企業(yè)人力資源部任務(wù)清單

1、企業(yè)人力資源部任務(wù)清單評價維度1評價維度2相對時間花費重要程度0從來不做0毫無意義1 極少量時間1不重要2少量時間2輕微3平均時間3比較重要4大量時間4非常重要5極大影響5極為重要任務(wù)清單是否符合你的工作如果符合請評價 輔助直線經(jīng)理進行組織規(guī)劃設(shè)計001 研究企業(yè)的組織目標與價值系統(tǒng)002 設(shè)定組織的目標003 層層分解組織目標，明確必須要做的事004把要做的事按邏輯進行編組，同類合并成工作（組）005 把同類或相關(guān)的工作（組）歸并為部門006 擬定各部門職務(wù)區(qū)分原則007 擬定各部門職務(wù)區(qū)分方式008 擬定各部門職務(wù)分工計劃009 職務(wù)分工計劃的分析研究檢討010 職務(wù)分工計劃的更正修改01

2、1 職務(wù)分工計劃的實施012 擬定各部門直線經(jīng)理權(quán)責(zé)劃分計劃013 計劃之分析研究檢討014計劃之更正修改015 計劃之實施016 制作組織結(jié)構(gòu)圖017 制作部門權(quán)責(zé)劃分表018 學(xué)習(xí)研究新的組織理論和方法019 向直線經(jīng)理講解推薦新的理論和方法020 提出組織創(chuàng)新的建議021 擬定組織創(chuàng)新方案022 方案的分析研究檢討023 方案的更正修改024方案的實施025 組織章程方針的擬定026 組織章程的計劃027 組織章程的起草028 組織章程的研究檢討029 組織章程的修改更正030 組織章程的協(xié)調(diào)工作031 組織章程的公告通知032 組織章程實施情況的監(jiān)督檢查 人力資源規(guī)劃033 研究企業(yè)的

3、戰(zhàn)略規(guī)劃034盤查現(xiàn)有的人力資源數(shù)量 035 盤查現(xiàn)有的人力資源質(zhì)量 036 盤查現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu) 037 分析經(jīng)濟發(fā)展對人力需求的影響 038 分析技術(shù)對人力需求的影響 039 分析組織結(jié)構(gòu)對人力需求的影響 040 分析預(yù)期工作活動變化對人力需求的影響 041 分析工作時間對人力需求的影響 042 分析培訓(xùn)開發(fā)對人力需求的影響 043 分析市場發(fā)展對人力需求的影響 044分析員工穩(wěn)定性對人力需求的影響 045 分析各種因素對人力需求的綜合影響046 研究企業(yè)所在地和附近地區(qū)人口密度對人力供給的影響 047 研究其他企業(yè)人力需求對人力供給的影響 048 研究當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)水平就業(yè)觀念對人力供給的影

4、響 049 研究當(dāng)?shù)乜萍嘉幕逃綄θ肆┙o的影響 050 研究企業(yè)所在地的人才吸引對人力的供給的影響 051 研究企業(yè)本身的人才吸引對人力供給的影響 052 研究全國勞動人口增長趨勢對人力供給的影響 053 研究全國對各類人員的需求程度對人力供給的影響 054研究各類學(xué)校畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)對人力供給的影響055 研究教育體制改革對人力供給的影響056 研究國家就業(yè)法規(guī)政策對人力供給的影響057 研究各類因素對人力供給的綜合影響058 預(yù)測人力資源凈需求的數(shù)量059 預(yù)測人力資源凈需求的質(zhì)量060 預(yù)測人力資源凈需求的結(jié)構(gòu)061 制作人力資源供求平衡表062 制定晉升規(guī)劃063 制定人員補充規(guī)

5、劃064制定員工退休規(guī)劃065 制定勞動合同調(diào)整規(guī)劃066 制定工作時間調(diào)整規(guī)劃067 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃068 制定培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃069 制定其他人力規(guī)劃執(zhí)行方案 工作分析 070 明確工作分析信息的使用目的071 確定信息收集的類別和范圍072 建立工作分析的組織系統(tǒng)073 制定工作分析的規(guī)范用語074廣泛宣講工作分析的目的和作用 075 選擇信息源076 選擇信息收集的方法和系統(tǒng)077 利用所選方法和系統(tǒng)收集信息078 整理所收集的信息079 工作名稱分析080 工作任務(wù)分析081 工作職責(zé)權(quán)利分析082 工作關(guān)系分析083 工作強度分析084工作環(huán)境分析085 任職者必備知識分析0

