人事管理制度匯編13

1、頒發(fā)部門(mén)辦公室職能接收部門(mén)生效日期操作標(biāo)準(zhǔn) - 人員制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共 2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1 目的明確辦公室管理職能，強(qiáng)化部門(mén)的工作管理。2 圍公司辦公室。3 責(zé)任辦公室主任履行本部門(mén)管理職能，總經(jīng)理監(jiān)督、檢查。4 容4.1 辦公室是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政、人事、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作的綜合管理，依照公司各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理法規(guī)，結(jié)合各時(shí)期的工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行管理。4.2 負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)組織、會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)、公司來(lái)客接待等工作。4.3 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件及公文的編撰、印發(fā)、傳遞等工作。4.4 負(fù)責(zé)公司法律文書(shū)的管理、證照管理、印鑒管理及文檔管理等工作。4.5

2、負(fù)責(zé)公司人事招聘、考核、獎(jiǎng)懲、任免等工作的具體操作及員工工資管理、保險(xiǎn)管理、宿舍管理、員工餐廳管理及人事檔案管理等工作。4.6 負(fù)責(zé)公司治安消防管理、員工醫(yī)療福利、計(jì)劃生育管理等工作。4.7 負(fù)責(zé)按照 GMP要求，編寫(xiě)本部門(mén)GMP文件。4.8 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所使用的各類(lèi)資產(chǎn)管理。4.9 負(fù)責(zé)與本部門(mén)對(duì)口專(zhuān)業(yè)的對(duì)外公關(guān)工作。4.10 負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)所轄事務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序。4.11 積極與公司其它各部門(mén)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，保證各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。第2頁(yè)/共2頁(yè)4.12 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成其交辦的其它工作。頒發(fā)部門(mén)財(cái)務(wù)部職能接收部門(mén)生效日期操作標(biāo)準(zhǔn) - 人員制定人制定日期文件編號(hào)審

3、核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共 2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1 目的明確財(cái)務(wù)部管理職能，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理與控制。2 圍公司財(cái)務(wù)部。3 責(zé)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)履行本部門(mén)財(cái)務(wù)管理職能，總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4 容4.1 財(cái)務(wù)部是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)核算管理、成本核算管理、經(jīng)濟(jì)效益分析等財(cái)務(wù)管理工作。依照各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理法規(guī)，結(jié)合各時(shí)期的工作目標(biāo)和任務(wù)依法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。4.2 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金的計(jì)劃、籌措、安排、調(diào)節(jié)、兌付等工作。4.3 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所開(kāi)支費(fèi)用和成本的歸集、核算、帳務(wù)處理以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表等工作。4.4 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)收入的承收及其發(fā)票的開(kāi)具。4.5

4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地分析，為總經(jīng)理提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。4.6 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)資產(chǎn)、資金的管理。4.7 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所使用的各類(lèi)資產(chǎn)及實(shí)物管理。4.8 負(fù)責(zé)與本部門(mén)對(duì)口各專(zhuān)業(yè)的對(duì)外公關(guān)工作。4.9 負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)所轄事務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序。第2頁(yè)/共2頁(yè)4.10 積極與公司其它各部門(mén)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，保證各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。4.11 定期向總經(jīng)理匯報(bào)本部門(mén)工作，及時(shí)提供各種財(cái)務(wù)分析供總經(jīng)理決策，并完成其交辦的其它工作。頒發(fā)部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部職能接收部門(mén)生效日期操作標(biāo)準(zhǔn) - 人員制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共 2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日

5、期分發(fā)部門(mén)1 目的明確生產(chǎn)技術(shù)部管理職能，強(qiáng)化公司生產(chǎn)技術(shù)的管理工作。2 圍公司生產(chǎn)技術(shù)部。3 責(zé)任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織全體履行本部門(mén)生技術(shù)管理職能，主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。4 容4.1 生產(chǎn)技術(shù)部是在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃編制與管理、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全的管理及生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)研發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂與管理、工藝規(guī)程制訂與管理、生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理、技術(shù)培訓(xùn)等方面管理工作。4.2 負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的編制工作。4.3 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需人、物、能源等各類(lèi)資源的綜合調(diào)度。4.4 負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，并按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類(lèi)生

6、產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.5 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。4.6 負(fù)責(zé)編制和修訂公司各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等工作。4.7 負(fù)責(zé)公司各技術(shù)崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核。4.8 負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、工藝技術(shù)改造及其設(shè)計(jì)、策劃、審定等工作。第2頁(yè)/共2頁(yè)4.9 負(fù)責(zé)按照 GMP要求，組織編寫(xiě)本部門(mén)GMP文件。4.10 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證的組織及驗(yàn)證的實(shí)施工作。4.11 負(fù)責(zé)本部門(mén)所使用的各類(lèi)資產(chǎn)的管理及各類(lèi)生產(chǎn)技術(shù)文件的管理。4.12 負(fù)責(zé)與本部門(mén)對(duì)口專(zhuān)業(yè)的對(duì)外公關(guān)工作。4.13 負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)所轄事務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)管理程序。4.14

