傳媒公司事業(yè)部薪酬績效管理辦法

1、傳媒公司事業(yè)部薪酬績效管理辦法績效管理辦法5錄1. 薪酬 31.1 員工福利 31.2 薪酬結(jié)構(gòu) 31.3 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 32. 績效考核 42.1 考核指標(biāo) 42.1.1 月度績效考核 42.1.2 月度銷售額提成 62.1.3 年度純利分紅 62.1.4 年終獎(jiǎng)金 62.2 績效管理 62.2.1 績效工資計(jì)算 62.2.2 考核獎(jiǎng)懲 62.2.3 考核執(zhí)行 71. 薪酬1.1 員工福利? 所有員工包括試用員工均享受午餐補(bǔ)貼，午餐補(bǔ)貼統(tǒng)一由人事部門統(tǒng)計(jì)，結(jié)合員工月工資由財(cái)務(wù)一并發(fā)放。? 正式員工均享受公司保險(xiǎn)等生育險(xiǎn)、基本養(yǎng)老險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、基本醫(yī)療險(xiǎn)等5險(xiǎn)，試用員工在轉(zhuǎn)正后一次性補(bǔ)買試用

2、期3 個(gè)月的 5 險(xiǎn)。? 其他交通補(bǔ)貼等福利參照公司相關(guān)的財(cái)務(wù)或人事規(guī)定執(zhí)行。1.2 薪酬結(jié)構(gòu)? 事業(yè)部員工當(dāng)月工資收入基本工資績效工資。? 事業(yè)部直接對(duì)接客戶的業(yè)務(wù)人員均與事業(yè)部的月度銷售收入掛鉤，按不同比例享受月銷售收入的提成，當(dāng)月由財(cái)務(wù)核算完畢后統(tǒng)一和工資一并發(fā)放。? 事業(yè)部核心員工均與事業(yè)部的年終利潤掛鉤，按不同比例享受年終純利的分紅，年終由財(cái)務(wù)核算完畢后統(tǒng)一一次性發(fā)放。? 事業(yè)部全體員工均與事業(yè)部的年終利潤掛鉤，享受事業(yè)部年終純利潤5的獎(jiǎng)金，但由事業(yè)部總監(jiān)依據(jù)年度平均考核結(jié)果及崗位的重要程度制定分配方案。1.3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下表：音響改裝事業(yè)部員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位工資劃分

3、檔次工資比例月銷年終年 終崗位EDCBA基本績 效售額 提成純利 分紅獎(jiǎng) 金主編4500-50005000-55005500-60006000-65006500-700080%20%2編輯統(tǒng)籌2000-23002300-26002600-29003200-35003500-400080%20%責(zé)任編輯2000-23002300-26002600-29003200-35003500-400080%20%設(shè)計(jì)師2500-35003500-45004500-55005500-65006500-800080%20%業(yè)務(wù)經(jīng)理3000-35003500-40004000-45004500-50005000

4、-550070%30%3年業(yè)務(wù)助理2000-22002200-24002400-26002600-28002800-300080%20%終 純 利業(yè)務(wù)主管2000-23002300-26002600-29002900-32003200-350070%30%1業(yè)務(wù)代表1500-18001800-21002100-24002400-27002700-300070%30%4編輯記者2000-25002500-30003000-35003500-40004000-500070%30%15策劃專員2500-35003500-45004500-55005500-65006500-800070%30%1項(xiàng)目

5、總監(jiān)6000-70007000-80008000-90009000-1000010000-12000100%10項(xiàng)目助理4500-50005000-55005500-60006000-65006500-700080%20%說明：新入職員工第一個(gè)月不執(zhí)行績效考核，從第二個(gè)月起執(zhí)行績效考核，但試用期考4核成績不作為計(jì)算績效工資的依據(jù)，但作為轉(zhuǎn)正評(píng)估的參考。2. 績效考核2.1 考核指標(biāo)2.1.1 月度績效考核月度的績效考核指標(biāo)如下表“音響改裝事業(yè)部績效考核指標(biāo)”音響改裝事業(yè)部績效考核指標(biāo)崗位考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重主編事業(yè)部當(dāng)月銷售目標(biāo)完成完成率不低于802020構(gòu)建良性團(tuán)隊(duì)使事業(yè)部持續(xù)發(fā)展。人員

