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1、廣西科技大學(xué)管理學(xué)院本科生學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告課題名稱特方公司人力資源管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究專業(yè)工商管理班級(jí)工商 102學(xué)號(hào)201000701071姓名史蒂夫指導(dǎo)教師XXX2014年 04月 05日一、課題的來(lái)源、研究的目的意義(包括在我國(guó)應(yīng)用的前景) 、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及水平、參考文獻(xiàn)(一)課題來(lái)源該課題的來(lái)源是我的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。我于 2013 年 12 月 17 日至 2014 年 1 月 17 日在柳州市特方工貿(mào)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí), 時(shí)長(zhǎng)為一個(gè)月。 柳州市特方工貿(mào)有限公司位于柳州市桂柳路 市電化廠區(qū)東北側(cè) (市四菱礦山水泥機(jī)械設(shè)備廠) ,成立于 2011 年 9月 20 日,注冊(cè)資本為 500

2、萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展,公司目前擁有將近 350 萬(wàn)固定資產(chǎn),擁有員工 57 人。特方公司主要從事金屬材料、建筑材料、工程機(jī)械的銷售,同時(shí)還從事建筑材料以及五金件的加工兼銷售。 在為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間, 通過(guò)在工作中搜集案例數(shù)據(jù)以及仔細(xì)觀察, 我逐漸地對(duì)公司的情況有了一定程度的了解, 并開(kāi)始對(duì)公司的各方面的情況進(jìn)行分析。 經(jīng)過(guò)分析,發(fā)現(xiàn)公司在人力資源管理方面做得并不是十全十美,還存在著一些問(wèn)題。比如:一是公司領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理觀念滯后;二是管理層沒(méi)有樹(shù)立人力資源管理需要全員參與的意識(shí);三是公司對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)不足;四是公司內(nèi)部薪酬福利分配不合理。故設(shè)此課題,以針對(duì)特方公司人力資源管理存在的問(wèn)題,結(jié)

3、合自己所學(xué)的有關(guān)人力資源管理的理論知識(shí)以及在日常生活實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn),為公司提出改進(jìn)的建議和對(duì)策。(二)研究的目的及意義所謂人力資源, 就是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱。 人力資源管理是一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的工作,要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,不僅對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理,即對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合, 使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng), 而且還要對(duì)人力資源進(jìn)行質(zhì)的管理,主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,最終達(dá)到組織目標(biāo)企業(yè)是人類世界的組成細(xì)胞,其地

4、位和作用日益重要。 20 世紀(jì)以來(lái)企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造了大量物質(zhì)和精神財(cái)富,有力地促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì),任何國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、人民生活水平提高和福利改善均依賴企業(yè)。特別是在21 世紀(jì),企業(yè)在維護(hù)世界和平、改善國(guó)際關(guān)系、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)以及加強(qiáng)國(guó)際合作中發(fā)揮前所未有的作用。而企業(yè)的這些作用,都要依靠企業(yè)中的各類員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天, 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品質(zhì)量、 價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬?之間的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,各個(gè)企業(yè)自身在追究其發(fā)展受阻的原因,而理論界也對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展以及管理方面做了許多研究。 最終,兩者都意識(shí)到了一個(gè)重要的問(wèn)題: 21 世紀(jì)已不同于以往,企業(yè)

5、要發(fā)展,要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,就要擁有優(yōu)秀的忠于企業(yè)的人才,這樣才能擁有雄厚的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,以立于不敗之地?,F(xiàn)代人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心,研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置。人才不僅是再生型資源、 可持續(xù)資源, 而且是資本性資源。 在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,人才都是無(wú)法估量的資本, 一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。 人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。 企業(yè)只有依靠人才的創(chuàng)新與變革, 才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。由此看來(lái),企業(yè)對(duì)于人才的需求是多么迫切。 各行業(yè)對(duì)人才的定義與需求都是不盡相同,只有選擇和開(kāi)發(fā)合適的人才,企業(yè)才能獲得進(jìn)一步發(fā)展,才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(三)國(guó)內(nèi)

6、外研究現(xiàn)狀及研究水平人力資源管理是一門(mén)新興的學(xué)科,問(wèn)世于 20 世紀(jì) 70 年代末。人力資源管理的歷史雖然不長(zhǎng),但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。以時(shí)間的角度來(lái)看,從18 世紀(jì)末開(kāi)始的工業(yè)革命到 20 世紀(jì) 70 年代,這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。20 世紀(jì) 70 年代末之后,人事管理讓位于人力資源管理。目前,我國(guó)正處在由傳統(tǒng)管理方式向人力資源管理過(guò)渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期, 企業(yè)中的管理方法從思想到行動(dòng)都發(fā)生著巨大的變化, 處于摸索中的人力資源管理隨時(shí)都可能發(fā)生各種變革。而我國(guó)人力資源管理專業(yè)的建設(shè)已進(jìn)入有組織的自覺(jué)發(fā)展階段, 實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的研究和探索正在豐富、擴(kuò)展著高等教育的方法體系。然而,雖然高等教

7、育工作者已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到了實(shí)踐教學(xué)體系改革的必要性, 但無(wú)論在理論探討方面, 還是實(shí)踐應(yīng)用方面,現(xiàn)有的嘗試都沒(méi)有突破性的進(jìn)展。而從西方管理的思想發(fā)展的歷程中, 它的研究重心在逐步轉(zhuǎn)移, 由側(cè)重研究物流、組織制度、規(guī)范等管理逐步轉(zhuǎn)向研究人際關(guān)系、行為心理、價(jià)值觀念、科學(xué)決策等管理。隨著研究重心的轉(zhuǎn)移與深入,人們的管理思維方式也正發(fā)生深刻巨大的變化,研究西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的 “以人文本”等管理理論在實(shí)踐取得了喜人的成就,并也開(kāi)始被我國(guó)企業(yè)引用。(四)參考文獻(xiàn)1杜志平,劉犁子 . 不同戰(zhàn)略下的企業(yè)薪酬分析J.經(jīng)營(yíng)管理者, 2009(12):28-9;2 張嘉彬 . 淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)施 . 經(jīng)營(yíng)管

