大連金牛公司績(jī)效管理之棒線材廠任務(wù)考評(píng)指標(biāo)

1、無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理棒線材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類1 生產(chǎn)指標(biāo)指標(biāo)合同量計(jì)劃完成率合同項(xiàng)數(shù)計(jì)劃完成率重點(diǎn)品種排產(chǎn)合同計(jì)劃完成率指標(biāo)解釋當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際完成量/ 當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項(xiàng)數(shù)實(shí)際完成數(shù) / 當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項(xiàng)數(shù)取最低值考核全月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際入庫(kù)量（轉(zhuǎn)移量）/ 當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量考核主體制造部制造部2 質(zhì)量指標(biāo)3 消耗指標(biāo)鋼材入庫(kù)進(jìn)度（10 日前、 實(shí)際轉(zhuǎn)移或入庫(kù)量/ 當(dāng)月20 日前、 28 日前）作業(yè)計(jì)劃量在產(chǎn)品結(jié)存率（季度考實(shí)際值 / 目標(biāo)值核）盤點(diǎn)及時(shí)性不及時(shí)次數(shù)盤虧額盤虧額非計(jì)劃產(chǎn)品非計(jì)劃產(chǎn)品價(jià)值額單一鋼號(hào)產(chǎn)品實(shí)際合格產(chǎn)品綜合合格率率

2、5;該產(chǎn)品產(chǎn)量 / 單一鋼號(hào)產(chǎn)品目標(biāo)合格率×該產(chǎn)品產(chǎn)量單一鋼號(hào)產(chǎn)品實(shí)際成材產(chǎn)品綜合成材率率×該產(chǎn)品產(chǎn)量 / 單一鋼號(hào)產(chǎn)品目標(biāo)成材率×該產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)值為 ，（一次不合質(zhì)量損失比率格導(dǎo)致?lián)p失產(chǎn)品折價(jià)損失外部異議損失） /總成本全電單耗（ kmh/t）目標(biāo)值 200，未完成標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)考核油耗（ kg/t）目標(biāo)值 39，未完成標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)考核無(wú)齒鋸片目標(biāo)值 0.018 片 / 噸，未完成標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)考核制造部制造部制造部制造部制造部制造部制造部質(zhì)量部制造部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理4 安

3、全指標(biāo)5 內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)月度備品備件實(shí)際消耗價(jià)備品備件消耗率值額 / 月度備品備件預(yù)算額月度輔助材料實(shí)際消耗價(jià)輔助材料消耗率值額 / 月度輔助材料預(yù)算額重大安全事故否決性指標(biāo)，目標(biāo)值為零重大安全未遂事故否決性指標(biāo)，目標(biāo)值為零一般安全事故次數(shù)發(fā)生次數(shù)死亡率否決性指標(biāo)，目標(biāo)值為零千人負(fù)傷率負(fù)傷人數(shù)× 1000/棒線材廠總?cè)藬?shù)（單一鋼號(hào)產(chǎn)品單位銷售價(jià)格×實(shí)際入庫(kù)量）內(nèi)部綜合利潤(rùn)額 （產(chǎn)品實(shí)際單位成本×實(shí)際入庫(kù)量）±同口徑因素影響總額 （某鋼號(hào)月份實(shí)際轉(zhuǎn)移量×該鋼號(hào)標(biāo)準(zhǔn)單位成工序標(biāo)準(zhǔn)成本降低（提本） （某鋼號(hào)月份實(shí)高）總額際轉(zhuǎn)移或入庫(kù)量×該鋼號(hào)

4、實(shí)際單位成本）±同口徑因素影響總額 （單一鋼號(hào)產(chǎn)品月份實(shí)際入庫(kù)或轉(zhuǎn)移量×該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本完成率實(shí)際單位成本）±同口徑因素影響總額 /（某產(chǎn)品月份實(shí)際入庫(kù)或轉(zhuǎn)移量×該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單位成本）（新產(chǎn)品月份實(shí)際轉(zhuǎn)移新產(chǎn)品工序標(biāo)準(zhǔn)成本降量×標(biāo)準(zhǔn)單位成本）（該產(chǎn)品月份實(shí)際轉(zhuǎn)移或低（提高）總額入庫(kù)量×實(shí)際單位成本）±同口徑因素影響總額 （新產(chǎn)品月份實(shí)際入庫(kù)或轉(zhuǎn)移量×該產(chǎn)品實(shí)際單新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本完成率位成本）±同口徑因素影響總額 /（新產(chǎn)品月份實(shí)際入庫(kù)或轉(zhuǎn)移量×該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單位成本）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理設(shè)備完好率完好設(shè)備項(xiàng)數(shù) / 全部設(shè)備制造部項(xiàng)數(shù)故障停機(jī)率故障臺(tái)時(shí) /日歷臺(tái)時(shí)制造部6設(shè)備指標(biāo)設(shè)備特大事故否決性指標(biāo)，