完整word版搶工施工方案定稿

1、 搶工方案 開(kāi)發(fā)區(qū)涼水河公園管理用房 目錄 1工程概況 . 2 2工程重點(diǎn)和難點(diǎn) . 4 2.1工程重點(diǎn) . 4 2.2工程難點(diǎn) . 4 3搶工期間增加費(fèi)用比較 . 6 3.1人員增加方面 . 6 3.2材料投入增加方面 . 7 3.3設(shè)施、設(shè)備投入增加方面 . 8 3.4施工降效方面 . 8 3.5對(duì)參建人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度 . 9 4主要搶工措施 . 9 4.1勞動(dòng)力組織 . 9 4.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)中轉(zhuǎn)堆料場(chǎng) . 10 4.3建材及建筑渣轉(zhuǎn)運(yùn) . 10 4.4施工管理措施 . 10 4.5特殊工藝 . 10 4.6受天氣影響的趕工措施 . 11 4.7趕工中設(shè)計(jì)文件管理溝通措施 . 11 4.8

2、夜間施工措施 . 11 4.9冬季施工措施 . 12 4.10墻體烘干措施 . 12 4.11雪天施工的措施 . 12 5趕工階段的質(zhì)量保證措施 . 12 5.1工期履約的組織保證措施 . 13 5.2工期履約的制度保證措施 . 13 5.3工期履約的資源保證措施 . 13 6趕工階段的安全保證措施 . 14 頁(yè)14 共 頁(yè)1 第 搶工方案 開(kāi)發(fā)區(qū)涼水河公園管理用房 1工程概況 總建筑面積：3402.99，其中：辦公樓1509.3、宿舍樓1590.84、犬舍264.6、門(mén)衛(wèi)38.25. 辦公樓 建筑面積2 1509.3m層數(shù) 3層 層高 一層3.9m；二、三層3.6m 檐高 12.45m 室內(nèi)

3、外高差0.45m 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 磚混結(jié)構(gòu) 墻體采用燒結(jié)頁(yè)巖磚，外墻為370mm厚，其它承重墻為240mm厚，非承重墻為120mm厚 保溫工程外墻外保溫采用50mm巖棉復(fù)合板，屋面保溫采用50mm巖棉復(fù)合板 防水工程 屋面防水等級(jí)二級(jí)，為SBS改性瀝青防水卷材（3+4）mm厚聚酯胎型外裝修 蘑菇石板、面磚墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑 板幕墻以消除冬施影響。 內(nèi)裝修 樓地面：石塑防滑地磚樓地面、鋪地磚樓地面、鋪地磚防水地面踢腳：地磚踢腳 內(nèi)墻面：瓷磚墻面、白色耐水涂料墻面 頂棚：涂料頂棚、鋁條板吊頂 宿舍樓 建筑面積2 1590.84m層數(shù) 3層 層高 3.9m 檐高 13.05

4、m 室內(nèi)外高差 0.45m 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 磚混結(jié)構(gòu) 墻體采用燒結(jié)頁(yè)巖磚，外墻為370mm厚，其它承重墻為240mm厚，非承重墻為120mm厚 保溫工程 外墻外保溫采用50mm巖棉復(fù)合板，屋面保溫采用50mm巖棉復(fù)合板 防水工程屋面防水等級(jí)二級(jí)，為SBS改性瀝青防水卷材（3+4）mm厚聚酯胎型 外裝修蘑菇石板、面磚墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑 板幕墻以消除冬施影響。 頁(yè)14 共 頁(yè)2 第 搶工方案 開(kāi)發(fā)區(qū)涼水河公園管理用房 樓地面：石塑防滑地磚樓地面、鋪地磚樓地面、鋪地磚防水地面 踢腳：地磚踢腳 內(nèi)裝修 內(nèi)墻面：瓷磚墻面、白色耐水涂料墻面 頂棚：涂料頂棚、鋁條板吊頂 犬舍建筑面積

