人事工作目標0001

1、人事工作*工作概況、*年工作目標通過對*年度工作的總結，人事工作明顯存在很多的不足。結合公司目 前的經(jīng)營狀況，為了能更好的順應公司發(fā)展，引進人才，特擬定 *年度人事 工作目標：一、完善公司的組織架構，確定各職能部門的工作職責，使每個部門、崗 位職責清晰明朗，爭取做到組織架構科學、合理適用，保證公司運營在既有的 組織架構中運行良好、管理規(guī)范。二、進一步完善公司的崗位編制。通過對公司現(xiàn)有崗位的預測和分析，制 定出科學、合理的崗位編制。人事部門根據(jù)現(xiàn)有的崗位編制和崗位職責制定人 力資源招聘規(guī)劃。人員招聘由各個部門經(jīng)理根據(jù)本部門崗位編制、人員流動情 況提寫人員增補申請單，人事部門報批總經(jīng)理審核之后再由

2、人事部門通過各 種途徑招聘人員。三、制定員工的培訓計劃。員工培訓是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行 的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與 開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)、思想道德意識都將 進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。四、制定員工培訓計劃及方案。人事部門在*底完成公司培訓制度擬訂。 現(xiàn)將計劃培訓內(nèi)容做如下安排：(1) .新進員工的培訓。培訓內(nèi)容：人事作業(yè)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)三級教育、 崗位操作基本技能、職業(yè)道德等相關內(nèi)容培訓。(2) .管理人員培訓。培訓內(nèi)容：人事作業(yè)規(guī)章制度、營銷管理、品質(zhì)管理、 生產(chǎn)管理

3、、財務管理、采購發(fā)貨入庫程序等相關內(nèi)容。(3) .加大技術崗位培訓力度。*年公司培訓開展技工、技師的培訓，在這方面已經(jīng)有相關的經(jīng)驗，在員工中起到了培養(yǎng)人、提高人，留住人的影響力，這也是值得長期推廣的。(4) .在安排培訓時間上要充分考慮培訓與工作的協(xié)調(diào)，避免工作與培訓的沖突，合理利用時間。(5) .培訓不能形式化，要做到有培訓、有提高、有考核。把培訓的結果存入 員工檔案，作為績效考核、升遷、調(diào)整薪資、解聘的依據(jù)。五、推行績效考核方案。*年度公司對生產(chǎn)一線員工每月有月度考核 (動 態(tài)考核)，考核的內(nèi)容只是定性的沒有定量，也只是對員工的出勤率、勞動紀律、 進入公司時間及崗位技能操作水平為考核依據(jù)，

4、具體對員工的產(chǎn)量、質(zhì)量、物 料損耗的控制，沒有量化的考核方案；公司也沒有對各部門主管具體的產(chǎn)、質(zhì) 量控制、消耗控制、人員流動控制、工傷事故控制的量化考核，人事部門也沒 有起到督導的工作。考核內(nèi)容：生產(chǎn)員工考核內(nèi)容：根據(jù)*年度存在的一系列問題，*年度結合生產(chǎn) 部門的實際情況，在原有的基礎上建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，由生產(chǎn)部門整理出基礎 數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實，對生產(chǎn)一線員工的產(chǎn)、質(zhì)量；物料消耗數(shù)據(jù)結合出勤、 崗位技能、勞動紀律進行綜合量化考核。部門主管考核內(nèi)容：在生產(chǎn)一線員工考核的基礎上，根據(jù)具體情況對各所 屬的主管進行考核，考核的內(nèi)容：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料消耗、人員流動情況、工 傷事故的發(fā)生頻率以及主管對公

5、司相關考核執(zhí)行力度等具體情況作為依據(jù)?？己藢嵤┠繕思白⒁馐马棧嚎冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各崗位員工的切身利益，因此人事部門在保證 績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和發(fā)動工 作，從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、提高效益、從而提高薪資水平?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人事 部門在操作過程中起到縱向與橫向的溝通，做到上情下達、下情上報，確?？?效考核工作的順利進行。六、人員流動與勞資關系。處理勞資雙方的關系、合理控制人員流動比例, 是人事部門的基礎工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標， 也

6、未規(guī)范操作，跟蹤不到位，等員工有想法，出現(xiàn)危機的時候在做工作已經(jīng)沒 有效果了。人員流動大致有以下幾個因素：A.由于公司沒有一整套的培訓、教育（思想道德素養(yǎng)教育）等體系的建立, 導致工傷事故高居不下，無論是對企業(yè)、員工、還是社會造成了極大負面影響。B.因為工作上的一些問題、工資糾紛引發(fā)的一些問題，沒有妥善處理。C.外部環(huán)境、社會環(huán)境的影響使人員流動的比例增加等一系列問題。公司 對出現(xiàn)問題的員工跟蹤不夠，沒有了解辭職員工的真正原因所在，思想工作不 到位，使一些比較優(yōu)秀的員工流失掉。根據(jù)種種情況人事部門*年度以控制人員流動為工作目標，將從以下 方面控制人員流動。1 .對招聘工作進一步規(guī)范管理。嚴格審

7、查應聘人員履歷，不僅對個人適應崗位 的工作能力測評，還要對其忠誠度、品行進行綜合考查。2 .對新員工進行系統(tǒng)培訓，特別是安全生產(chǎn)三級教育的培訓，強化安全生產(chǎn)意 識，杜絕因人為因素造成的事故。3 .深入了解員工的思想動態(tài)，對出現(xiàn)問題的員工進行跟蹤，結合具體情況相應 做思想工作，不違反公司原則情況下幫助他們解決實際困難。盡可能避免勞 資關系糾紛，爭取做到讓每一個離職員工沒有較大遺憾，樹立良好的公司形 象。4 .設立人事評議委員會。公正、客觀處理因員工違章、違紀引發(fā)的問題，緩解 員工與主管相對立的矛盾?？刂迫藛T流動工作，需要各部門主管配合做好 員工的思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作，了解員工離職的真正原因，從 中做出分析，找出對應的辦法，避免員工不正常流動。人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的