產(chǎn)品更新?lián)Q代處理規(guī)范0001

1、附件七:公司新產(chǎn)品開發(fā)要則第一章 產(chǎn)品更新?lián)Q代處理準(zhǔn)則第一節(jié) 總則第一條 為配合本公司經(jīng)營方針，加速新產(chǎn)品的開發(fā)，特定產(chǎn)品更新?lián)Q代處理準(zhǔn)則。第二條 產(chǎn)品所經(jīng)歷的過程由成長而興盛，然后由盛而衰。正因為如 止匕，為了謀求企業(yè)不斷發(fā)展，新產(chǎn)品要不斷地開發(fā)，而舊產(chǎn) 品也要逐一加以淘汰。第三條有關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代，悉依本公司組織規(guī)程進(jìn)行。第四條 本公司產(chǎn)品更新?lián)Q代基本政策，是由最高管理階層所決定，并據(jù)此制訂研究政策，市場政策與財務(wù)政策。第五條 最高管理階層本身不能制定基本政策時，則由次一階層經(jīng)理 人員提供產(chǎn)品研究、市場研究及廣告等政策。第六條 本公司產(chǎn)品的更新?lián)Q代除前述規(guī)定外，其他產(chǎn)品研究單位（以 下簡稱各

2、單位）均依本準(zhǔn)則處理。第七條本公司各階層產(chǎn)品的更新?lián)Q代政策如下圖 1。第八條 各單位工作人員應(yīng)互相協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品更新?lián)Q代業(yè)務(wù)。第二節(jié) 產(chǎn)品淘汰第九條淘汰產(chǎn)品和更新?lián)Q代的舊產(chǎn)品指應(yīng)廢棄的產(chǎn)品，即某一項產(chǎn) 品的銷售額無法增加，且制造成本高昂，利潤微薄的產(chǎn)品。第十條 在下列情況下，有必要研究淘汰舊產(chǎn)品事宜。一、浪費(fèi)經(jīng)營者的時間。進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品要延長它成長期，需要花 更多的時間與精力。二、為了推銷這項產(chǎn)品，勢必進(jìn)行減價或贈獎，而這些方式又會擴(kuò)展 至全體產(chǎn)品。產(chǎn)品一減價，又給消費(fèi)者和企業(yè)產(chǎn)品造成惡劣的印象， 價格波動使消費(fèi)者對產(chǎn)品失去信心。三、增加生產(chǎn)成本。四、浪費(fèi)產(chǎn)品與推銷員的時間。五、一旦該產(chǎn)品完

3、全無法銷售出動時， 新產(chǎn)品又未推出而產(chǎn)生青黃不 接的局面。第十一條 本公司對于淘汰舊產(chǎn)品的程序分為五大步驟：一、編制產(chǎn)品資料表。二、決定候補(bǔ)產(chǎn)品。三、候補(bǔ)產(chǎn)品的評價。四、決定廢棄產(chǎn)品。五、廢棄的實施。第十二條 編制產(chǎn)品資料表，產(chǎn)品廢棄的實施，通?！爱a(chǎn)品研討委 員會）主持；委員會的主持人由總經(jīng)理擔(dān)任，委員會首先要依下列格 式編制產(chǎn)品資料表。參閱下表。淘汰產(chǎn)品名：3年前2年前1年前今年同業(yè)銷售額本公司銷售額銷售量單位總成本每單位變動費(fèi)用價格景氣變動指數(shù)間接費(fèi)用第十三條根據(jù)產(chǎn)品資料表決定產(chǎn)品。候補(bǔ)產(chǎn)品依下列七項判定基準(zhǔn)而決定，只要其中一項不合格就列入候補(bǔ)產(chǎn)品中，其流程圖如下：產(chǎn)品淘汰流程示意圖第十四

