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文檔簡介

1、制度名產(chǎn)品改造計(jì)劃書電子文件編碼GLWAI5貝碼2-1XX市電器工業(yè)公司近遠(yuǎn)斯技術(shù)改造規(guī)劃本公司擁有37家工廠、一個(gè)研究所和一所職工大學(xué),職工35000人,其中工程技術(shù)人員近3000人、工程師800余名。全公司生產(chǎn)的產(chǎn)品共有 23 個(gè)大類、813個(gè)系列、2948個(gè)品種,為國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)提供各種電器, 是全國電器行業(yè)中規(guī)模較大,產(chǎn)品種類比較齊全的一個(gè)工業(yè)公司。黨的十 五大以來,本公司認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策,開展了一系列改革:有步 驟地從國外引進(jìn)技術(shù),改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,組織流水生產(chǎn)線,不斷改善 經(jīng)營管理,抓好職工培訓(xùn)大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。本公司根據(jù)新形勢的要求和試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn),提出了

2、分階段實(shí)現(xiàn)全面 改革生產(chǎn)組織形式的規(guī)劃設(shè)想:(1) XXX X年,在抓好已建立的 5條生產(chǎn)流水線的完善、鞏固的基礎(chǔ) 上,通過鑒定驗(yàn)收,進(jìn)一步在16個(gè)廠選擇設(shè)計(jì)可靠、工藝穩(wěn)定、批量較大 的20種產(chǎn)品,先從裝配部分著手,組織生產(chǎn)流水線,同時(shí)對加工裝備、測 試設(shè)備和管理技術(shù)進(jìn)行改革,以達(dá)到能穩(wěn)定生產(chǎn)符合國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求 的產(chǎn)品,并為今后幾年內(nèi)行業(yè)生產(chǎn)每年遞增8%勺速度創(chuàng)造良好的條件。(2) “九五”期間,設(shè)想每個(gè)廠都有 12條完整的生產(chǎn)流水線,這樣, 全公司就有4050條流水線。流水線要從裝配發(fā)展到加工,標(biāo)準(zhǔn)要更進(jìn)一 步提高,使全行業(yè)年產(chǎn)10萬只以上的近60種電器元件,多數(shù)實(shí)行流水線生 產(chǎn)。(3)

3、在x x x x年前,全行業(yè)大批量的產(chǎn)品爭取全部形成流水生產(chǎn), 并力爭有幾條線達(dá)到自動(dòng)化、半自動(dòng)化的要求。這樣,就從根本上改變?nèi)?行業(yè)大批量產(chǎn)品裝配上的小生產(chǎn)方式,向現(xiàn)代化大生產(chǎn)邁進(jìn),為生產(chǎn)總值簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名產(chǎn)品改造計(jì)劃書電子文件編碼GLWA115頁碼2-2技術(shù),大幅度提高流水線的生產(chǎn)效率,主要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)這一改造規(guī)劃,我們采取以下主要措施:(1)做好產(chǎn)品的選擇。上流水線的產(chǎn)品要求:設(shè)計(jì)定型,正在發(fā)展期的產(chǎn)品,批量在10萬件以上,加工不很復(fù)雜,工序不太多,工位在 15個(gè)以 下。(2)做好可行性分析。對流水線的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平、產(chǎn)品生命狀況、投 入產(chǎn)出情況,以及安全操作、工作條件等都要進(jìn)行有根據(jù)的分析、論證, 不能一哄而起。(3)做好相應(yīng)的生產(chǎn)手段的配套,實(shí)現(xiàn)專用工夾具和測試手段的

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