5、 2 264.6m層數(shù) 1層層高 3.45m 檐高 4.5m 室內(nèi)外高 差0.45m 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 磚混結(jié)構(gòu) 墻體厚，非承重墻為240mm采用燒結(jié)頁(yè)巖磚，外墻為370mm厚，其它承重墻為 厚120mm保溫工程 巖棉復(fù)合板50mm巖棉復(fù)合板，屋面保溫采用50mm外墻外保溫采用 防水工程 厚聚酯胎型）mm屋面防水等級(jí)二級(jí)，為SBS改性瀝青防水卷材（3+4 外裝修蘑菇石板、面磚墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑板 幕墻以消除冬施影響。 內(nèi)裝修 地面：鋪地磚地面 踢腳：地磚踢腳 內(nèi)墻面：涂料墻面 頂棚：涂料頂棚 門(mén)衛(wèi)建筑面積 238.25m 層數(shù) 層1 層高3.9m 檐高 4.5m 室內(nèi)外高

6、 差0.45m 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 磚混結(jié)構(gòu) 墻體厚，非承重墻為240mm厚，其它承重墻為采用燒結(jié)頁(yè)巖磚，外墻為370mm 厚120mm保溫工程 50mm巖棉復(fù)合板外墻外保溫采用50mm巖棉復(fù)合板，屋面保溫采用 頁(yè)14 共 頁(yè)3 第 搶工方案 開(kāi)發(fā)區(qū)涼水河公園管理用房 防水工程 厚聚酯胎型）mm屋面防水等級(jí)二級(jí)，為SBS改性瀝青防水卷材（3+4 外裝修蘑菇石板、面磚墻面、噴涂涂料墻面，此做法待定，我方建議改為鋁塑板 幕墻以消除冬施影響。 內(nèi)裝修 樓地面：鋪地磚地面、鋪地磚防水地面 踢腳：地磚踢腳 內(nèi)墻面：瓷磚墻面、白色耐水涂料墻面 頂棚：涂料頂棚、鋁條板吊頂2日開(kāi)工，2013年年在具備施工條件的情況下，

7、本工程合同約定工期為20128月25壓天,月2012年1130日竣工，總工期87月3日竣工，總工期162日歷天；現(xiàn)業(yè)主要求 75天。縮工期本工程建設(shè)位置處于涼水河公園二標(biāo)段綠地中，進(jìn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還存有大量綠化用喬木、2012日。因月灌木、花卉地被等植物；待園林公司移植完上述苗木后已經(jīng)是2012年95日還在清理綠地和硬化施6月5日?qǐng)@林公司才將灌木花卉移植完畢，且我公司在9月年9日年11月307工現(xiàn)場(chǎng)路面，所以實(shí)際開(kāi)工日期為9月日，現(xiàn)建設(shè)單位要求我方在2012；在此施工期間又逢中秋87天）前完成全部施工合同內(nèi)容，工期壓縮比達(dá)到46%（總工期2012為響應(yīng)業(yè)主單位的工期（中共十八大及冬季施工等因素影響工

8、程進(jìn)度。（秋收）、國(guó)慶、日）要求，我公司綜合圖紙施工內(nèi)容及工藝要求，對(duì)整個(gè)工程的生產(chǎn)組織計(jì)劃月30年11重新進(jìn)行了調(diào)整和編排。為滿(mǎn)足搶工要求，必然會(huì)實(shí)施大量的非常規(guī)、趕工措施，從而增 加大量的人員、設(shè)備機(jī)具和材料的投入。 工程重點(diǎn)和難點(diǎn)2個(gè)相對(duì)獨(dú)立4本工程的特殊性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是總體建筑面積不大又分為的單體工程，每個(gè)單體工程的工作面小且分項(xiàng)公藝多需土建、安裝，裝修、電氣，消防等專(zhuān)業(yè)在有限的工作面內(nèi)交叉配合施工；其二是趕工對(duì)施工組織、施工工藝要求的非傳統(tǒng)調(diào) 整，打破常規(guī)組織方式與改變常規(guī)施工工藝，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全齊頭并進(jìn)。 2.1工程重點(diǎn)天內(nèi)完成全部結(jié)構(gòu)和裝飾本工程的重點(diǎn)是確

