企業(yè)管理知識綜合考試題

1、企業(yè)管理知識一、單項選擇題（共40 題，每題1 分。每題和備選答案中，只有一個最符合題意。）1 、下列因素中，（）不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。A、人口B 、營銷組合C、人均國民收入D 、科學(xué)技術(shù)水平2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指（）A、國家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確B 、企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其職、各風(fēng)其責(zé)C、投資者與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確，責(zé)任界限清楚D 、職工與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確3 、判斷一個企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（）A、按地區(qū)設(shè)置多個區(qū)域性部門B 、設(shè)置多個中層的職能機構(gòu)C、管理幅度、管理層次增加D 、命令權(quán)的下放程序4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指一種（）關(guān)系

2、。A、 指揮和命令B 、 服務(wù)和協(xié)助C、 指揮和協(xié)助D 、服務(wù)和命令5、制定企業(yè)各種經(jīng)營范圍及其組合規(guī)劃，直轄市企業(yè)各種不同的經(jīng)營活動，確定企業(yè)投資重點，分配企業(yè)各種經(jīng)營活動的資源等，這是（）的主要任務(wù)。A、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃B、職能支持戰(zhàn)備規(guī)劃C、運營戰(zhàn)備規(guī)劃D、公司戰(zhàn)略規(guī)劃6 、 正確決策是企業(yè)管理者必須具有的能力。在以睛決策要素中，（）是決策的基礎(chǔ)。A、目標B、多種可以相互替代的方案C、矛盾性意見D、可行性分析7 、按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標準解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)問題，稱為（）。A、定型化決策B、非定型化決策C、一次性決策D、確定性決策8 、認為企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營那些“顧客需要的、企業(yè)擅長的

3、、符合社會整體利益的產(chǎn)品”的營銷觀念是（）A、生產(chǎn)觀念B 、 產(chǎn)品觀念C、 市場營銷觀念D 、社會營俏觀念9 、整體產(chǎn)品包括多個層次的含義，產(chǎn)品的維修服務(wù)屬于產(chǎn)品的（）含義。A、形式B、核心C、實質(zhì)D 、延伸10、“人口密度”是市場細分中（）的具體變量。A、我口細分B、地理細分C、心理細分D 、行為細分11 、觀念本質(zhì)上是企業(yè)能生產(chǎn)什么就銷售什么，它強調(diào)的是（）A、以親報勝B、以廉取勝C、以質(zhì)取勝D 、以量取勝12、衡量一個企業(yè)產(chǎn)品組合狀況的重要指標是（）A、長度、深度和寬度B 、寬度、深度和高度C、長度、寬度和關(guān)聯(lián)度D、關(guān)聯(lián)度、寬度和深度13、如果確認勞動合同部分無效，且不影響其他部分的效力

4、，那么（）A、 其余部分仍然有效B、 其余部分也無效C、 其余部分需經(jīng)確認后有效D、 其余部分需經(jīng)確認后部分有效14 、勞動合同是（）雙務(wù)書面合同。A、諾成性的、有償?shù)腂 、實踐性的、有償?shù)腃、實踐性的、無償?shù)腄、諾成性的、無償?shù)?5、根據(jù)勞動法的規(guī)定，禁止安排女職工和不得安排未成年工從事國家規(guī)定的（）體力強度的勞動。A、第一極B 、第二級C、第三級D 、第四級16、李某應(yīng)聘某企業(yè)工作一段時間后不能勝作，經(jīng)人力資源開發(fā)部培訓(xùn)后，仍不能適應(yīng)原工作，這時用人單位應(yīng)當（）A、隨時解除勞動合同B、報請勞動部門批準后解除勞動合同C、提前30 日，以書面形式通知勞動者本人解除勞動合同，并給予適當經(jīng)濟補償D