6、86 任職者必備經(jīng)驗分析087 任職者必備心理素質(zhì)分析088 制作工作執(zhí)行標準文件089 制作報酬文件090 制作工作族文件091 培訓(xùn)工作分析文件的使用者092 修正工作分析文件 選聘錄用 093 選聘錄用制度規(guī)章的擬定094制度規(guī)章的分析研究檢討095 制度規(guī)章的更正修改096 制度規(guī)章的廢止097 收集匯總各部門人才需求信息 098 制定選聘錄用計劃 099 制定計劃的執(zhí)行方案 100 確定選聘錄用程序 101 確定招募對象及其范圍 102 選擇招聘方式 103 與政府有關(guān)部門聯(lián)系 104與人才市場聯(lián)系 105 與人才中介機構(gòu)聯(lián)系 106 與高等人才供應(yīng)地聯(lián)系 107 準備招聘所需材料、

7、工具 108 發(fā)布招聘信息 109 確定錄用標準 110 錄用標準之分析研究改進 111 篩選應(yīng)聘材料 112 應(yīng)答求職電話113 回復(fù)求職信函 114 接待登門求職者 115 組織實施測驗、考試 116 設(shè)計制作應(yīng)聘人員登記表 117 制作面試問話提綱118 制作面試評價表119 準備、布置面試場所120 確定面試考官人選121 通知應(yīng)聘者選聘錄用各階段的有關(guān)信息122 面試應(yīng)聘123 通知應(yīng)聘者選聘錄用各階段的有關(guān)信息124 為新錄用人員辦理有關(guān)手續(xù)125 建立人才信息庫126 管理人才信息庫127 臨時工作人員之錄用128 安置臨時工作人員129 與臨時工作人員簽定勞動合同130 與兼職

8、人員簽定聘用協(xié)議 報酬管理 131 報酬管理方針、原則的擬定132 薪資管理制度的擬定133 薪資管理制度的分析研究改進134薪資管理工作的檢討分析改進135 學(xué)習(xí)國家、地方的薪資管理政策136 學(xué)習(xí)國家、地方的保險管理政策137 學(xué)習(xí)國家、地方的福利管理政策138 保險制度的擬定139 保險制度的分析研究改進140 保險管理工作的檢討分析改進141 福利管理制度的擬定142 福利制度的分析研究改進143 福利管理工作的檢討分析改進144 確定報酬因素145 選擇工作評價方法146 進行工作評價147 建立薪資等級148 確定單位時間薪資率149 確定薪資結(jié)構(gòu)150 制定薪資等級結(jié)構(gòu)表151

9、確定薪資水平152 明確薪資調(diào)查的目的153 選擇調(diào)查對象154 爭取調(diào)查對象的合作155 利用調(diào)查收集資料156 調(diào)查資料的整理和統(tǒng)計157 撰寫薪資調(diào)查報告158 宣講解釋報酬管理政策、制度159 回答員工有關(guān)報酬問題的提問160 薪資的計算161 薪資的發(fā)放162 保險費的計算163 保險費的繳納164福利給付項目的審核165 福利給付標準的審核166 福利給付的實施167 人工成本的預(yù)算168 人工成本的核算、總結(jié)169 報酬調(diào)整方案的提出170 報酬調(diào)整方案的分析研究改進171 報酬調(diào)整方案的組織實施172 員工個人報酬調(diào)整之簽辦173 制作統(tǒng)計報表174復(fù)核統(tǒng)計報表175 匯總統(tǒng)計

10、報表 人事考核 176 制定人事考核的原則、方針和政策177 人事考核制度的擬定178 人事考核制度的分析研究改進179 宣傳解釋人事考核的原則、制度180 明確考核的內(nèi)容及其標準181 明確考核的內(nèi)容及其標準182 確定考核的方式與方法183 確定考核的時間安排184制定考核的程序185 培訓(xùn)主要的考核責(zé)任者186 設(shè)計指導(dǎo)性的考核方案187 為直線經(jīng)理提供咨詢、指導(dǎo)188 審核各部門的考核工作189 組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作190 檢查督促考核進程191 收集匯總各部門的考核結(jié)果192 統(tǒng)計分析考核結(jié)果193 收集整理有關(guān)考核的反饋信息194考核方式方法的檢討分析改進195 獎懲制度基本方