9、保業(yè)主對(duì)工期的要求，在業(yè)主要求的87 內(nèi)容的施工，同時(shí)，在保證工程的質(zhì)量和安全前提下，實(shí)現(xiàn)全面趕工。 工程難點(diǎn)2.2 2.2.1勞動(dòng)力的制約 頁(yè)14 共 頁(yè)4 第 搶工方案 開(kāi)發(fā)區(qū)涼水河公園管理用房 現(xiàn)象：為保證新工期（2012年11月30日竣工）的順利實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行全作業(yè)面同時(shí)施工，而全作業(yè)面同時(shí)展開(kāi)施工，必然加大對(duì)人員、機(jī)械、材料的投入。而本工程的實(shí)施時(shí)間正好處在農(nóng)歷中秋（秋收）、國(guó)慶、十八大及冬季施工期間，加之勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間較短，按照傳統(tǒng)習(xí)慣，該期間的勞動(dòng)力組織將受到很大影響，在施工期間的勞動(dòng)力成本會(huì)大量增加（比正常施工時(shí)的勞動(dòng)力單工價(jià)格至少上漲1522%），且在中秋節(jié)前后期間可能面

10、臨無(wú)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的難題，突擊性增加大量勞動(dòng)力及勞動(dòng)力成本上漲是工程的難點(diǎn)之一。 2.2.2場(chǎng)地的制約 現(xiàn)象：本工程地處綠化帶中，4棟建筑物散處在占地8000平方米的施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)；建筑物四周沒(méi)有足夠的作業(yè)場(chǎng)地，延建筑物不能設(shè)置環(huán)形施工路，辦公樓的北側(cè)、東側(cè)宿舍樓的南側(cè)、東側(cè)均不能行駛材料運(yùn)輸車(chē)輛，均不能設(shè)置汽車(chē)吊；狹窄樓間距中，基本上沒(méi)有材料及建筑渣土堆放場(chǎng)地，無(wú)法進(jìn)行大量的周轉(zhuǎn)材料、吊裝設(shè)備與渣土堆放。在垂直運(yùn)輸能力無(wú)法滿(mǎn)足施工需要時(shí)，大量建筑渣土、材料的人力轉(zhuǎn)運(yùn)通道也因場(chǎng)地狹窄的原因而受到制約，施工降效非常明顯，對(duì)搶工極為不利，增加施工成本，是本工程的施工難點(diǎn)之二。 2.2.3吊運(yùn)設(shè)備的制約 現(xiàn)

11、象：由于現(xiàn)場(chǎng)的搶工需要，在完成屋面、墻體結(jié)構(gòu)、抹灰等，會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，而工程施工周期很短，沒(méi)有充足的時(shí)間進(jìn)行工序的穿插，建渣必須在短時(shí)間內(nèi)清理出施工作業(yè)面，為下道工序留出足夠的工作時(shí)間。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，現(xiàn)場(chǎng)物料提升機(jī)運(yùn)輸能力（工作面不全面展開(kāi)情況下）只能滿(mǎn)足建筑材料的吊運(yùn)，無(wú)法滿(mǎn)足工作面全部展開(kāi)和建渣的運(yùn)輸。作業(yè)面產(chǎn)生的大量建渣只能依靠人力從樓上轉(zhuǎn)運(yùn)下來(lái)，并轉(zhuǎn)運(yùn)至犬舍西側(cè)垃圾池集中堆放（若白天渣土直接裝車(chē)，勢(shì)必影響到其它材料的進(jìn)場(chǎng)）。等晚上再組織渣車(chē)裝車(chē)外運(yùn)棄渣。 因辦公樓北側(cè)、東側(cè)不能設(shè)置汽車(chē)吊（無(wú)場(chǎng)地），宿舍樓東側(cè)、南側(cè)不能設(shè)置汽車(chē)吊（場(chǎng)地小汽車(chē)吊臂幅受限）；只能同時(shí)在有限的辦公

