專題范文合理化建議

1、 專題范文合理化建議 合理化建議 合理化建議一： 員工對(duì)公司合理化建議 1 1、各個(gè)部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和-諧 建議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益 的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和 -諧， 使幾個(gè)目標(biāo) 和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類 的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不 要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心 性。 2 2、一切要以事實(shí)說(shuō)話 建議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn) 實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)

2、行全面地了解，還要進(jìn)行 辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有 發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是 給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。 3 3、提高工作效率。 建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠 歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，防止重復(fù)。比方我們對(duì)一 些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策, 弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部 門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅 僅代理商的用心性受

3、到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信 任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再用心了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些 政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門防止此類狀況再次發(fā)生。 合理化建議二： 對(duì)公司的合理化建議 時(shí)值中國(guó)農(nóng)歷年歲末，回望在哈爾濱龍運(yùn)科技半年多的工作和 生活，對(duì)個(gè)人進(jìn)行綜合總結(jié)的同時(shí)，也對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工程管理、溝通 以及一些管理制度根據(jù)實(shí)際狀況提出一些建議，為公司的開展盡綿薄之力。 首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)， 包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理 承受潛力等不盡相同。雖然，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出潛力而論英雄， 但是，

4、能夠讓他的擅長(zhǎng)的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能 分清楚興趣和擅長(zhǎng)，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來(lái)精神， 很多人跟著興趣走了一輩子不明白自己到底適合做什么， 而擅長(zhǎng)也能夠說(shuō)是 特長(zhǎng)，是人在某方面技術(shù)或潛力比擬一般人強(qiáng)。所以，我有這樣一個(gè)想法， 期望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師， 從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展 方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員 工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置。 其次，是溝通的建議。溝通不僅僅僅是為了傳達(dá)語(yǔ)意，更傳達(dá)著思想、 情緒和心態(tài)，溝通能夠增強(qiáng)信任、加強(qiáng)理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通和 橫

5、向溝通。實(shí)際上溝通構(gòu)成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系， 溝通渠道是否通暢管理層之間的溝通、下屬和上級(jí)的溝通、員工之間的溝通 是否及時(shí)有效都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的躲避。在我 們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個(gè)部門都有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的 其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個(gè)人的工作， 有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公 司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過(guò)部門經(jīng)理安排人員做一些部門方案外的工作， 通常狀 況都會(huì)拖延方案內(nèi)的工作，有些狀況部門經(jīng)理是明白狀況的，能夠根據(jù)事情 的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清楚狀況的，甚至部門經(jīng)理都不明 白人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的工程中，頁(yè)面的制作

6、就應(yīng)在半個(gè)月之 內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導(dǎo)致頁(yè)面制作延遲至 2 2 個(gè)月的 時(shí)間才算告終。所以建議公司，涉及到工程組有工程組的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和 有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對(duì)工作進(jìn)行合理安排。 目的是能顧全大局，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ) 救，防止顧此失彼。 再次，是公司在評(píng)選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組 織的用心向上、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良 好工作氣氛。在評(píng)選方法上有這樣的建議，經(jīng)過(guò)一年的工作的鍛煉和生活的 磨練，只要用心觀察，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(zhǎng)，如果即使 再小的進(jìn)步都能被

7、關(guān)注， 那么將來(lái)會(huì)變成更大的成長(zhǎng)。 根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方 面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，比方：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成 長(zhǎng)獎(jiǎng)、最無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最正確銷售獎(jiǎng)，最正確口才獎(jiǎng)，最具活力獎(jiǎng)，最認(rèn)真負(fù)責(zé) 獎(jiǎng)等等，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評(píng)選能夠使每個(gè)人的 優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力。這種獲獎(jiǎng)的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了獲獎(jiǎng)本身，讓每個(gè)員 工都能感受被重視的感覺，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一 種無(wú)形的動(dòng)力。 再次，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司，站在公司開展戰(zhàn)略 的高度對(duì)崗位進(jìn)行制定， 在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議具體崗位的員工也 參與制定。不僅僅能夠使崗位職責(zé)更加完善，也能夠讓員