11、針之?dāng)M定196 獎懲制度之起草197 獎懲制度之分析研究改進198 獎勵事項簽辦199 懲處事項簽辦200 獎懲事件之登記201 獎懲事件之統(tǒng)計分析 培訓(xùn)開發(fā) 202 制定培訓(xùn)開發(fā)方針政策203 培訓(xùn)開發(fā)政策的分析研究改進204培訓(xùn)開發(fā)制度的擬定 205 培訓(xùn)開發(fā)制度的分析改進研究206 培訓(xùn)開發(fā)計劃的制定207 培訓(xùn)開發(fā)計劃的分析研究改進208 收集培訓(xùn)需求信息209 分析評價培訓(xùn)需求信息210 明確培訓(xùn)的目的211 培訓(xùn)時間的安排 212 培訓(xùn)內(nèi)容的選擇設(shè)計 213 培訓(xùn)對象的確定 214培訓(xùn)師的確定 215 培訓(xùn)地點的選擇216 培訓(xùn)所需各種物品儀器材料的準備217 參加培訓(xùn)人員的食宿安

12、排218 培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算219 培訓(xùn)經(jīng)費的申請220 培訓(xùn)經(jīng)費的核銷221 培訓(xùn)場地器材的管理 222 培訓(xùn)師的聘請 223 與培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系 224協(xié)助各類培訓(xùn)考試 225 收集培訓(xùn)后的信息反饋226 培訓(xùn)效果評估227 分析總結(jié)培訓(xùn)228 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)工作229 監(jiān)督檢查培訓(xùn)的實施情況230 員工培訓(xùn)的宣傳報道231 員工培訓(xùn)協(xié)議的簽訂232 員工進修管理規(guī)章的制定233 員工進修計劃的制定234籌辦員工進修的有關(guān)事宜235 籌辦員工出國留學(xué)進修的有關(guān)事宜236 員工培訓(xùn)檔案材料的記錄237 員工培訓(xùn)檔案材料的提交歸檔 工作時間管理238 工作時間、休息、休假制度的建立239 制度的

13、分析研究改進240 請假制度的建立241 請假制度實施情況的監(jiān)督檢查242 請假制度的修改243 考勤制度的建立244考勤制度實施情況的監(jiān)督檢查245 核實各部門的考勤記錄246 匯總各部門的考勤記錄247 考勤記錄的統(tǒng)計分析 員工異動管理248 晉升制度的制定249 晉升制度的分析研究改進250 晉升制度實施情況的監(jiān)督檢查251 降職制度的制定252 降職制度的分析研究改進253 降職制度實施情況的監(jiān)督檢查254平調(diào)制度的制定255 平調(diào)制度的分析研究改進256 平調(diào)制度實施情況的監(jiān)督檢查257 停薪留職制度的制定258 停薪留職制度的分析研究改進259 停薪留職制度實施情況的監(jiān)督檢查260

14、 辭職制度的制定261 辭職制度的分析研究改進262 辭職制度實施情況的監(jiān)督檢查263 辭退制度的制定264辭退制度的分析研究改進265 辭退制度實施情況的監(jiān)督檢查266 退休制度的制定267 退休制度的分析研究改進268 退休制度實施情況的監(jiān)督檢查269 選擇和設(shè)計員工異動管理所用圖表270 審核各部門或個人提出異動申請271 辦理員工異動有關(guān)手續(xù)272 做好員工異動結(jié)果的記錄273 與異動當(dāng)事人面談274工作交接辦法的制定275 工作交接辦法的分析研究改進276 工作交接辦法實施情況的監(jiān)督檢查 勞動法律、政策與勞工關(guān)系277 學(xué)習(xí)國家和地方的有關(guān)勞動法律、政策278 審查企業(yè)各項管理制度是

15、否符合勞動法律、政策279 與國家法律部門、政府勞動人事部門建立和諧關(guān)系280 員工合理化建議制度的建立281 員工合理化建議制度的分析研究改進282 員工合理化建議的收集整理283 員工合理化建議的處理284人事不協(xié)調(diào)問題之發(fā)掘285 人事糾紛處理方案的提出286 人事糾紛的協(xié)調(diào)解決287 與工會交涉288 員工滿意度調(diào)查289 員工士氣調(diào)查290 人際關(guān)系調(diào)查291 組織制度調(diào)查292 勞動關(guān)系活動的策劃293 勞動關(guān)系活動的組織294勞動合同的簽定295 勞動合同的續(xù)簽296 勞動合同的變更297 勞動合同的終止298 勞動合同的日常管理299 安全衛(wèi)生制度的建立300 安全衛(wèi)生制度的分析研究改進301 安全衛(wèi)生制度實施情況的監(jiān)督檢查302 收集有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見、建議303 處理有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見、建議304協(xié)助處理有關(guān)安全衛(wèi)生方面的事故或糾紛305 員工保健制度的建立306 定期體檢的組織307 特約醫(yī)院之聯(lián)絡(luò) 人事資料、人事檔案管理308