2020年scm供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈知識介紹

1、（scm供應(yīng)鏈管理）供應(yīng)鏈知識介紹20XX年XX月多年的企業(yè)涔詢顧詡遢,經(jīng)過實戰(zhàn)臉證可以落地抑亍的卓越管理方案，值得您下戟用MASPENMIMI供應(yīng)鏈優(yōu)化項目一、供應(yīng)鏈技術(shù)簡介隨著中國加入 WTO,客戶需求的增加和企業(yè)競爭的全球化，中國企業(yè)正迎 接著變革傳統(tǒng)的經(jīng)營方式的時代。企業(yè)信息化建設(shè)所涉及的企業(yè)管理中的問題很 多，其中“供應(yīng)鏈管理”就是非常重要的一個方面，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷售 和物流計劃最佳化的供應(yīng)鏈管理正日益受到重視。供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡稱SCM )是近幾年在企業(yè)實行 E化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。事實也證明，成功的供應(yīng)鏈管理確

2、實能使 企業(yè)在激烈的市場競爭中，明顯地提升企業(yè)的核心競爭力。1. 什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)則是對供應(yīng)鏈所涉及組織的集成和對物流、信息流、資金流的協(xié)同，以滿足用戶的需求和提高供應(yīng)鏈整體競爭能 力。簡而言之，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進供應(yīng)鏈活動，供應(yīng)鏈管理的對象是供 應(yīng)鏈的組織(企業(yè))和它們內(nèi)部的“流”及組織與組織(企業(yè)與企業(yè))之間的“流”； 應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同；目標(biāo)是滿足用戶需求最終和提高供應(yīng)鏈的整體競爭能 力。有效的供應(yīng)鏈管理是通過持續(xù)地向以下這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)努力來實現(xiàn)利益最 大化的，包括：降低成本提高收入改進質(zhì)量縮短市場需求響應(yīng)時間提高業(yè)務(wù)伙

3、伴的靈活性優(yōu)化庫存提高資產(chǎn)利用率2. 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的關(guān)鍵驅(qū)動因素是什么？當(dāng)今國際上供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)，是在最大程度降低成本與投資的情 況下滿足供應(yīng)鏈優(yōu)化的三個主要驅(qū)動因素：驅(qū)動因素之一就是供應(yīng)鏈透明一一最終用戶能夠?qū)脑牧喜少彽匠善钒l(fā) 運的整個過程進行有效的跟蹤、控制、調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個供應(yīng)鏈從采購到銷 售全過程的監(jiān)控，掌握充分的信息。驅(qū)動因素之二就是供應(yīng)鏈靈活一一當(dāng)下游的市場情況或上游的供應(yīng)商供應(yīng) 情況發(fā)生變化的時候，能夠比競爭對手更快地調(diào)整供應(yīng)鏈運作方式及策略，通過 靈活的供應(yīng)鏈管理體系及時了解供應(yīng)商和客戶的信息，從而對生產(chǎn)和分銷等供應(yīng) 鏈運作方式作出相應(yīng)的調(diào)整。驅(qū)動因素之三就

4、是供應(yīng)鏈快速一一能夠比競爭對手提供更快更好的服務(wù)與 產(chǎn)品，可以借助供應(yīng)鏈體系對市場的快速響應(yīng)能力及時掌握市場動態(tài)信息，從而 提供更符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。3. 傳統(tǒng)流程性企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)前國內(nèi)傳統(tǒng)流程性企業(yè)的經(jīng)營面臨著多種多樣的課題，例如：市場、生產(chǎn) 點、原材料采購的全球化，客戶需求的頻繁變動及其市場不規(guī)則性的變化以及所 伴隨的產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)的不平衡導(dǎo)致缺貨或庫存增大等問題。如何才能實現(xiàn)企業(yè) 通過將原材料采購和產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存和銷售以及物流作為整體供應(yīng)鏈，對其上 游到下游實現(xiàn)同步的整體最佳化，使企業(yè)的缺貨情況或庫存降到最小，才有可能 同步地向客戶提供客戶所需求的產(chǎn)品同時保證企

