淺析提高房屋建設(shè)施工質(zhì)量的具體措施

1、淺析提高房屋建設(shè)施工質(zhì)量的具體措施 淺析提高房屋建設(shè)施工質(zhì)量的具體措施 摘要：本文從房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的原那么出發(fā)，分析了房屋建設(shè)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)提高房屋建設(shè)施工質(zhì)量的具體措施進(jìn)行詳細(xì)探究。 關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；施工質(zhì)量；原那么 中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言 近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，我國(guó)的房屋建筑工程得到了極大的開(kāi)展，為保證房屋建筑工程的正常使用，在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，必須嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量控制，因此，施工單位要認(rèn)真分析影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素，采用合理的控制措施，有效的提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，從而為人們的正常生活和工作提供保障。 一、房屋建筑工

2、程施工質(zhì)量控制的原那么 1、質(zhì)量第一原那么。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿足人們的居住、工作要求，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程，如果房屋建筑工程的質(zhì)量得不到保障，就很有可能對(duì)居民的生命平安造成影響，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，從而為房屋建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。 2、以人為本原那么。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須堅(jiān)持以人為本的原那么，科學(xué)的對(duì)施工人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方面的交流、溝通，從而充分調(diào)動(dòng)人的積極因素，有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高。 3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原那么。為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)

3、量，就需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為根底，因此，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制十分重要，因此，施工單位在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原那么，從而為施工質(zhì)量提供保障【1】。 二、房屋建設(shè)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題 1、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升 受我國(guó)根本國(guó)情的影響，目前我國(guó)的建筑韓各樣雖然呈現(xiàn)出蓬勃開(kāi)展的局面，然而專業(yè)的施工技術(shù)人員還是相對(duì)缺乏，大局部從事房屋建筑工程行業(yè)的人員都是農(nóng)民工，以農(nóng)民工充當(dāng)房屋建筑施工技術(shù)人員，有一個(gè)明顯的短板，就是農(nóng)民工的文化水平相對(duì)較低，對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的，無(wú)論是管理層面的問(wèn)題，還是技術(shù)層面的問(wèn)題，都無(wú)法做出正確的判斷或是處理，顯然難以到達(dá)房屋建筑工程技術(shù)人員的

4、要求，以至于我國(guó)的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量都無(wú)法得到技術(shù)層面的有力保證。 2、施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強(qiáng) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對(duì)建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤(rùn)的驅(qū)使，許多的建筑材料供給商紛紛涌入建筑材料市場(chǎng)，這些建筑材料供給商實(shí)力參差不齊，企業(yè)信譽(yù)也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的平安隱患。除此之外，由于建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的缺乏，致使局部的建筑工程采購(gòu)人員罔顧房屋建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料，同時(shí)房屋建筑工程的管理人員也并未對(duì)所用原材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，房屋建筑工程的整體

5、質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅。 3、房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大 一般而言，房屋建筑工程的工期都會(huì)比擬長(zhǎng)，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括認(rèn)為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導(dǎo)致房屋建筑工程管理存在著許多的問(wèn)題;自然因素包括:施工現(xiàn)場(chǎng)的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會(huì)對(duì)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比擬大的影響。總體而言，房屋建筑工程受到眾多內(nèi)在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動(dòng)性，房屋建筑工程質(zhì)量管理難度也就相對(duì)較大【2】。 三、提高房屋建設(shè)施工質(zhì)量的具體措施 1、完善管理制度 制度是保證管

6、理工作順利進(jìn)行的前提與根底，管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求不斷完善管理制度。首先，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)工程管理考核工作進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，并針對(duì)考核結(jié)果對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。例如管理效率良好的人員，應(yīng)給與精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，將其績(jī)效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動(dòng)性。其次，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽土P制度。如果只是對(duì)工程管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)放任局部不作為人員渾水摸魚，導(dǎo)致工程管理工作中出現(xiàn)更多管理漏洞。因此，必須要完善處分制度，對(duì)于管理不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)以及降職等處分，使其認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格進(jìn)行工程管理的重要性。最后，執(zhí)行責(zé)任到身制度。即將房屋建筑工程工程管理進(jìn)行分解，做到責(zé)任