5、 、與李某協(xié)商解決17、在簽訂勞動合同時，當事人可以在合同中約定試用期，但試用期最長不得超過（）A、 3 個月B 、 6 個月C、 9 個月D、 12 個月18、勞動者違紀賠償金，一般不超過本人月標準工資的（）A、 10%B、 20%C、 40%D、 50%19、根據(jù)答業(yè)保險條例城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)按照本單位工資總額的（）繳納答業(yè)保險金。A、 1%B 、 2%C、 3%D、 4%20 、紡織企業(yè)的紡紗、織布，屬于（）過程。A、基本生產(chǎn)B、輔助生產(chǎn)C、生產(chǎn)技術(shù)準備D、生產(chǎn)服務(wù)21 、下列關(guān)于企業(yè)物流的敘述，不正確的是（）A、企業(yè)物流商品實體在窨上的運動和轉(zhuǎn)移，但商品糧招兵買馬有權(quán)不發(fā)生變化B 、企

6、業(yè)物流管理的基本要求是環(huán)節(jié)最少、時間最短、費用最省C、現(xiàn)代物流以電子網(wǎng)絡(luò)為平臺，傳輸速度加快D 、電子商務(wù)和物流正在相互融合，相互延伸22 、安全生產(chǎn)法經(jīng)九屆人大常委會審議通過，已于（）正式施行。A、 2002 年 1 月 1 日B 、 2002年 11 月 1 日C、 2002 年 12 月 1 日D 、 2003年 1月 1日23 、除礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位外，其他單位從業(yè)人員超過（）人的，也應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。A、 500B、 400C、 300D、 20024 、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人，未履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職

7、責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者處分之日起，（）年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人。A、 4B、 5C、 6D、 725 、產(chǎn)品的質(zhì)量特性一般表現(xiàn)在（）A、適用性、可靠性、經(jīng)濟性、安全性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性B 、適用性、時間性、安全性、經(jīng)濟性、可靠性、系統(tǒng)性C、適用性、時間性、可靠性、經(jīng)濟性、安全性、適應(yīng)性D 、適用性、可靠性、安全性、適應(yīng)性、時間性、系統(tǒng)性26 、作為衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的驚訝以及質(zhì)量控制基本依據(jù)的是（）A、質(zhì)量管理B 、量保證體系C、質(zhì)量標準D 、質(zhì)量意識27 、 GB/T9003 ISO9003 指的是（）A、質(zhì)量體系設(shè)計/ 研發(fā)、生

8、產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式B 、質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式C、質(zhì)量體系最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式D 、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證選擇和使用指南28 、企業(yè)長期投資涉及的資金金額大、時間長、風(fēng)險高、因此在投資時除考慮風(fēng)險、資金成本和未來現(xiàn)金流量等因素外，不必須考慮（）A、資金的時間價值B、資金的流向C、資金何時收回D、投資形式29 、企業(yè)會計核算中，對于接受的捐贈物資，應(yīng)計入（）項目。A、其他業(yè)務(wù)收入B、經(jīng)營收益C、營業(yè)外收入D、資本公積30 、財務(wù)會計以企業(yè)經(jīng)濟活動為核算對象，向會計住處使用者提供反映企業(yè)財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息，以便據(jù)此進行經(jīng)濟決策，所以又稱為（）A、 內(nèi)部會計B

9、 、 對外會計C、 管理會計D 、報賬會計31 、按“資產(chǎn)負債率 / （ 1-資產(chǎn)負債率）”這一公式計算得出的財務(wù)指標是（）A、 權(quán)益負債率B 、 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C、 所有者權(quán)益報酬率D、資產(chǎn)負債率32 、衡量企業(yè)營運能力的財務(wù)指標是（）A、 利息保障倍數(shù)B 、 所有者權(quán)益報酬率C、 總資產(chǎn)報酬率D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33 、流動比率大于1 時，賒購原材料將會（）A、 增大流動比率B 、 降低流動比率C、 降低營運資金D、增大營運資金34 、技術(shù)創(chuàng)新的鏈環(huán)回路模型共有（）條創(chuàng)新路徑。A、 3B 、 4C、 5D、 635 、下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的說法中，錯誤的是（）A、必須在技術(shù)上有顯著變化的產(chǎn)品和工藝