4、條 利用上述方法所選出的產(chǎn)品并不是要全部加以廢棄，而是將其交給“產(chǎn)品研討委員會”加以檢討，哪些產(chǎn)品應(yīng)該廢棄，通常用以衡量修補(bǔ)產(chǎn)品是否廢棄的基準(zhǔn)如下：一、 該產(chǎn)品的銷售是否具有特殊性。二、產(chǎn)品是否能加以改良。3、 變更行銷戰(zhàn)略，銷貨額提高的可能性有多大。4、 干部的時間因此節(jié)省多少。五、有無替代產(chǎn)品。6、 扣除直接成本之外，尚有多少收。7、 對其他產(chǎn)品的貢獻(xiàn)程度。第十五條 每一項候補(bǔ)產(chǎn)品可按上述七項基準(zhǔn)一一加以評分，每一基準(zhǔn)又可以不同的權(quán)數(shù)，根據(jù)評分的結(jié)果做成指數(shù)。指數(shù)越小越應(yīng)廢 除，但這也不是一項絕對客觀的標(biāo)準(zhǔn)， 沒須考慮經(jīng)營者的感情等其他因素。第十六條 廢除產(chǎn)品決定之后，就要著手實施，其中最

5、重要的莫過于零件、在制品的處理等工作。一、新產(chǎn)品的開發(fā)程度：第一條本準(zhǔn)則所稱新產(chǎn)品包括下列四項：1、 具有獨(dú)創(chuàng)性的技術(shù)、材料、用途等，而無其他類似制品或可獲 得專利權(quán)的產(chǎn)品。2、 依本公司業(yè)務(wù)需要新增加的產(chǎn)品。3、 由各單位工作人員研究、設(shè)計、創(chuàng)新的產(chǎn)品。4、 市場上已有的制品而本公司尚未制造銷售的產(chǎn)品。第二條本準(zhǔn)則所稱產(chǎn)品開發(fā)須具有下列各條件1、 具有前面各項所規(guī)定的產(chǎn)品。2、 具有經(jīng)濟(jì)價值的產(chǎn)品。3、 具有大量生產(chǎn)與制造方法的產(chǎn)品。第三條 企劃室為開發(fā)最高計劃單位，負(fù)責(zé)綜合市場調(diào)查資料，分別指示各單位推行開發(fā)業(yè)務(wù)。第四條 廠長除依據(jù)經(jīng)理的開發(fā)指示外，應(yīng)參照各種有關(guān)資料，擬定開發(fā)目標(biāo)及研究項

6、目，指示有關(guān)各單位處理開發(fā)業(yè)務(wù)。第五條 各單位除遵循經(jīng)理、廠長及企劃單位指示的目標(biāo)與項目處，應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)，開發(fā)新產(chǎn)品。第六條 各單位在試制新產(chǎn)品之時，應(yīng)辦理下列各項工作，并填好創(chuàng)意備忘錄。如下表：創(chuàng)意備忘錄創(chuàng)意者：一、 企劃。二、資料收集。三、設(shè)計研究。四、試驗。五、試制。第七條 各單位在計劃開發(fā)新產(chǎn)品時，應(yīng)先填寫研究評價表呈報廠長批示。如下圖：研究評價表年 月日NO項目編p內(nèi)容 說明主辦協(xié)辦研究 期間自年 月日自年 月日研究 進(jìn)度月月月月月月研究 費(fèi)用設(shè)備原材料工資其他總計收益 額第一次借計第二次倩計高級品普通品特級品利益%附帶 價值試制品處理設(shè)備折舊技術(shù)價值專利品其他特另I 記事批示評價

7、事項評價分類評 分第一次第二次基礎(chǔ)研究改良研究技 A獨(dú)創(chuàng)無其他類似制品5術(shù)性勝過其他類似制品4價與其他類似制品相等3值比其他類似制品差2B發(fā)展 的可能 性世流技術(shù)制品壽命10年以上5國內(nèi)優(yōu)秀技術(shù)制品壽命5年-10年4國內(nèi)水準(zhǔn)的技術(shù)制品壽命2年-4年3國內(nèi)水準(zhǔn)以下制品壽命2年以下2C對公 司的貢 獻(xiàn)有極大貝獻(xiàn)利潤每月100力兀以上5后貝獻(xiàn)利潤每月50萬一100萬4經(jīng)稍后貝獻(xiàn)利潤每月10萬一50萬3濟(jì)貝獻(xiàn)未7E利潤每月10萬以下2價D對解 決公司 的困難完全可以解決5值可以解決大部分4只能解決小部分3不一定可以解決2E實施 的可能 性極高5略高4實普通3施渺茫2能F技術(shù) 與設(shè)備 的能力充分5力有限

