焦化設備考核細則

1、河北渤海煤焦化有限公司設備管理考核細則編制：審核：批準：河北渤海煤焦化有限公司焦化廠設備科二O一年十一月一日河北渤海煤焦化有限公司焦化廠文焦化廠設字MJH-設設備管理考核細則為了降低設備故障率，按計劃完成生產(chǎn)任務，促進車間進一步做好設備維護保養(yǎng)及設備檢修工作，推進精細化管理，特制定本考核細則。一、車間設備管理考核內(nèi)容1、設備操作、使用、維護、保養(yǎng)、管理、考核制度是否齊全；2、違章、違規(guī)、違紀操作考核記錄或處理結(jié)果是否登記備案；3、車間設施、設備是否無一例疏于管理。二、車間設施、設備臺帳建立狀況考核內(nèi)容；1、設施、設備名目、數(shù)量，AB分類登記是否完整齊全；2、臺帳內(nèi)容是否函概：設備投用日期、型號

2、、規(guī)格、配用功率、制造企業(yè)名稱、零配件型號、潤滑油品種、型號等。維修記錄中是否有油品更換日期、過濾周期，大修、中修記錄、日期，維修項目、更換零配件名稱、數(shù)量及有效期等。三、車間設施、設備點檢、巡檢考核規(guī)定1、車間設備副主任每天至少巡檢一次，并且要有據(jù)可查；發(fā)現(xiàn)一次未按要求執(zhí)行，考核50元。2、車間有點巡檢長期關注不到的設施及設備點位，考核 50元；3、每臺設備點、巡檢沒有責任到人，考核車間 50元；4、每班都有人點檢，有人確認，一項未做考核責任人50元;5、大檢查中發(fā)現(xiàn)有設備帶病運轉(zhuǎn)、零配件缺失及其它設備隱患每發(fā)現(xiàn)一 項考核設備責任人50兀；6大檢查中如發(fā)現(xiàn)車間主任對設備操作、設備運行狀況、設

3、備存在問題 其中有一項不知情考核其100元。四、設備事故考核細則1、發(fā)生事故、故障未按要求及時上報設備科及相關領導，考核當班責任 人50元。2、 搶修人員未及時到位，按延時2元/分考核，未到位或不執(zhí)行調(diào)度指 令，按“調(diào)度管理制度”進行考核。3、生產(chǎn)過程中故障停機時間考核規(guī)定1）每次故障停機時間在半小時以內(nèi)，不予考核；2）每次故障停機時間在1小時內(nèi)，考核事故車間50元；3）每次故障停機時間在2小時內(nèi)，考核事故車間80元；4）每次故障停機時間在3小時至4小時內(nèi)，考核事故車間100元;5）每次故障停機影響生產(chǎn)在 4小時以上按事故處理，考核事故車間300 元。4、月累計超過生產(chǎn)部給定的故障搶修時間指標

4、考核規(guī)定1）累計停機時間超出指標未超過2小時不予考核；2）累計停機時間超出指標2-5小時內(nèi)，考核事故車間50元；3）累計停機時間超出指標5-10小時內(nèi)，考核事故車間100元；4）累計停機時間超出指標10小時以上，考核事故車間200元。505、上下游生產(chǎn)工序造成影響，并有輕微經(jīng)濟損失考核車間正副主任 元;6重大經(jīng)濟損失一次，考核正副主任 500元。五、設施設備完好率考核事項1、設備是否有帶病工作現(xiàn)象；2、設備是否能滿負荷運轉(zhuǎn)；3、設備能否達到生產(chǎn)、安全、工藝要求；4、設備完好率是否達到98% ；5、備用設備是否能隨時投入使用；6是否堅持備用設備問題不過夜原則，備用設備搶修是否及時、有效六、檢修計

5、劃完成率考核事項1、一項計劃工作任務當日未完成；2、工作計劃落空，長久未見落實；3、月總結(jié)、月計劃、周計劃、工作日報表是否按時、準確填、報；4、當日工作計劃是否滿負荷（以工時計）；5、周檢修計劃完成率是否達到 96% ；6月檢修計劃完成率是否達到 98%。七、設備潤滑保養(yǎng)狀況考核內(nèi)容1、是否有設備潤滑制度、和相應的考核制度及考核記錄；2、是否有因缺油設備出現(xiàn)雜音、干磨及零部件損壞現(xiàn)象；3、是否按：定質(zhì)、定量、定時、定人、定點原則加油、潤滑；4、潤滑點位是否有遺漏現(xiàn)象;5、油品是否定期檢驗；6液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)設備是否按要求維護、保養(yǎng)、使用1）液壓站、稀油站加熱、降溫設施是否完好；2）液壓站、稀