5、業(yè)自身所追求的利潤。對傳統(tǒng)流程性企業(yè)在其企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)還沒有成熟的時候，搞供應(yīng)鏈比較痛苦；同時，不少企業(yè)的管理模式和運作模式還沒有擺脫計劃經(jīng)濟 "大而全"、” 小而全”的影響，往往自成一個封閉系統(tǒng)，與供應(yīng)鏈管理的要求相去甚遠。全球 化的市場競爭對企業(yè)造成了前所未有的巨大壓力，合理的供應(yīng)鏈管理將會給企業(yè) 帶來更多的效益，從原材料的供應(yīng)一直到交付客戶完整的產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，都能 尋找出降低成本的可能性，因而供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說都是必須要 做的。二、儀征化纖公司的現(xiàn)狀1. 儀征化纖的生產(chǎn)特點及現(xiàn)存的問題目前，儀征化纖已經(jīng)建立了自己的 ERP系統(tǒng)，可以做到在一定的層面

6、上整合 企業(yè)內(nèi)部的資源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來，提高企業(yè)的內(nèi)部效率。但在強調(diào)提高 企業(yè)內(nèi)部效率的同時，也注重對企業(yè)外部資源，如供應(yīng)商、客戶和營運商的協(xié)調(diào) 管理。這樣才更加符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念。儀征化纖的生產(chǎn)特點是面向市場， 特別當(dāng)這幾年公司產(chǎn)品差別化率逐年提高，迫切需要對不斷變化市場做出快速準(zhǔn) 確的反應(yīng)。可在沒有很好的技術(shù)工具的幫助下，這是很難做到的。在公司計劃、 生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，我們都能感到：過去的管理方式有許多不適應(yīng)的地方， 需要進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化工作：1) 需求管理方面市場需求可能且確實在快速而頻繁地改變，需要供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的支持一一 靈活地與產(chǎn)品客戶/市場結(jié)合，并且能夠迅速響應(yīng)不斷

7、變化的客戶需求。我公司 現(xiàn)在在管理仍舊存在很多不足，具體表現(xiàn)在：需求預(yù)測不夠準(zhǔn)確，存在生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的協(xié)同性不強。銷售歷史的相關(guān)信息沒有辦法即時獲取，不能夠充分加以利用。對客戶需求的了解沒有強制性的要求，不利于加強與客戶的關(guān)系。庫存的存在很大的波動：不準(zhǔn)確的需求計劃導(dǎo)致生產(chǎn)過多市場不需要的 產(chǎn)品，而另外一些產(chǎn)品卻缺貨。2) 計劃管理由于在制定計劃時考慮的因素和約束條件很多，面對如此復(fù)雜的問題，僅僅 依靠計劃人員很難制定出效益最大或成本最小化的計劃方案，只可能是盡可能效 益最大的計劃。而且由于所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變，利用經(jīng)驗通過手工的辦法制 定計劃難以適應(yīng)市場的變化，往往會延誤公司提升或獲得

8、更大效益的機會，使公 司適應(yīng)內(nèi)外部變化的敏捷度降低。在計劃排產(chǎn)方面有以下一些問題：很難做到同時綜合權(quán)衡公司內(nèi)外部的所有相關(guān)條件進行計劃優(yōu)化。對什么樣的產(chǎn)品組合在一起生產(chǎn)，成本最少，利潤最高，很難判斷。不能夠?qū)崟r根據(jù)生產(chǎn)的情況，調(diào)整供應(yīng)計劃。計劃的準(zhǔn)確性很依賴于個人的水平和經(jīng)驗。非優(yōu)化的庫存和安全存貨水平。生產(chǎn)計劃和采購計劃不同步。3) 生產(chǎn)與銷售管理儀征化纖長絲事業(yè)部是負責(zé)公司長絲產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。長絲產(chǎn)品規(guī)格多， 批次多，生產(chǎn)切換多的生產(chǎn)特點對生產(chǎn)、銷售管理的要求很高。如果做不到精細 化管理，效益是很難保證的。同時，由于客戶對長絲產(chǎn)品的要求是多種多樣，如 何改善我們的服務(wù)水平，提高客戶的忠誠