10、B 、必須具備潛在的市場需要的新產(chǎn)品新工藝C、創(chuàng)新的主體必須是科學(xué)技術(shù)專家D 、創(chuàng)新的主體是以企業(yè)家為核心的企業(yè)36 、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和（）A、 被動創(chuàng)新戰(zhàn)略B 、 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C、 聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略D、引起創(chuàng)新戰(zhàn)略37 、不同的談判目的是不同的，工商談判的基本目的是（）A、 獲得經(jīng)濟利益B 、 保護社會利益C、 維護雙方利益D、保護國家利益38 、談判雙方根據(jù)主客觀因素，經(jīng)過科學(xué)論證、預(yù)測及核算后，納入談判計劃的目標是（）A、 最優(yōu)期望目標B 、 實際需求目標C、 可接受目標D、科學(xué)目標37 、 9、開局談判要做的第一件事是（）。A、準確傳遞信息，模清底牌B 、控制進程，把

11、握主動C、獲得對方好感，在彼此之間建立一種互相尊重和信賴的關(guān)系D 、準確判斷形勢，及進表達成交意圖40 、在工商談判準備過程中，最重要最基本的工作是（）。A、 蕉息準備B 、 知己知彼的分析C、 挑選談判人員D、模擬談判二、多項選擇題（共30 題，每題2 分。每題材備選項中，有2 個或2 個以上符合題意。至少有一個是錯項。錯選，不得分；少選，所選的每個選項得0.5 ）41 、在企業(yè)組織理論中，一個組織的分權(quán)可以通過（）的途徑來進行。A、上級主管部門干預(yù)B、改變組織設(shè)計中的權(quán)力分配C、主管人員在工作中授權(quán)D、下級人員申請42 、下列選項中，（）屬于直線職能制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征。A、工作人員屬于兩

12、個領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性B 、命令、指揮權(quán)集中在企業(yè)最高層C、為各級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人員，以此作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手D 、職能部門對基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一岙沒有指揮43 、在決策過程中，選擇決策方案應(yīng)遵循的基本原則有（）A、實施該方案所帶來的效果大于付出伯代價B 、該方案結(jié)果符合預(yù)定目標的要求C、實施該方案能控制所有風(fēng)險D 、能夠妥善處理該方案的正負面影響44 、利用波士頓矩陣法，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行評價和整頓所采用的變量是（）A、 市場占肖率B 、 銷售增長率C、 相對市場占有率D、產(chǎn)品增長率45 、影響價格制定的最直接因素有（）A、 產(chǎn)品成本B 、 市場需求C、 競爭狀況

13、D 、商品的市場特點46 、企業(yè)細分市場應(yīng)注意的事項是（）A、細分標準應(yīng)選擇準確B、細分后的市場規(guī)模應(yīng)適度C、全面細分市場D、動態(tài)細分市場47 、下列屬于失業(yè)保險基金構(gòu)成的有（）A、城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位交納的失業(yè)保險金費B 、城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位職工交綱的失業(yè)保險費C、財政補貼D 、失業(yè)保險調(diào)劑金 48 、我國勞動安全管理制度（） A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B 、安全檢查生產(chǎn)檢查制度 C、勞動保護監(jiān)察制度D 、傷亡保護監(jiān)察制度 49 、在勞動爭議中，由用人單位負舉證責(zé)任的情形有（） A、開除、除名、辭退、解除勞動合同B 、減少勞動報酬 C、計算勞動者工作年限D(zhuǎn) 、支付社會保險 50 、用人單位可以代扣勞動者

14、工資的情況包括（） A、勞動者違紀賠償金B(yǎng) 、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費和損害賠償 C、個人所得稅D 、債權(quán)人請求代扣欠款 51 、企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是（） A、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，全完成生產(chǎn)計劃內(nèi)所規(guī)定的任務(wù)B 、合理運用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效果 C、不斷降低物耗、能耗、降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高 經(jīng)濟效益D 、適應(yīng)市場需求和不斷變化，提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力52 、在下列關(guān)于物流的敘述中，正確的是（）A、物流由和產(chǎn)物流和流通物流兩部分組成B 、企業(yè)物流包括商品包裝、運輸、儲存及加工等到環(huán)節(jié)C、現(xiàn)代物流是把商品運輸由多種運輸方式變?yōu)閱我贿\輸方式D

