公司供應(yīng)商管理制度匯編

1、公司供應(yīng)商管理制度（試行）第一章 總則第一條為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水 平，加強信息共享，降低供應(yīng)成本，提高采購物資質(zhì)量，增強 供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，特制定本制度。第二條 公司對物資供應(yīng)商實行統(tǒng)一歸口、三級審核，統(tǒng) 一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫，實行供應(yīng)商準入制度、對合格 供應(yīng)商定期進行評價與考核、動態(tài)管理。第三條供應(yīng)商的準入采取各單位評審推薦、平臺審核備 案、集團公司審定添加至供應(yīng)鏈系統(tǒng)模式。第四條原則上每類物資取得供貨資格的供應(yīng)商不得少于 三家（特殊物資除外）。第二章機構(gòu)及職責第五條公司生產(chǎn)管理部是物資采購的管理部門，負責統(tǒng) 一管理公司及各單位生產(chǎn)類物資采購管理工作，供應(yīng)

2、商管理中 主要履行以下主要職責：（一）組織制定公司供應(yīng)商管理制度；（二）各單位供應(yīng)商準入審核備案工作；（三）織織制定各單位供應(yīng)商管理的政策與機制，下達各 單位執(zhí)行，監(jiān)管各單位供應(yīng)商管理工作。第六條 各單位采購部門負責本單位范圍內(nèi)的供應(yīng)商管理 工作，履行以下主要職責：（一）組織建立供應(yīng)商資質(zhì)審查小組，落實供應(yīng)商準入管 理工作。（二）組織建立供應(yīng)商考核小組，落實供應(yīng)商考核管理工 作。（三）依據(jù)平臺下達的供應(yīng)商管理政策， 參與供應(yīng)商評審、 推薦和考核工作。第三章 供應(yīng)商準入管理第七條 供應(yīng)商準入必須具備以下基本條件：（一）具有法人資格；（二）具備國家和相關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量、安全、環(huán)保以及 其它生產(chǎn)經(jīng)營

3、資格、許可證、質(zhì)量認證等；（三）具有良好的商業(yè)信譽，近三年經(jīng)營活動中無違法記 錄；（四）具有完善的質(zhì)量保證體系，近三年在國家、行業(yè)以 及集團公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無不合格情況；（五）集團公司或平臺要求具備的其它條件。第八條 供應(yīng)商進入我公司除提供供應(yīng)商的基本信息外， 還要提供必要的資質(zhì)資料，資質(zhì)資料包括：（一）營業(yè)執(zhí)照復本及復印件；（二）稅務(wù)登記證副本及復印件；（三）組織機構(gòu)代碼證；（四）法定代表人證書或委托代理證明及復印件；（五）相關(guān)資質(zhì)證明（生產(chǎn)許可證、檢驗報告等）或必要 的文件；（六）企業(yè)通過的IS09001體系證明文件；（七）要求提供相關(guān)年度財務(wù)報告及近三年業(yè)績報告；（八）特殊行

4、業(yè)的強制認證、強制檢定產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、 經(jīng)營許可證、專利產(chǎn)品證書；（九）其它能證明該單位供應(yīng)實力的資信文件。第九條供應(yīng)商準入審批程序（一）采購管理部門在規(guī)定的時間內(nèi)，根據(jù)要求填寫供應(yīng)商調(diào)查表，同時要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的資質(zhì)資料，所有資料必須加蓋單位公章并保證真實有效。（二）采購管理部門對供應(yīng)商資質(zhì)文件初審后，將供應(yīng)商 資料及初審結(jié)果遞交至各單位資質(zhì)審查小組，由資質(zhì)審查小組 對其進行評選評定。（三）評定合格的供應(yīng)商進行送樣，由技術(shù)及質(zhì)量監(jiān)督部 門進行評定并提交驗收報告，驗收合格的供應(yīng)商對送樣物資進 行報價，采購部門負責比價、議價，原則上議價后物資價格不 得高于同類物資采購價格。（四）經(jīng)綜合評分，