9、度，對提高公司的經(jīng)濟效益是很重要的公司現(xiàn)有的長絲業(yè)務(wù)的管理，存在以下一些狀況:需求與供應(yīng)不同步。銷售與生產(chǎn)間有實時的信息共享，卻沒有充分利用。生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確性依賴于個人的水平和經(jīng)驗，有很大的局限性。生產(chǎn)調(diào)度人員沒有可以利用的分析數(shù)據(jù)，來進行生產(chǎn)安排。缺乏定單追蹤能力，沒有一個機制幫助銷售人員了解定單現(xiàn)有狀況。調(diào)度需要花大量的時間進行生產(chǎn)排程。缺少對調(diào)度及變化的模擬分析。生產(chǎn)切換成本沒有監(jiān)控方法。生產(chǎn)切換成本和時間對調(diào)度靈活性的影響沒有得到充分考慮 。2. 信息平臺（ERP）的支持ERP、SCM都被稱為企業(yè)管理軟件，但是它們覆蓋的領(lǐng)域和切入的角度都有 所不同。SCM的主要功能就是為企業(yè)制定計劃，

10、并隨著計劃的改變而快速調(diào)整 供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的操作，增強企業(yè)內(nèi)部和外部能力的可視性、需求和供應(yīng)的可 視性。但SCM只涉及計劃的層面，對于具體生產(chǎn)、成本、資金、庫存等的控制， 則由ERP系統(tǒng)去執(zhí)行，與生產(chǎn)相關(guān)的具體業(yè)務(wù)過程、采取何種手段，不屬于SCM 的管轄范圍。這就是計劃與執(zhí)行的區(qū)別；同時，SCM和ERP又是緊密相連的。目前，儀征化纖已經(jīng)成功上線了 SAP/R3系統(tǒng)，實施了包括FI、PP、PM、 MRO/MM、SD五大模塊，可以做到在一定的層面上整合企業(yè)內(nèi)部的資源， 將各 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來，實現(xiàn)了 “物流、資金流、信息流”三者的有機結(jié)合，一定程 度上提高了企業(yè)的內(nèi)部效率。儀征化纖ERP系統(tǒng)為實

11、施SCM提供了強有力的支撐平臺。SCM系統(tǒng)與SAP 能夠從數(shù)據(jù)庫層面相連，SAP為其提供絕大多數(shù)的數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和部分交易數(shù)據(jù),SCM也有將訂單輸出到SAP系統(tǒng)的能力。兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)分享，應(yīng)用又有 層次。如果說是ERP實現(xiàn)事中控制的話，那么SCM則是進行事前預(yù)測和事后分 析，實施SCM是對ERP的補充，它提供進一步的智能決策支持信息，SCM覆蓋已有的應(yīng)用系統(tǒng)并從中提取信息，加工而成服務(wù)于整個供應(yīng)鏈的信息，使得企 業(yè)能夠評估供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對企業(yè)的影響。從某種程 度上講，SCM是對ERP數(shù)據(jù)挖掘、提升的手段，必將增加企業(yè)效益。儀征化纖有一支能打硬仗的隊伍。儀征化纖有十幾年的

12、信息化建設(shè)的經(jīng)驗，特別是經(jīng)過2002年的ERP實施，無論是業(yè)務(wù)人員，還是信息技術(shù)人員都經(jīng)歷了 一次難得的鍛煉機會。與供應(yīng)鏈優(yōu)化項目實施相關(guān)的計劃部、營銷部、生產(chǎn)部骨 干用戶對本部門工作有了新的認(rèn)識。我們的業(yè)務(wù)人員在各方面的綜合素質(zhì)，無論 是業(yè)務(wù)能力、計算機應(yīng)用水平、敬業(yè)精神都初步具備了實施SCM的人才要求；同時信息中心有一批計算機軟件人員正成長為信息技術(shù)與業(yè)務(wù)均精通的復(fù)合性 人才，完全能夠為供應(yīng)鏈優(yōu)化項目在儀征化纖的實施提供有利的信息服務(wù)保障。儀征化纖具有實施供應(yīng)鏈優(yōu)化項目的所需的環(huán)境條件。覆蓋全公司范圍的千 兆光纖主干網(wǎng)的建成可以充分支持供應(yīng)鏈優(yōu)化項目網(wǎng)絡(luò)方面的要求，信息中心擁 有的系統(tǒng)支持