15、、現(xiàn)代物流是一種先進的組織方式和管理技術(shù)53 、影響設(shè)備更新周期的因素有（）A、 使用壽命B 、 技術(shù)壽命C、 企業(yè)壽命D 、經(jīng)濟壽命54 、電子商務(wù)物流活動是（）等的統(tǒng)一。A、 自動化B 、 多品種C、 信息化D 、柔性化55 、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的（）予以保證。A、 決策機構(gòu)B 、 從業(yè)人員C、 主要負責(zé)人D、個人經(jīng)營的投資人56 、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利包括（）A、 拒絕權(quán)B 、 控告權(quán)C、 緊急避險權(quán)D、建議權(quán)57 、 ISO14000 是環(huán)境管理標準。它包括（）等國際環(huán)境管理中的焦點問題。A、 生命周期分析B 、 產(chǎn)品標志C

16、、 環(huán)境管理體系D、環(huán)境審核58 、制造過程的質(zhì)量管理包括（）A、服務(wù)的質(zhì)量管理B、小批試生產(chǎn)的質(zhì)量管理C、批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制D、準備工作的質(zhì)量管理59 、質(zhì)量認證制度的內(nèi)容包括（）A、認證機構(gòu)的認可B、產(chǎn)品質(zhì)量的認證C、產(chǎn)品質(zhì)量認證D、消費者認證60 、產(chǎn)品使用過程是考驗產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的過程。通過（），控制好這一過程，就將質(zhì)量控制工作從企業(yè)內(nèi)部延伸企業(yè)外部。A、 技術(shù)開發(fā)B 、 技術(shù)服務(wù)C、 調(diào)查使用效果D 、算是用戶意見及索賠事件61 、下列方法中，（）沒有考慮資金的時間價值，因此在長期投資決策中處于第二位的方法。A、回收方法B、凈現(xiàn)值法C、平均報酬率法D 、現(xiàn)值指數(shù)法62 、“資產(chǎn)”是會計

17、要素之一，下列選項中，對“資產(chǎn)”表述正確的是（）A、資產(chǎn)是由過去或未來的交易或事項形成的B 、資產(chǎn)必須具有實物形態(tài)C、資產(chǎn)必須具有實物形態(tài)D 、資產(chǎn)預(yù)期能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益63 、當發(fā)生下列（）情況時，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標不能正確反銷售決策決策A、大量使用分期收款結(jié)算方式C、積極催收拖欠的貸款64 、短期經(jīng)營決策主要包括（）A、改善工作環(huán)境決策C、生產(chǎn)決策65 、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點是（）A、回避風(fēng)險C、可以模仿一切新技術(shù)66 、技術(shù)創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程，可分為（）階段。A、新設(shè)想、新發(fā)明的產(chǎn)生B 、將新設(shè)想、新發(fā)明轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品和新工藝C、將新技術(shù)市場化B 、季節(jié)性經(jīng)D 、年末大量B 、產(chǎn)品定價

18、D 、存貨控制B 、技術(shù)擴散D 、具有時滯D 、制定技術(shù)創(chuàng)新計劃67 、新產(chǎn)品的戰(zhàn)略類型有（）A、 定位戰(zhàn)略B 、 創(chuàng)新戰(zhàn)略C、 冒險戰(zhàn)略D 、守位戰(zhàn)略68 、工商談判的基本類型按談判的內(nèi)容劃分，可分為（）A、 定位戰(zhàn)略B 、 創(chuàng)新戰(zhàn)略C、 冒險戰(zhàn)略D 、守位戰(zhàn)略69 、談判的社會效益是無形的，但也是客觀存在的，它可用（）公式來衡量。A、社會效益比率=已方知名度提高率/談判成本損失率*100%B 、社會效益比率= 好感公眾人數(shù)的增長量/ 談判費用的增長量*100%C、社會效益比率=已方知度提高率/談判費用的增長量*100%D 、社會效益比率= 已方美譽度提高率/ 談判費用的拉加率*100%70

