人事部門年終工作總結(jié)與人事部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃匯編

1、人事部門年終工作總結(jié)與人事部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃匯編人事部門年終工作總結(jié), 人事部門年度工作總結(jié), 人事部年終工作總結(jié)人事部門年終工作總結(jié) ( 一)XX年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：XX工作守則 ; XX安全制度 ; XX房務(wù)部工作制度 ; XX餐飲部工作制度 ; XX中廚房工作管理制度 ; XX人事部工作

2、制度 ; XX財務(wù)部工作制度 ; XX工程部工作制度 ; XX安全部工作制度并上墻懸掛。第1頁共14頁人事部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃人事部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃【一】20xx 年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時俱進，開拓進

3、取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)帶給了人力資源保障。從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)及明年工作計劃如下：一、 20xx 年度工作總結(jié)( 一) 現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)1. 截止今年 xx 月 xx 日， xx 分公司共有在崗員工 153 人。其中男性 121 人，女性 32 人。工作年限 0-4 年占比最大，人數(shù)為 85 人， 5-10 年為 19 人， 11-20 人為 12 人， 20 年以上為 37 人。第2頁共

4、14頁2.xx 分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有 71 人，本科及以上程度學(xué)歷為46 人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36 人。3.xx 分公司工程技術(shù)管理人員108 人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師 4 人，高級工程師4 人，工程師 15 人，助理經(jīng)濟師4 人，助理會計師 6 人。 XX-XX年參加工作的學(xué)生為95 人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了88%。( 二) 招聘與配置1. 人員招聘狀況分析招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，xx 分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20 人，社

5、會招聘 5 人。2. 人員分布配置狀況xx 分公司 153 名在職員工，分布在分公司機關(guān)及所屬的 9 個自營項目部， 6 個聯(lián)營項目部。分公司機關(guān) 24 人，自營項目部：渭柳佳苑項目部 25 人，東儀實業(yè)項目部 22 人，兵器項目部 15 人，王家棚項目部 14 人，運城項目部 13 人，香王項目部 13 人，河南沁陽項目部 8 人， 705 項目部 6 人，永和坊項目部 2 人; 聯(lián)營項目部：中文西印 3 人，金河尚局 2 人，兵器醫(yī)院 2 人，北方特能 2 人，榆林項目部 1 人，中馳項目部 1 人。( 三) 培訓(xùn)與開發(fā)分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨

6、一系列新困難和新問題時，務(wù)必進行培訓(xùn)才能有效地第3頁共14頁解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx 分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。1. 內(nèi)部培訓(xùn)為切實提升 xx 分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計到達124 人次。2. 外部培訓(xùn)為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計價規(guī)范XX培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計到達57 人次。3. 人才的開發(fā)與交流為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才

7、; 并與事業(yè)部進行了兩次人才交流活動，前后兩批商務(wù)人員共4 人回宜昌總部進行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。( 四) 薪酬管理薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在年中，根據(jù)公司文件( 二二 ) 司建發(fā) 20xxxx 號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神，在分公司范圍內(nèi)進行了工資薪酬的套改工作，截止xx 月xx 日，部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標準后，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加xxx 元。( 五) 員工關(guān)系第4頁共14頁以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點，20xx 年，共辦理入職登記2

8、4人，退休 1 人，解除關(guān)系 12 人，調(diào)離關(guān)系 11 人，調(diào)入 1 人。在集團公司、總公司關(guān)于推進企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了 xx 系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。二、本年度工作存在的不足一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：( 一) 人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。( 二) 人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理

9、還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。( 三) 部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。( 四) 公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。( 五) 缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進一步加強。培訓(xùn)的效果需要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作。第5頁共14頁( 六) 專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

10、和工作缺乏了解的機會，缺乏學(xué)習(xí)的主動。需要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，個性是服務(wù)工作。三、明年工作計劃( 一) 編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批;( 二) 主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調(diào)整與管理;( 三) 根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實;( 四) 宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實;( 五) 加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善 E-H

11、R系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實基礎(chǔ) ;( 六) 認真做好各項人力資源服務(wù)工作;總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。第6頁共14頁人事部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃【二】2

12、0xx 年人事部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：一、人事工作方面1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。2、人事科負責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔; 圓滿完成了年終上級及

13、醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作 ; 有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。3、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點，均能保質(zhì)保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，維護醫(yī)院的良好形象; 依據(jù)社會保險有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工 ( 專業(yè)技術(shù)臨時工 ) 的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作 ; 按上級要求準確、及時做好了全院職工養(yǎng)老保險、

14、失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作; 根據(jù)第7頁共14頁相關(guān)人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認、工齡認定、工資轉(zhuǎn)移及各項保險參保、停保等工作。4、按照國家規(guī)定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理達到退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于20xx 年開展“敬老月”活動的通知文件精神，我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查，由我科組織實施，深受廣大離退休職工的一致好評。二、黨務(wù)工作方面1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，切實貫徹執(zhí)行計劃、措施、總結(jié)或報告工作。2、20xx 年組織全院黨員落實科學(xué)發(fā)展觀教育，使全院黨員干

15、部的思想有了進一步的洗禮，達到了教育的目的; 黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上繳黨費。3、積極組織在職黨員干部加強政治學(xué)習(xí)。4、加強黨的組織建設(shè)，平時注意收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報。5、認真做好黨員統(tǒng)計年報工作。人事科工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學(xué)習(xí)。三、明年工作計劃第8頁共14頁1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。3、及時報送各種人事信

16、息材料，完善人事檔案管理和整理工作。4、扎實做好退休老同志的工作。5、高標準完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)分配的其他工作。人事部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃【三】我從進入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作 ; 進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù) ; 儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持 ; 加強制度執(zhí)行力度等。在 20xx 年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工

17、管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年的工作進行總結(jié)以及明年的工作進行計劃如下：一、人事管理方面1、建立、建全、規(guī)范不事檔案( 新進、離職、調(diào)動、升級) 管理：第9頁共14頁(1) 重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。(2) 對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。(3) 辦理公司新進、離

18、職、調(diào)動等手續(xù) ; 對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證 ; 同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。(4) 實行各部負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。(5) 及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。2、招聘(1) 、部門傳人員增補單。(2) 、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。3、宿舍

19、管理(1) 公司共有宿舍 80 間( 包含外租房 ) ：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱 ( 鐵床或木床 ) 。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。第10頁共14頁(2) 合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有 8 間; 集體員工17 間( 男占 12 間，女占 5 間); 夫妻房 52 間 ; 保姆、出租、臨時工各1間。(3) 對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。(4) 對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。(5

20、) 每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。(6) 與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。4、嚴肅勞動紀律：(1) 加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。(2) 嚴格考勤制度責(zé)任的落實。(3) 加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作 ; 對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門

21、人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。8、宣傳和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面第11頁共14頁1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息; 搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作; 對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示; 做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證 ; 同時，檔案管理

22、做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù) ; 加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責(zé)人進行處理; 為公司加強管理、提高后勤服 ; 認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全; 負第12頁共14頁責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等; 并履行