員工聘用及異動(dòng)管理制度

1、員工聘用及異動(dòng)管理制度1、目的為了完善人事管理流程，加強(qiáng)人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)國(guó)家、相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。2、適用圍本制度適用于公司所有在職員工。3、制度容本制度包括員工招聘管理、入職管理、試用管理、轉(zhuǎn)正管理、調(diào)動(dòng)、晉升或降職、離職管理等容。4、管理權(quán)限4.1 綜合管理部負(fù)責(zé)編制人員的招聘、入職、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等工作。4.2 在本制度執(zhí)行過(guò)程中，綜合管理部根據(jù)公司不同階段發(fā)展要求及時(shí)予以修 改，逐級(jí)報(bào)批。5、招聘管理5.1 招聘需求5.1.1 招聘需求須經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)，方可進(jìn)行招聘。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司任何部門和 個(gè)人無(wú)權(quán)招聘員工，違者承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任。

2、5.1.2 用人部門申請(qǐng)招聘的條件：5.1.2.1 未達(dá)到編制人數(shù)，需增補(bǔ)人員。5.1.2.2 現(xiàn)有人員離職，需招聘人員接管。5.1.2.3 工作容增加，現(xiàn)有人力不足或人才儲(chǔ)備，用人部門需申請(qǐng)?jiān)鼍幉@批準(zhǔn) 后方可申請(qǐng)招聘。5.1.3 招聘申請(qǐng)流程用人部門填寫人員需求申請(qǐng)表（附件一），經(jīng)綜合管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后由綜合管理部實(shí)施招聘。5.2 招聘渠道5.2.1 部調(diào)動(dòng)：根據(jù)公司現(xiàn)階段崗位配置及各部門提出的人員申請(qǐng)，采用部調(diào)動(dòng)、工作輪換等方式進(jìn)行合理調(diào)配。5.2.2 部招聘：對(duì)于適合部招聘的崗位，接受公司員工的自薦、部競(jìng)聘。5.2.3 外部招聘：根據(jù)人員需求情況，采用媒體、現(xiàn)場(chǎng)、校

3、園等多渠道招聘。5.2.3.1 媒體招聘：通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)專業(yè)招聘（智聯(lián)招聘、 前程無(wú)憂、58同城和趕集網(wǎng)等）發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘。5.2.3.2 現(xiàn)場(chǎng)招聘：參加各人才市場(chǎng)的招聘會(huì)。5.2.3.3 校園招聘：根據(jù)招聘職位的要求選擇專業(yè)對(duì)口的院校招聘。5.2.4 部推薦：公司鼓勵(lì)全體員工為公司推薦合適人才，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.4.1 部推薦獎(jiǎng)勵(lì)暫定為300元/人，被推薦人轉(zhuǎn)正后一次性發(fā)放給推薦人。被推薦人在獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放前申請(qǐng)離職的，獎(jiǎng)勵(lì)取消。5.2.4.2 綜合管理部將公司空缺職位在公司部進(jìn)行公示，全體員工均可對(duì)空缺職 位推薦。5.2.4.3 部推薦各職位均需按照公司相關(guān)招聘流程

4、進(jìn)行，被推薦人不能從事與推 薦人在工作上有互相利益關(guān)系的崗位。5.2.4.4 綜合管理部不享受部推薦獎(jiǎng)勵(lì)。5.3 招聘流程5.3.1 簡(jiǎn)歷篩選：招聘信息發(fā)布后，綜合管理部的工作人員對(duì)收集到的相關(guān)職位 簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步審核，對(duì)初步篩選出的合格應(yīng)聘者，以的方式告知他們前來(lái)公司參 加下一環(huán)節(jié)的甄選。5.3.2 面試：經(jīng)過(guò)初次篩選后，約見(jiàn)“適崗適位”的應(yīng)聘者參加面試。應(yīng)聘者應(yīng) 如實(shí)填寫應(yīng)聘登記表（附件二）。面試一般分為初試和復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)。5.3.2.1 初試：主要是對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價(jià)值取向等方面做出 的一個(gè)基本判斷，初試須了解應(yīng)聘者期望薪資，不得私下許諾薪酬，可在初試意 見(jiàn)處給出薪資建議。