12、樓與宿舍樓間設(shè)置2臺(tái)25T汽車(chē)吊交叉作業(yè)相互影響降效非常大，故垂直運(yùn)輸能力不足是本工程的施工難點(diǎn)之三。 2.2.4施工組織的制約 現(xiàn)象：本工程2012年10月10日開(kāi)始進(jìn)入搶工施工作業(yè)，由于在短時(shí)間內(nèi)必須完成合同約定的所有施工內(nèi)容，而本工程的特殊性決定了工程的復(fù)雜程度施工作業(yè)面呈分散狀態(tài)、施工作業(yè)人員多、管理難度大。停、窩工現(xiàn)象嚴(yán)重，施工成本與管理成本不容易控制。 因此，施工組織與管理是本工程的難點(diǎn)之四。 頁(yè)14 共 頁(yè)5 第 搶工方案 開(kāi)發(fā)區(qū)涼水河公園管理用房 2.2.5施工工藝的制約 現(xiàn)象：由于本工程屬于全過(guò)程搶工，按常規(guī)施工組織與施工工藝進(jìn)行施工，必然影響到最終的施工工期無(wú)法按期實(shí)現(xiàn)，必

13、須打破傳統(tǒng)的施工工藝方法，在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，以縮短施工周期為最終目標(biāo)。 3搶工期間增加費(fèi)用比較 在搶工期間，由于投入是呈幾何級(jí)數(shù)增加的，與常規(guī)施工比較，會(huì)增加大量的人員、機(jī)械、設(shè)備投入，施工成本增加較多，主要體現(xiàn)在如下方面： 3.1人員增加方面 3.1.1人工工日單價(jià)增加 在中秋（秋收）前后，大多數(shù)工人都寧愿回家過(guò)秋，不愿出來(lái)做工，且知道來(lái)本工地做工的時(shí)間短，對(duì)工人找工作有影響，施工作業(yè)人員不愿進(jìn)場(chǎng)，只有采取提高人工工日單價(jià)的方法，吸引工人到工地工作，人工工日單價(jià)的對(duì)比如下表： 序號(hào) 工種 正常施工單價(jià)（元） 中秋節(jié)前后單價(jià)（元） 單價(jià)差（元） 增加費(fèi)用比例 備注 1 普通工130

14、 150 20 15.4% 2 泥瓦工 190 230 40 21.1% 3 架子工190 230 40 21.1% 4 鋼筋工 190 230 40 21.1% 5 木 工190 230 40 21.1% 6 油漆工190 230 40 21.1% 7 焊工190 247 57 30% 8 其它190 247 57 30% 電工、水工等3.1.2 住宿投入增加 大量的突擊性增加工人，必然增加工人的食宿投入，在住宿方面，主要增加搭建臨時(shí)性工棚及工棚內(nèi)設(shè)施的費(fèi)用，使用材料及人工如下表： 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 單位 數(shù)量單價(jià) 合價(jià) （元）備注 1 搭設(shè)臨建2M 150 200 30000 按增加80人

15、頁(yè)14 共 頁(yè)6 第 搶工方案 開(kāi)發(fā)區(qū)涼水河公園管理用房 計(jì)算2 增加上下床 套 40 260 10400 3 增加電纜線 m 100 11.15 1115 4 環(huán)境維護(hù)用工2M 150 4 6000 3.1.3工人車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼元，共計(jì)補(bǔ)貼由于工人進(jìn)場(chǎng)工作的時(shí)間短，加上又在中秋節(jié)前后，每個(gè)工人補(bǔ)貼車(chē)費(fèi)100 80*100=8000元。車(chē)費(fèi) 3.1.4工人夜班津貼工人的夜班津貼包括三個(gè)方面，其一為夜班工資較白天多，夜班工作時(shí)長(zhǎng)比白天短，按照元，其三為左右，其二是工人的夜班生活津貼每人每天5實(shí)際市場(chǎng)行情，費(fèi)用會(huì)增加30% 20%。夜間施工的降效較多，工效不高，降效比例大約序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 單 位數(shù)量 單價(jià)