7、到身，將工程施工質(zhì)量與管理人員績(jī)效掛鉤。對(duì)于管道不當(dāng)而導(dǎo)致工程反復(fù)整改甚至返工的，對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此來(lái)提升工程管理效率。 2、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì) 房屋建筑施工整體而言，是一門對(duì)專業(yè)知識(shí)要求較高的工作。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在于開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)所有在職的房屋建筑工程施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括平安教育、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)化、職業(yè)道德等方面，從而為房屋建筑工程質(zhì)量提供保證。此外，房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管也應(yīng)該落實(shí)，實(shí)行打卡制度，每個(gè)分工程的技術(shù)指導(dǎo)人員以及負(fù)責(zé)人都要及時(shí)到位，對(duì)于施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，施工人員的平安防護(hù)措施等都要詳細(xì)加以檢查，并記錄備案。 3、強(qiáng)化對(duì)施工原材料的

8、管理力度 施工原材料是影響整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量的最根底的因素，確保施工原材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好三個(gè)方面的工作:(1)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，在面對(duì)假冒偽劣的原材料是有足夠的專業(yè)知識(shí)去區(qū)分真?zhèn)?，在面?duì)利益的誘惑的時(shí)候，有夠硬的職業(yè)道德去抵抗;(2)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工材料供給商合作，在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研的根底上，在價(jià)格合理的前提下，選擇優(yōu)秀的企業(yè)作為材料的供給商，從而在源頭上保證施工所用原材料的合格。(3)落實(shí)對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料的檢測(cè)工作，安排專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)施工原材料進(jìn)行鑒別以及檢測(cè)，決不允許將存在質(zhì)量問(wèn)題的原材料用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中。 4、制定合

9、理施工方案 施工籌劃方案是房屋建筑工程工程管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學(xué)合理的施工籌劃方案為根底，才能夠進(jìn)一步提升工程管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應(yīng)以施工籌劃方案為根底，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過(guò)程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將工程管理落實(shí)到位。其次，加強(qiáng)施工材料管理。做好材料進(jìn)場(chǎng)以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進(jìn)場(chǎng)后不會(huì)受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對(duì)施工材料以及設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績(jī)效結(jié)合，對(duì)于工程管理中存在的材料以次充好的不良行為進(jìn)行有效遏制【3】。 5、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制 在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，施工單位要嚴(yán)格的按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，不能

10、隨意更改施工圖紙，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙的要求和實(shí)際情況不太符合，施工單位要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通交流，合理的進(jìn)行調(diào)整，從而保證施工質(zhì)量。施工單位要建立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，加強(qiáng)重要工序的施工質(zhì)量控制，監(jiān)督管理人員如果發(fā)現(xiàn)施工人員違規(guī)操作，要及時(shí)的進(jìn)行糾正，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)象，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)違規(guī)操作人員進(jìn)行處理，確保房屋建筑的施工質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【3】。 6、完善房屋建筑施工管理體系 在施工之前，施工之中，施工之后都應(yīng)該有一套完善房屋建筑施工管理體系對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，首先要理順施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)之間的界限，資金的流向以及機(jī)械的管理都要有專門的人員管理與監(jiān)督，并對(duì)施工過(guò)程中

11、的一切事務(wù)記錄備案，以備日后查驗(yàn)，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制提供了國(guó)家層面的保障。 7、明確工程管理要素 明確施工質(zhì)量、本錢以及進(jìn)度之間的關(guān)系，并對(duì)三要素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。首先，施工質(zhì)量管理。以工程施工質(zhì)量為管理中心，并對(duì)施工本錢與進(jìn)度進(jìn)行有效管理，對(duì)于本錢的降低以及進(jìn)度的提前都必須要以滿足施工質(zhì)量要求為根底。其次，綜合管理。即對(duì)三要素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，無(wú)論是哪一方面作為管理重點(diǎn)，都必須要結(jié)合其他兩方面的施工要求。例如以施工進(jìn)度為中心，如果想要趕超工期，就需要做好施工質(zhì)量保障管理，并做好本錢投入的計(jì)算，確保不會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行。 8、進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案 在進(jìn)行施工的時(shí)候，為了保證施工進(jìn)程按照當(dāng)初的設(shè)想進(jìn)行，必須對(duì)施工中可能遇見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案。這些預(yù)案其中要包括施工人員的平安和施工的進(jìn)程，水電的供給，消防設(shè)施的完善，需要的工具設(shè)備維護(hù)工作，不確定因素的應(yīng)急工作，隨著工程的進(jìn)展對(duì)所有的可能性的問(wèn)題進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進(jìn)行。 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，房屋建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)房屋建筑的正常使用有很大的影響，因此，施工單位要完善質(zhì)量保障體系、提高施工人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，不斷