7、 積極與公司其它各部門(mén)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面完成。4.15 定期向主管副總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成其交辦的其它工作。頒發(fā)部門(mén)質(zhì)管部職能接收部門(mén)生效日期操作標(biāo)準(zhǔn) - 人員制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共 2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1 目的明確質(zhì)管部質(zhì)量管理職能，強(qiáng)化公司產(chǎn)品質(zhì)量的管理。2 圍公司質(zhì)管部。3職責(zé)質(zhì)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)履行本部門(mén)管理職能，總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4 容4.1 質(zhì)管部是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按醫(yī)藥行業(yè)管理要求負(fù)責(zé)本公司全面質(zhì)量的管理工作。4.2 負(fù)責(zé)制訂和修訂公司各種物料、中間產(chǎn)品和成品的控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程，制定取樣和留樣制度。4.3 負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)用設(shè)備、

8、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品或?qū)φ掌?、培養(yǎng)液等管理辦法。4.4 負(fù)責(zé)按 GMP要求，編寫(xiě)本部門(mén)GMP文件。4.5 按照檢驗(yàn)結(jié)果決定物料和中間產(chǎn)品的使用與否，并審核有合格品處理程序。4.6 負(fù)責(zé)成品發(fā)放前批生產(chǎn)記錄的審核，決定成品的發(fā)放。4.7 負(fù)責(zé)對(duì)物料、中間產(chǎn)品及成品的進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)、留樣，并出具檢驗(yàn)報(bào)告；負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)潔凈區(qū)塵埃數(shù)和微生物數(shù)量。4.8 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)原輔料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定物料的儲(chǔ)存期、藥品有效期提供數(shù)據(jù)。4.9 會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。第2頁(yè)/共2頁(yè)4.10 負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)所轄事務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量管理程序。4.11 積極與公司其它各部門(mén)加強(qiáng)

9、溝通和協(xié)作，保證質(zhì)量目標(biāo)的全面完成。4.12 負(fù)責(zé)本部門(mén)各種有形、無(wú)形資產(chǎn)的管理。4.13 定期向總經(jīng)理匯報(bào)本部門(mén)工作，并完成其交辦的其它工作。頒發(fā)部門(mén)工程部職能接收部門(mén)生效日期操作標(biāo)準(zhǔn) - 人員制定人制定日期文件編號(hào)文件頁(yè)數(shù)共1頁(yè)審核人批準(zhǔn)人審核日期批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1 目的明確工程部管理職責(zé)，加強(qiáng)公司工程及設(shè)備的管理。2 圍公司工程部。3 責(zé)任工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)履行本部門(mén)管理職能，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查。4 容4.1 工程部是在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司基建項(xiàng)目、工程改造、公用設(shè)施、計(jì)量、能源、設(shè)備及安全等方面的管理工作。4.2 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基建工程、履行工程的立項(xiàng)、申報(bào)、預(yù)算、監(jiān)理、驗(yàn)收等

10、工作。4.3 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)設(shè)備的選型、設(shè)備安裝、維護(hù)、維修、保養(yǎng)及管理工作。4.4 負(fù)責(zé)制訂和修訂公司各類(lèi)設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程， 并按 GMP要求，編寫(xiě)本部門(mén) GMP文件。4.5 負(fù)責(zé)公司計(jì)量、能耗、安全等方面的管理工作。4.6 負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、工藝履行的實(shí)施、監(jiān)理、驗(yàn)收等工作。4.7 負(fù)責(zé)編制、審核各類(lèi)設(shè)備的備品配件的采購(gòu)計(jì)劃。4.8 負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)所轄事務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度、設(shè)備管理程序。4.9 積極與公司其它各部門(mén)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。4.10 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作以及本部門(mén)各種有形、無(wú)形資產(chǎn)的管理。4.11 定期向主管副總經(jīng)理匯報(bào)本部門(mén)工作，并完成

11、其交辦的其它工作。頒發(fā)部門(mén)供應(yīng)部職能接收部門(mén)生效日期操作標(biāo)準(zhǔn) - 人員制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共 2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1 目的明確物質(zhì)供應(yīng)部管理職能，強(qiáng)化公司物質(zhì)供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)、物料的管理。2 圍本公司供應(yīng)部。3 責(zé)任供應(yīng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)履行本部門(mén)管理職能，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。4 容4.1 供應(yīng)部是在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司各類(lèi)物質(zhì)、設(shè)備、備品配件等方面的采購(gòu)管理工作及倉(cāng)庫(kù)、物料的管理工作。4.2 負(fù)責(zé)按月度生產(chǎn)計(jì)劃編制、審核物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.3 負(fù)責(zé)按各類(lèi)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃、備品配件采購(gòu)計(jì)劃組織貨源，保證各類(lèi)物質(zhì)的按時(shí)到位，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4.4 負(fù)責(zé)

