淺析建筑施工管理存在的不足與解決措施

1、淺析建筑施工管理存在的缺乏與解決措施 淺析建筑施工管理存在的缺乏與解決措施 摘要：隨著我國(guó)加上城市化步伐的加快，建筑行業(yè)迅速地開(kāi)展，但我國(guó)的建筑施工管理方面仍然存在著許多缺乏之處。文章全面分析了當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了一些解決措施，以供同行學(xué)習(xí)交流。希望能不斷增強(qiáng)施工企業(yè)的建筑施工管理能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，共同促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的健康、快速開(kāi)展。 關(guān)鍵詞：施工管理；缺乏；措施 中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 1 引言 建筑施工管理是指在建建筑工程從施工前準(zhǔn)備到工程驗(yàn)收和保修這一全過(guò)程的方案、協(xié)調(diào)和組織等一系列的管理工作?，F(xiàn)代建筑的施工管理是一個(gè)

2、系統(tǒng)的工程，其施工面廣且容易受外界影響。建筑施工管理最主要的任務(wù)就是分析建筑工程的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代管理手段，科學(xué)方案和組織各生產(chǎn)要素，盡量提高建筑工程質(zhì)量、降低本錢、保障平安生產(chǎn)。因此，建筑工程的施工管理至關(guān)重要。 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展，城市建筑數(shù)量和規(guī)模都急劇增加，使得建筑行業(yè)成為我國(guó)開(kāi)展最迅速的行業(yè)之一。目前，我國(guó)現(xiàn)代建筑施工管理體系已經(jīng)初步形成，但時(shí)代的不斷開(kāi)展推動(dòng)著建筑材料、結(jié)構(gòu)、建造技術(shù)和工藝等方面的不斷改革創(chuàng)新，相應(yīng)的建筑施工管理也必須與時(shí)俱進(jìn)。文章結(jié)合本人多年建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了目前我國(guó)建筑施工管理存在的缺乏之處，并提出了一些應(yīng)對(duì)措施。 2 建筑施工管理存

3、在的缺乏之處 2.1 平安施工管理方面建筑工程施工一直奉行“平安第一的指導(dǎo)方針。平安施工管理包括平安保護(hù)措施的設(shè)計(jì)、施工操作平安以及平安檢查等方面的工作，總結(jié)起來(lái)，我國(guó)平安施工管理主要存在以下幾點(diǎn)缺乏： 平安生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行不徹底 雖然很多企業(yè)都建立了較為完善的平安生產(chǎn)責(zé)任制度，但由于種種原因使其不能貫徹到基層生產(chǎn)線和施工現(xiàn)場(chǎng)；一些企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)本錢，無(wú)視對(duì)平安管理部門的建設(shè)和資金投入，導(dǎo)致企業(yè)平安施工管理意識(shí)淡?。涣硗?，我國(guó)建筑行業(yè)還存在較為嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，導(dǎo)致平安施工管理貫徹更加困難，一些分包的承包商只收管理費(fèi)而不管理建筑工程，對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)敷衍了事等造成的糾紛屢見(jiàn)不鮮。 建筑工人的平安意識(shí)不

4、夠 我國(guó)的建筑工人有九成以上來(lái)自于農(nóng)民工，農(nóng)民工因?yàn)槭芙逃潭鹊南拗茖?duì)重大危險(xiǎn)源缺乏正確的認(rèn)識(shí)，自我防護(hù)意識(shí)較差且普遍存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)：我國(guó)建筑施工傷亡事故中有八成以上都是物體墜落及打擊、觸電、基坑坍塌及其它機(jī)械損傷造成的，而這些根本都是一些容易發(fā)生重大平安事故的薄弱環(huán)節(jié)，即重大危險(xiǎn)源。造成這種現(xiàn)象的原因主要是施工人員的平安培訓(xùn)不到位，缺乏平安教育，對(duì)于既能性施工人員和特種人員的平安培訓(xùn)大多只停留在外表功夫。 2.2 建筑市場(chǎng)管理方面 目前，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)存在不少的分包現(xiàn)象，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)管理體系，導(dǎo)致建筑施工管理秩序混亂。一些建筑公司奪標(biāo)后將中標(biāo)工程分包給其它施工隊(duì)伍，更

5、有一些建筑公司為奪標(biāo)而刻意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，忽略平安管理經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致平安生產(chǎn)的必要設(shè)施等配置不齊全，造成嚴(yán)重的平安隱患，也在一定程度上滋生了建筑行業(yè)片面注重質(zhì)量而無(wú)視平安生產(chǎn)的風(fēng)氣；另外，分包的一些承包商大多也是專業(yè)水平和文化程度不夠的農(nóng)民工，難以形成有效的施工組織，嚴(yán)重影響建筑施工管理效率，嚴(yán)重的話還可能影響工程質(zhì)量。 2.3 質(zhì)量管理方面 所謂質(zhì)量管理，就是對(duì)建筑工程進(jìn)行方案、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程質(zhì)量的管理措施。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的開(kāi)展，高層建筑將是以后建筑工程開(kāi)展的主要方向。目前我國(guó)建筑質(zhì)量施工管理方面主要存在著缺乏完整質(zhì)量的質(zhì)量管理體系、建筑方案設(shè)計(jì)考慮不充分和建筑單位施工技術(shù)跟不上時(shí)代的步