16、合價(jià) 備注1 夜間施工工資增加 個(gè) 575 247 142025 30%計(jì)算/190元天、增加按2 夜間施工降效費(fèi)用 個(gè)575 38 21850 20%計(jì)算/天、降效190按元3 合計(jì) 材料投入增加方面3.2由于本工程屬于全作業(yè)面同時(shí)展開(kāi)施工，因此，在材料的投入方面會(huì)較常規(guī)施工時(shí)投 入增加，材料投入增加主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 腳手架周?chē)牧?.2.14，在正常施工狀態(tài)下，由于主體結(jié)構(gòu)有結(jié)構(gòu)施工時(shí)用的滿(mǎn)堂腳手架（包括外腳手架）棟樓辦公樓的腳手架料進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用就能滿(mǎn)足施工需要，只需投入其中面積最大的棟樓，1 4棟樓的腳手架料才能滿(mǎn)足工期的需要。但現(xiàn)在搶工，對(duì)工期壓縮比例較大，只能投入 3.2.2

17、模板棟樓同時(shí)施工，不4模板的投入增加與腳手架料的增加原因相近，均是由于搶工需要能按常規(guī)施工時(shí)逐棟進(jìn)行施工，造成投入的材料的增加，模板材料的增加包括竹膠板與中 枋，增加的數(shù)量見(jiàn)詳表，且增加的模板材料為一次性消耗。 3.2.3材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用增加由于現(xiàn)場(chǎng)吊裝能力的不足以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，無(wú)材料堆場(chǎng)等因素，造成大量的材料需 要人工轉(zhuǎn)運(yùn)至作業(yè)面。 頁(yè)14 共 頁(yè)7 第 搶工方案 開(kāi)發(fā)區(qū)涼水河公園管理用房 3.2.4材料加急定貨的支出增加 對(duì)于本工程中的門(mén)窗、欄桿、油漆、防水材料、幕墻材料、五金配件等非常規(guī)可備貨的材料，為滿(mǎn)足搶工要求的時(shí)間，必須進(jìn)行加急定貨，而加急定貨的材料價(jià)格會(huì)比正常購(gòu)買(mǎi)時(shí)增加20%左右的

18、費(fèi)用，造成施工成本的增加。 3.2.5材料運(yùn)輸費(fèi)用增加 本工程的磚、砂石、水泥等用量大的地材，由于正逢中共十八大北京市交通隊(duì)嚴(yán)查限載、限運(yùn)材料運(yùn)輸成本增加20%。 3.3設(shè)施、設(shè)備投入增加方面 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地及已有的設(shè)備狀況，設(shè)備投入的增加主要有汽車(chē)吊、電線電纜等，主要有以下幾種設(shè)施、設(shè)備的增加： 3.3.1汽車(chē)吊 在辦公樓南側(cè)、宿舍樓北側(cè)各增加1臺(tái)QY-25汽車(chē)吊，主要用于砌筑材料、周轉(zhuǎn)材料的垂直運(yùn)輸，使用時(shí)間從2012年10月25日至2012年11月30日。 3.3.2施工機(jī)具 由于全作業(yè)面施工、投入的人力較多，為滿(mǎn)足施工需要，增加的施工機(jī)具主要有：50型裝載機(jī)、電鋸、刨臺(tái)、空壓機(jī)、攪拌機(jī)

19、、鋼筋機(jī)具（具體增加的數(shù)量見(jiàn)詳表）。 3.3.3設(shè)施 由于突擊性增加大量施工人員，在增加臨時(shí)住宿設(shè)施的同時(shí)，也相應(yīng)增加一批電線、電纜及防護(hù)用品，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要（具體增加的數(shù)量見(jiàn)詳表）。 3.4施工降效方面 本工程的施工降效主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面： 3.4.1夜間施工降效 由于夜間施工的能見(jiàn)度較白天差，同時(shí)，夜間施工因工人極易疲倦，施工效率不高，較白天施工的降效比在20%左右。 3.4.2工序交叉的降效 由于本工程為全作業(yè)面施工，所有工作面均同時(shí)展開(kāi)，必然存在著多頭交叉施工，即同時(shí)存在土建、安裝、裝修、水電、防水等所有工作面的均衡開(kāi)展，而交叉施工必然造成工作面上的工作重疊與交叉污染，且交叉施工

