論通過人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢

1、論通過人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢- 以化驗室為例摘要：能否通過有效的企業(yè)人力資源管理與開發(fā)來獲取競爭優(yōu)勢已成為提高 企業(yè)競爭力的重要手段。通過人力資源管理所獲得的競爭優(yōu)勢有可能比通過其他 任何手段所獲得的競爭優(yōu)勢更為持久，而且很少能被競爭對手模仿。管理者如何 熟練的運用各種管理手段充分發(fā)揮人力資源管理的選、育、用、留、出功能來充 分提高員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工的價值觀與企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 以期獲得 企業(yè)較為持久的競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：人力資源管理；競爭優(yōu)勢隨著知識經(jīng)濟時代的到來，是否擁有一群具備良好心態(tài)、富有創(chuàng)造力的員工 成為構(gòu)造企業(yè)核心競爭力的根底，也是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的重要源泉。 所以,

2、 能否通過有效的企業(yè)人力資源管理與開發(fā)來獲取競爭優(yōu)勢已成為提高企業(yè)競爭 力的重要手段。通過人力資源管理所獲得的競爭優(yōu)勢有可能比通過其他任何手段 所獲得的競爭優(yōu)勢更為持久，而且很少能被競爭對手模仿。人力資源管理是指運用科學系統(tǒng)的理念、技術(shù)、工具和方法，進行人力資源 的獲取、使用、鼓勵、保持和開發(fā)，影響或改變員工的行為、態(tài)度和績效，以實 現(xiàn)組織的目標。其目的是把企業(yè)所需的人力資源吸引到企業(yè)中來, 有效的使他們 留在企業(yè)中，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用， 滿足組織當前及未來開展 的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員開展的最大化。 如何實現(xiàn)上述目標，有賴于管 理者能否熟練的運用各種管理手段充分發(fā)揮人力

3、資源管理的選、育、用、留、出 功能來充分提高員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工的價值觀與企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 在實現(xiàn)企業(yè)愿景的同時實現(xiàn)個人愿景。 結(jié)合本人的工作實際，化驗室如何有效提 高化驗室的公信度和公信力，以現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢。一、注重選拔，加強培訓與開發(fā)。選拔是指運用一定的工具和手段對應(yīng)聘者 進行考察和鑒別，區(qū)分他們的知識技能水平與人格特點， 預測他們的未來工作績 效，從而最終挑選出組織所需要的、 恰當?shù)穆毼豢杖碧钛a者的過程。 培訓與開發(fā) 是指組織通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來崗位所需要的知識、技能，并改變或塑造他們的態(tài)度、理念、價值觀，以提高員工在現(xiàn)有或?qū)韻徫簧系墓?作

4、績效以及組織的整體績效，并最終奉獻于組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的一種方案性、連續(xù)性 和系統(tǒng)性的活動。結(jié)合本人工作實際，化驗室應(yīng)注重對入職人員的選拔， 因為化 驗檢測工作屆于知識型工作，對從事該工作的人員素質(zhì)要求較高， 所以在工作人 員的選擇上，一要有專科以上化學相關(guān)專業(yè)知識， 二要求具有認真、細致的性格特征，三員工要有一定的分析問題、解決問題的能力，對于檢測過程中遇到的問 題能夠主動去分析并解決。隨著科技的不斷進步，檢測手段也在不斷的發(fā)生著變 化，同時隨著企業(yè)開展化驗室所面臨的新增檢化驗工程越來越多需要不斷開發(fā)新 的化驗方法，要求化驗人員要不斷學習新的知識與技能。為實現(xiàn)與國際接軌，化 驗室已通過 CNAS1

5、7025ISO/IEC17025CNAS17025ISO/IEC17025體系認可，但是該體系能不能有效的在 化驗室運行有賴于每位化驗員對體系的理解程度和其工作理念、態(tài)度以及價值觀能否與體系要求相一致，全員了解該體系的工作原那么并在實際工作中熟練運用。綜上所述，化驗室必須充分運用各種手段加強化驗室工作人員的選拔、培訓與開發(fā)工作，才能為后期工作的順利開展打下堅實的根底。二、 以人為本，績效和薪酬雙管齊下?！耙匀藶楸臼前衙恳晃粏T工當成資 本，重視其潛能開發(fā)，通過組織、協(xié)調(diào)、管控、監(jiān)督等手段對目前所具有的人力 資源進行開發(fā)整合，對于員工不一概而論，根據(jù)其能力特點與檢測工作的相關(guān)內(nèi) 容充分實現(xiàn)人員 P

6、PPP 匹配，做到人盡其才，才盡其用?？冃Ч芾硎亲R別、衡量以 及開發(fā)個人和團隊績效，并且使這些績效與組織的戰(zhàn)略目標保持一致的一個持續(xù) 性的過程。薪酬管理那么更注重員工的差異化并在此根底上實現(xiàn)對其的差異化待 遇。這樣，既尊重了化驗員人人平等的原那么，乂表達了人人有差異的理念，能夠更有效的鼓勵、提高員工的積極性和創(chuàng)造性，可以增加員工的活力，充分發(fā)揮每 個人的才能，在團隊中實現(xiàn)其人生價值。三、建設(shè)企業(yè)文化，吸引保存人才。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、 信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。良好的企業(yè)文化可以保證企業(yè)一開始就能夠獲得優(yōu)秀的員工， 激發(fā)員工的使命感，通過企業(yè)價值觀的提煉和

7、傳播凝聚員工的歸屆感，通過企業(yè)文化向全體灌輸責任意識， 危機意識和團隊意 識來加強員工的責任感，可以賦予員工榮譽感，企業(yè)的繁榮興盛關(guān)系到每一個員 工的生存，企業(yè)繁榮員工會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，越能實 現(xiàn)員工的成就感。先進的企業(yè)文化能把企業(yè)員工凝聚在一起，使企業(yè)職工正確地 支配和控制自己的行為并愿意與團隊一起成長。 因為化驗室是由原焦化化驗室和 中心化驗室合并而成，如何統(tǒng)一工作戰(zhàn)線凝心聚力共同承當其化驗室的工作任務(wù) 是目前面臨的一個難題，針對于此，化驗室通過調(diào)整人員重新分組、定期培訓、積極向大家宣講“公開、公正、嚴謹、高效的工作理念、通過標準工作流程、 提高標準化操作等手段、開掘人員特長使其承當根底管理工作、讓每一位員工都 有被尊重，被重視的感覺，積極發(fā)揮自己的特長及主觀能動性，齊心協(xié)力，共同 參與，打造積極向上、主動承當、樂于學習、勇于成長的化驗工作團隊，形成包 容團結(jié)、協(xié)作奮進的工作余圍促使大家實現(xiàn)了真正意義上的融合。總之，“一個企業(yè)有效的人力資源管理是獲得競爭優(yōu)勢的重要源泉。人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中將越來越發(fā)揮其重要的戰(zhàn)略價值意義，管理者能不能將一種特定的人力資源管理實踐有效的配合其人力資源管理機制并獲得成 功，非?？简灩?/p>