事跡材料油田計(jì)量站先進(jìn)事跡材料0001

1、油田計(jì)M站先進(jìn)事跡材料樹(shù)立求實(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)意識(shí)精心打造新型采油站xxx采油廠xxx計(jì)量站現(xiàn)有員工16人，在日常管理工作中，該站充分發(fā)揮全 站員工的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，以開(kāi)展“雙十雙 百”活動(dòng)和“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，注重班站文化建設(shè)，精心打造新型采 油站，促進(jìn)了班站管理水平的有效提升。一、注重情感建家，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神xx計(jì)非常注重在員工中營(yíng)造一種溫馨和諧、積極進(jìn)取的氛圍，用情感凝聚人 心。一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個(gè)良好的工作環(huán)境，他們 在井站著力營(yíng)造一種“家”的氛圍。他們?cè)谛』锓繏焐狭?“全家福”照片，登錄 了每個(gè)員工的生日，每名員工過(guò)生日，站上都

2、要送上一個(gè)賀卡、一束鮮花，或者 飯桌上增加幾個(gè)好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了 “書報(bào) 欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛(ài)心傳遞袋，為員工送去一份愛(ài)心。在 xx計(jì)有 個(gè)不成文的規(guī)定，無(wú)論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去 探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時(shí)，大家都能主動(dòng)伸出援助之手，為 他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛(ài)人又 是家屬，沒(méi)有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動(dòng)捐款捐 物，幫助他度過(guò)難關(guān)。二是以情管人。xx計(jì)始終把“紀(jì)律嚴(yán)明、管理開(kāi)明、思維開(kāi)放”作為本站的 管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他

3、們經(jīng)常召開(kāi)民主管理會(huì)，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”等。他們還在 小站設(shè)立了 “成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎(jiǎng)金發(fā)放公開(kāi)欄”、“獎(jiǎng)罰公開(kāi)欄”、伙 食費(fèi)管理臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎(jiǎng)金的二次分配、伙食 費(fèi)的使用等情況實(shí)行完全的公開(kāi)，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己 在哪個(gè)方面有不足，站上還設(shè)立了一個(gè)詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊(cè)，讓員工隨時(shí) 翻閱查找。這樣一來(lái)，員工工作起來(lái)心情舒暢，管理意識(shí)也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。三是以情激勵(lì)人。為增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過(guò)開(kāi)展征集活動(dòng)， 確定了 “永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)精神，并做成標(biāo)牌放到值班室

4、醒目的位置上，讓它時(shí)刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)下， 員工的互助精神和集體榮譽(yù)感得到了增強(qiáng)。一名員工因?yàn)榫坪笊蠉徑?jīng)常受處罰， 年初，站上開(kāi)展了 “幫扶教”活動(dòng)，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教 育，改掉了過(guò)去的毛病，平時(shí)工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)了， 一次他發(fā)現(xiàn)一個(gè)人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒(méi)說(shuō)徒步追趕，直到那人把油 管丟下才停下來(lái)。二、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站xx計(jì)企業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)要求員工必須具備過(guò)硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。的員工們深深的體會(huì)到這一點(diǎn)，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了 “一本、一臺(tái)、一 卡、一角”的“四個(gè)一”練兵臺(tái)，將廢井口、管閥

5、等焊接在一個(gè)鋼管支架上，在 站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識(shí)別管閥的配件等基本技能培 訓(xùn)，便于熟練掌握這些實(shí)際操作?！耙豢ā奔创痤}卡，全站員工出題匯編成答題 卡，大家有時(shí)間相互抽簽提問(wèn)，共同學(xué)習(xí)?！耙唤恰奔磳W(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸 類，并將站上員工自己收藏的實(shí)用書籍也充實(shí)到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和 學(xué)習(xí)。同時(shí)在站上還開(kāi)展了 “一帶一”結(jié)對(duì)子、學(xué)技能活動(dòng)，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺(tái)。從120萬(wàn)輕煌廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過(guò)采油，工作上存在著一定的困難，由站長(zhǎng) xx對(duì)他進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上

6、參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績(jī)。“學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計(jì)已扎下了深厚的根基，站長(zhǎng) xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號(hào)，員工 xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中 獲得三等獎(jiǎng)，她的家庭被評(píng)為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平xx計(jì)所在的xxx油田是老油田，后備儲(chǔ)量匱乏，油井出砂嚴(yán)重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了 “青年挖潛攻關(guān)小組”，由站長(zhǎng)領(lǐng)頭，積極開(kāi)展科技攻關(guān)和挖潛增效活動(dòng)，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬(wàn)元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行了

7、詳細(xì)的摸排，運(yùn)用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了 “三及時(shí)、三準(zhǔn)確”巡井工作法，即及時(shí)巡井取樣、及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況、及時(shí)處理突發(fā)事故；加密重點(diǎn)井取樣，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)校對(duì)壓力，保證反映壓力準(zhǔn)確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，為了降低成本，他們瞄準(zhǔn)了修舊利廢，變廢為寶這項(xiàng)工作。在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量通過(guò)修復(fù)停用件來(lái)節(jié)省投入費(fèi)用，修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值8000多元。xx計(jì)是一個(gè)擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發(fā)了青春和活力，由于基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效，龍一計(jì)已多次獲得廠“綠色班站”稱號(hào)，他們決心要以“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)精神為動(dòng)力，開(kāi)拓 創(chuàng)新，求實(shí)奮進(jìn)，在“雙十雙百”活動(dòng)中再展風(fēng)采、再創(chuàng)輝煌。供電所先進(jìn)單位事跡材料“三育人