6、伐等問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。另外，一些建筑單位片面追求施工進(jìn)度，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量方面出現(xiàn)漏洞。 3 如何改善建筑施工管理 3.1 加強(qiáng)平安教育，建立平安責(zé)任考核制度 平安永遠(yuǎn)是生產(chǎn)的第一準(zhǔn)那么。建筑單位要對(duì)廣闊建筑工人經(jīng)常進(jìn)行平安教育和平安培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際情況、制定合理的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考核制度，堅(jiān)持只有通過(guò)平安考核的員工才能上崗作業(yè)。平安教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，主要包括三級(jí)平安教育、平安保護(hù)意識(shí)教育、施工單位的平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文明施工和平安生產(chǎn)條例學(xué)習(xí)以及建筑工程的根本情況等方面的培訓(xùn)。另外，建筑單位必須提前對(duì)高壓用電、高空作業(yè)以及塌方和

7、墜落等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)，設(shè)置危險(xiǎn)源平安警示牌，并嚴(yán)格規(guī)定任何單位和個(gè)人不得擅自撤除或移動(dòng)，還可以安排一些施工平安管理人員密切監(jiān)視工地區(qū)域的危險(xiǎn)源和平安動(dòng)態(tài)。此外，建筑企業(yè)必須建立完善的平安生產(chǎn)責(zé)任考核制度，各部門都嚴(yán)格把關(guān)，簽署平安責(zé)任狀，對(duì)本部門的平安責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┒ㄆ诔椴楹涂己?，?duì)平安管理措施管理好壞按照?平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表?實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施，以調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性，保障生產(chǎn)平安。 平安教育有利于提高全體施工人員的平安意識(shí)，加強(qiáng)管理人員和施工人員的平安理念，盡量消除平安隱患，從而保障生產(chǎn)平安和提高生產(chǎn)效益。因?yàn)榻ㄖ┕と藛T大多為農(nóng)民工，具有很大的流動(dòng)性，建筑企業(yè)對(duì)其實(shí)施平安教育

8、有一定的難度，導(dǎo)致企業(yè)缺乏平安教育的積極性和主動(dòng)性。為此，政府部門應(yīng)該和企業(yè)密切合作，挑起對(duì)建筑工人平安教育的重任，堅(jiān)持不懈，形成人人講平安、人人都注意平安的良好工作環(huán)境。 3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理 加強(qiáng)技術(shù)組織管理工作，保證施工的有序性。建筑企業(yè)須投資引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才及先進(jìn)的技術(shù)裝備，技術(shù)人員通過(guò)對(duì)建筑工程的施工條件、施工材料和工作人員等情況，制定平安、合理的施工技術(shù)方案，并建立一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工和技術(shù)試驗(yàn)以及工程檢驗(yàn)等方面的工作。 嚴(yán)格建筑施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理的監(jiān)督和貫徹。比照擬特殊的施工單項(xiàng)要制定相應(yīng)的專項(xiàng)

9、施工方案并通過(guò)工程師的審核和批準(zhǔn)，加強(qiáng)工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制。 重視施工圖紙的審查和管理，加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作。施工圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，必須明確圖紙中的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)不清楚的地方要及時(shí)組織相關(guān)人員協(xié)商解決，以保證施工的準(zhǔn)確性。工程技術(shù)檔案管理是全面考核施工質(zhì)量、檢驗(yàn)施工和建設(shè)成果的重要文件，必須設(shè)置專門的技術(shù)管理人員，以更好地落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任平安制度。 3.3 其它應(yīng)對(duì)措施 促進(jìn)勞務(wù)公司的建設(shè)和考核，通過(guò)勞務(wù)公司建立具有先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)的施工隊(duì)伍；政府結(jié)合不定期抽查和社會(huì)監(jiān)督等手段嚴(yán)厲打擊掛靠施工；嚴(yán)格控制鋼筋、混凝土等建筑材料的質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量；堅(jiān)決將措施落到實(shí)處。 4 結(jié)語(yǔ) 建筑工程工程的施工管理最主要的是平安管理和質(zhì)量技術(shù)管理，施工管理必須做到全員參與和全員控制。認(rèn)真嚴(yán)格做好質(zhì)量控制和管理措施，不斷提高施工效率和保障生產(chǎn)平安以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展。 參考文獻(xiàn) 【1】 王光業(yè). 建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究J. 工程管理. 2021, 10(6)79-81. 【2】 魏佃志.