5、合格的供應(yīng)商由采購部門提交供應(yīng)商 開發(fā)報告，經(jīng)主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批后，報平臺審核備案， 集團公司審定添加，錄入我公司合格供應(yīng)商名錄并發(fā)放供應(yīng)商準入證第十條 供應(yīng)商準入證實行有效期制， 準入證有效期一年， 每年 12 月份審驗一次，期滿后復審。復審合格的，換發(fā)新證； 不合格的，準入證作廢并收回，取消準入資格。第十一條 供應(yīng)商發(fā)生更名時，其準入資格自動取消，從供 應(yīng)商名錄中予以刪除，供應(yīng)商需重新按照準入流程申辦供應(yīng)商 準入證；第四章 供應(yīng)商的考核管理第十二條 各企業(yè)考評小組每季度對合格供應(yīng)商進行一次 考評，當供應(yīng)商所供物資發(fā)生重大質(zhì)量事故時，隨時對供應(yīng)商 進行評價及考核，確保供應(yīng)商供貨質(zhì)量的穩(wěn)

6、定性及持續(xù)的降低 采購成本，評價小組根據(jù)供應(yīng)商的實際行為按照公平、公正、 公開的原則，對供應(yīng)商進行客觀的評價。第十三條 供應(yīng)商評價標準（產(chǎn)品質(zhì)量： 40 分，價格： 30 分，交貨期： 20 分，售后服務(wù)： 10 分）（一）產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量是采購考核評價供應(yīng)商的最重要的 因素，供應(yīng)商在供應(yīng)產(chǎn)品的過程中，采購人員、庫管員、技術(shù) 人員及生產(chǎn)使用部門人員應(yīng)積極配合對供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品進 行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗。物資驗收時每發(fā)生一項質(zhì)量不合格的，扣 2 分，該項物資第二次驗收不合格的，扣 10 分，物資安裝后發(fā) 生一般質(zhì)量問題的， 扣 10 分，嚴重影響公司安全生產(chǎn)的， 本項 不得分。（二）價格：產(chǎn)品價格是考

7、核評價供應(yīng)商的重要指標參數(shù)，各企業(yè)根據(jù)所屬物資情況，參考市場價格，對主要物資建立物 資價格信息庫，供應(yīng)商物資采購價格每高于合理利潤價格1%，扣1分，每高于合理利潤價格 2%，扣2分，依次類推；同一供 應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，按平均計算。（三）交貨期：交貨期限及交貨數(shù)量是考核評價供應(yīng)商的重要指標，每類物資逾期一天，扣1分，逾期停工待料，扣10分，給公司安全生產(chǎn)造成重大影響的，本項不得分。（四）售后服務(wù)：售后服務(wù)主要考核供應(yīng)商產(chǎn)品售出后，供應(yīng)商所做的售后工作。供應(yīng)商應(yīng)主動提供售后報務(wù)，主要對 產(chǎn)品的性能、使用知識的講解及不合格產(chǎn)品的退換，對售出產(chǎn) 品的使用跟蹤、使用效果的回訪，或通過問卷調(diào)查等方式，更

8、好的為公司服務(wù)。評價得分：按期服務(wù)：10分；偶爾拖延：7分；經(jīng)常拖延：2分；置之不理：0分。第十四條供應(yīng)商等級劃分（一）A級供應(yīng)商（優(yōu)秀供應(yīng)商，考核評定90分）（二）B級供應(yīng)商（良好供應(yīng)商，考核評定 80分）（三）C級供應(yīng)商（合格供應(yīng)商，考核評定 70分）（四）D級供應(yīng)商（不合格供應(yīng)商，考核評定V70分）第十五條供應(yīng)商考核處理（一）A級供應(yīng)商：各企業(yè)物資管理部在付款方式、物資采購數(shù)量上給予優(yōu)先安排，該類物資采購總額50%（二）B級供應(yīng)商：由物資部提請供應(yīng)商改進不足，并限期整改，整改不力的降級處理，該類物資采購總額30%。（三）C 級供應(yīng)商：由采購部、技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部等部門予 以輔導，三個月內(nèi)未達到 B 級及 B 級以上供應(yīng)商，予以淘汰。（四）D 級供應(yīng)商：直接淘汰出局，收回準入證，一年內(nèi) 不再接受該供應(yīng)商準入申請。第十六條 供應(yīng)商有下列情形之一的， 取消準入資格， 并在 集團公司范圍內(nèi)通報：（一）考核不合格的；（二）弄虛作假、騙取準入證的；（三）不履行或不當履行合同義務(wù)造成公司或各單位損失的；（四）有價格欺騙行為的，或者采取不正當競爭手段的；（五）因故意、過失提供不合格物資的；第十七條 附 則（一）各單位可結(jié)合本單位的實際情況制定供應(yīng)商管理實 施細則，但實施細