20、對(duì)施工工效的影響比較直接，降效明顯。 3.4.3人工降效 本工程由于設(shè)備吊運(yùn)能力不足，大量的建材及建渣需人力轉(zhuǎn)運(yùn)，人力轉(zhuǎn)運(yùn)施工降效較 頁(yè)14 共 頁(yè)8 第 搶工方案 開(kāi)發(fā)區(qū)涼水河公園管理用房 多。 3.4.4設(shè)備降效 本工程因各種因素的制約如多臺(tái)汽車(chē)吊只能在有限場(chǎng)地內(nèi)同時(shí)交叉作業(yè)，設(shè)備降效比較明顯，大約在20%25%之間。 3.5對(duì)參建人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度 為保證參建人員的勞動(dòng)積極性，提高施工效率，針對(duì)按時(shí)完成工期節(jié)點(diǎn)的班組和項(xiàng)目管理人員按下列方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以確保工程能按預(yù)定時(shí)間完成。 木工班組：按施工面積每平方8.5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 鋼筋班組：按施工面積每平方5.0元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 混凝土班組：按施工面積

21、每平方4.0元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 砌筑班組：按施工每立方30元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目部管理人員：按各人工資標(biāo)準(zhǔn)提高50% 4主要搶工措施 由于本工程的工期壓縮比已達(dá)到46%，比正常施工的時(shí)間減少將盡一半；加之本工程又為4個(gè)單體同時(shí)施工，而且工程量調(diào)整量大（設(shè)計(jì)變更及洽商）因此，從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)入搶工狀態(tài)。加上本工程的開(kāi)始施工階段正趕上農(nóng)歷中秋（秋收）；攻堅(jiān)階段又逢中共十八大會(huì)議期間，對(duì)勞動(dòng)力的組織和建材供應(yīng)極為不利。 4.1勞動(dòng)力組織 由于本工程搶工的特殊性，面臨工期短、任務(wù)重、工種多、處于中秋（秋收）前后的節(jié)點(diǎn)時(shí)間（在秋收時(shí)，大多數(shù)工人都寧愿回家過(guò)秋，不愿出來(lái)做工，且知道來(lái)本工地做工的時(shí)間短，對(duì)工人來(lái)年找工

22、作有影響，施工作業(yè)人員不愿進(jìn)場(chǎng)，只有采取提高工日單價(jià)的方法，吸引工人到工地工作）等困難，主要采取以下方法： 4.1.1加大勞動(dòng)力投入，保證所有工作面均有足夠的勞動(dòng)力，不讓工作面因缺少勞動(dòng)力而停、待工。 4.1.2缺少勞動(dòng)力時(shí)，采用提高勞動(dòng)報(bào)酬、提供工人往返車(chē)費(fèi)、提供食宿等的方式，確保現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的充足。 4.1.3增加設(shè)備投入，在辦公樓與宿舍樓間增加設(shè)置2臺(tái)25T汽車(chē)吊，進(jìn)行材料吊運(yùn)，增加小型機(jī)具（如手提切割機(jī)、電焊機(jī)、打磨機(jī)、攪拌機(jī)等），保證人手一臺(tái)小機(jī)，提高工效。 4.1.4地材（水泥、河砂、碎石、頁(yè)巖磚等）提前準(zhǔn)備，新增材料采用加急定貨的方 頁(yè)14 共 頁(yè)9 第 搶工方案 開(kāi)發(fā)區(qū)涼水河公園