8、理者, 2009,(3)3 鄭彤 . 中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的困惑與解決之道 . 人口與經(jīng)濟(jì), 2008(1)4 勾曉瑞 . 打造全員參與創(chuàng)新的人力資源管理體系. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2009, 229(7):21235 湯孝錦 . 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用. 企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2009,351(4):46486 胡金生 . 如何加快國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā). 企業(yè)科技與發(fā)展, 2009,24:1261287 美 德魯克 . 管理實(shí)踐 M. 北京:機(jī)械工業(yè)出版, 2009:798Rao, Pramila.Identifyingthe"best"human resourcem

9、anagementpracticesin India:A case study approach. HumanResource InformationSystems.2009, 5: 69839 Bruce E Kaufman. Managing the Human Factor: the Early Years of HumanResource Management in American Industry, Cornell University Press,20083二、本課題的研究?jī)?nèi)容和研究目標(biāo)(一)研究?jī)?nèi)容1、人力資源管理概述( 1)人力資源管理的概念( 2)人力資源管理理論激勵(lì) -

10、保健理論:保健因素:導(dǎo)致工作不滿的因素;激勵(lì)因素:能帶來(lái)工作滿意感的因素;期望理論:努力績(jī)效聯(lián)系:個(gè)體感到通過(guò)一定努力而達(dá)到一定工作績(jī)效的可能性;績(jī)效獎(jiǎng)賞聯(lián)系:即個(gè)體對(duì)于達(dá)到一定工作績(jī)效后可獲得獎(jiǎng)賞的判斷;吸引力:即個(gè)體在工作完成后所獲得的潛在結(jié)果或獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)體的重要程度;2、柳州特方工貿(mào)公司人力資源管理概況( 1)特方工貿(mào)公司簡(jiǎn)介( 2)特方工貿(mào)公司人力資源管理現(xiàn)狀A(yù) 、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)立及各部門(mén)員工配置情況B 、員工招聘管理情況C 、員工薪酬管理情況D 、員工培訓(xùn)管理情況3、特方工貿(mào)公司人力資源管理存在的問(wèn)題(1)公司領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理觀念滯后(2)管理層并沒(méi)有樹(shù)立人力資源管理需要全員參與的意識(shí)

11、經(jīng)理以及其他部 門(mén)主管在行動(dòng)上難以協(xié)調(diào)公司人力資源管理部門(mén)搞好人力資源管理的各項(xiàng)職能工作(3)公司對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)不足忽視對(duì)員工的技能培訓(xùn), 造成員工知識(shí)更新慢 , 知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊 , 影響員工發(fā)揮他們的潛能(4)公司內(nèi)部的薪酬福利分配不合理技術(shù)人員和普通員工的工資較低,難以滿足員工的基本需求4、對(duì)于特方工貿(mào)公司人力資源管理現(xiàn)狀的對(duì)策及建議;( 1)公司領(lǐng)導(dǎo)需樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念認(rèn)真的學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)。包括人力資源管理理論、組織行為學(xué)、管理溝通學(xué)、管理心理學(xué)等學(xué)科的知識(shí)要旨( 2)形成全員參與人力資源管理的觀念。4公司管理層應(yīng)該改變自己對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí), 參與到公司的人力資源

12、管理中來(lái),將人力資源管理作為本部門(mén)的一項(xiàng)日常工作來(lái)進(jìn)行,樹(shù)立尊重人、重視個(gè)體的管理思想和公司文化,重視和尊重每一個(gè)員工,將人力資源管理提高到新的水平( 3)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)特方工貿(mào)公司必須重視員工的技能培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) , 建立完善的制度和強(qiáng)有力的組織體系( 4)改革薪酬制度特方工貿(mào)公司應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際工作量的大小合理安排員工的工資待遇,同時(shí)縮小員工的工資差距,提高技術(shù)人員和普通員工的工資(二)本課題研究目標(biāo)運(yùn)用國(guó)內(nèi)外各企業(yè)在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合人力資源管理相關(guān)理論知識(shí),提出能有效解決公司人力資源管理問(wèn)題的建議, 改善公司現(xiàn)有的人力資源管理狀況,增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)

13、力,以順應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)公司的穩(wěn)定快速發(fā)展。三、課題研究的技術(shù)關(guān)鍵和研究方法通過(guò)利用專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì), 結(jié)合實(shí)際, 采用訪談法和統(tǒng)計(jì)分析法等方法,搜集數(shù)據(jù)與案例,了解柳州市特方工貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況,并針對(duì)公司現(xiàn)有的人力資源管理狀況、 人力資源管理制度和措施, 分析其在人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面存在的問(wèn)題,運(yùn)用所學(xué)的人力資源管理相關(guān)知識(shí),結(jié)合理論并聯(lián)系實(shí)際,提出解決人力資源開(kāi)發(fā)與管理的有效方案, 使公司能高效進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng), 促進(jìn)公司的發(fā)展。5四、課題研究進(jìn)度及計(jì)劃1、2014 年 3 月 24 日前完成畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告并報(bào)論文指導(dǎo)老師審批;2、2014 年 3 月 25 日至 2014 年 4 月 25 日,完成論

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