招聘錄用管理制度

1、招聘錄用管理制度編號(hào)：Q/BIRD-人力01-1999第一節(jié)外部招聘為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，特制定本制度。一確定部門(mén)用人的原則：1、符合公司及本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求；2、符合目前或近期業(yè)務(wù)的需求；3、有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，避免人浮于事；4、適應(yīng)用人部門(mén)的管理能力和管理幅度。二公司各部門(mén)如確有用人需要，部門(mén)主管制訂用人計(jì)劃并填寫(xiě)“人員增補(bǔ)申 請(qǐng)表”，報(bào)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交人力資源部核定并統(tǒng)一組織實(shí)施。三 人力資源部組織進(jìn)行公司X圍內(nèi)的招聘（即通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行選拔）。 在不能滿足需求的情況下，考慮從外部進(jìn)行招聘。四 人力資源部通過(guò)人才市場(chǎng)、招聘會(huì)、

2、人才、獵頭公司等渠道發(fā)布招聘信息, 收集應(yīng)聘者材料。五 人力資源部匯總、整理應(yīng)聘材料，并會(huì)同用人部門(mén)根據(jù)招聘條件和“崗位 職務(wù)說(shuō)明書(shū)”的任職資格條件進(jìn)行初步篩選，確定面試人員，進(jìn)行面試通知。六應(yīng)聘人員攜帶本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)、XX等相關(guān)證件資料的原件，并如實(shí)填 寫(xiě)應(yīng)聘人事登記表，由人力資源部核實(shí)后備檔。七人力資源部會(huì)同用人部門(mén)組織應(yīng)聘人員面試，筆試，及其他測(cè)評(píng)活動(dòng)。根據(jù) 結(jié)果，用人部門(mén)確定試用意見(jiàn)。八人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員背景資料進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)無(wú)誤后通知到指定醫(yī)院進(jìn)行 體檢°如有欺騙和隱瞞者或體檢不合格的，不予錄用。九員工按時(shí)到人力資源部報(bào)到，參加崗前培訓(xùn)。十新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由

3、用人部門(mén)確定錄用意見(jiàn)，并反饋人力資源部 備檔。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后到崗開(kāi)始試用。十一 凡有下列情況者，不得錄用為本公司員工：1、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)；2、被判刑或被通緝，尚未結(jié)案；3、參加非法組織；4、品行惡劣，曾受到開(kāi)除處分；5、吸食毒品；6、拖欠公款，有記錄在案；7、經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為不合格；8、欺騙學(xué)歷或用假文憑的；9、其他任何隱瞞，欺騙行為者。十二人力資源部備檔材料：1、員工招聘測(cè)評(píng)表；2、應(yīng)聘人事登記表；3、學(xué)歷、XX復(fù)印件；4、體檢表5、其他重要文檔。十三試用期后，用人部門(mén)對(duì)試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。由員工向人力資源部領(lǐng)取 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表漢員工自我述職書(shū)，填寫(xiě)完畢后，提交給所在部

4、門(mén)主管，所在 部門(mén)主管對(duì)試用員工進(jìn)行考核，并填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正考核定級(jí)表經(jīng)所在部門(mén)上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交人力資源部經(jīng)理簽署意見(jiàn)并備檔。十四轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理正式錄用手續(xù)的，成為公司正式 員工。股份公司新員工招聘錄用流程圖用人部門(mén)人力部及用人部門(mén)組織新員工培訓(xùn)考核新員工 試用新員L：至人力部辦理試用手續(xù)不予試用人力資源部備案新員工上崗任用二、內(nèi)部招聘管理制度為保證公司各部門(mén)之間員工的合理流動(dòng)，同時(shí)為員工提供多方面學(xué)習(xí)的機(jī) 會(huì)，特建立公司內(nèi)部流動(dòng)的機(jī)制。一、公司各部門(mén)如出現(xiàn)崗位空缺，在進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)配后仍無(wú)法滿足需要 時(shí)，可向人力資源部及時(shí)提出用人需求。部門(mén)主管填寫(xiě)“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”，報(bào)