13、隊伍和網(wǎng)絡(luò)管理隊伍，可以保證系統(tǒng)的正常運行。3. 儀化實施供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)所要達到的目標(biāo)儀征化纖的管理層以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為立足點，長期以來一直在積極地探尋新 的管理技術(shù)，以求在開放的、動態(tài)的市場環(huán)境中迅速、敏捷的應(yīng)對市場變化，實 時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運作。儀征化纖的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識到，如果要盡可能地 提高效益、提高企業(yè)的競爭力，必須將需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度和客戶服 務(wù)應(yīng)作為一個集成的業(yè)務(wù)流程來看待，實現(xiàn)儀征化纖供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化儀化公司在生產(chǎn)管理方面目前還沒有一套針對生產(chǎn)管理的預(yù)測系統(tǒng)和生產(chǎn) 計劃、排產(chǎn)系統(tǒng)。雖然管理層、營銷部和計劃處制定每年的銷售計劃和預(yù)算，但是此需求計劃并不是完全充分根據(jù)市

14、場情況和銷售歷史運用統(tǒng)計分析方法和協(xié)同技術(shù)來制定的，同時也無法進行動態(tài)的追蹤和調(diào)整更新，特別是我公司的長絲 生產(chǎn)的特殊性一一品種多、生產(chǎn)切換頻繁、用戶要求多樣化，使得生產(chǎn)計劃的編 制十分復(fù)雜；同時由于營銷部門和生產(chǎn)計劃的管理信息相對割裂，造成生產(chǎn)計劃 的編制對市場和用戶的反應(yīng)相對滯后，因此在儀征化纖盡快建立供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 系統(tǒng)是必要的，也是緊迫的。隨著供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的實施必將會使儀化公司在經(jīng)營方式和手段上獲得創(chuàng)新和收獲，有效的供應(yīng)鏈管理會成為公司贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉。具體目標(biāo)體 現(xiàn)在以下幾個方面：根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到銷售的周期。根據(jù)用戶需求的不確定性，提高產(chǎn)品供給的“正確度”。

15、根據(jù)生產(chǎn)的特殊性，提高排產(chǎn)的科學(xué)性。利用信息技術(shù)，提高對市場、客戶的快速反應(yīng)能力。三、ASPENMIMI 供應(yīng)鏈技術(shù)的特點ASPEN公司長期以來與儀征化纖有著良好的合作關(guān)系，此次有機會將供應(yīng) 鏈管理的尖端技術(shù)引入儀征化纖，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用來提高企業(yè)的生產(chǎn)管 理水平，為提升儀征化纖的科學(xué)管理和決策能力作出貢獻。為此，雙方已經(jīng)進行 了多次交流，儀征化纖從公司領(lǐng)導(dǎo)層到各管理部室均對ASPEN公司所提出的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的觀點和方案都有了較為詳細的了解；同時也對未來我公司的供應(yīng) 鏈管理在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的功能和所能達到的目標(biāo)提出了更明確的 要求，通過多次的交流，我們感到 ASPENMIM