19、 、談判成本包括談判活動過程中各項物質(zhì)消耗和損失的價值，即（）A、 機會成本B 、 邊際成本C、 直接成本D 、間接成本三、案例分析題（共20 題，每題2 分。由單選和多選組成，錯選，不得分。少選，所選的每個選項得0.5 分）某公司生產(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào)3 大類產(chǎn)品，彩電有20 種型號，冰箱有 15 種型號，空調(diào)有10 種型號，年產(chǎn)量分別為200 臺， 180臺， 150 臺，在國內(nèi)市場供不應(yīng)求，近3 年的利潤分別為1 億、 2億、 3 億，其規(guī)模、效益均進入了國內(nèi)家電企業(yè)前5 名。張某是公司新上任的CEO ，為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強團結(jié)管理的措施。一是進行組織機構(gòu)改革

20、。在保留原來的計劃、財務(wù)、法律、人力資源等職能部門的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)、銷售和技術(shù)開發(fā)職能進行重新整合，成立了新的生產(chǎn)部、銷售部和技術(shù)開發(fā)部，同時按產(chǎn)品工程項目組成若干專案規(guī)劃部。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要設(shè)立，成員從各職能部門抽調(diào)。二是改變銷售策略。 公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，投世資設(shè)立家電產(chǎn)品專賣店，計劃在 3 年內(nèi)在全國設(shè)立3000 家產(chǎn)品專賣讓，覆蓋全國縣以上城市。三是制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司決定改變中國家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模式，大畋研發(fā)新技術(shù)，以彩電為突破口，繞開國外已經(jīng)成熟而國內(nèi)正在模仿的等離子彩電技術(shù)，直接進行新的技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進入國內(nèi)

21、外市場，獲得高額利潤。 四是加強質(zhì)量管理。爭取在一年內(nèi)通過權(quán)威機構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量體系認證。根據(jù)上述資料，回答以下問題：71 、該公司的彩電、冰箱、空調(diào)的產(chǎn)品深度為（）A、 20 、 15 、 10B 、 200 、180 、 150D 、 3 、 20 、C、 1 、 2、 3 15、 1072 、該公司進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，實行的是（）組織形式。A、事業(yè)部制B 、矩陣部制C、直線職能制 D、多維立體制73 、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是（）A、分銷渠道由間接式變成了直線式B、銷售渠道變長C、銷售渠道變寬D、銷售渠道變窄74 、該公司制定的新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型是（）A、 定位戰(zhàn)略B 、 創(chuàng)新戰(zhàn)

22、略C、 冒險戰(zhàn)略D 、適應(yīng)戰(zhàn)略75 、你認為該公司申請質(zhì)量認證應(yīng)選擇的質(zhì)量標準是（）A、 GB/T19001 ISO9001B、GB/T199002 ISO9002C、 GB/T19003 ISO9003D、GB/T19004.1 ISO9004 1（二）某市一家國有牙膏廠，自 1993 年開始進行股份制改革，職工股份占企業(yè)總股本的96% ，極大地調(diào)動了職工的工作積極性。19971999 年在政府優(yōu)惠政策的支持下，該公司收購了一家日化廠作為主營產(chǎn)品牙膏的原材料供給基地， 兼并了一家輕工研究所作為新產(chǎn)品研發(fā)的依托。2002 年經(jīng)有關(guān)部門批準成產(chǎn)立企業(yè)集團，擁有 8 家成員企業(yè)，生產(chǎn)以牙膏為主導(dǎo)的

23、毓產(chǎn)品。該企業(yè)集團通過有效的現(xiàn)代化管理理念和手段，大大提高了全員勞動生產(chǎn)率，其產(chǎn)品在市場上有很高知名度和美譽度，在牙膏市場的占有率長期保持領(lǐng)先。止前，該企業(yè)集團經(jīng)營的產(chǎn)品品種有：牙膏、口腔護理品、儀器添加劑、化妝洗滌品等。根據(jù)上述資料，回答以下問題：76 、該企業(yè)集團的部體戰(zhàn)略是（）A、外向化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、集團化戰(zhàn)略77 、該企業(yè)集團直轄市各方力量，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略最重要的動力機制是（）A、高工資政策B、實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略C、分享股份D、提高產(chǎn)品的知名度和美譽度（三 ）某機械配件廠擬派10 堍青年工人到一高等技工學(xué)校技工班學(xué)習(xí)，學(xué)費由企業(yè)負擔(dān)，時間為1 年。入學(xué)明，由

