勞動(dòng)力需求、主要材料設(shè)備構(gòu)件用量計(jì)劃及保證措施

1、勞動(dòng)力需求、主要材料設(shè)備構(gòu)件用量計(jì)劃及保證措施1. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施1.1 勞動(dòng)力計(jì)劃表本工程施工勞動(dòng)力投入平均在500 人左右，高峰期達(dá)到600 人。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種施工準(zhǔn)備地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)裝修及機(jī)收尾電安裝鋼筋工35160140200木工201401208010混 凝 土108060100工架子工152535200電工26522防水工103530155瓦工52058030抹灰工000505油 漆 粉0004540刷工電 氣 焊64422工電氣工510206030水暖工510208030其他6010090100120合計(jì)17359052956427422970060050040030

2、02001000其他水暖工電氣工電氣焊工油漆粉刷工抹灰工瓦工防水工電工備構(gòu)構(gòu)裝尾架子工混凝土工準(zhǔn)結(jié)結(jié)安收工下上電木工施地地機(jī)鋼筋工及修裝1.2 勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施（一）、根據(jù)本工程工程量情況，結(jié)合工期確定需要的勞動(dòng)力數(shù)量，為此，我們將選擇足夠多的、長(zhǎng)期合作的有實(shí)力的、人員眾多的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，做好勞動(dòng)力的儲(chǔ)備，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的需要。（二）、根據(jù)施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，以公司目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級(jí)證書等進(jìn)行審查，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)

3、形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。（三）、根據(jù)工程項(xiàng)目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。（四）、按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)工程結(jié)算單 ，并以任務(wù)書的形式不定期安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。（五）、對(duì)勞務(wù)施工人員的農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)長(zhǎng)假等可能出現(xiàn)減員的情況提前進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，從既有的勞務(wù)基地提前進(jìn)行組織，確保施工進(jìn)度需要。（六）、對(duì)所需生活、后勤作充

4、分的考慮，包括可能遇到的農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日等勞務(wù)施工人員的生活、后勤，保證施工需要。230（七）、按照需要組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。（八）、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排好生活的同時(shí)，必須進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個(gè)方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。（九）、施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書及上崗操作證書。2312. 主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保

5、證措施2.1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序機(jī)械設(shè)備規(guī)格數(shù)國(guó)別制造額定功生產(chǎn)用于備施工注號(hào)名稱型號(hào)量產(chǎn)地年份率（kw） 能力部位1塔吊QT80A5國(guó)產(chǎn)201250良好結(jié)構(gòu)2混凝土布R=30m4國(guó)產(chǎn)2011良好結(jié)構(gòu)料機(jī)3混凝土泵HBT804國(guó)產(chǎn)200830良好結(jié)構(gòu)4鋼筋調(diào)直CMT-302國(guó)產(chǎn)20124.5良好結(jié)構(gòu)機(jī)5鋼筋切斷CJT-452國(guó)產(chǎn)20134.5良好結(jié)構(gòu)機(jī)6鋼筋彎曲YM-42國(guó)產(chǎn)20134.5良好結(jié)構(gòu)機(jī)7直螺紋套18-325國(guó)產(chǎn)20121.5良好結(jié)構(gòu)絲機(jī)8無(wú)齒鋸J393-402國(guó)產(chǎn)20090.5良好結(jié)構(gòu)、裝修9電焊機(jī)BX-3004國(guó)產(chǎn)201323.4良好結(jié)構(gòu)、1裝修10木工平刨M(fèi)B503

6、2國(guó)產(chǎn)20125良好結(jié)構(gòu)11木工圓鋸MJ1042國(guó)產(chǎn)20075良好結(jié)構(gòu)12空壓泵1.2m32國(guó)產(chǎn)201320良好結(jié)構(gòu)13混凝土振5010國(guó)產(chǎn)20122.2良好結(jié)構(gòu)搗棒3020國(guó)產(chǎn)20091.5良好結(jié)構(gòu)14平板振搗HZ-703國(guó)產(chǎn)20134良好結(jié)構(gòu)器15蛙式打夯HW204國(guó)產(chǎn)20121.5良好回填機(jī)土16外用電梯2T5國(guó)產(chǎn)200330良好裝修2322.2 機(jī)械設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備投入1）該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入到該項(xiàng)目使用。2）一旦中標(biāo)，我司可承諾將該項(xiàng)目列為公司的

7、重點(diǎn)工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機(jī)械）投入到該項(xiàng)目的施工中。3）確保自有施工設(shè)備的良好率。我司擁有一家機(jī)械子公司，有一套完整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人） ，確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項(xiàng)目的施工設(shè)備的良好率。4）我司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。設(shè)備使用原則1）施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械、 設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理和安裝驗(yàn)收制度。2）使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，

8、經(jīng)檢測(cè)合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。3）施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運(yùn)行的才準(zhǔn)投入使用。4）所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗(yàn)。5）機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。1）例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的

9、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。2332）強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。3）設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和

10、配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。并按計(jì)劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。2343. 主要材料構(gòu)件投入計(jì)劃及保證措施3.1 主要材料用量計(jì)劃見(jiàn)商務(wù)標(biāo)。3.2 啟動(dòng)資金我司專門為該項(xiàng)目準(zhǔn)備足夠的啟動(dòng)資金，

11、以便在中標(biāo)后立即可購(gòu)買材料的進(jìn)場(chǎng)施工，確保該項(xiàng)目的順利啟動(dòng)。3.3 材料采購(gòu)為更有效地保障該項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)，我司將以招標(biāo)文件中發(fā)包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量，以保證該項(xiàng)目材料供應(yīng)的充足。3.4 資源投入、管理措施1）合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。2）配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。3）制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。4）與各有關(guān)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一

12、組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。6）采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7）綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。8）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支” ，并在實(shí)踐中不斷