設(shè)備管理培訓(xùn)材料

1、編輯編輯ppt南通寶鋼鋼鐵的設(shè)備管理南通寶鋼鋼鐵的設(shè)備管理編輯編輯ppt 寶鋼設(shè)備管理安排寶鋼設(shè)備管理安排時(shí)間時(shí)間主要內(nèi)容主要內(nèi)容上午8：30-9：50上課9：50-10：00休息（錄像）10：00-11：30上課午休時(shí)間下午13：00-14：30上課14：30-14：40休息（錄像）14：40-15：40上課15：40-16：00研討問答編輯編輯ppt 設(shè)備管理的任務(wù)是以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護(hù)資源為核設(shè)備管理的任務(wù)是以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護(hù)資源為核心，以降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，對(duì)設(shè)備實(shí)施綜心，以降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，對(duì)設(shè)備實(shí)施綜合管理。寶鋼股份設(shè)備管理從廣度上貫穿每個(gè)專業(yè)管合管理。寶鋼股份設(shè)備

2、管理從廣度上貫穿每個(gè)專業(yè)管理部門；從深度上貫穿著每臺(tái)設(shè)備直到每個(gè)點(diǎn)檢員。理部門；從深度上貫穿著每臺(tái)設(shè)備直到每個(gè)點(diǎn)檢員。歷年來，設(shè)備系統(tǒng)通過建立預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和服務(wù)過歷年來，設(shè)備系統(tǒng)通過建立預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和服務(wù)過程體系，實(shí)行嚴(yán)格的點(diǎn)檢定修制，在保障設(shè)備的安全程體系，實(shí)行嚴(yán)格的點(diǎn)檢定修制，在保障設(shè)備的安全運(yùn)行、合理安排維修活動(dòng)和調(diào)配維修資源、持續(xù)改善運(yùn)行、合理安排維修活動(dòng)和調(diào)配維修資源、持續(xù)改善和提高設(shè)備技術(shù)水平、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、充分發(fā)和提高設(shè)備技術(shù)水平、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、充分發(fā)揮設(shè)備的能力和效率、效益等方面的實(shí)踐，取得了良揮設(shè)備的能力和效率、效益等方面的實(shí)踐，取得了良好的投資效益。好的投資

3、效益。 寶鋼設(shè)備管理意義寶鋼設(shè)備管理意義編輯編輯ppt一、寶鋼設(shè)備管理的演變和發(fā)展一、寶鋼設(shè)備管理的演變和發(fā)展運(yùn)行狀態(tài)運(yùn)行狀態(tài) 代表水平代表水平分期建設(shè)分期建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)1985年9月1985年9月1991年6月1991年6月1994年9月1994年9月一期工程建成投產(chǎn)一期工程建成投產(chǎn)二期工程建成投產(chǎn)二期工程建成投產(chǎn)三期工程陸續(xù)投產(chǎn)三期工程陸續(xù)投產(chǎn) 確保了設(shè)備的功能與精度，充分滿確保了設(shè)備的功能與精度，充分滿足了產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、品種、交貨期足了產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、品種、交貨期和產(chǎn)量的需求和產(chǎn)量的需求.設(shè)計(jì)方式設(shè)計(jì)方式全部引進(jìn)全部引進(jìn)合作設(shè)計(jì)制造合作設(shè)計(jì)制造以我為主的設(shè)計(jì)制造以我為主的設(shè)計(jì)

4、制造 國際上國際上70年代年代中后期的水平中后期的水平 國際上國際上80年代年代中后期水平中后期水平 世界領(lǐng)先的新技術(shù)世界領(lǐng)先的新技術(shù)、新工藝、新裝備、新工藝、新裝備設(shè)備管理概述1 1、 裝備的發(fā)展裝備的發(fā)展編輯編輯ppt 2 2、 設(shè)備管理的演變?cè)O(shè)備管理的演變 演變過程中幾項(xiàng)標(biāo)志性的特點(diǎn)： 設(shè)備管理思想倡導(dǎo)系統(tǒng)思考 設(shè)備集中一貫管理體制追求精干高效 設(shè)備管理手段實(shí)現(xiàn)信息共享 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注價(jià)值效應(yīng) 檢修和備件管理構(gòu)建資源保障 設(shè)備管理概述編輯編輯ppt 檢修和備件管理檢修和備件管理構(gòu)建資源保障構(gòu)建資源保障 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注價(jià)值效應(yīng)關(guān)注價(jià)值效應(yīng) 設(shè)備管理手段設(shè)備管理手段實(shí)現(xiàn)信息共