16、I系統(tǒng)確實有著它自己的特點:1. 切合實際情況，提供合理解決方案針對儀征化纖的實際生產(chǎn)情況，ASPEN公司在做了大量的實地調(diào)查后已經(jīng)為儀化提出了一個可行的技術(shù)方案，并根據(jù)儀化的建議和意見做了修改，并且根 據(jù)儀征化纖的生產(chǎn)特殊性還做出根據(jù)儀化實際情況專門建模的承諾。為此我們相 信ASPEN公司有誠意也有能力在儀化的供應(yīng)鏈優(yōu)化方面為儀化提供優(yōu)良的服 務(wù)。2. 與ERP緊密聯(lián)系在ASPEN的技術(shù)方案中以及與儀化技術(shù)人員的交流中,已經(jīng)體現(xiàn)出ASPENMIMI系統(tǒng)與儀化現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)的有機結(jié)合，并對現(xiàn)有的 ERP的部分 功能加以擴充和優(yōu)化，同時還可以提供許多 ERP沒有的在線分析功能，對 ERP 系統(tǒng)

17、也是一個良好的補充。3. 效益體現(xiàn)一一立竿見影儀化公司針對生產(chǎn)的急需確定長絲事業(yè)部作為實施供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的第一階段。一旦ASPENMIMI的供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)得以實施成功，馬上就可以為儀化的 長絲生產(chǎn)提供優(yōu)化排產(chǎn)、做出銷售需求分析等一系列科學(xué)的管理手段，指導(dǎo)科學(xué) 生產(chǎn)，為儀化提高企業(yè)效益做出貢獻。4. 滿意的培訓(xùn)和服務(wù)承諾ASPEN公司與儀化有著長期的友好合作歷史，通過以往的合作，我們相信在此次項目的實施過程中,ASPEN公司可以一如既往的為儀化公司的管理和技 術(shù)人員提供優(yōu)良的培訓(xùn)和服務(wù)承諾。四、儀征化纖實施供應(yīng)鏈優(yōu)化項目的效益儀征化纖已經(jīng)初步具備了一個較為完整的 ERP系統(tǒng)，而MIMI系統(tǒng)恰恰是

18、一種可以與ERP系統(tǒng)相聯(lián)接并在供應(yīng)鏈管理方面提供決策參考的專家系統(tǒng)， 它可以 在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上的進行數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化和決策，大大地提高了 ERP系統(tǒng)的作 用。通過實施AspenTech的整體供應(yīng)鏈解決方案，儀化可以獲得以下兩個方面 的效益。1) 有形效益提高利潤率一一充分考慮各產(chǎn)品的毛利和加工產(chǎn)品的流程、生產(chǎn)線、機臺等資源之間的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品加工配置的組合，提高利潤。減少生產(chǎn)周期一一通過減少從市場需求、安排供應(yīng)鏈計劃、調(diào)度組織生產(chǎn)到派送到用戶的整個生產(chǎn)周期，增加凈營運資本回報率，提高反應(yīng)速度和較低 庫存。提低庫存一一通過優(yōu)化的計劃和調(diào)度，減少原料，在產(chǎn)品，產(chǎn)品的庫存 數(shù)量。減少廢料一一通過調(diào)度

19、優(yōu)化合理安排牌號切換。提低營運成本一一包括減少原料，人工，裝置和組織協(xié)調(diào)等各方面的成 本。減少“不需要”的產(chǎn)品一一在合適的時間，選擇正確的生產(chǎn)線，減少庫 存。減少訂單丟失一一加強滿足高利潤，緊急訂單的能力。尋找整體利益，長期利益一一通過內(nèi)部資源的優(yōu)化，可清醒地發(fā)現(xiàn)整體利益最大化的關(guān)鍵，如品種銷售還是深加工，加工品種的組合，外購原料加工、 還是自供原料加工等，都可以展現(xiàn)不同的選擇對整體、局部的影響的方案。另外, 在產(chǎn)品的開發(fā)初期，產(chǎn)品的盈利能力不明顯。而通過分析，可預(yù)測市場的前景， 需求的變化。產(chǎn)品市場價值，未來幾年的盈利狀況。2）無形效益有效地計劃和配置庫存一一通過供需的更加透明化，提高庫存計

