完整word版開路口施工方案

1、 開道口施工方案 九龍花園住宅小區(qū) 編制單位：瓦房店市第五建筑工程有限公司 一二年五月十日編制日期：二0 一、編制依據(jù) 1、現(xiàn)行的國家有關(guān)技術(shù)標準和施工驗收規(guī)范和公路工程施工及驗收規(guī)程 2、公司對本工程確立的施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標 二、工程概況 本工程為瓦房店九龍花園住宅小區(qū)，位于瓦房店市九龍辦事處楊溝村。總建筑面積31545.73。九龍花園住宅小區(qū)需在瓦市九龍街道辦事處楊溝村瓦交線開1個路口，寬度為8米。具體位置見附圖 三、施工部署 一、 施工準備 為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學(xué)組織，精心安排

2、、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 1、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。 2、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工 的合理化建議。3、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 4、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，項目技術(shù)負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重

3、點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。 5、及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。 6、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。 二、 項目管理機構(gòu) 項目經(jīng)理王恒 項目技術(shù)負責人：李世 作 業(yè) 人 員 四、主要材料、機械計劃 一、 主要材料計劃 、材料能及時供應(yīng)是施工進度的必要條件，本

4、工程的材料供應(yīng)在項目經(jīng)理的直接管理下進行。 、依據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預(yù)先準備提供材料計劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。 、所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質(zhì)材料進場，需要檢 查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。 二、 施工機械狀況說明一覽表 序機械名規(guī)單數(shù)狀良1m34反鏟挖土1良振動式壓路14t12良攪拌23良1推土4良5自卸汽5良灑水16 良好 臺 砂輪切割機7 1 良好 1 8 水準儀 臺 良好 9 經(jīng)緯儀1 臺 五、施工方法 1、挖掘機挖出地表面素土900深，松

5、動土清理干凈。 2、回填粗砂礫層600厚，分兩層回填，第一層回填300厚，機械攤平，采用振動式碾壓機壓實，再進行第二次回填300厚，機械碾壓實。 3、攤鋪200厚水穩(wěn)層（水泥：砂=1：10），機械攤平壓實。 4、安裝路邊石。 5、 攤鋪100厚瀝青砼路面。 六、雨季施工措施 1、整體安排上路基土方施工層盡可能避開雨季。 2、路基土方雨季施工，每層表面橫坡不小于3%，以便橫向排水，控制運土，隨挖，隨運，隨平，隨壓實；若突遇雨季，先快整粗平，粗壓一遍，防雨水灌透，大晴時再翻涼，平整壓實，經(jīng)常測定含水量，保證壓實度，雨天禁止在路基上行車，已成型路基及時搞好縱、橫向排水和截水溝，保證不進水、浸泡。 3

6、、管道基槽開挖應(yīng)隨挖，隨安裝，及時回填壓實，棄土的堆放應(yīng)離溝槽邊2米以上，以免下雨造成塌方。深度較深的溝槽底應(yīng)設(shè)置排水溝，并及時用抽水機抽出集水坑的積水，以免造成基底土受雨水浸泡。 4、 混凝土砼路面施工前應(yīng)在天氣晴朗的日子施工，如果混凝土路面施工過程中，突遇雨水應(yīng)采取有效的防雨措施。 5、水泥等材料應(yīng)搭設(shè)材料棚，防止雨淋造成材料變質(zhì)。 6、辦公室外、生活區(qū)以及施工范圍內(nèi)應(yīng)在施工前做好臨時排水工作，以免在雨季時造成積水。 七、工期保證措施 根據(jù)要求，整個工期為25天。由于道路工程的地下管線較多，受雨水的影響較大，提前完成是一個非常艱巨的任務(wù)，為了優(yōu)質(zhì)、有效地完成施工任務(wù)，特提出以下措施： 1、

7、認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密的施工進度計劃，施工中嚴格按照計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析 原因，提出補救措施。 2、在整個施工過程中，地下管道的施工是個最關(guān)鍵的工程。在施工安排上，多投入機械，采取分段開挖的方式。在處理各種管道平面流水交叉作業(yè)的安排上，采取先施工雨、污水管道，分斷開挖，及時回填，為給水管道和燃氣管道等的施工提供施工面，并及時插入施工，爭取縮短地下管道的工期。 八、 安全管理 （一） 管理目標 1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)部及與建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)

8、計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 2、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改、杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在3以內(nèi)。 （二）、組織管理 1、成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 2、項目經(jīng)理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。 、管理制度（三）1、每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階

9、段的安全生產(chǎn)工作。 2、各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，并有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗，失控。 3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 4、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 5、建立并執(zhí)行班前安全快會制度。 6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，由項目經(jīng)理部每每周組織一次各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題及違章現(xiàn)象，開出隱患問題整改通知單，各施工單位在收到隱患問題整改通知單后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施、予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實隱患整改解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。 7、建立機械設(shè)備、臨時用電設(shè)施和各類模板工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 （四）、安全教育 安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)