8、工在思考的同時(shí)更 加明確自己的職責(zé)所在。工程小組在成立之初也就應(yīng)制定崗位及崗位職責(zé)， 以便小組成員明確職責(zé)所在。而通常工程小組就應(yīng)由以下成員組成: 序號(hào)職位工作職責(zé) 1 1 工程總監(jiān)工程總統(tǒng)籌，工程管理、工程資訊、需求分析確認(rèn)、運(yùn)營(yíng)管 理 2 2 系統(tǒng)咨詢?cè)O(shè)計(jì)建設(shè)資料咨詢工作，系統(tǒng)需求調(diào)研工作，與客戶前期溝 通工作 3 3 技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)管理、測(cè)試與技術(shù)支持 4 4 軟件開發(fā)工程師系統(tǒng)開發(fā)、技術(shù)支持、系統(tǒng)升級(jí)維護(hù) 5 5 網(wǎng)站美工系統(tǒng)美工設(shè)計(jì)、圖形、動(dòng)畫資料維護(hù) 6 6 資料采編員系統(tǒng)資料采集修改、資料管理 比擬目前公司成立的工程小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然 根本能

9、到位，但是仍然沒有按崗位職責(zé)來(lái)做，究其原因在于工程管理的混亂， 首先，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文檔，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng)， 致使工程沒有階段性的進(jìn)展。其次，沒有詳細(xì)的工程開發(fā)方案，更沒有具體 的時(shí)間安排，導(dǎo)致工程無(wú)限期延長(zhǎng)。最后，工程組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開 發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行。因此建議公司，工程管理過(guò)程中 的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥善管理。工程開發(fā)就應(yīng)嚴(yán) 格按照工程方案安排實(shí)施，并做工程例會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔。 工程管理人員的安排應(yīng)合理到位，由工程經(jīng)理跟蹤工程進(jìn)度，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及 時(shí)作出調(diào)整，以減少工程風(fēng)險(xiǎn)。 最后，軟件開發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研

10、。工程成立后，各路人馬到位，通常 由管理咨詢部門做前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì)。根據(jù)公司目 前狀況，管理咨詢對(duì)業(yè)務(wù)十分熟悉而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌，對(duì)軟件開 發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì)，并且在與軟 件開發(fā)人員的溝通上也會(huì)存在一些障礙， 使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解 用戶真正的需求。所以，建議公司讓具體工程的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場(chǎng)調(diào) 研。 以上是我在公司工作這半年來(lái)對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考， 并提出的一 些建議， 期望對(duì)公司的開展起到一點(diǎn)用心的作用， 如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng) 指正。 合理化建議三： 市場(chǎng)部合理化建議范本 市場(chǎng)部在企業(yè)當(dāng)中是扮演著重要的主角

11、， 有人形容說(shuō)市場(chǎng)部是企業(yè)的大 腦，這是但是分的，所有的工作大局部是圍繞著市場(chǎng)部在轉(zhuǎn)，所以說(shuō)為了促 進(jìn)銷售管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步落實(shí)以市場(chǎng)部經(jīng)理為載體的銷售管理模式，進(jìn)一步 完善市場(chǎng)部的 各項(xiàng)工作，現(xiàn)針對(duì)佳木斯市場(chǎng)區(qū)域狀況向公司提出一些不成熟 的建議： .市場(chǎng)部銷售工作 1 1 .市場(chǎng)前景 佳木斯市場(chǎng)部成立至今已經(jīng) 3 3 個(gè)年頭，在這 3 3 年中，佳木斯市場(chǎng)部從二 級(jí)市場(chǎng)部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)部，市場(chǎng)狀況有了較大的好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)銷量逐年遞增， 從中能夠看出，隨著國(guó)家對(duì)中小城市建設(shè)力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東 北是開展的必然趨勢(shì)，其市場(chǎng)前景十分巨大，。不僅僅全國(guó)數(shù)以百計(jì)的大中 城市，而且數(shù)以千計(jì)的中小城鎮(zhèn)