20、劃能力。計劃和調(diào)度人員更有效地利用時間一一將以往收集，整理，編制預(yù)測、計 劃的時間用來評估系統(tǒng)所產(chǎn)生計劃的正確性和對相關(guān)例外事件的及時處理，使計 劃調(diào)度人員為儀化帶來更多價值。提高市場反應(yīng)速度一一通過預(yù)測和計劃的靈活性提高市場反應(yīng)速度。提高客戶滿意度一一通過客戶的細分，針對性的服務(wù)，以及同重要客戶的協(xié)同，加強客戶關(guān)系；加上實時的客戶承諾管理，保證產(chǎn)品能在需要的日期運抵客 戶，大大提高了客戶滿意度。最大限度使內(nèi)部環(huán)境滿足外部環(huán)境一一通過外部市場的變化，幫助尋找滿足 市場需求的產(chǎn)品，從技術(shù)，裝備，人力，資金管理等方面組織開發(fā)及協(xié)調(diào)調(diào)整， 以適應(yīng)市場的變化，獲得較好收益，使生產(chǎn)經(jīng)營活動正常。根據(jù)As

21、pen公司以往在聚合物行業(yè)的實施經(jīng)驗，通過成功實施 AspenTech 的MIMI供應(yīng)鏈管理軟件，我們認(rèn)為儀征化纖長絲事業(yè)部可以從以下幾個方面獲 得實實在在的效益：。通過提升生產(chǎn)數(shù)量提高長絲銷售收入 3%通過調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號切換，廢料減少 30 %通過優(yōu)化產(chǎn)品組合提高銷售收入1.5 % 減低庫存占用成本20%降低整體運輸成本5%需要指出的是，儀征化纖所能達到的效益水平將與所提供的數(shù)據(jù)質(zhì)量、對數(shù) 據(jù)的持續(xù)維護、業(yè)務(wù)流程和用戶對該工具的接受程度有關(guān)。為了確保項目的成功 實施和效益的獲取，以下因素至關(guān)重要：高質(zhì)量數(shù)據(jù)的可獲得性，包括（但不限制于）預(yù)測中用到的歷史數(shù)據(jù)、物料單、準(zhǔn)確的能力和產(chǎn)率數(shù)據(jù)

22、，成本和收入數(shù)據(jù)等。管理層的參與。管理層必須設(shè)定項目交付的期望值。管理層必須定期參加項目管理會議，回顧項目進度、定義任務(wù)優(yōu)先級、 解決業(yè)務(wù)/項目問題，安排資源。用戶的參與，確保他們能接受新系統(tǒng)。如果用戶不希望使用新系統(tǒng)，將導(dǎo)致項目實施非常困難。有條不紊的項目管理。遵循項目日程安排。使項目組專注于關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)，排除其它干擾事件。優(yōu)先次序。指派專門的資源。指派項目關(guān)鍵資源，對項目全職服務(wù)。五、項目的實施1 .項目實施范圍儀征化纖AspenMIMI供應(yīng)鏈優(yōu)化項目實施范圍如下：通過應(yīng)用Aspen公司的MIMI產(chǎn)品，可以成功實現(xiàn)儀征化纖公司級的整體供應(yīng)鏈優(yōu)化。但是，在項目的調(diào)研過程中，考慮到儀征化纖的生

23、產(chǎn)和業(yè)務(wù)過程的 復(fù)雜性，同時最大限度的發(fā)揮 MIMI產(chǎn)品在供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的突出特點，選擇 長絲事業(yè)部作為儀征化纖供應(yīng)鏈優(yōu)化項目第一階段實施開展的對象。主要包括滌 綸三廠的1 3條POY生產(chǎn)線和7條FDY生產(chǎn)線，滌綸五廠的9 8臺加彈機（DTY 生產(chǎn)線），9條POY和4條FDY生產(chǎn)線。2 .項目實現(xiàn)的功能應(yīng)用AspenMIMI供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)主要實現(xiàn)以下功能：1） 需求管理模型需求管理模型涵蓋了需求管理的所有業(yè)務(wù)流程，包括了每天管理和追蹤需求的所有數(shù)據(jù)。需求管理模型支持兩條工作流，一是每月的需求預(yù)測循環(huán)，二是每天/每周對實際銷售和預(yù)測的跟蹤和調(diào)整。第一條工作流建立需求計劃，第二條工作流動態(tài) 評估