5、 上級(jí)主管批準(zhǔn)后，交人力資源部核定并統(tǒng)一組織實(shí)施。二、人力資源部采用“先內(nèi)后外”的招聘方式，即先在公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部 招聘。同時(shí)采用公開(kāi)報(bào)名、面試考核、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的方式進(jìn)行。三、人力資源部將用人需求信息在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上予以公布。應(yīng)聘人員可 到人力資源部報(bào)名。四、應(yīng)聘人員應(yīng)具備的資格條件：1 .在公司的最短時(shí)間原則上為6個(gè)月工作；2 .在現(xiàn)崗位的最短時(shí)間原則上為6個(gè)月（含應(yīng)屆畢業(yè)生）；3 .應(yīng)聘者須符合用人部門(mén)相關(guān)崗位工作職務(wù)說(shuō)明書(shū)上要求；4 .并且在公司工作期間表現(xiàn)良好的。五、人力資源部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、篩選。六、由用人部門(mén)同應(yīng)聘人員原所在部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致后，確定最終

6、 錄用意見(jiàn)。報(bào)主管部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋人力資源部備案。嚴(yán)禁事先與應(yīng)聘人員本人商量。七、由人力資源部通知應(yīng)聘人員辦理內(nèi)部異動(dòng)手續(xù)。股份公司員工內(nèi)部招聘工作流程圖用人部門(mén)填報(bào)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表報(bào)送.部門(mén)上級(jí)主管審批表一：XX波導(dǎo)股份XX員工增補(bǔ)申請(qǐng)表填表日期： 年 月曰表格編號(hào)：QR06-01-01申請(qǐng)部門(mén)：崗位:編制人數(shù)：現(xiàn)有人數(shù)：增補(bǔ)人數(shù):人員增補(bǔ)申請(qǐng)理由：內(nèi)部員工選拔：YESNO推薦候選人部門(mén)：其他說(shuō)明情況：需要時(shí)間：部門(mén)主管意見(jiàn)：日期:上級(jí)主管意見(jiàn)：日期:人力資源部意見(jiàn): 日期:工作職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、職務(wù)概況：1、職務(wù)名稱：2、所屬部門(mén):3、直接上級(jí)：二、職責(zé)說(shuō)明：1、主要工作X圍:2、工作時(shí)

7、間：3、主要職責(zé)：(1)(2)(3)(4)(5)三、資格條件：1、性別要求:3、學(xué)歷要求:2、年齡要求:4、專(zhuān)業(yè)要求:5、其他任職資格條件:表二：XX波導(dǎo)股份XX應(yīng)聘人事登記表應(yīng)聘崗位：填表日期：表格編號(hào)：QR06-01-02姓名性別民族出生年月戶籍婚否個(gè)XX健康狀況人聯(lián)系BP機(jī)手機(jī)資現(xiàn)住址畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷料職稱英語(yǔ)等級(jí)計(jì)算機(jī)等級(jí)緊急聯(lián)系人XX現(xiàn)住址聯(lián)系方式工作單位個(gè)人簡(jiǎn)歷教育經(jīng)歷時(shí)間起址學(xué)校名稱職務(wù)工作經(jīng)歷時(shí)間起址單位名稱崗位聯(lián)系獎(jiǎng)時(shí)間獎(jiǎng)懲種類(lèi)懲情況XX性別關(guān)系職業(yè)現(xiàn)住地址家庭情況人最近工作單位崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)離職原因事異動(dòng)情況個(gè)人興趣與愛(ài)好個(gè)人要求（工資、福利及住房等）員工志愿書(shū)上述所填及所提供的資料復(fù)印件俱屬真實(shí)，若公司錄用后發(fā)現(xiàn)有偽報(bào)，本人愿意立即接受公司無(wú)條件開(kāi)除處分。簽名：人力資源部初審意見(jiàn)1 .證件繳驗(yàn)：2.初審意見(jiàn)：合格（）不合格（）保留（）簽字：用人部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)1 .面試成績(jī)：2 .終審意見(jiàn)：合格（）不合格（）保留（）簽字：備注1. 相關(guān)資料見(jiàn)附件的復(fù)印2.3.表三：波導(dǎo)股份XX員工招