6、流失率控制在20以內(nèi)2020有清晰部門管理辦法、流程等文件成熟的業(yè)務(wù)都有細(xì)則，且電子存檔清晰，并 在人事部門有備案55有清晰的管理報(bào)表、會(huì)議記錄成熟的業(yè)務(wù)都有細(xì)則，且電子存檔清晰，并 在人事部門有備案55音響改裝雜志的高質(zhì)量定位為行業(yè)第一高端雜志5050設(shè)計(jì)師事業(yè)部銷售目標(biāo)完成程度完成率不低于8055音響改裝設(shè)計(jì)的高效和高質(zhì)量定位為行業(yè)第一高端雜志2020美工作品的高效高質(zhì)量一次性不能通過扣5 分；作品提交遲0.5 天扣5 分；作品出錯(cuò)一次扣5 分7070工作態(tài)度、工作的主動(dòng)性一次違規(guī)扣2.5 分，有嚴(yán)重違規(guī)則為055責(zé)任編輯事業(yè)部銷售目標(biāo)完成程度完成率不低于8055音響改裝文字書寫的準(zhǔn)確性出

7、錯(cuò)一次扣5 分5050公司企業(yè)文化事務(wù)完成的滿意度。一次不滿意扣5 分4040工作態(tài)度、工作效率、工作主動(dòng)性一次違規(guī)扣2.5 分，有嚴(yán)重違規(guī)則為055編輯統(tǒng)籌事業(yè)部銷售目標(biāo)完成程度完成率不低于8055音響改裝統(tǒng)籌高效，出版準(zhǔn)時(shí)下單資料發(fā)現(xiàn)漏、缺、錯(cuò)一次扣5 分；因流程控制不力使下單稿件出錯(cuò)扣1-10 分；送廠遲半天扣5 分8080相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和會(huì)議記錄滿意度一次不滿意扣2 分1010工作態(tài)度、工作效率、工作主動(dòng)性一次違規(guī)扣2.5 分，有嚴(yán)重違規(guī)則為055編輯記者業(yè)務(wù)小組銷售目標(biāo)完成程度完成率不低于903030軟文編寫的高質(zhì)高效性工作出錯(cuò)率（出錯(cuò)一次扣5 分） ；作品的滿意度（一次性不滿意扣5

8、分） ；作品提交的及時(shí)率（遲0.5 天扣5 分） 。6565工作態(tài)度、工作效率、工作主動(dòng)性一次違規(guī)扣2.5 分，有嚴(yán)重違規(guī)則為05510策劃專員業(yè)務(wù)小組銷售目標(biāo)完成程度完成率不低于903030策劃案件執(zhí)行的質(zhì)量和高效性策劃方案的滿意度（一次性不滿意扣5 分） ；策劃方案提交的及時(shí)率（遲0.5 天扣5分）6565工作態(tài)度、工作效率、工作主動(dòng)性一次違規(guī)扣2.5 分，有嚴(yán)重違規(guī)則為055業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)小組銷售目標(biāo)完成程度完成率不低于1007070客戶檔案填寫真實(shí)、清晰和完整發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5 分；有意漏填扣10 分；虛假行為扣20 分2525工作態(tài)度、工作效率、工作主動(dòng)性一次違規(guī)扣2.5 分，有嚴(yán)重違規(guī)

9、則為055業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)小組銷售目標(biāo)完成程度完成率不低于1008080構(gòu)建良性團(tuán)隊(duì)使事業(yè)部持續(xù)發(fā)展。人員流失率控制在30以內(nèi)55各項(xiàng)管理報(bào)表清晰完整一次不滿意扣2 分1010工作態(tài)度、工作效率、工作主動(dòng)性一次違規(guī)扣2.5 分，有嚴(yán)重違規(guī)則為055業(yè)務(wù)助理團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)完成程度完成率不低于801010業(yè)務(wù)助理工作的高效和高質(zhì)量性工作出錯(cuò)一次扣5 分；因工作質(zhì)量未通過一次扣5 分；交辦的工作延誤一次扣5 分8080工作態(tài)度、工作效率、工作主動(dòng)性一次違規(guī)扣2.5 分，有嚴(yán)重違規(guī)則為01010業(yè)務(wù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)完成程度完成率不低于1006565構(gòu)建良性團(tuán)隊(duì)使事業(yè)部持續(xù)發(fā)展人員流失率控制在30以內(nèi)1010