8、4缺乏3很不足2綜合評分=(A+B) X (C+D) X (E+F)=參考事項時效應(yīng)立即研究ABC評價單位%L、次判定應(yīng)加快研究第二次采用否決適時研究第三次第八條各單位在關(guān)試制的一切原始資料，由開發(fā)科收集，妥善保存以備查用。第九條試制品展示會由開發(fā)科研究組主持，于每月 10日展出，會期定為5日，可視實際情況另定。第十條各單位應(yīng)于每月8日前，將試制的新產(chǎn)品提交開發(fā)科研究，以便展出。第十一條 展示會展出的試制品，由各廠長主持評價后，由企劃單位 研究，綜合有關(guān)單位的改進(jìn)意見，交回各單位。第十二條經(jīng)試制品展示會遴選的新產(chǎn)品，由各有關(guān)單位填寫具資料及成本估價單連同試制品，送企劃單位資料組。如下圖：公司資

9、料及成本估價單年 月日NO:原材料每次用量及單價品名規(guī)格單位用量單價單位金額、 統(tǒng)計 區(qū)分A次第二次成品簡圖總計比率原料材料損耗（）工資制造費(fèi)用小計倍數(shù)估 計日元美兀實報S.P.R.體積備注主管:主辦:填表:公司成本估價單年 月 日NO:單位制品編 號品 名式樣成本單編號項目規(guī) 格單 價MS單位備 注用 量金 額用 量金 額用 量金 額MS金 額用 量金 額合計主管：主辦：填表:第十三條 外銷單位的新樣品提用單，應(yīng)交企劃單位和制造單位。第十四條 企劃單位、制造單位在接到新樣品提用單后，應(yīng)先計劃研究試制方法。第十五條 企劃單位制造組，如發(fā)現(xiàn)制造上有困難時，隨即聯(lián)絡(luò)技術(shù)單位，會同有關(guān)單位共同商討對

10、策。第十六條 企劃單位資料組在收到新樣品提用單、開發(fā)試制品的資料卡及試制品后，應(yīng)與技術(shù)單位共同進(jìn)行工程分析與檢討， 經(jīng)質(zhì)量管 理單位及有關(guān)制造單位確認(rèn)后，估計成本價值。第十七條 企劃單位資料組估計后，把初選出的部分新產(chǎn)品，送交 外銷單位，再經(jīng)展示會遴選，交企劃單位研究組。第十八條研究組應(yīng)填具新制品評審單二份連同試制品送審如下圖：公司新制品評審單新制品評審單年 月 日NO格式品名規(guī)格單位數(shù)量備注說明：評審：(1)制造方圓(2)價格方卸(3)市場方面第十九條新制品經(jīng)廠長室審查通過后，呈請經(jīng)理核定。第二十條由經(jīng)理室核定后的新產(chǎn)品，由(內(nèi))外銷單位負(fù)責(zé)推銷。第二十一條 企劃單位將本單位所研究開發(fā)的主要

11、業(yè)務(wù)內(nèi)容， 在每月6月日以前填入開發(fā)研究月報表呈報經(jīng)理室。如下表所示：公司月份技術(shù)革新及新產(chǎn)品開發(fā)月報表第 頁共 頁 年 月日填編號題目本 月 已 完 成 研 究預(yù) 定 本 月 完 成 而下 月 研 究 目 標(biāo)負(fù)責(zé)人評價項目開 發(fā) 會 議計劃進(jìn)度利益銷售制造竟 爭 關(guān) 系商 品 壽 命收益率防 御 力價 格 政 策市場規(guī)模產(chǎn) 業(yè) 界 動 向適 當(dāng) 時 期推 銷 方 法宣 傳 方 法資 金 負(fù) 擔(dān)技 術(shù) 性 質(zhì)開 發(fā) 速 度生 產(chǎn) 情 況一二三四五六七八九十十一十二事項未完 成事項是 否 占 有 領(lǐng) 先 地 位完 全 銷 售 期 長 短 如 何收 益 率 高 低 如 何可 否 申 請 專 利潛

12、在 消 費(fèi) 者 多少成 長 力 大 小 安 定 性 如 何商 品 化 時 期 適 當(dāng) 否現(xiàn) 有 推 銷 能 力 夠 否宣 傳 之 必 要 性 如 何宣 傳 之 必 要 性 如 何可 利 用 現(xiàn) 有 研 究 費(fèi) 用現(xiàn) 有 技 術(shù) 可 否 解 決是 否 需 要 加 速 完 成 開 發(fā)預(yù) 測 生 產(chǎn) 是 否 可 能月月月月月月月月月月月1計劃進(jìn)度項目符號：市場調(diào)查O 取消 會議*推行試制口第二十二條 各單位將每月所研究開發(fā)內(nèi)容及前后經(jīng)過情況， 在每月 5日以前填具開發(fā)研究開發(fā)月報表呈報廠長室。如下表:公司開發(fā)研究月報表年 月NO項目負(fù)責(zé)人單位研究內(nèi)容本月研究 經(jīng)過特別記事圖解說明批示廠長主管負(fù)責(zé)人經(jīng)

