人力資源施工質(zhì)量保證措施

1、陽谷紅星花園A 區(qū) 1#樓質(zhì)量保證措施金秋建單施工位：設(shè)集團有限公司：編制人制編日：期一、施工保證措施（一）施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制點及措施（ 1）工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良（ 2）質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制點及措施建立質(zhì)量責(zé)任制， 并依此確定項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人的職責(zé)，并設(shè)專職質(zhì)檢員。制定質(zhì)量計劃：根據(jù)工程合同的要求，按照“施工驗收規(guī)范”、“質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)” 在施工組織設(shè)計中制定工程質(zhì)量計劃，對施工過程進行重點控制。3）本工程質(zhì)量管理體系（組織機構(gòu)）組成如下圖所示：政府質(zhì)量監(jiān)督檢查部門公司總經(jīng)副總經(jīng)質(zhì)量管理總工程項目部經(jīng)項目總工程技術(shù)土建工程安裝

2、工程工程質(zhì)量建設(shè)工程土建各作業(yè)隊隊安裝各作業(yè)隊隊訪服務(wù)中各隊專業(yè)質(zhì)檢各隊專業(yè)質(zhì)檢各作業(yè)班組兼職質(zhì)檢用戶反饋意一般質(zhì)量問特大質(zhì)量問重大質(zhì)量問4）現(xiàn)場質(zhì)量管理班子主要管理人員職責(zé)本工程項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理班子由項目部經(jīng)理、 項目技術(shù)負責(zé)人、 施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、等組成，現(xiàn)場質(zhì)量管理班子主要管理人員職責(zé)如下： 1項目經(jīng)理：項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托， 全面負責(zé)履行施工合同，是項目質(zhì)量的第一負責(zé)人。 負責(zé)組織項目管理部全體人員、 保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項目中的有效運行； 協(xié)調(diào)各項質(zhì)量活動； 組織項目質(zhì)量計劃的編制，確保質(zhì)量體系進行時資源的落實； 保證項目質(zhì)量達到企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)。 2技術(shù)負責(zé)

3、人：全面負責(zé)項目技術(shù)工作，組織圖紙會審，組織編制施工組織設(shè)計，審定現(xiàn)場質(zhì)量，安全措施，以及對設(shè)計變更等的交底工作。 3施工員：落實項目經(jīng)理布置的質(zhì)量職能，有效地對施工過程的質(zhì)量進行控制，按公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定來組織指揮生產(chǎn)。 4技術(shù)員：協(xié)助項目經(jīng)理進行項目質(zhì)量管理，參加質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制， 做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作， 負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題， 負責(zé)隱蔽工程驗收的自檢和申請工作等。督促施工員、質(zhì)量員及時做好自檢和復(fù)檢工作，負責(zé)工程質(zhì)量資料的積累和匯總工作。 5質(zhì)檢員：組織各項質(zhì)量活動，參與施工過程的質(zhì)量管理工作，在授權(quán)范圍內(nèi)對產(chǎn)品進行檢驗， 控制不合格品的產(chǎn)生。

4、 采取各種措施，確保項目質(zhì)量達到規(guī)定的要求。 6材料員：負責(zé)落實項目的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物資采購，顧客提供產(chǎn)品、物資的檢驗和試驗等文件的有效規(guī)定。資料員：負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作， 執(zhí)行公司 7有關(guān)文件的規(guī)定，保證項目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。（ 3）質(zhì)量控制點及措施由分部分項工程質(zhì)量計劃和觀感質(zhì)量評定計劃組成。詳見下表：分部分項工程質(zhì)量實施計劃表分部工程分項工程名級序號稱質(zhì)量等級質(zhì)名稱量等槽挖程板工基礎(chǔ) 良 優(yōu)筋工程砼工程123優(yōu)良模程工鋼4體砌5程板工1模鋼體主2良3優(yōu)工程筋優(yōu)工砼程良工程飾4體砌良優(yōu) 合格裝工地樓面程程窗門、工墻輕質(zhì)5隔層基整體樓地面 2料地裝1門安1

5、面樓塊3優(yōu)良格合2安裝窗抹灰涂料裝修1程工良（優(yōu)） 面屋 程工2工程優(yōu)良 優(yōu)良工 3 璃程玻 墻、棚頂面良優(yōu) 程面飾工 4 吊頂 5 工程 程細木工 6平找屋面 1 屋水 2面防管 3良優(yōu)水落保層護保層溫4 5（二）質(zhì)量保證措施（ 1）質(zhì)量管理措施工作流程 1施工圖紙會審首先由項目總工組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行預(yù)審， 然后會同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的有關(guān)人員進行圖紙會審。 圖紙會審記錄必須“四方”簽字、蓋章方能生效。施工技術(shù)處、預(yù)算處、項目總工各存放一份圖紙會審記錄 ，并且根據(jù)會審內(nèi)容及圖紙進行施工。 2編制施工組織設(shè)計根據(jù)公司技術(shù)管理辦法編寫施工組織設(shè)計， 施工組織設(shè)計或施工方案審定后，報

