公司領導第三季度工作計劃與公園保安工作計劃范文匯編

1、公司領導第三季度工作計劃與公園保安工作計劃范文匯編公司領導第三季度工作計劃公司領導第三季度工作計劃一、指導思想堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。二、宣傳重點1、公司重大經營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經驗;4、員工思想動態(tài) ;5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題;6、企業(yè)文化宣傳。三、具體措施1、端正認識，宣傳工作與經濟工作并重。宣傳工作是教育、激勵員工的

2、一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作。“企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心第1頁共8頁力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。2、強化措施，把宣傳工作落到實處。建立公司宣傳網絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有 8 名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在三季度前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責組織宣傳

3、知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。自第三季度開始恢復 xx 報。每月一期，期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以 XX年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。更新、增添標語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。做好專題宣

4、傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。第2頁共8頁開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。各分公司、部室要開好班前班后會。加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。第3頁共8頁公園保安工作計劃范文公園保安工作計劃范文一、部門概況：安保部主要負責公司范圍內的安全保衛(wèi)和安全生產監(jiān)督檢查工作，下設治安巡邏隊、景點管理室、門衛(wèi)隊、停車場管理室和消防中心 5 個二級部，現(xiàn)有人員 100 人，缺編 1 人，主要分工及人員分配如

5、下：1、部門辦公室：現(xiàn)有管理人員7 人，文員 1 人。xxx：部門經理，負責部門全面工作。xxx：部門副經理，主要負責安全生產工作，兼管消防中心。xxx：經理助理，協(xié)助部門經理做好部門日常管理，主要負責安全保衛(wèi)和治安工作。xxx：主任，負責治安巡邏隊的日常管理工作。xxx ：主任，負責景點管理室（隊）的日常管理工作。xxx：主任助理，負責停車場的日常管理工作。xx：主任助理，負責門衛(wèi)隊的日常管理工作。xx：部門文員。2、治安巡邏隊：共有隊員31 名，由 xxx 隊長負責。主要負責景區(qū)外圍東門東隧道前廣場辦公樓歐羅吧中門西門一線的治安巡查和安全保衛(wèi)工作，并負責公司營業(yè)款項的安全押運及與威豹公司的

6、交接工作。下設總領班1 人，負責協(xié)助隊長做好本隊的日常管理工作。設有 4 個班組： 3 個巡邏班，每班7 人，各設領班1 名，主要負責景區(qū)外圍的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作，工作時間為24 小時輪班制，分早、中、夜三個班， 8 小時一班，每周輪換一次。另設1 個押款班，現(xiàn)第4頁共8頁有員工 4 人，設領班 1 名，主要負責公司營業(yè)款項的押運和重點部位的便衣反扒工作。3、景點管理室：共有隊員25 名，由 xxx 隊長負責。主要負責景區(qū)內的治安巡查和安全保衛(wèi)工作。下設總領班1 人，負責協(xié)助隊長做好本隊的日常管理工作。設有3 個班組，每班 7 人，各設領班 1 名（目前有 1 個班缺編 1 人），主要負責

7、景區(qū)內的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作，工作時間為24 小時輪班制，分早、中、夜三個班，8 小時一班，每周輪換一次。以上兩隊各設機動領班1 名，負責在各班組領班輪休時頂班和游客高峰期在重點部位組織隊員便衣反扒。4、門衛(wèi)隊：共有隊員18 名，由 xxx 隊長助理負責。主要負責景區(qū)各通道出入人員、車輛和物品的檢查和安全保衛(wèi)工作。下設總領班1人，負責協(xié)助隊長做好本隊的日常管理工作。設有2 個班組，每班 7人，各設領班 1 名，工作時間為7：30-23 ：30，分 2 個班， 8 小時一班， 23：30 以后各通道交景點管理隊夜班負責。5、停車場管理室：共有隊員14 名，由 xxx 隊長助理負責，現(xiàn)曾隊長生病

8、住院，停車場暫由張萬忠隊長代管。主要負責地下車庫及狂大道停車場的車輛停放、交通疏導和停車收費工作，是我部唯一一個創(chuàng)收單位。下設總領班1 人，負責協(xié)助隊長做好本隊的日常管理工作。設有 2 個班組，每班 6 人，各設領班 1 名，工作時間為7：3023：30，8 小時一班， 23：30 后交治安巡邏隊夜班負責。6、消防中心：共有員工4 名，由 xxx 副經理負責。主要負責公司各部門安全生產監(jiān)督檢查工作?，F(xiàn)有1 人上正常班，其余3 人24 小時輪流值班， 8 小時一班。二、主要工作：第5頁共8頁1、元旦：元旦各項安保工作已順利完成。元旦3 天，停車場創(chuàng)收4XX元，比去年同期增長2.4%。2、春節(jié)：春