23、管理用房 式，寧愿增加材料采購(gòu)成本也不能讓材料影響工期。加急定貨的成本增加約20%。 4.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)中轉(zhuǎn)堆料場(chǎng) 由于施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地狹窄，為方便建材及建筑渣土的轉(zhuǎn)運(yùn)堆碼，加快施工現(xiàn)場(chǎng)的利用效率，盡快騰出施工作業(yè)面，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三個(gè)臨時(shí)中轉(zhuǎn)堆場(chǎng)，按下列方式進(jìn)行組織。 4.2.1搭設(shè)人行通道，保證人力材料轉(zhuǎn)運(yùn)的通道暢通。 4.2.2在辦公樓與宿舍樓間的中部設(shè)置1個(gè)周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)，作為中轉(zhuǎn)堆料場(chǎng)。辦公樓西側(cè)設(shè)置2個(gè)周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)，以加快周轉(zhuǎn)材料的處置進(jìn)度，盡快騰出施工區(qū)域的施工作業(yè)面，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行二次或三次轉(zhuǎn)運(yùn)，雖然增加了人力成本，但擴(kuò)大了施工作業(yè)面，縮短了工期。 4.3建材及建筑渣轉(zhuǎn)運(yùn)

24、4.3.1針對(duì)辦公樓與宿舍樓的建筑垃圾，全部采用人工轉(zhuǎn)運(yùn)下樓，以臨堆放在辦公樓西側(cè)的方式，讓吊車(chē)供應(yīng)該區(qū)域內(nèi)大量的磚、砂漿、鋼筋、架料、模板料等。保證主要工序優(yōu)先實(shí)施，次要工序降效實(shí)施（人力轉(zhuǎn)運(yùn)）。 4.4施工管理措施 4.4.1由于本工程是全作業(yè)面同時(shí)施工，必須增加管理層的管理人員，讓所有施工作業(yè)面均有管理人員參與管理，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。 4.4.2做好施工組織與安排，確保施工工序的穿插隨時(shí)處于可控狀態(tài)，同時(shí)，做好施工人員、材料、設(shè)備的組織與調(diào)配，盡量減少人員窩、停工，減少材料的組織時(shí)間和設(shè)備的使用的停頓時(shí)間，提高設(shè)備的使用效率。 4.5特殊工藝 本工程的搶工期間的工藝由于施工現(xiàn)狀的特殊性

25、和搶工時(shí)間的緊迫性，增加如下施工方法。 4.5.1所有混凝土中添加早強(qiáng)劑，在原設(shè)計(jì)砼強(qiáng)度等級(jí)上提高1個(gè)等級(jí)縮短拆模時(shí)間。 4.5.2所有水泥砂漿中均添加早強(qiáng)劑或采用商品砂漿，縮短砂漿形成強(qiáng)度的時(shí)間。 4.5.3打破常規(guī)施工方式，全作業(yè)面插入所有工序。 4.5.4盡量進(jìn)行工廠化生產(chǎn)，特別是過(guò)梁、溝蓋板，只在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。 4.5.5冬季施工的保溫措施，采用草墊覆蓋，樓內(nèi)全封閉、電熱器（煤爐）加熱的方式。 頁(yè)14 共 頁(yè)10 第 搶工方案 開(kāi)發(fā)區(qū)涼水河公園管理用房 4.6受天氣影響的趕工措施 4.6.1受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。 4.

26、6.2在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。 4.6.3增加雪天員工個(gè)人防護(hù)措施（大量購(gòu)置雨鞋、雨衣、手套）。 4.6.4加強(qiáng)對(duì)冬季的預(yù)測(cè)防范工作，加大冬季施工的安全、質(zhì)量保證措施。 4.7趕工中設(shè)計(jì)文件管理溝通措施 4.7.1利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)行圖紙會(huì)審，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)變更意圖，進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。 4.7.2編寫(xiě)新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。 4.7.3加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。 4.7.4加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單

27、位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問(wèn)題的解決。 4.8夜間施工措施 合理安排夜間施工的項(xiàng)目，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和安全。 4.8.1建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進(jìn)行。 4.8.2在原有的結(jié)構(gòu)腳手加上的4盞鏑燈基礎(chǔ)上再增加20盞碘鎢燈，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域進(jìn)行足夠的照明強(qiáng)度，確?，F(xiàn)場(chǎng)吊裝及施工人員的安全。 4.8.3嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，及時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。 4.8.4安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間施工有良好的照明條件。