12、按 GMP要求對(duì)原材料倉(cāng)、危險(xiǎn)品倉(cāng)、成品倉(cāng)進(jìn)行管理，并按規(guī)定進(jìn)行物料收、發(fā)工作。4.5 負(fù)責(zé)各種物料進(jìn)出公司的運(yùn)輸管理工作及運(yùn)輸車(chē)輛的管理。4.6 負(fù)責(zé)按 GMP要求，編寫(xiě)本部門(mén)GMP文件。4.7 按規(guī)定填報(bào)各種日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表；協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。4.8 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所使用的各類(lèi)資產(chǎn)的管理。4.9 會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。4.10 負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)所轄事務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序。4.11 積極與公司其它各部門(mén)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，確保本部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。第2頁(yè)/共2頁(yè)4.12 負(fù)責(zé)與本部門(mén)對(duì)口各專(zhuān)業(yè)的對(duì)外攻關(guān)工作。4.13 定期向主管副總經(jīng)理匯報(bào)本部門(mén)工作

13、，并完成其交辦的其它工作。頒發(fā)部門(mén)接收部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部職能生效日期操作標(biāo)準(zhǔn) - 人員制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共 2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1 目的明確營(yíng)銷(xiāo)部管理職能，強(qiáng)化公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)管理，確保公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的全面完成。2 圍公司營(yíng)銷(xiāo)部。3 責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理負(fù)責(zé)履行本部門(mén)管理職能，總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4 容4.1 營(yíng)銷(xiāo)部是在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的市場(chǎng)調(diào)研、廣告推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等方面工作的經(jīng)營(yíng)部門(mén)。4.2 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求調(diào)研，收集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的各種意見(jiàn)和建議，并反饋給有關(guān)部門(mén)。4.3 負(fù)責(zé)公司各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建立、廣告推廣及產(chǎn)品推銷(xiāo)工作。4.4

14、負(fù)責(zé)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同，并按合同開(kāi)展產(chǎn)品發(fā)貨和貨款回收工作。4.5 負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行促銷(xiāo)及導(dǎo)購(gòu)工作，并為客戶提供售后服務(wù)。4.6 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作，并建立銷(xiāo)售記錄管理臺(tái)帳。4.7 負(fù)責(zé)按 GMP要求，編寫(xiě)本部門(mén)GMP文件。4.8 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)使用的各種有形和無(wú)形資產(chǎn)的管理。4.9 會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)主要客戶進(jìn)行走訪。4.10負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)所轄事務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度、銷(xiāo)售管理程序。4.11積極與公司其它各部門(mén)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，保證本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。第 2頁(yè)/共 2頁(yè)4.12定期向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報(bào)本部門(mén)工作，并完成其交辦的其它工作。頒發(fā)部門(mén)接收部門(mén)固體制劑車(chē)間職能生效日期操

15、作標(biāo)準(zhǔn) - 人員制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共 2 頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1 目的明確固體制劑車(chē)間生產(chǎn)管理職能，強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量的管理，確保車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2 圍固體制劑車(chē)間。3 責(zé)任車(chē)間主任組織全體員工履行本部門(mén)職能，生產(chǎn)技術(shù)部、主管副總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4 容4.1 固體制劑車(chē)間是在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車(chē)間人員管理，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全的管理。4.2 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)技術(shù)部編制下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及物耗、能耗計(jì)劃組織車(chē)間生產(chǎn)。4.3 負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各種操作標(biāo)準(zhǔn)組織車(chē)間生產(chǎn)。4.4 負(fù)責(zé)做好固體制劑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理及安全管理

16、，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量及安全負(fù)責(zé)。4.5 負(fù)責(zé)開(kāi)展本車(chē)間的挖潛改造、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效活動(dòng)。4.6 負(fù)責(zé)按 GMP要求，組織編寫(xiě)本部門(mén)GMP文件。4.7 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員GMP知識(shí)、操作技能的培訓(xùn)與考核。4.8 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)使用的各種有形資產(chǎn)的管理。4.9 積極與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通與合作，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第2頁(yè)/共2頁(yè)4.10 負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，理順生產(chǎn)管理程序。4.11 定期向生產(chǎn)技術(shù)部、主管副總經(jīng)理匯報(bào)本部門(mén)工作，并完成其交辦的其它工作。頒發(fā)部門(mén)接收部門(mén)注射劑車(chē)間職能生效日期操作標(biāo)準(zhǔn) - 人員制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共 2 頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1 目的明確注射劑車(chē)間生產(chǎn)管理職能，強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理，確保車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2 圍注射劑車(chē)間。3 責(zé)任車(chē)間主任組織全體員工履行本部門(mén)職能，生產(chǎn)技術(shù)部、主管副總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4 容4.1 注射劑車(chē)間是在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車(chē)間人員管理，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全的管理。4.2 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)技術(shù)部編制下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及物耗、能耗計(jì)劃組織車(chē)間生產(chǎn)各類(lèi)注射劑產(chǎn)品。4.3 負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各種操作標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)各類(lèi)注