5、5.3.2.2 復(fù)試：根據(jù)初試的結(jié)果，綜合管理部對(duì)符合空缺職位要求的應(yīng)聘者安排 復(fù)試。主要是對(duì)應(yīng)聘者與崗位的契合度進(jìn)行考察，如應(yīng)聘者對(duì)崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等方面。5.4 背景調(diào)查經(jīng)公司甄選的合格人員，在公司決定錄用之前，視情況對(duì)其可作相關(guān)背景 調(diào)查。調(diào)查的主要容包括學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等。5.5 員工錄用通知通過(guò)初試、復(fù)試環(huán)節(jié)的選拔，經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員，在做出錄用決策 后的三個(gè)工作日，向其發(fā)出錄用通知。6、入職管理6.1 被錄用員工在接到公司錄用通知后，在規(guī)定時(shí)間到綜合管理部辦理入職手續(xù)；6.2 入職需提交資料：6.2.1 一寸彩色免冠近照二（紅底

6、或藍(lán)底）；6.2.2 原件及復(fù)印件一份；6.2.3 學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件一份；6.2.4 最近六個(gè)月本人體檢報(bào)告（二級(jí)以上醫(yī)院）；6.2.5 與原單位離職證明或解除勞動(dòng)合同證明；6.2.6 其他職稱（資格）證書/執(zhí)業(yè)書原件及復(fù)印件一份。6.3 入職手續(xù)辦理：需填寫入職登記表、員工入職承諾書、協(xié)議，并簽 訂勞動(dòng)合同。6.4 入職當(dāng)天由綜合管理部將新員工介紹給用人部門，并介紹公司主要負(fù)責(zé)人等。由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。6.5 由綜合管理部定期組織新員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)容包括：公司文化、公司規(guī) 章制度等。7、試用管理7.1 員工入職當(dāng)天，在辦理入職手續(xù)的同時(shí)，與其簽訂勞動(dòng)合同書

7、，首次勞動(dòng)合同期限為3年，試用期為3個(gè)月。7.2 試用期離職：7.2.1 辭職：試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的，須提前三天填寫離職中 請(qǐng)表（附件三），按相應(yīng)權(quán)限報(bào)批后，員工可辦理離職手續(xù)。7.2.2 辭退：因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人部門的直接主管必須有明確不合格證據(jù)說(shuō)明，并將員工不合格的事例填 寫在離職申請(qǐng)表報(bào)綜合管理部按相關(guān)規(guī)定處理。7.3 試用過(guò)程中，員工的直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解新員工的工作狀態(tài)、 思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決疑惑和困難；綜合管理部應(yīng)關(guān)注員工工作任務(wù)完成情 況、文化適應(yīng)情況、能力發(fā)揮和提升情況，向用人部門提出建議。7.4 若發(fā)現(xiàn)試用期

8、員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象，公司有權(quán)立即終止其 勞動(dòng)關(guān)系并無(wú)需承擔(dān)任何賠償責(zé)任。8、轉(zhuǎn)正管理8.1 正常轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工在試用期滿前七個(gè)工作日，待轉(zhuǎn)正員工至綜合管理部領(lǐng)取 并填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（附件四），由用人部門進(jìn)行考核并填寫試用期 情況鑒定表。8.2 提前轉(zhuǎn)正：試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀者，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)可向綜合管理部提交提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)。 提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月8.3 員工轉(zhuǎn)正工資視入職時(shí)所談薪資及試用期表現(xiàn)而定，若與入職時(shí)所談薪酬 有出入，則由綜合管理部與入職者面談確定并報(bào)批。9、調(diào)動(dòng)管理9.1 調(diào)動(dòng)圍：公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可在公司圍適時(shí)調(diào)整員工的工作崗位和 工

9、作地點(diǎn)。9.1.1 部門之間調(diào)動(dòng)9.1.2 部門部調(diào)動(dòng)9.1.3 公司之間調(diào)動(dòng)9.2 調(diào)動(dòng)程序9.2.1 綜合管理部根據(jù)公司部人力資源配置情況，有義務(wù)和權(quán)利向關(guān)聯(lián)部門提 出員工的調(diào)動(dòng)建議，并協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)部門履行相應(yīng)手續(xù)后執(zhí)行。9.2.2 員工個(gè)人或用人部門提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，需按規(guī)定到綜合管理部逐項(xiàng)填寫 員工異動(dòng)審批表（附件五），審批后方可進(jìn)行調(diào)動(dòng)。9.2.3 調(diào)動(dòng)審批獲得批準(zhǔn)后，綜合管理部向有關(guān)部門發(fā)出員工崗位調(diào)動(dòng)通知單（附件六）。9.2.4 工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，到原部 門和相關(guān)部門辦理完工作交接手續(xù)。員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)須在3個(gè)工作日完成。工作交接手續(xù)參照本制度離職