24、單位根據(jù)收費標準開管未上班，暫先由職工自己墊付。學(xué)習(xí)期滿，10 名青年工人特合格證回廠報到時，該廠已實行承包經(jīng)營，承包人李某認為應(yīng)按承包經(jīng)營計劃衽管理，這10 名工人外出學(xué)習(xí)是以前領(lǐng)導(dǎo)同意的，旨用不能由現(xiàn)承包人負擔(dān)，而且根據(jù)提高效率需要，工廠已裁減部分人員，他們屬于裁減對象，現(xiàn)每人發(fā)給經(jīng)濟補償費500 元 （這 10 名職工均在該廠工作 3 年以上，月平均工資600 元），這10 名工人不服，向當?shù)貏趧又俨梦瘑T會申請仲裁，請求該廠撤回裁員的決定，支付每人墊付的培訓(xùn)費及補償費，共計10 萬元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：78 、這 10 名工人應(yīng)當自爭議發(fā)生之日起（）日內(nèi)向勞動仲裁委員會提出仲裁

25、請求。A、 10B、 15C、 30D、 6079 、勞動仲裁委員會應(yīng)當裁定培訓(xùn)費由（）支付。A、 原廠領(lǐng)導(dǎo)B 、 職工本人C、 機械配件廠D 、新承包人與職工本人共同80 、企業(yè)經(jīng)濟性裁員應(yīng)當提前（）日向工會或全體職工說明情況。A、 15B、 30C、 45D、 9081 、若裁員合理，該工廠至少應(yīng)補發(fā)給每位員人經(jīng)濟補償（）。A、 600 元B、 1200 元C、 1800 元D、 2400 元82 、若裁員不合理，這10 名職工與新承包人（）A、繼續(xù)履行原訂立勞動合同B 、解除原訂立勞動合同C、重新簽訂勞動合同D、由勞動仲裁委員會主持簽訂新勞動合同（四）某公司 2002 年的資產(chǎn)負債表和利

26、潤表如下：資產(chǎn)負債表2002 年 12 月 31 日 單位：千克項目年初數(shù)年末數(shù)資產(chǎn)貨幣獎金760510應(yīng)收財款11401320存貨700966待攤費用2012流動資產(chǎn)合計26202808固定資產(chǎn)凈額11601130資產(chǎn)總額37803938負債及所有者權(quán)益應(yīng)付財款610650應(yīng)付票據(jù)532550應(yīng)交稅金145160應(yīng)付工資6070流動負債合計13471430長期借款10001000負債合計13472430實收資本10001000盈余公積320340分配利潤113168所有者權(quán)益合計14331508負債及所有者權(quán)益37801938總額利潤表2002 年 單位：千克主營業(yè)務(wù)收入 減：主營業(yè)務(wù)成本

27、主營業(yè)務(wù)稅金及附加 主營業(yè)務(wù)利潤項目本年累計數(shù)65005420200 880減：營業(yè)費用及管理費 用 利息費用 稅前利潤 減：所得稅 凈利潤640751656996根據(jù)上述資料，回答以下問題：83 、該公司并應(yīng)收財周率和存貨周轉(zhuǎn)率分別是（）A、 5.28 次B 、 4.92 次C、 5.61 次D、 6.51 次84 、利息保障倍數(shù)是（）A、 2.28B 、 2.20C、 1.28D、 3 20（五）某企業(yè)甲、乙兩個投資的初始投資額分別為100 萬元和 200 萬元， 項目有效期分別為3 年和 6 年， 每年現(xiàn)金凈流量分別為50 萬元和 70 萬元。假設(shè)兩個投資項目均在投資當年一次投放完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，資金成本均為100% ，項目結(jié)束時均無殘值。根據(jù)上述資料，回答下列問題：85 、甲、乙兩項投資均屬于（）A、 單階段投資B 、 間接投資C、 長期投資D 、短期投資86 、運用凈現(xiàn)值法分析（）A、只有甲方案發(fā)行B、只有乙方案發(fā)行C、甲、乙兩方案都可行D、甲、乙兩個方案都不可行87 、甲、乙兩方案的內(nèi)容報酬率為（）A、 甲大于乙B