【實例】調(diào)崗與崗位輪換管理制度

1、調(diào)崗與崗位輪換管理制度6.1 目的規(guī)范集團員工崗位調(diào)動的條件、管理、實施程序；通過崗位輪換，使員工熟悉掌握各項工作技能和業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)全面獨立的工作能力。6.2 范圍集團、各下屬公司員工。6.3 職責(zé)由集團人資源部及下屬公司行政部負責(zé)組織及具體實施。6.4 原則公平、公正、公開、競爭。有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛能。6.5 標準晉職:必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等要求：對工作業(yè)績特別突出的員工，可適當放寬資格條件。降職:本人工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因機構(gòu)調(diào)整應(yīng)

2、予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、集團機構(gòu)精簡。勝任現(xiàn)任崗位工作；工作需要；具備輪換職位所要求的各項條件。6.6 . 6程序：流程調(diào)崗流程流程文件編號集 團 責(zé)任人 備注調(diào)崗申擬訂調(diào)相關(guān)部門經(jīng)調(diào)崗理及下屬公申請報司經(jīng)理告人力資源部人事經(jīng)理變動表總裁人事主管人事主管通知申請J辦理相iS人力資源部相關(guān)部門及下屬公司流程說明：1、 人力資源部根據(jù)集團人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果、部門或下屬公司的調(diào)崗申請報告，擬訂整個集團系統(tǒng)內(nèi)調(diào)崗建議，報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過的由人力資源部負責(zé)填寫人事變動表（見附表）,按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù)。3、 未通過審批的由人力資源部負責(zé)通知相關(guān)申請部門及申請人。流程

3、崗位輪換流程流程協(xié)調(diào)控制部門：集團人力資源部責(zé)任人備注總裁人力資源部相關(guān)部門及下屬公司1、 人力資源部根據(jù)集團人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果，擬訂整個集團系統(tǒng)內(nèi)崗位輪換計劃；報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過的由人力資源部負責(zé)填寫崗位輪換調(diào)整表（見附表），按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù)，并通知相關(guān)人員.6.7種類及實施方法晉職委任晉升：由集團主管領(lǐng)導(dǎo)直接任命而使員工獲得晉升；考核晉升：具有擬任職務(wù)任職資格的集團員工，由人力資源部組織進行統(tǒng)一考核，以考核成績作為晉升依據(jù)，從中擇優(yōu)予以晉升；自薦晉升：集團員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦， 人力資源部對其工作業(yè)績、工作年限以及各方面綜合條

4、件進行審核, 認可后報經(jīng)集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準審批。降職人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)降職標準 的各項規(guī)定，提出擬降職人員名單，說明其有關(guān)情況、降職原因以及 對擬被降職人員的工作安排，報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部組 織實施。根據(jù)工作需要，員工輪換在集團各部門、部門與各下屬公司之間 進行。輪換期限：集團各部門經(jīng)理、區(qū)域公司副總以上員工一般為4年, 集團各部門主管、地域公司副經(jīng)理及其它人員一般為 3年。基本程序：集團各部門、下屬公司或個人提出輪換意見和理由報 人力資源部。人力資源部綜合平衡后，擬出員工輪換的總體方案， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。最先輪換與業(yè)務(wù)相似或相近的崗位， 一般

5、員工除工作確實需要外， 原則上在本部門內(nèi)輪換。人事變動表填表日期：年月日姓 名性別年齡籍貫調(diào)出公司部門職務(wù)匚資結(jié)算日調(diào)入公司部門職務(wù)匚資起計日調(diào)動原因及意見（該項內(nèi)容由人力資源部負責(zé)人填寫）：年月日調(diào)出公司負責(zé)人簽署意見年月_日調(diào)入公司負責(zé)人簽署意見：年月日集團領(lǐng)導(dǎo)審批意見：年 月日崗位輪換調(diào)整表填表日期：年月日姓名性別年 齡現(xiàn)工作部門職務(wù)工作時間將調(diào)往部門職務(wù)工作年限本人總結(jié):現(xiàn)工作部門總結(jié):人力資源部意見:主管領(lǐng)導(dǎo)意見:員工調(diào)動通知（存）（）人調(diào)字 號姓名性別年齡原公司部門：調(diào)往公司：部門：職務(wù)：職務(wù)：備注簽發(fā)年 月 日（公 章）員工調(diào)動通知（珠九）人調(diào)字 號經(jīng)研究決定，同志由 調(diào)往.工作，工資關(guān)系另轉(zhuǎn)。請該同志于 年一月 日前辦理原工作交接并到新崗位報到。有限公司年 月 日調(diào)動人員工資通知單調(diào)工通字 號部/公司：因工作需要，等一位員工調(diào)入你單位。工資及考勤情況如表。