10、管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。工作交接容包括：9.2.4.1 原掌管工作的容、進(jìn)度以及角色；9.2.4.2 原崗位工作中掌握的文件、崗位信息；9.2.4.3 原崗位工作中使用的辦公用品；9.2.4.4 原崗位工作中的需信息的轉(zhuǎn)交。10、晉升或降職10.1 晉升與降職的目的：10.1.1 根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過(guò)崗位與職位的合理變動(dòng)，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī) 會(huì)以激發(fā)員工的潛能；10.1.2 形成良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；10.1.3 使員工的待遇與實(shí)際工作能力成正比。10.2 晉升晉級(jí)的原則：10.2.1 在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無(wú)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度；10.2.2 晉升后的職位更符

11、合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位 的要求；10.2.3 晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作。10.3 降職降級(jí)的原則：10.3.1 在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；10.3.2 出現(xiàn)工作失誤與管理不力。10.4 晉升晉級(jí)及降職降級(jí)的管理：10.4.1 員工晉升晉級(jí)、降職降級(jí)由主管上級(jí)填寫員工異動(dòng)審批表，詳細(xì)闡明理由和方案，報(bào)綜合管理部、總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可實(shí)行，如離開(kāi)原崗位，還需 辦理工作交接手續(xù)；10.4.2 對(duì)經(jīng)過(guò)審批的人員晉升和降職，由綜合管理部發(fā)文通報(bào)。11、離職管理11.1 人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，包括辭職、 辭退等。11.1.1 辭

12、職是指員工因本人原因離開(kāi)公司，解除與公司的工作關(guān)系。11.1.2 辭退是指根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：A、員工在試用期被證明不符合錄用條件的；B、正式員工不能勝任現(xiàn)工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；C、勞動(dòng)合同期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同；D因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無(wú)適當(dāng)崗位安排的；E、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；F、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；G員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)的公司兼職的；H、員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的；

13、I、員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料的；J、當(dāng)月累計(jì)曠工3天（含）以上或年度曠工累計(jì) 5天（含）以上的；K、未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商業(yè)活動(dòng)，泄露公司商業(yè)秘密的；L、其他符合員工獎(jiǎng)懲管理制度規(guī)定的。11.1.3 自動(dòng)離職員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即 離開(kāi)公司三天以上的行為視為自動(dòng)離職。員工自動(dòng)離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職 3天告知綜合管理部， 并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財(cái)、物遺留問(wèn)題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職 信息，綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。11.2 離職申請(qǐng)員工辭職須提前30天（試用期須提前3天）向部門提出辭

14、職請(qǐng)求。同時(shí)填寫離職申請(qǐng)表待部門審批完畢后交綜合管理部。11.3 離職溝通11.3.1 綜合管理部與離職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；11.3.2 離職溝通時(shí)，如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。完成下列容：11.3.2.1 審查其勞動(dòng)合同；11.3.2.2 審查文件、資料的所有權(quán)；11.3.2.3 審查其了解公司秘密的程度；11.3.2.4 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；11.3.2.5 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。11.4 工作交接及離職手續(xù)11.4.1 員工無(wú)論因何種原因離開(kāi)公司，均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本制度的規(guī)定辦理工作 交接和離職手續(xù)。11.4.2 員

15、工的離職被批準(zhǔn)后，員工須到綜合管理部領(lǐng)取員工離職交接單（附 件七），并辦理相關(guān)離職手續(xù)。11.4.3 員工應(yīng)當(dāng)按照員工離職交接單所列各項(xiàng)容的順序，在合同終止或解除日前，逐項(xiàng)辦理完畢工作交接及離職手續(xù)。11.4.4 工作交接：?jiǎn)T工離職時(shí)，由其直接領(lǐng)導(dǎo)指派接收人與員工進(jìn)行工作交接，直接領(lǐng)導(dǎo)為監(jiān)交人。交接的容包括但不限于：1.1.1.1 1移交因工作獲得并持有的文件的各種載體、資料的全部原件和備份；1.1.1.2 2就未完結(jié)的工作進(jìn)行交接，包括將未完結(jié)工作的進(jìn)展情況、后續(xù)計(jì)劃、 注意事項(xiàng)、聯(lián)系人資料等信息整理成書面材料移交給接收人。1.1.1.3 3接收人與監(jiān)交人應(yīng)當(dāng)履行接收、監(jiān)交義務(wù)并在員工離職交