10、有清晰部門管理辦法、流程等文件成熟的業(yè)務(wù)都有細(xì)則，且電子存檔清晰，并 在人事部門有備案1010有清晰的管理報(bào)表、會(huì)議記錄成熟的業(yè)務(wù)都有細(xì)則，且電子存檔清晰，并 在人事部門有備案1010工作態(tài)度、工作效率、工作主動(dòng)性一次違規(guī)扣2.5 分，有嚴(yán)重違規(guī)則為055事業(yè)部總監(jiān) 年度績效完成年度銷售目標(biāo)計(jì)劃完成率低于80為06060完成年度利潤目標(biāo)計(jì)劃完成率低于80為01010完成年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃參照事業(yè)部目標(biāo)計(jì)劃1010完成年度進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃參照事業(yè)部目標(biāo)計(jì)劃1010構(gòu)建良性團(tuán)隊(duì)使事業(yè)部持續(xù)發(fā)展員工流失率控制在30以內(nèi)1010總監(jiān)助理團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)完成程度完成率不低于802525協(xié)助工作的高效和高質(zhì)量性工作

11、出錯(cuò)一次扣5 分；因工作質(zhì)量未通過一次扣5 分；交辦的工作延誤一次扣5 分7070工作態(tài)度、工作效率、工作主動(dòng)性一次違規(guī)扣2.5 分，有嚴(yán)重違規(guī)則為0552.1.2 月度銷售額提成當(dāng)月的個(gè)人任務(wù)或團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率低于80（不含80）的，取消銷售額的提成；當(dāng)月的個(gè)人任務(wù)或團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率80時(shí)，提成額的計(jì)算方式為：銷售額×提成比率×完成率。2.1.3 年度純利分紅年度績效考核分值個(gè)人月度績效考核總分/月數(shù)年度純利分紅事業(yè)部純利潤×分紅比率×（考核分值 /100 ）2.1.4 年終獎(jiǎng)金年終由事業(yè)部總監(jiān)提出分配的方案報(bào)批后執(zhí)行。2.2 績效管理2.2.1 績效工資

12、計(jì)算績效工資按月計(jì)發(fā)，計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：月考核得分60 分，不發(fā)放績效工資；60 分考核得分80 分，按同比發(fā)放績效工資；80 分考核得分100 分，發(fā)放全額績效工資。2.2.2 考核獎(jiǎng)懲考核獎(jiǎng)懲直接與工資的調(diào)整掛鉤，原則上工資每年調(diào)整一次，調(diào)整原則參考以下：1） 加薪調(diào)整：? 業(yè)務(wù)人員所服務(wù)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)完成當(dāng)年雜志廣告年度回款任務(wù)，且個(gè)人績效考核月平均 80 分以上（含），工資調(diào)升5%的幅度；? 業(yè)務(wù)人員所服務(wù)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)超額完成當(dāng)年雜志廣告年度回款任務(wù)，且個(gè)人績效考核月平均 90 分以上（含），工資調(diào)升10%；? 事業(yè)部非業(yè)務(wù)人員的工資調(diào)整，如果事業(yè)部當(dāng)年的純利潤有比去年增長15（含15）的比率，非

13、業(yè)務(wù)人員依據(jù)其年度考核結(jié)果，給予調(diào)升工資1-10 不同的幅度，但不適用于有嚴(yán)重違規(guī)的員工及要被淘汰的員工。? 如員工在一年內(nèi)無月度考核低于80 分，且有6 個(gè)月考核得分連續(xù)90分，公司給予該員工薪酬提升一個(gè)檔次。2） 降薪調(diào)整：? 若當(dāng)年事業(yè)部年度業(yè)績（回款）低于年度任務(wù)的60%以上（含），事業(yè)部人員工資全部下調(diào)一個(gè)檔次；? 個(gè)人平均考核得分在60分以下（含），工資下調(diào)一個(gè)檔；? 個(gè)人平均考核得分在50 分（含）以下，工資下調(diào)2 個(gè)檔或作解聘處理。除以上公司調(diào)整說明情況下，其余情況下工資標(biāo)準(zhǔn)保持不變。3） 其他獎(jiǎng)懲處理：? 連續(xù) 2 個(gè)月考核得分60 分， 說明該員工能力不能達(dá)成公司的工作要求，公司有權(quán)辭退該員工。? 對(duì)于連續(xù)3 個(gè)月考核得分90 分，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。? 對(duì)于一年內(nèi)無月度考核低于80 分，且有6 個(gè)月考核得分90分，公司給予該員工職位晉升。2.2.3 考核執(zhí)行? 員工應(yīng)先如實(shí)根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，填寫好考核表，如果不明白可咨詢?nèi)耸鹿芾砣藛T或直接領(lǐng)導(dǎo)。? 填好表后交