28、 4.8.5做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專(zhuān)人看守。 4.8.6夜間施工時(shí)，要盡量減少噪音污染，施工時(shí)嚴(yán)格按下述環(huán)境保護(hù)措施中有關(guān)的保證措施進(jìn)行。 4.7.7夜間施工時(shí)，必須配備若干手電筒，照明器材，強(qiáng)調(diào)施工作業(yè)面的整潔，不允許亂堆雜物，不允許亂拉亂拖水電線路。 頁(yè)14 共 頁(yè)11 第 搶工方案 開(kāi)發(fā)區(qū)涼水河公園管理用房 4.9冬季施工措施 當(dāng)平均氣溫低于5攝氏度，開(kāi)始進(jìn)入冬期施工，本工程結(jié)構(gòu)階段在冬季已施工完成，具體受影響的有粉刷、幕墻、門(mén)窗、室外臺(tái)階、坡道、散水、屋面等工程，現(xiàn)將冬季施工方法敘述如下： 4.9.1冬期施工砂漿粉刷、砼工

29、程時(shí)，加入防凍早強(qiáng)復(fù)合型外加劑，受凍前，其強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的30%，冬期施工所用外加劑的品種和摻量要由實(shí)驗(yàn)室確定。 4.9.2鋼筋焊接的環(huán)境不宜低于5攝氏度，焊接場(chǎng)地四周采取防護(hù)措施，鋼筋盡量在加工棚內(nèi)加工，減少現(xiàn)場(chǎng)焊接數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)焊接時(shí)周?chē)嘈鑷o(hù)，電焊條要進(jìn)行烘干加熱處理，鋼筋接頭的一段，適當(dāng)預(yù)熱，確保焊接質(zhì)量。 4.9.3模板上的冰雪在安裝前必須清理干凈。 4.9.4對(duì)新澆筑的混凝土，在澆筑完成后立即進(jìn)行保溫覆蓋，覆蓋材料選用草墊或軍用棉絮，覆蓋厚度為雙層，由于處在冬季，覆蓋物上面不得灑水（防止結(jié)冰），改用塑料布完全遮蓋。 4.9.5下班后將水灌內(nèi)的水排凈，各種管道要用玻璃棉氈（

30、保溫殼）等保溫材料保溫，防止受凍。 4.10墻體烘干措施 由于本工程工期極短，又處在冬季施工，因此，混凝土及磚墻抹灰在施工完成后，必須立即進(jìn)行烘干處理，盡快移交給裝修施工單位進(jìn)行裝修，所以從混凝土澆筑完畢后或磚墻砌筑完成并抹灰后四天內(nèi)使用電熱器（如條件充許可考慮煤爐）進(jìn)行烘烤取暖，同時(shí)指派4人（白班2人、夜班2人）進(jìn)行看火防護(hù)，防止火災(zāi)。安排3名保安巡邏隊(duì)員每隔1小時(shí)檢查看火人員的安全。成立由9人組成的義務(wù)消防隊(duì)，隨時(shí)對(duì)不安全因素進(jìn)行排查。 4.11雪天施工的措施 4.11.1雪天施工時(shí)，要配備一定數(shù)量的遮雨材料，如雨布、塑料薄膜等。 4.11.2施工時(shí)雪量過(guò)大，應(yīng)暫時(shí)停止室外作業(yè)；雪后立即安

31、排人員對(duì)工作面進(jìn)行除雪。 4.11.3雪天施工時(shí)，對(duì)工作場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆?、腳手架等，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆阑胧?4.11.4雪天施工時(shí)，注意機(jī)械設(shè)備的防雨和防淹措施，注意供配電設(shè)施和施工設(shè)備的漏電保護(hù)裝置和接地安全裝置的可靠。 4.11.5雪天還應(yīng)該考慮金屬材料、金屬結(jié)構(gòu)、金屬腳手和平臺(tái)等的防銹蝕措施， 5趕工階段的質(zhì)量保證措施 頁(yè)14 共 頁(yè)12 第 搶工方案 開(kāi)發(fā)區(qū)涼水河公園管理用房 5.1工期履約的組織保證措施 5.1.1工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。 5.1.2公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。 5.1.3根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交