16、接單上 簽字確認(rèn)，確保交接容的完整、準(zhǔn)確。11.4.5 離職手續(xù)11.4.5.1 離職手續(xù)包括但不限于：A、將所使用或持有的公司財(cái)產(chǎn)退還給公司，如辦公柜、文件柜、鑰匙、門禁卡、電腦及配套設(shè)備、OA號(hào)、企業(yè)、開(kāi)碼、公司固定資產(chǎn)、公司檔案、圖書資料、車卡、車證、工作服、工作牌、名片、印章、介紹信等；B、在相關(guān)部門或人員的監(jiān)督下交接或刪除系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備賬號(hào)、密碼、 、門戶 權(quán)限等；G辦理離職結(jié)算，報(bào)銷公司賬目，支付應(yīng)當(dāng)向公司返還的培訓(xùn)費(fèi)、借款、違約 金、損害賠償金等費(fèi)用。11.4.5.2 在正常工作時(shí)間，公司隨時(shí)可以協(xié)助、引導(dǎo)員工按照本制度辦理離職 手續(xù)。如因員工個(gè)人原因（如未備齊相關(guān)資料、需交接的

17、物品毀損、丟失等） 導(dǎo)致辦理離職手續(xù)的時(shí)間延長(zhǎng)，相關(guān)責(zé)任由離職員工個(gè)人承擔(dān)。11.4.6 在終止或解除合同之前，員工須按照本制度及公司的相關(guān)規(guī)章制度辦理 完畢上述工作交接及離職手續(xù)。員工未按上述規(guī)定辦理工作交接及離職手續(xù)給 公司造成損失的（包括但不限于給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、公司為追償 這些損失所支出的律師費(fèi)、交通費(fèi)、訴訟費(fèi)等）應(yīng)當(dāng)予以賠償。11.4.7 員工解除合同的，在30日期滿前，已經(jīng)辦理完畢工作交接及離職手續(xù)， 公司可批準(zhǔn)員工提前離職。公司批準(zhǔn)員工提前離職的，勞動(dòng)關(guān)系于公司批準(zhǔn)的 離職日解除；未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)工作崗位，否則，給公司造成損失的， 員工應(yīng)當(dāng)予以賠償。11.5開(kāi)

18、具證明11.5.1 員工離職手續(xù)辦理結(jié)束，由綜合管理部辦理合同解除手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)減 員手續(xù)，并出具解除（或終止）勞動(dòng)合同證明。11.5.2 對(duì)于已經(jīng)離開(kāi)公司的員工，公司可能會(huì)被該員工的新雇主要求提供該員 工的背景證明。公司將據(jù)實(shí)提供相關(guān)的背景信息，包括員工在公司的工作時(shí)間、 工作崗位、職務(wù)、工作表現(xiàn)、誠(chéng)信狀況、離職原因等。其中，員工向公司提供 虛假的應(yīng)聘信息資料、在公司工作期間對(duì)公司有欺騙行為、合同期未滿即離職 或者未按本制度規(guī)定辦理相關(guān)的工作交接、離職手續(xù)等，均將被認(rèn)為是不誠(chéng)信 的行為。12、附則12.1 本制度與國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)相沖突的，以國(guó)家、地方相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。12.2 本制度未盡

19、事宜，參照公司其他規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。如未有相關(guān)規(guī)定，以 總經(jīng)辦最終裁決結(jié)果為準(zhǔn)。12.3 本制度自公布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸綜合管理部。附件： 一、人員需求申請(qǐng)表二、應(yīng)聘登記表三、離職申請(qǐng)表四、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表五、員工異動(dòng)審批表六、員工崗位調(diào)動(dòng)通知單七、員工離職交接單附件人員需求申請(qǐng)表需求職位名稱空缺人數(shù)隸屬部門申請(qǐng)?jiān)蚩陔x職補(bǔ)缺：口替換人員： 增職位：口人員異動(dòng)：口空崗增補(bǔ)： 新職位要求項(xiàng)目最低要求/底限水平項(xiàng)目最低要求/底限水平基本 期望性別不要求要求：工作 經(jīng)驗(yàn)行業(yè)背景不要求要求：_年齡不要求要求：工作年限不要求要求：_薪酬不要求要求：跳槽頻率不要求要求：_教育 背景學(xué)歷不要求要求：必備 技

