。12 、現(xiàn)場簽證必須堅持實事求是的原則，對施工圖及投標(biāo)報價清單中已包含或明確的工作內(nèi)容不得再行簽證；簽證能用圖表示的不得直接簽證工程量；能用工程量表示的不得直接簽證金額或點工。簽證中必須注明簽證理由、簽證項目及部位、施工時間及簽證時間等信息。施工后7 天內(nèi)必須辦理完簽證手續(xù)。超過7 天視作施工單位自動放棄，工

12、程部人員不得再行簽證。（ 1）、單份簽證單估算直接費在300 元以上或點工超過5 個，工程部管理人員需事前報告部門經(jīng)理并聯(lián)系經(jīng)營部人員共同確認。（ 2）、單份簽證單估算直接費在300 元 2000 元之間或點工使用數(shù)量在5 個 10個之間，由工程部經(jīng)理簽認并上報。（ 3）、對土方工程、樁基工程以及安裝工程等事后無法量測或核實工程量的項目，必須在事前一天通知經(jīng)營部人員共同參與各項數(shù)據(jù)的量測，并做好量測記錄，共同簽字后方為有效；每個單體項目的簽證都必須統(tǒng)一編號，完成各部門簽字手續(xù)后，工程部必須留底存查。六、工程部全體工作人員在以上條款的實施過程中，如出現(xiàn)失誤或過錯，將 對其進行處罰，具體辦法如下：

13、1 、違反本制度第二條第1 款規(guī)定，每月累計遲到3 次（每次遲到15 分鐘及以上）計一次曠工并處罰100 元，以此類推；不簽到者按曠工處理（事前請假者除外）；每季度累計曠工3 次取消季度考核獎。2、違反本制度第二條第2 款規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)休假及值班不服從統(tǒng)一安排，發(fā)生第一次口頭批評教育，發(fā)生第二次及以上，計一次曠工并處罰100 元。不 服從工程部工作安排，發(fā)生一次處罰200 元。3、違反本制度第二條第3 款規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位扣罰當(dāng)日工資；上班時間打麻將或從事其他娛樂活動經(jīng)證實后按曠工處理（集體活動除外）。4、違反本制度第二條第4 款規(guī)定，一經(jīng)證實將本人工作關(guān)系移交公司辦公室處理。5、

14、違反本制度第二條第5 款規(guī)定，未履行衛(wèi)生值班者，每發(fā)生一次處罰50元。6、違反本制度第二條第6司解除勞動合同予以辭退。7、違反本制度第二條第7除勞動合同予以辭退?？钜?guī)定，發(fā)生第一次口頭批評教育，發(fā)生第二次及以上，書面請示公款規(guī)定，第一次口頭批評教育，發(fā)生第二次及以上，書面請示公司解8、違反本制度第二條第8 款、 9 款規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)缺席工程部周例會及早會，每次各處罰100元、 50 元。9、違反本制度第三條規(guī)定，分管施工員未落實分包單位單項和分部分項工程月度、和周工作目標(biāo)和計劃，未將書面工作目標(biāo)及計劃上報工程部，每發(fā)生一次，月度、和周工作目標(biāo)和計劃分別處罰 200 元、 100 元；未完成批準(zhǔn)

15、的月度、和周工作目標(biāo)和計劃分別罰款300 元、 200 元；對完成情況好的人員在季度考核中將提高獎金分配比例。10、違反本制度第四條規(guī)定，將對當(dāng)事人根據(jù)造成損失及影響的大小處以50 元200 元的罰款。11 、違反本制度第五條第3 款規(guī)定，長時間滯留在辦公室，視情況處罰50100 元。12 、違反本制度第五條第4 款規(guī)定，在圖紙會審過程中不認真工作，造成施工過程的返工和浪費，按直接經(jīng)濟損失的2%10% 處罰直接責(zé)任人。不對分包單位進行施工安全技術(shù)交底，每發(fā)生一次處罰100 元。13 、違反本制度第五條第7 款規(guī)定，在施工各個環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。對重要軸線、高層等必須進行復(fù)核

16、工作。出現(xiàn)坐標(biāo)、高程、軸線、層高錯誤，每發(fā)現(xiàn)一次，視錯誤情況，樓號負責(zé)人及測量負責(zé)人各處罰100200 元。14、違反本制度第五條第8 款規(guī)定，未履行變更程序，擅自進行設(shè)計修改,每發(fā)生一次處罰100 元，造成損失的按直接經(jīng)濟損失的2%10% 處罰直接責(zé)任人。15 、違反本制度第五條第9 款規(guī)定，分包單位入場材料未經(jīng)有關(guān)部門認可即投入，對分管分包負責(zé)人處罰 100 元。16 、違反本制度第五條第1011 款規(guī)定，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故、安全事故，根據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度和社會影響，對直接責(zé)任人處以100 元-300 元罰款，并可調(diào)整工作崗位，直至申請公司開除處分。發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、開間、軸線、幾何尺寸誤差，每

17、發(fā)現(xiàn)一次，視誤差大小，處罰直接責(zé)任人100-300 元。以上質(zhì)量問題無法整改，造成永久缺陷的，視造成損失大小，每處罰款1000 元-3000 元。鋼筋錯用，在保護層檢查實測、實量檢測項目中達不到合格標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰直接責(zé)任人100元。砼施工縫、預(yù)留孔洞留置位置錯誤，不按規(guī)范要求施工，砼試快強度、砂漿試快強度達不到設(shè)計要求，每發(fā)現(xiàn)一次處罰直接責(zé)任人100元。不進行工程質(zhì)量檢查、旁站、巡視等工作，使工程質(zhì)量達不到合同目標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰直接責(zé)任人 100 元。17 、違反本制度第五條第12 款規(guī)定，不按要求進行簽證、延期簽證等，造成的損失全部由直接責(zé)任人承擔(dān)。虛假簽證一經(jīng)查實，一律無效，并按該

18、簽證單直接費金額的200% 對當(dāng)事人進行處罰；用工數(shù)量及工程量不實的簽證，不實部分全部由當(dāng)事人承擔(dān)。18 、本管理制度為試用版本，若與公司管理制度不吻合，以公司管理制度為準(zhǔn)。工程部績效考核評分表2012 年 _ 月序號考核項目名稱評分細則考核分值得分1工作時間及紀律遲到 1 次扣 1 分，以此類推；不簽到者一次扣2 分并計 1 次曠工；2休假及值班不服從工程部統(tǒng)一安排休假及加班，發(fā)生一次扣1 分，以此類推；3工程堅守工作崗位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位扣1 分，以此類推；上班時間打麻將扣3 分；部日4常管衛(wèi)生值日未履行衛(wèi)生值班者，發(fā)生一次扣1 分，以此類推；理考5核遵紀守法損害公司或部門形象、受法律處罰扣3 分；6廉潔自律向分包單位“吃、拿、卡、要”，每發(fā)生一次扣4 分；7工程部例會未經(jīng)請假不參加工程部例會每發(fā)生一次扣3 分；8施工計劃未按要求上報施工計劃扣 4 分；周（月）計劃未完成扣3（ 10）分；9信息管理不傳遞信息扣 2 分，因不傳遞信息造成損失扣4 分；10工程巡視未執(zhí)行規(guī)定的每日對現(xiàn)場的例行