6、業(yè)主審批后，付諸實施。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 1工地負責(zé)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。按照有關(guān)建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定的要求，建臨時設(shè)施，繪制“八板二圖” ，達到施工所需條件并做好“四通一平”工作。 2按照建筑總平面圖定位放線，設(shè)置永久性標(biāo)志。 3建立健全項目部、勞務(wù)分承包方的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)。所有施工、質(zhì)量、安全人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。操作人員需持證上崗。分項作業(yè)設(shè)計和技術(shù)交底 1項目技術(shù)負責(zé)人，編寫分項工程技術(shù)交底，簽發(fā)給班組，班組嚴(yán)格按技術(shù)要求作業(yè)、施工，做好施工日志的填寫和存放。技術(shù)交底的編寫依據(jù)為圖紙、規(guī)范、規(guī)程、有關(guān)文件及施工組織設(shè)計。季節(jié)施工措施 1公司冬、雨期施工技術(shù)措施由施工技術(shù)處負責(zé)編寫，報總

7、工程師審批。發(fā)至各項目部及有關(guān)處室，作為公司所有工程冬、雨期施工的指 導(dǎo)性意見。 2項目部根據(jù)公司冬、雨期施工措施中指導(dǎo)性意見，聯(lián)系本工程的實際情況，編制雨期施工措施報公司施工技術(shù)處。新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的采用 1采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，如無相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程及操作手冊，施工前應(yīng)由總工程師或總工辦組織有關(guān)人員編制工藝流程、操作規(guī)程，作為操作依據(jù)。 2采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的過程中，項目總工必須深入施工現(xiàn)場， 嚴(yán)格監(jiān)督它的操作程序。 施工中如出現(xiàn)問題應(yīng)會同總工程師及有關(guān)人員共同研究，采取相應(yīng)措施，并執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序、不合格品的控制程序 、糾正和預(yù)防措

8、施控制程序。施工過程中應(yīng)做好現(xiàn)場記錄。 3新材料使用，應(yīng)按照檢驗工作程序、試驗工作程序 執(zhí)行。隱蔽工程驗收 1由項目技術(shù)負責(zé)人組織、 主持分部、分項工程的隱蔽驗收工作，填寫隱驗記錄，業(yè)主、監(jiān)理驗收簽字后即可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 2單位工程的基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)完成后，需經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位驗收合格后，填寫基礎(chǔ)或主體報驗單，并簽字蓋章，報質(zhì)量監(jiān)督站驗收合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 3工程項目“三檢”制度工程施工過程中每個分部、分項都必須實行“三檢”制度，即自檢、交接檢，并認(rèn)真做好記錄。質(zhì)量通病的防治 1項目技術(shù)負責(zé)人在組織編寫施工組織設(shè)計時，針對本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的防治措施。

9、 2應(yīng)重點向施工班組做質(zhì)量通病的部位和防治方法的技術(shù)交底。施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，消除質(zhì)量通病。 3各級質(zhì)量檢查員，應(yīng)對質(zhì)量通病的部位重點檢查，檢查不合格的按不合格品的控制程序執(zhí)行。成品和半成品保護成品和半成品的保護執(zhí)行 搬運和貯存控制程序 、防護和交付控制程序。（2）質(zhì)量管理制度為爭取該工程達到優(yōu)良工程， 施工中要對全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查。對鋼筋焊接、機械連接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填土、模板支撐系統(tǒng)等分項工程的全部施工過程采用質(zhì)量跟蹤監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，制定對策，立即進行整改，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持例會制度 1必須參加上級及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開的質(zhì)量方面的會議， 并做好

10、記錄。 2每周召開一次質(zhì)量問題分析會，對工程自檢、交接檢中發(fā)生的質(zhì)量疑難問題及質(zhì)量通病有的放矢的拿出糾正及預(yù)防措施。 3加強質(zhì)量檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對施工過程中新出現(xiàn)的分項工程，進行質(zhì)量檢查方法、手段和評定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)。堅持樣板制度和操作人員掛牌制度。 每個分項工程施工前， 經(jīng)自檢并報質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗收認(rèn)可后，方準(zhǔn)大面積施工。實行質(zhì)量崗位責(zé)任制。 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)。 班組保證分項工程質(zhì)量，操作者保證操作面和工序質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度?；A(chǔ)及主體分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎(chǔ)上，報請質(zhì)量監(jiān)督站核驗同意后， 方可進行后續(xù)分部工程的施工。三檢制度如下

11、1自檢驗收制度實行施工過程中的工序全方位、 全數(shù)量自行檢查驗收， 并按實際發(fā)生的情況做好真實有效的記錄。 試驗情況及資料同步進行。 自檢記錄與試驗臺帳每天報到質(zhì)量檢查小組。 （質(zhì)檢員隨進度隨時監(jiān)督檢查）2實行對分項專職質(zhì)檢員驗收制度質(zhì)量小組接到自檢報表后， 及時組織專職質(zhì)檢人員進行驗收， 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單， 限時整改完畢。 二次復(fù)驗仍不符要求的要給予罰款處理。 3交接驗收制度實行對工序、分項（特別是不同工種）交接驗收制度。分項交接必須有專職質(zhì)檢員和施工負責(zé)人及涉及有關(guān)技術(shù)人員及資料員參加， 現(xiàn)場評定質(zhì)量等級，做好交接檢記錄。實行質(zhì)量否決權(quán)，堅決貫徹集團公司質(zhì)量獎懲規(guī)定， 實行重獎