24、需求計劃。支持以上兩條工作流的是模型強大的分析功能。2） 供應(yīng)計劃模型供應(yīng)計劃模型進行整個供應(yīng)鏈的供-需平衡，建立優(yōu)化的生產(chǎn)和分銷計劃。 該模型包括靈活的數(shù)據(jù)瀏覽和數(shù)據(jù)編輯功能，用戶可以方便地查看、修改、增加 約束條件，并對模型進行再優(yōu)化和情景模擬分析。計劃模型有強大的工具使客戶能靈活地管理各類數(shù)據(jù)的時限性，并可以在任 何時間進行更改。比如產(chǎn)品各時間段的價格預(yù)測 （由統(tǒng)計系統(tǒng)建立提供，如 SAS） 可以方便地調(diào)入計劃模型中，計劃模型將根據(jù)各時期預(yù)測價格的有效性，判斷是 建立庫存還是消耗庫存，以及輔助生產(chǎn)計劃的優(yōu)化。充分結(jié)合價格預(yù)測模型后， 計劃模型可以建立將來若干時期的效益最大化計劃。供應(yīng)計劃

25、模型的目標(biāo)是在計劃期內(nèi)使利潤最大化。因此，模型將決定各時期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合；每條生產(chǎn)線上應(yīng)生產(chǎn)的各品種的數(shù)量；以及應(yīng)運往客戶或分銷點的產(chǎn)品數(shù)量。模型中的分銷計劃將決定各分銷點/倉庫分別需要運送什么品種的產(chǎn)品，是否有能力供應(yīng)等。供應(yīng)計劃模型最基本的輸出包括各生產(chǎn)線的月生產(chǎn)計劃；從生產(chǎn)廠到各分銷 點/倉庫和客戶的分銷運輸計劃；原料采購計劃；滿足的需求；短缺的需求以及 生產(chǎn)能力利用率等。3） 生產(chǎn)調(diào)度模型在供應(yīng)計劃模型提供的月生產(chǎn)計劃范圍內(nèi)，生產(chǎn)調(diào)度模型建立各生產(chǎn)線每日 的詳細調(diào)度任務(wù)。調(diào)度結(jié)果在調(diào)度面板上顯示。調(diào)度模型的主要功能是在盡可能早地滿足客戶要求的發(fā)貨日期的前提下，優(yōu) 化生產(chǎn)調(diào)度。同時也受

26、限于能力約束和牌號間的切換成本等約束條件。在決定是 晚交貨還是馬上切換以滿足客戶要求時，需要充分權(quán)衡客戶滿意度（非量化）和切換成本，因此在調(diào)度模型建立的初期，需要進行大量的調(diào)優(yōu)工作。在很多情況下， 計劃調(diào)度員需要在定性的決策（提高客戶服務(wù)水平）和定量的決策（生產(chǎn)成本最小 化）間作出平衡。調(diào)度模型的調(diào)度面板正是提供了大量必須的工具進行各種情況下 的模擬分析，使調(diào)度員能選擇出既滿足客戶需求又能降低生產(chǎn)成本的調(diào)度方案。調(diào)度模型也與SAP進行數(shù)據(jù)交流，優(yōu)化后的調(diào)度任務(wù)（生產(chǎn)單）將從調(diào)度模型 下載到SAP中進行執(zhí)行和生產(chǎn)成本統(tǒng)計等工作。調(diào)度模型不追蹤有關(guān)生產(chǎn)訂單如 何執(zhí)行的詳細資料，但是需要生產(chǎn)執(zhí)行的結(jié)

