G-09-019績效考核方案

1、武漢銀泰科技電源股份有限公司人員管理標(biāo)準(zhǔn)文件編號G-09-019版次A/0頁次1/3分發(fā)號績效考核方案范圍適用于公司全體員工。引用標(biāo)準(zhǔn)定義職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)績效考核的組織與實(shí)施工作。管理內(nèi)容與要求5.1考核目的通過推行績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營 造績效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。考核原則2.公平、公正、公開。2.2.全員監(jiān)督，員工有權(quán)發(fā)表自己的意見;2.以員工的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù),準(zhǔn)確考核員工的實(shí)際業(yè)績和員工行為，以可根據(jù)員工的職責(zé)權(quán)限科學(xué)安排考評內(nèi)容、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評方法;量化的記錄為依據(jù);5. 2.

2、5考評結(jié)果及時(shí)反饋給員工，并由部門經(jīng)理和人力資源部與員工進(jìn)行面對面的溝通。5. 3考核方式、比例及適用范圍姜昌明審?fù)跆m編2008年4月30日核2008年4月30日制批 準(zhǔn)張潔2008年4月30日考核指標(biāo)適用范圍考核工資考核人系數(shù)范圍公司利潤完成率總經(jīng)理、總工、總會、總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)工資的30%總經(jīng)理70-130%部門績效部門經(jīng)理及以上標(biāo)準(zhǔn)工資的20%分管領(lǐng)導(dǎo)80-120%部門績效主管標(biāo)準(zhǔn)工資的15%部門經(jīng)理85-115%部門績效技術(shù)人員及職員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%部門經(jīng)理90-110%武漢銀泰科技電源股份有限公司人員管理標(biāo)準(zhǔn)文件編號G-09-019版次A/0頁次2/3分發(fā)號5.3.考核工資按季度進(jìn)行考核，在

3、每季度的最后一個(gè)月（即3、6、9、12月）根據(jù)考核比例發(fā)放;5.3.完成公司總體經(jīng)營指標(biāo)（銷售指標(biāo)、禾U潤指標(biāo)、現(xiàn)金流）5.3.制造部：產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、不良品率、廢品率、交貨及時(shí)率、安全生產(chǎn)、協(xié)作。（見附表1）5.3.研發(fā)中心：產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、現(xiàn)場工藝、技術(shù)管理、技術(shù)支持、協(xié)作。（見附表2）5.3.計(jì)劃管理部：合同評審及時(shí)率、計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)率和準(zhǔn)備率、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、協(xié)作（見附表3）5. 3.質(zhì)量管理部：過程控制與檢測、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、市場質(zhì)量的不良率、質(zhì)量事故的組織調(diào)查與分析、標(biāo)準(zhǔn)化與計(jì)量管理、協(xié)作。（見附表4）5. 3.采購部：采購質(zhì)量、采購成本、供應(yīng)商管理、到貨及時(shí)率、協(xié)作（見

4、附表5)5. 3.售后服務(wù)部：客戶服務(wù)滿意度、工程驗(yàn)收、處理事故能力、電池巡檢、協(xié)作。（見附表6)5. 3.財(cái)務(wù)部：利潤完成率、部門職責(zé)（財(cái)務(wù)報(bào)表、成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、銀行與稅務(wù)協(xié)調(diào)）、協(xié)作。（見附表7)5. 3.10行政管理部：利潤完成率、部門職責(zé)（職責(zé)履行、預(yù)算執(zhí)行率、服務(wù)到位率、安全準(zhǔn)點(diǎn)率）、協(xié)作。（見附表8）5. 3. 11人力資源部：利潤完成率、部門職責(zé)（招聘工作、培訓(xùn)工作、績效考核與薪酬、勞動關(guān)系管理）、協(xié)作。（見附表9） 5. 3. 12 分公司下屬各部門的業(yè)績以分公司業(yè)績完成情況結(jié)合本部門崗位職責(zé)進(jìn)行考評。5. 4考核程序5. 4. 1人力資源部在每季度末第一個(gè)月結(jié)束的前3天內(nèi)

5、，從網(wǎng)上向各部門發(fā)出考核表；5. 4. 2 各分管總經(jīng)理或部門總監(jiān)為人力資源部授權(quán)的考核受托人，在權(quán)限范圍內(nèi)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容對考核對象進(jìn)行考核、打分，在下季度第一個(gè)月開始的5個(gè)工作日以內(nèi)，將結(jié)果報(bào)人力資源部，逾期沒有完成和不按時(shí)上報(bào)的考核受托人考核基數(shù)；5. 4. 3人力資源部對員工的個(gè)人綜合考核評分在下季度第一個(gè)月的8個(gè)工作日內(nèi)完成。5. 4. 4人力資源部將員工個(gè)人綜合考核結(jié)果于下季度第一個(gè)月開始的10個(gè)工作日內(nèi)，通知其部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理與考核對象當(dāng)面溝通，爭取與員工達(dá)成一致意見；5. 4. 5人力資源部匯總員工的考核結(jié)果，進(jìn)行評分匯總（以百分比計(jì)），完成時(shí)間為次季度第一個(gè)月的12 日;5. 4. 6全員考核結(jié)