12、，都會(huì)廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。 2 2 . .市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當(dāng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，產(chǎn)品品牌增長(zhǎng)到 4040多種，而且市場(chǎng)也從原先的單一競(jìng)爭(zhēng)，正在朝著多元化的競(jìng)爭(zhēng)開展，市場(chǎng) 產(chǎn)品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向開展。為搶占市場(chǎng)先機(jī)，如：大連實(shí)德， 哈爾濱中大，浙江中財(cái)，天津金鵬，都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。 3 3 . .具體建議 .根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈程度，建議公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開 發(fā)，或者是有針對(duì)性的開發(fā)，個(gè)性強(qiáng)調(diào)的是，時(shí)機(jī)十分重要。如， 6565 系列的 共擠型材，這樣能保證該領(lǐng)域占有必須的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 .在產(chǎn)品供給，尤其是彩色型材的供給上能在提高一下，保證市場(chǎng)供 求關(guān)系

13、的平穩(wěn)，保證客戶對(duì)海螺彩色型材的興趣。防止供給時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成 工程工期過(guò)長(zhǎng)，影響海螺銷售。 二.佳木斯市場(chǎng)部根底建設(shè) 1 1 . .市場(chǎng)部建設(shè)功能 隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快，市場(chǎng)部建設(shè)要結(jié)合自己的實(shí)際狀況進(jìn)一步落 實(shí)各項(xiàng)功能要求，完善市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作。市場(chǎng)部要嚴(yán)格按照?市場(chǎng)部功能 建設(shè)管理規(guī)定?生活和工作。加快市場(chǎng)拓展，掃除盲點(diǎn)市場(chǎng)；對(duì)市場(chǎng)上搜集 回來(lái)的信息及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和整理，同時(shí)市場(chǎng)部要整理歸檔；對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場(chǎng)部留存；加強(qiáng)客戶信息的收集管理 工作，了解銷售渠道，資金狀況，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，并對(duì)市場(chǎng)部客戶建立詳細(xì) 準(zhǔn)確的檔案，定時(shí)更新。 2 2 . .市場(chǎng)部隊(duì)伍

14、建設(shè) 市場(chǎng)部要根據(jù)公司要求，實(shí)行市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立市場(chǎng)部人員內(nèi)部 考核體系，要做到“公開，公平，公正的原那么。同時(shí)市場(chǎng)部要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù) 人員的 培訓(xùn)工作，提高新進(jìn)人員的海螺認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步了解； 市場(chǎng)部要嚴(yán)格按照公司對(duì)市場(chǎng)部作息時(shí)間的規(guī)定， 對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作安排要 進(jìn)行跟蹤，了解；在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部也要實(shí)行嚴(yán)管理，嚴(yán)考核的做法，突出業(yè)務(wù) 員的奉獻(xiàn)率考核，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人每月召開考核會(huì)，要有專人紀(jì)錄，并自行存 檔備存。 以上是我佳木斯市場(chǎng)部對(duì)公司和市場(chǎng)部的一些建設(shè)性的意見， 主要來(lái)說(shuō) 還是要按著公司要求和?市場(chǎng)部管理細(xì)那么?去管理市場(chǎng)部和建設(shè)市場(chǎng)部，向 著更好的開拓市場(chǎng)，建設(shè)市場(chǎng)去努力，從管理當(dāng)中要效益，為 0707 年更好的 效勞市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)建立一個(gè)良好的市場(chǎng)根底。 【相關(guān)閱讀】 職工合理化建議范文 合理化建議管理方法 1 1 目的 建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)