9、節(jié)前的各項準備工作正在陸續(xù)進行中。3、清明節(jié)、五一、端午節(jié)等小黃金周要在不另行安排員工加班的前提下做好景區(qū)內外的安全保衛(wèi)工作，以及停車場的創(chuàng)收和交通疏導工作。4、暑期：主要做好啤酒節(jié)的安全保衛(wèi)工作，重點是愷撒宮的演出現(xiàn)場秩序維持工作。5、中秋、國慶黃金周：主要做好游客高峰期的安全保衛(wèi)，游客密集場所的秩序維持和疏導，以及停車場的車輛疏導和創(chuàng)收工作。6、萬圣節(jié)、圣誕節(jié)：主要做好節(jié)日夜場游客量激增時的秩序維持和疏導工作，確保主要活動場所的安全有序。7、跨年晚會和其他大型演出活動：主要做好演出現(xiàn)場觀眾秩序的維持工作，提前準備好應急疏散預案。8、公司重要接待的安全保衛(wèi)工作，確保來賓行程安全和接接工作順利

10、完成。9、安全生產工作：做好20xx全生產監(jiān)督檢查工作，尤其是重大節(jié)日前的設備設施和消防安全檢查；做好全年消防安全培訓和宣傳教育工作，提高員工安全意識。全年安全生產工作計劃已細分到各月。三、 20xx 年工作措施：1、重新理順部門規(guī)章制度，并噴繪裝裱上墻，提高制度的可執(zhí)行度和透明度。此項工作已完成。第6頁共8頁2、做好優(yōu)質服務工作，堅持崗前集隊和訓練，全年計劃進行兩次隊列評比活動。3、加強崗位形象的監(jiān)督檢查，提高隊員的崗位意識和工作責任心。4、加強領班隊伍建設，計劃從80 后員工中選拔有潛力的骨干分子到領班崗位上進行鍛煉，培養(yǎng)新生力量。5、加強基層管理人員的管理，提高隊伍執(zhí)行力。要求管理人員要

11、勤查、細查、勤走、多問，加強與員工、與班組、與部門、與其他單位的溝通，提高管理水平。6、關心員工生活，關心員工思想動態(tài)，以人性化管理提高部門的集體凝聚力。7、發(fā)揮共產黨員和共青團員的先鋒模范作用，讓這些先進分子帶動身邊的同事共同進步，鼓勵員工中的優(yōu)秀分子加入黨組織。8、在抓好創(chuàng)收工作的同時，繼續(xù)抓好成本費用控制工作，提倡節(jié)約用水用電，節(jié)約使用辦公用品和清潔用品，為公司降本增效工作做貢獻。四、安保部傳達集團領導10 項要求情況及具體落實措施：元月 6 日上午 10：30，我部召開總領班以上管理人員會議，傳達了公司 6 日上午 9：30 召開的二級部以上管理人員會議精神，現(xiàn)將會議精神傳達情況及我部

12、具體措施匯報如下：（一）關于會議精神的傳達情況：1、會上，由部門經理對集團領導10 項要求及公司領導要求進行了傳達，并要求各隊及時、準確地將會議精神傳達到每位員工，到目前為止已傳達到80%員工，另有一部份未傳達到的是夜班及休息員工。第7頁共8頁2、組織部門管理人員對集團領導的10 項要求結合各崗位實際工作任務進行了座談和討論。會上每位管理人員都對各自工作中發(fā)現(xiàn)的問題和待改進項進行了分析，并提出了自己的看法和下一步改進措施，并由部門文員對與會人員的發(fā)言做了記錄。3、部門經理在每位管理人員發(fā)言結束后做了總結，并圍繞集團領導和公司領導的要求對XX年部門工作做出了具體部署。（二）我部的具體措施：1、20xx 年，我部將繼續(xù)做好景區(qū)內外的安全保衛(wèi)工作，做好公司安全生產監(jiān)督管理，為公司經營創(chuàng)新、開拓市場保駕護航。2、在 20xx 年工作成果的基礎上不斷發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷改進創(chuàng)新。重點抓好內部管理，尤其是抓好領班隊伍的管理，對領班隊伍進行適當?shù)恼{整，從員工