6、油站是否半年濾油一次，一年換油一次；3）回油過濾網(wǎng)是否三個月更換一次；4）液壓系統(tǒng)是否執(zhí)行工作壓力不得超過7MPa的規(guī)定；5）液壓系統(tǒng)工作中加載、卸荷是否符合操作規(guī)范。6）稀油站工作壓力、油位是否正常，在線過濾器是否定期倒換、清洗；7）干油潤滑站是否按規(guī)范補油、維護、使用；八、備品備件預備狀況考核內(nèi)容1、是否發(fā)生過設備無配件維修現(xiàn)象；2、發(fā)生一次設備無備件維修事例，并且引起長時間停產(chǎn)，扣除責任人300 元；3、每月備品備件計劃是否按時、細致、準確上報、是否有補報現(xiàn)象。九、貫徹7S管理狀況考核項目1、班組是否有定置管理圖；物品是否按指定位置擺放；2、車間內(nèi)外及設備上是否無浮塵、積水、雜物、垃圾、

7、余料、污物；3、生產(chǎn)操作、檢修設施、工具，是否整潔、整齊、排列有序；4、工作現(xiàn)場是否做到工完、料盡、場地清；5、設備是否干凈、整潔見本色無漏油現(xiàn)象。十、車間維修材料消耗控制狀況考核項目1、車間材料消耗有無計劃、及考核制度;2、是否有修舊利廢項目；3、 工作中是否有人員、材物、設備、時間浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一種考核50 元；4、維修工藝、方法、材料、配件使用，是否得當、合理、經(jīng)濟；5、月維修費用每超計劃10%考核100元。十一、車間設備包機負責人考核內(nèi)容1、設備包機人員每天進行點巡檢和設備運行狀況的觀察、分析，不執(zhí)行 者考核100元；2、所承包設備存在螺栓松動、零配件缺失、扭曲變形，運行狀況不佳現(xiàn) 象

8、，考核責任人50元；3、操作原因除外，設備包機人員對休假期間的設備事故仍負有主要責 任，并接受相關考核；4、對設備有爭議的維修項目、內(nèi)容，設備操作與維修包機人應主動與相 關人員協(xié)商及時處理，如有推諉、扯皮不及時解決設備問題現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣 每個相關責任人工資50元。十二、安全生產(chǎn)考核項目1、發(fā)生一次輕微設備安全事故，考核事故車間 100元；2、 發(fā)生一次中度設備安全事故，扣除車間正副主任300元；3、 發(fā)生一次重大設備安全事故，車間主任停職檢查，并考核其500元；4、 隱瞞、隱報事故及事實真相一次考核車間正副主任300元，并通報批 評；5、凡是事故發(fā)現(xiàn)一次沒有堅持“四不放過原則”，車間主任停職

9、檢查。6事故造成重大經(jīng)濟損失考核正副主任 500元，并取消年終評比資格;7、有中度以上安全事故和重大經(jīng)濟損失記錄，取消該車間年終評比資格 十三、各種工作記錄考核內(nèi)容1、 記錄種類是否齊全，并符合體系文件規(guī)定，不達標者考核20元；2、記錄沒有人簽字確認，考核 20元；3、填寫的設備點巡檢、潤滑、維修、使用等記錄內(nèi)容不完整、準確，每 項考核20元；4、 各項記錄保存不完整、有缺頁、損毀現(xiàn)象，每項考核20元。 十四、設備檢修工作質(zhì)量考核內(nèi)容1、有檢修后返工現(xiàn)象，考核責任車間 50元；2、 有檢修后造成其它元件和設施損壞現(xiàn)象，考核責任者30元；3、 存在維修、焊接不牢固、不美觀、不規(guī)范現(xiàn)象，考核責任者

10、30元;4、有工作不徹底現(xiàn)象，考核責任者 30元；5、有維修后設備未能恢復到原設備狀態(tài)，或有新的隱患存在現(xiàn)象，考核 責任者50元；506工作中出現(xiàn)工具落地、油污落地、零配件落地現(xiàn)象，考核責任者丿元。十五、 員工工作狀況考核內(nèi)容1、有無故不召開和不參加班前會現(xiàn)象，考核責任人 20元2、是否有上班時間干與工作無關的事，不服從工作按排，無理取鬧，出 勤不出力現(xiàn)象，如有一項發(fā)生扣當事人 20元，考核當班班長50元；3、維修工作中是否經(jīng)常存在計劃不周密，準備不充分，帶不齊工具開始工作，工作進度緩慢現(xiàn)象，如有一種現(xiàn)象出現(xiàn)一次則考核當班班長50元4、 車間有不舉辦操作培訓，及員工不參加培訓學習現(xiàn)象，考核責任人50 元5、 操作工和維修工不熟悉轄區(qū)內(nèi)設備基本性能和操作規(guī)范，考核其50 丿元。6、員工工作時是否有打電話、上網(wǎng)聊天，玩游戲、睡崗現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項 一次扣當事人工資20元；7、 員工工作中是否有違規(guī)、違章、違紀現(xiàn)象，無意識發(fā)生一次扣20元，明知故犯一次扣100元；8、 備、工具、自制工具是否完好齊全，如有出入考核責任人100元；9、凡車間出現(xiàn)一次操作原因引起的設備故障，該車間設備管理當月排焦化廠最后一名，并接受相應制度考核；十六、獎勵1、對積極