有關團隊建設問題

1、關于團隊建設的問題一、缺乏團隊凝聚力缺乏團隊凝聚力的表現(xiàn)：1 .團隊成員之間缺乏互動2 .成員之間較少情感交流、3 .人際關系冷漠只關注個人利益，而不是整體利益4 .出了問題時，推脫責任5 .沖突明顯增加并得不到化解6 .人際關系錯綜復雜 可能原因：1. 團隊缺乏遠景與使命2. 團隊缺乏一個被大家認可的目標，這個目標必須是明確的、具有挑戰(zhàn)性并能激發(fā)大家熱情的，并且是通過努力能夠達到的。3. 團隊leader在團隊領導方面存在明顯的能力不足或品性缺陷4. 大家的工作經(jīng)歷或背景、價值觀等方面差距較大二、缺乏信任團隊缺乏信任的表現(xiàn)：1 .團隊氣氛不活躍，行事拘謹2 .團隊成員之間只維持簡單的工作關系

2、，缺少情感溝通3 .團隊成員多獨來獨往，較少互動4 .團隊成員之間互相猜忌可能原因：1. 團隊剛剛成立或有新成員加入，大家彼此不熟悉2. 團隊成員能力不足，彼此不能互相借力、互相協(xié)助完成工作3. 有影響重大的特殊事件發(fā)生（例如被人栽贓污蔑、個人財物、文件遺失等）三、缺乏效率團隊缺乏效率的表現(xiàn)：1 .重復、無效工作增加2 .工作中的問題遲遲得不到解決問題發(fā)生時，找不到責任人，互相扯皮3 .相似的問題反復發(fā)生4 .成員的抱怨和牢騷增多5 .會議經(jīng)常無果而終可能的原因：1 .工作流程不合理，出現(xiàn)較多的職能交叉或職能缺失2 .團隊成員之間垂直溝通和上下溝通不充分，信息不對稱3 .團隊成員角色分工不明確

3、4 .團隊缺乏基本的時間管理、做計劃等方面的技能5 .團隊成員的專業(yè)技能缺乏四、6 .團隊沖突團隊沖突的表現(xiàn)：團隊成員經(jīng)常爭論團隊成員之間人際關系惡劣1. 團隊成員之間雖沒有公開的爭吵，但互動較少可能的原因：2. 工作流程方面的沖突或交叉3. 因對同一件事情抱有不同的看法和觀點性情不和或習慣不同4. 明顯的能力欠缺造成的工作延誤五、團隊Leader缺乏領導力1 .缺乏領導力的表現(xiàn)：2 .團隊成員紀律散漫，工作態(tài)度不積極3 .對團隊leader的觀點公然對抗、不遵從或陽奉陰違4 .團隊成員私下抱怨和不滿較多5 .團隊工作效率不高6 .存在明顯的不公平領導力缺乏原因：1. 不能夠通過目標激勵給大家

4、明確的方向感2. 缺乏管理技能（這會造成工作流程不合理'分工不合理'分配不公'工作計劃性差'工作3. 效率低'沖突和矛盾較多,決策失誤等問題）4. 不能夠通過個人的影響力（資源優(yōu)勢、業(yè)務優(yōu)勢、人際關系優(yōu)勢、溝通優(yōu)勢等）帶動業(yè)績和團隊成員的個人成長六、團隊溝通問題表現(xiàn)：1. 誤解造成的關系破裂或不信任2. 較多的爭吵或爭論3. 問題解決常常無果而終4. 無效和重復的工作就問題進行討論時經(jīng)常轉移焦點、各說各話或發(fā)言不積極可能的原因：個人原因：缺乏溝通技能、個人品性等原因團隊原因：缺乏溝通機制（例如正式的會議制度、非正式的聚會等）、由于領導 風格導致的團隊氛圍

5、較為壓抑、工作流程方面不合理；另外上述的團隊缺乏凝聚 力、缺乏信任等都會造成團隊溝通方面的問題（溝通方面的問題不僅僅是大家不 溝通或溝通不暢,有時是溝通了但沒有效果,有時是消極的溝通.例如小道消息、 說長道短、謠言等）七、團隊成員缺乏歸屬感（安全感）表現(xiàn)：1. 團隊成員對個人利益斤斤計較2. 團隊成員彼此之間有明顯的隔閡和防備心理缺乏坦誠的交流3. 對公司的變化（領導更換'制度變化'改制'業(yè)務增減等）非常敏感并私下議論較多?？赡艿脑颍?. 曾受到過利益損害或利益分配機制朝令夕改；團隊Leader頻繁更換；5. 團隊成員之間缺乏除工作關系之外的其他感情紐帶；6. 團隊制度設計對團隊成員缺乏激勵和人文關懷，讓團隊成員感受到的是制度的刻薄沒有歸屬感.八、總結 以上的團隊問題有些是個人因素造成的，例如，個人性格、價值觀、習慣、修養(yǎng)、態(tài)度、能力等。有些原因是團隊本身制