20、能電腦水平不要求要求：_專業(yè)不要求要求：外語(yǔ)水平不要求要求：_優(yōu)先條件其他補(bǔ)充要求工作要求職位描述任職要求部門經(jīng)理 申報(bào)意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人：年 月 日綜合管理部意 見(jiàn)負(fù)責(zé)人：年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn) 及批復(fù)簽字：年 月 日申請(qǐng)日期:要求到崗日期:附件應(yīng)聘登記表編 號(hào)：應(yīng)聘職位：填表日期： 年 月日:性別：民族：出生年月：1寸照片身高：cm體重：kg:畢業(yè)學(xué)校：最高學(xué)歷：專業(yè)：戶口所在地址：戶口類別：現(xiàn)住詳細(xì)地址：政治面貌：婚否：后無(wú)方女：計(jì)算機(jī)等級(jí)：英語(yǔ)等級(jí)：聯(lián)系：電子：緊急聯(lián)系人/ :最快可到崗日期：期望薪資：其他福利要求：工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位名稱職位薪資離職原因證明人及注：1、請(qǐng)按工作時(shí)間由近至遠(yuǎn)

21、（倒序）填寫；2、當(dāng)你在同一家公司因崗位、級(jí)別、地點(diǎn)發(fā)生變化請(qǐng)分別填寫。教 育 經(jīng) 歷起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷學(xué)習(xí)方式口統(tǒng)招口自考/成教口統(tǒng)招口自考/成教口統(tǒng)招口自考/成教培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)項(xiàng)目取得職業(yè)資格或認(rèn)證家 庭 成 員關(guān)系年齡工作單位及職務(wù)聯(lián)系電腦程度熟練程度：口非常熟練口熟練口一般口不會(huì)掌握的辦公軟件名稱：您的愛(ài)好、特長(zhǎng)：口唱歌 口跳舞 口詩(shī)回 口朗誦 口書法 口外語(yǔ)：口其他：有否親屬/朋友受聘一工八口口有口無(wú)于本公司:部門及崗位：應(yīng)聘途徑：智聯(lián)招聘趕集網(wǎng)口現(xiàn)場(chǎng)招聘口部推薦： 是否有、有過(guò)家族遺傳病史或者重大疾病、傳染?。繜o(wú) 后：能否接受工作調(diào)配是否自駕車口接受 口不接受后

22、口沒(méi)有應(yīng)聘者聲明：本人承諾在本表所填資料屬實(shí)，謹(jǐn)此授權(quán)查詢有關(guān)事項(xiàng)。并承諾如任何一項(xiàng)情況失實(shí)，貴公司有權(quán)與本人解除勞動(dòng)合同或采取其他處理方式。本人已對(duì)上述容進(jìn)行了認(rèn)真填寫和閱讀，明白其意義，完全出于自愿并能負(fù)責(zé)，謹(jǐn)此聲明。簽名：日期：面試思見(jiàn)初試意見(jiàn)評(píng)彳:是否進(jìn)入復(fù)試：口是 口否面試官簽名：日期：復(fù)試意見(jiàn)評(píng)彳:是否錄用：口是 口占面試官簽名：日期：面試決定評(píng)彳:是否錄用：口是 口占面試官簽名：日期：附件三:離職申請(qǐng)表姓 名職 位部 門入職日期塊離職日期批準(zhǔn)離職日期合同時(shí)間年 月 日至年 月 日離職原因：部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：年 月 日綜合管理部意見(jiàn)：簽字：年 月 日總監(jiān)思見(jiàn)：簽字：年 月 日副總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：年 月 日說(shuō)明：無(wú)論何種原因造成，凡未辦理離職手續(xù)擅自離職的員工，離職前未發(fā)放的所有工資將停發(fā)；已離開(kāi)， 作崗位但工作尚未交接清楚的，離職前未發(fā)放的所有工資將不予發(fā)放，直到，作交接清楚后方可發(fā)放。本人簽字：年