27、果，比如當(dāng)天已經(jīng)完成的生產(chǎn)等。4） 客戶承諾模型客戶承諾模型（CTP）與交易系統(tǒng)緊密聯(lián)系，比如對 SAPS/D（分銷）模塊的補 充。CTP模型考慮有限的生產(chǎn)能力，按客戶和定單的優(yōu)先級對庫存和能力作出分配。通過庫存和能力分配的再優(yōu)化，CTP模型將需求的變化或新定單作為一個利 潤機會，而不是一個麻煩?？蛻舫兄Z模型的目標(biāo)是當(dāng)每次有客戶定單時，優(yōu)化庫存的分配和能力的分配 （對于未生產(chǎn)的產(chǎn)品）。這樣可以主動地對客戶的定單作出如何處理的決定而不是 被動地接受抱怨。承諾模型可以根據(jù)已接收的定單和各時期的凈預(yù)測對各客戶事 先進行庫存和能力分配。CTP模型必須建立與SAPSD模塊的接口，而且是實時的接口。SAP

28、SD必須 支持輸入客戶要求的發(fā)貨日期和 CTP模型給出的承諾日期。所有與完成 SAPSD 模塊接口相關(guān)的配置工作不包括在第一階段的項目實施范圍中，而且CTP承諾后最終的庫存分配在SAP中完成。MIMICTP負責(zé)保證有足夠的產(chǎn)品來滿足銷售承 諾和庫存分配。5） 庫存計劃模型庫存計劃模型決定各時期在各廠、各分銷點 /倉庫為了滿足客戶服務(wù)水平應(yīng) 保存的最優(yōu)庫存數(shù)量，實現(xiàn)更好地平衡客戶服務(wù)水平和庫存成本之間的關(guān)系。庫 存計劃結(jié)果（各時期的庫存目標(biāo)）將輸入供應(yīng)計劃模型作為生產(chǎn)計劃優(yōu)化時考慮的 一個因素。3.實施計劃進度項目實施的計劃進度初步計劃如下：時間項目名稱第1個月到第3個月第4個月到第7個月第8個

29、月到第10個月第11個月到第12個月時間項目名稱第1個月到第3個月第4個月到第7個月第8個月到第10個月第11個月到第12個月儀化MIMI項目進度安排一、功能設(shè)計項目計劃項目范圍定義數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)校核硬件網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備功能設(shè)計二、建模模型選定數(shù)據(jù)導(dǎo)入模型測試模型修正模型確定三、數(shù)據(jù)集成集成環(huán)境的建立SAP數(shù)據(jù)和MIMI數(shù)據(jù)的互傳方法時間項目名稱第1個月到第3個月第4個月到第7個月第8個月到第10個月第11個月到第12個月非SAP數(shù)據(jù)和MIMI數(shù)據(jù)的互傳方法集成數(shù)據(jù)的測試四、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)安裝用戶培訓(xùn)系統(tǒng)維護培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)安裝、測試系統(tǒng)上線運行項目文檔完善項目結(jié)束六、項目投資估算和籌措1 .項目投資估

30、算下表列出了關(guān)于實施AspenMimi項目的各種投資費用預(yù)算:單位：萬圓序號項目單價數(shù)量金額備注一硬件費用1機架式服務(wù)器153452服務(wù)器機架5153客戶端個人P C0.92018二軟件費用1AspenMimi 軟件USD 601USD 60含五個模塊和一個SAP接口2ORACLE數(shù)據(jù)庫20120WINDOWS平臺3WEBLOGIC15115三項目實施費用1功能設(shè)計USD 52數(shù)據(jù)處理USD53建模USD504培訓(xùn)USD85專家現(xiàn)場指導(dǎo)（按照24人次）USD 12專家到現(xiàn)場父 通、生活補貼 及其他現(xiàn)場費 用四其他費用1國內(nèi)調(diào)研22報表及二次開發(fā)20五費用合計美金USD140人民幣¥1252 .資金籌措由于該項目做為中石化總部與 ASPEN公司合作的試點項目，儀征化纖股份 公司做為 AspenMimi系統(tǒng)的第一個試點使用單位，其軟件費用（指的是 AspenMimi軟件）和項目的實施費用（包括功能設(shè)