13、辦人第二十三條 本節(jié)的程序參閱下圖:公司新產(chǎn)品開發(fā)程序圖二、開發(fā)研究實施辦法第一條為了配合企業(yè)發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特訂本辦法。第二條本辦法所稱“開發(fā)研究”指下列各項科學(xué)技術(shù)活動。1、 企劃新產(chǎn)品及其實用化。2、 改良現(xiàn)有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品價值或降低成本。3、 防止成本增加或制造上可能發(fā)生的障礙，排除已發(fā)生障礙。4、 新制造工藝、新機(jī)械裝置、新原料、新試驗設(shè)備等企劃工作。第三條為防止關(guān)于研究秘密的泄露，對文書的處理、會議出席人員的限制等，研究部門主管應(yīng)采取適宜措施。第四條研究題目的來源如下：1、 營業(yè)單位應(yīng)經(jīng)常調(diào)查顧客的反應(yīng)和市場競爭商品的動向，提出 新產(chǎn)品及現(xiàn)制品的意見。2、 制造、開發(fā)、技術(shù)

14、等單位，應(yīng)經(jīng)常調(diào)查分析國內(nèi)外技術(shù)進(jìn)步情 報、制造上的問題，并提出新發(fā)品與現(xiàn)制品的改良以及新制造方 式、新機(jī)械設(shè)備、新原材料、新試驗法及基礎(chǔ)研究題目。3、 企劃單位應(yīng)經(jīng)常調(diào)查國內(nèi)外技術(shù)進(jìn)步情報， 收集對本公司業(yè)務(wù) 有關(guān)的研究題目。4、 從業(yè)人員所提合理化方案。第五條技術(shù)單位主管應(yīng)整理各單位提案，交新產(chǎn)品開發(fā)企劃會議，及其他技術(shù)研究會議審查。1、 是否確定研究題目，并考查其時間性及必要程度。2、 確定在公司內(nèi)研究還是委托公司外研究； 是購進(jìn)專利還是技術(shù)合作 三、擬定研究方針；（一）開始及完成的時期。（二）新產(chǎn)品或改良品應(yīng)注意客戶對象、品質(zhì)目標(biāo)、預(yù)定產(chǎn)量、預(yù)計成本及預(yù)定售價。（三）預(yù)算（人員、設(shè)備、

15、經(jīng)費(fèi)）。（四）必要時的研究時處理方法。（五）負(fù)責(zé)研究單位，課題負(fù)責(zé)人，研究及協(xié)助人員。（六）停止或延期研究時處理方法。（七）其他有關(guān)事項。第六條技術(shù)研究單位辦理人，應(yīng)定期召開研究會，由經(jīng)理指定有關(guān)單位主管出席，商討所要研究事項。第七條技術(shù)研究單位主管應(yīng)將第五條整理結(jié)果，作成研究計劃書，提呈經(jīng)理核定。第八條技術(shù)研究單位主管，就已核定的研究題目予以編號， 登記后通知工廠或研究人員開始研究工作。第九條題目負(fù)責(zé)人應(yīng)整理每月的進(jìn)度，于次月5日前將每月研究報告經(jīng)主管呈報技術(shù)主管，該報告應(yīng)包括下列各項：一、 預(yù)定進(jìn)度與實際的比較。二、預(yù)算開支及參加人員的情況。3、 有關(guān)研究團(tuán)體進(jìn)度情況及可采取的措施。4、 其他有關(guān)事項。技術(shù)單位主管檢討前項報告后，應(yīng)匯集呈報經(jīng)理。若預(yù)定完成定期或其他事項有顯著的變動時，有必要提交技術(shù)研究會議檢討，采取必要 措施。第十條研究人員應(yīng)記載所有試驗結(jié)果、計算、會議記錄、構(gòu)想的過程、結(jié)論等。記錄后，應(yīng)呈交主管及研究