知名房地產(chǎn)集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列知名房地產(chǎn)集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)：FS-QG-67690知名房地產(chǎn)集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度Reward and punishment system of well-known real estate groupcompanies說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫(xiě)。知名房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司獎(jiǎng)懲制度第一章總則第一條為健全與完善 XX房地產(chǎn)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司） 激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動(dòng)性，特制訂本 制度。第二條公司遵循“有功必獎(jiǎng)

2、、有過(guò)則懲、獎(jiǎng)懲結(jié)合”的 原則。第三條本制度適用于集團(tuán)公司本部，控股項(xiàng)目公司、專 業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行，參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。人力 資源部為公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門(mén)。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第五條公司獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職級(jí)晉升三類，其中精神獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、通報(bào)嘉獎(jiǎng)等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；職級(jí)晉升包括員工的職位晉升、工資晉級(jí)等。第六條有下列情形之一的單位 （部門(mén)）或員工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：1 .盡職盡責(zé)，圓滿完成公司各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著的；2 .為公司節(jié)約各類成本，成績(jī)突生的；3 .為維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失，有卓著功績(jī)的；4 .敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為

3、，為公司避免重大損失的；5 .積極提由合理化建議，并被公司采納，產(chǎn)生明顯效益的；6 .在年度考核中考評(píng)為先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、誠(chéng)信員工和良好員工的；7 .獲得社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)或受到業(yè)主表?yè)P(yáng)，為提高公司社會(huì)榮譽(yù)做由突生貢獻(xiàn)的；8 .其他符合公司獎(jiǎng)勵(lì)條件的。第七條符合以上獎(jiǎng)勵(lì)條件的單位 （部門(mén)）或員工，須填寫(xiě) 獎(jiǎng)勵(lì)審批表，按照如下審批程序逐級(jí)報(bào)批 ：1 .精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由單位（部門(mén)）或員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、 分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審查、核實(shí)， 由人力資源部擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，并報(bào)公司董事長(zhǎng)審批后，由人 力資源部組織實(shí)施；2 .員工職級(jí)晉升按管理干部選拔與員工晉升管理制度 執(zhí)行。第八條精神獎(jiǎng)勵(lì)的形

4、式包括大會(huì)表彰、設(shè)立員工光榮 榜、通報(bào)表?yè)P(yáng)、在XX集團(tuán)報(bào)、HOMEXX等刊物及公司網(wǎng) 站上設(shè)立專欄介紹先進(jìn)事跡等形式；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)除發(fā)放獎(jiǎng)金、 獎(jiǎng)品外，還可采取同等價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)旅游、由國(guó)考察、學(xué)習(xí)培 訓(xùn)等形式。第九條公司人力資源部應(yīng)對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)單位（部門(mén)）或員工的獎(jiǎng)勵(lì)證明整理存檔。第十條人力資源部應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)效果進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí) 完善獎(jiǎng)勵(lì)形式和措施，確保獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到最佳的效果。第三章處罰第十一條公司處罰分為警告、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、降級(jí)、辭退等。第十二條員工有下列行為的，公司視情節(jié)輕重予以處罰1 .違反國(guó)家法律、法規(guī)的；2 .玩忽職守，工作失職、瀆職，給公司造成損失的；3 .因態(tài)度惡劣、工作懈怠，造成

5、客戶投訴的；4 .無(wú)正當(dāng)理由未完成工作計(jì)劃與目標(biāo)，對(duì)公司整體利益 造成較大不利影響的；5 .年度考核被評(píng)為不合格的；6 .破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和威信，影響公司正常工作 秩序及公司信譽(yù)的；7 .泄露公司機(jī)密，違反職業(yè)道德的 ；8 .其他符合公司處罰條件的。第十三條單位（部門(mén)）或員工有上述行為的，由其直接領(lǐng) 導(dǎo)填寫(xiě)處罰審批表，人力資源部應(yīng)會(huì)同相關(guān)單位 （部門(mén)）進(jìn) 行審查、核實(shí)，提由處罰意見(jiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后報(bào)董事 長(zhǎng)審批，由人力資源部組織實(shí)施。第十四條所受處罰單位（部門(mén)）或員工如有疑義，可書(shū)面 陳述理由，由人力資源部會(huì)同相關(guān)單位（部門(mén)）根據(jù)情況再次核查，必要時(shí)重新上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。第十五條處罰實(shí)施后，公司視情況對(duì)處罰的員工進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。人力資源部應(yīng)及時(shí)與受處罰單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人或員工面談溝通，并幫助其端正心態(tài)、改正錯(cuò)誤。第十六條公司人力資源部應(yīng)對(duì)受處罰單位 （部門(mén)）或員工的處罰相關(guān)材料整理存檔。第十七條人力資源部應(yīng)對(duì)處罰效果進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)完善處罰形式和措施，確保處罰收到應(yīng)有的成效。第四章附則第十八條本制