12、重罰。認(rèn)真審閱和熟悉圖紙， 對各分部分項工程進行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及聊城市質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)經(jīng)驗、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。加強對職工的教育和學(xué)習(xí)， 經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各分部分項工程做到精心施工， 并加強中間驗收，自我評定，消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。加強技術(shù)復(fù)核工作，完善復(fù)核制度，對測量定位、放線、軸線、標(biāo)高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度標(biāo)高及其它尺寸，均必須進行細部的技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生差錯。加強砼及砂漿的配合比計量管理， 任何材料不得隨意增減， 按規(guī)定做好試塊并及時試壓

13、。加強隱蔽工程驗收工作， 對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、 質(zhì)量員會同甲方現(xiàn)場負責(zé)人及監(jiān)理共同驗收合格并簽證以后， 方可進行下道工序施工。 基礎(chǔ)工程全部完成后回填土前及主體結(jié)構(gòu)完成后， 均須由質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位進行中間驗收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。加強對原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材11料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進行復(fù)試的材料，必須進行復(fù)試，合格以后才能使用于本工程上， 杜絕劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場。水電等設(shè)備安裝工程必須和土建密切配合， 凡是土建圖上標(biāo)明的預(yù)12 埋件、預(yù)留孔，應(yīng)先在土建施工中由安裝工配合預(yù)埋好、預(yù)留好。如在墻體或樓板上打洞

14、，首先應(yīng)征得土建施工員同意方可進行。1施工前，在設(shè)計交底時，要認(rèn)真、仔細、負責(zé)，施工人員要弄清楚設(shè)計意圖，徹底明白圖紙要求，尤其是設(shè)備同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向設(shè)計了解清楚， 決不能等到施工中發(fā)現(xiàn)問題時才提出。2施工人員對整個工程的設(shè)備，尤其是特殊設(shè)備要有一定了解和認(rèn)識，對其功能、尺寸、工作方式、運輸過程以及相配套部件都要有一定了解。對照相關(guān)圖紙檢查在設(shè)備運輸路線上是否有不能滿足的部位，如：門洞、過道等，不適合的部位要提前標(biāo)注出來。3加強責(zé)任意識，工作認(rèn)真負責(zé)、相互之間勤協(xié)調(diào)多幫助，使土建和安裝協(xié)調(diào)配合。在整個施工過程中，加強技術(shù)資料管理工作，實事求是，及時正確做好各項技術(shù)資料，

15、工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖一式二份，一份存檔，一份交建設(shè)單位備案。材料、設(shè)備管理1為確保本工程材料的連續(xù)供應(yīng)及質(zhì)量，現(xiàn)場成立工程材料供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，其他分項負責(zé)人為小組成員。2對于甲方供材，由材料領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)配合甲方進行材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。根據(jù)本工程特點， 實行材料設(shè)備等物資保證優(yōu)先供。 保證工程建設(shè)正常進行。 3對自供材必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進場前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨。 4材料的檢測、試驗工作實行簽證封樣制度。 現(xiàn)場設(shè)專職試驗員，負責(zé)原材料的進場前

16、檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復(fù)試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗報告， 使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程。 5現(xiàn)場材料員根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，積極組織按進度計劃提前進場。（三）材料、設(shè)備供應(yīng)及質(zhì)量保證措施為確保本工程材料的連續(xù)供應(yīng)及質(zhì)量，組織成立現(xiàn)場材料供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，其他分項負責(zé)人為小組成員。由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。本工程所用材料必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進場前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨。材料的檢測、試驗工作實行簽

17、證封樣制度?，F(xiàn)場設(shè)專職試驗員，負責(zé)原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復(fù)試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗報告， 使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程。對建設(shè)單位供應(yīng)的材料， 現(xiàn)場材料員要根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，對由建設(shè)單位供應(yīng)的材料，應(yīng)提前排出計劃，及時與建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò)，積極協(xié)助建設(shè)單位組織材料按進度計劃進場， 以保證工程的順利進行。（ 1）材料計劃管理措施編制工程主要物資需用量總計劃根據(jù)施工圖施工組織設(shè)計編制該工程所需的主要材料設(shè)備用量總計劃，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，報業(yè)主批準(zhǔn)。編制主要材料月度供應(yīng)計劃根據(jù)工程實際進度及進度計劃，提前編制月度材料供應(yīng)及進場計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。（2）材料進場組織措施由業(yè)主供應(yīng)的材料、 物資設(shè)備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌媱潱Q、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進場時間要求，由業(yè)主組織進場后現(xiàn)場交接驗收， 如業(yè)主材料供應(yīng)不及時， 我方根據(jù)實際情況在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，確保工程施工正常進行。我方負責(zé)采購的材料、物資，按照公司材料采