5、享實(shí)現(xiàn)信息共享 設(shè)備集中一貫管理體制設(shè)備集中一貫管理體制追求精干高追求精干高效效 設(shè)備管理思想倡導(dǎo)系統(tǒng)思考從單純地從單純地“管好設(shè)備、用好設(shè)備管好設(shè)備、用好設(shè)備”，發(fā)展到，發(fā)展到構(gòu)架構(gòu)架“精益化、網(wǎng)絡(luò)式、互動(dòng)型的設(shè)備系統(tǒng)框架精益化、網(wǎng)絡(luò)式、互動(dòng)型的設(shè)備系統(tǒng)框架”。 構(gòu)建了共同面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建了共同面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“一體化一體化”的設(shè)備管理機(jī)制的設(shè)備管理機(jī)制 檢修管理從對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)深化為對(duì)設(shè)備檢修管理從對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)深化為對(duì)設(shè)備狀態(tài)負(fù)責(zé)狀態(tài)負(fù)責(zé) , ,設(shè)備檢修外協(xié)通過主輔分設(shè)備檢修外協(xié)通過主輔分離、資源整合、規(guī)范的合同經(jīng)濟(jì)管理，離、資源整合、規(guī)范的合同經(jīng)濟(jì)管理，逐步形成了專業(yè)分工的社會(huì)化協(xié)作體逐步形成了專

6、業(yè)分工的社會(huì)化協(xié)作體系系 , ,備件管理從滿足備件供應(yīng)延伸到備件管理從滿足備件供應(yīng)延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的快速響應(yīng)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的快速響應(yīng) 維修成本管理從預(yù)算精度的考核轉(zhuǎn)變維修成本管理從預(yù)算精度的考核轉(zhuǎn)變?yōu)閺臑閺摹翱偝杀究偝杀尽苯嵌群饬吭O(shè)備一生投角度衡量設(shè)備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果，入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果，追求維修投入的有效性。追求維修投入的有效性。管理手段從大量手工管理的管理手段從大量手工管理的數(shù)據(jù)積累，過渡到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)積累，過渡到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電子化，并實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修電子化，并實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修綜合信息管理系統(tǒng)，構(gòu)筑了綜合信息管理系統(tǒng)，構(gòu)筑了信息共享的透明平臺(tái)。信息共享的透明平臺(tái)

7、。 編輯編輯ppt二、寶鋼設(shè)備管理的架構(gòu)二、寶鋼設(shè)備管理的架構(gòu)1 1、設(shè)備工作指導(dǎo)思想、設(shè)備工作指導(dǎo)思想 精益運(yùn)行，追求資源最佳運(yùn)作； 以人為本，提升設(shè)備管理效能。2 2、管理目標(biāo)、管理目標(biāo) 完善設(shè)備全生命周期管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源能力，運(yùn)行和發(fā)展“精益化、網(wǎng)絡(luò)式、互動(dòng)型的設(shè)備系統(tǒng)框架”，形成有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力，提高設(shè)備綜合效率。 設(shè)備管理概述堅(jiān)持一貫倡導(dǎo)的經(jīng)營堅(jiān)持一貫倡導(dǎo)的經(jīng)營理念和管理作風(fēng)，全理念和管理作風(fēng)，全面推進(jìn)面推進(jìn)66精益運(yùn)營，精益運(yùn)營，提高設(shè)備運(yùn)營水平提高設(shè)備運(yùn)營水平 。 以人為本，深入開以人為本，深入開展科技創(chuàng)新活動(dòng)；展科技創(chuàng)新活動(dòng)；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，

8、編輯編輯ppt設(shè)備管理概述編輯編輯ppt 3 3、 設(shè)備管理分類設(shè)備管理分類 按管理對(duì)象分為生產(chǎn)線設(shè)備和非生產(chǎn)線設(shè)備 設(shè)備管理概述設(shè)備管理是通過組織、設(shè)備管理是通過組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、技計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、技術(shù)、決策等手段，對(duì)設(shè)術(shù)、決策等手段，對(duì)設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的全過程進(jìn)行全面的管理。全過程進(jìn)行全面的管理。編輯編輯ppt 按重要程度分為關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備。 設(shè)備管理概述編輯編輯ppt維修方式特點(diǎn)適用范圍預(yù)知狀態(tài)維修直接維修成本低，過維修少，故障率低可離線或在線進(jìn)行定期或定量檢測(cè)、監(jiān)測(cè)或診斷其狀態(tài)劣化傾向的設(shè)備預(yù)防維修維修成本高、易過維修、故障率較低關(guān)鍵的設(shè)備或多故障、

9、難維修、高投入、無備件的設(shè)備以及安全型的設(shè)備改善維修一次性的維修投入高，日后的維修成本低，可完善設(shè)備的性能、功能與精度，或降低故障率需確保功能投入、提高設(shè)備精度，延長(zhǎng)使用壽命或先天不足的設(shè)備，以及不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求的設(shè)備事后維修投入的維修成本較低。通過日?；蚨ㄆ诘幕A(chǔ)保養(yǎng)，可最大限度地延長(zhǎng)其零部件的使用壽命適用于非主線的簡(jiǎn)單設(shè)備或備用設(shè)備 4 4、維修策略、維修策略 各類維修方式的特點(diǎn)及適用范圍 設(shè)備管理概述編輯編輯ppt 關(guān)鍵設(shè)備與一般設(shè)備的維修策略 關(guān)鍵設(shè)備采取預(yù)防維修方式，必須提供適當(dāng)?shù)馁Y源，在技術(shù)、資材、質(zhì)量上給予充分保證。 一般設(shè)備采取預(yù)防、狀態(tài)或事后維修等多種方式相結(jié)合的維修策略

10、，避免過維修和欠維修，降低維修成本。設(shè)備管理概述編輯編輯ppt設(shè)備管理概述編輯編輯ppt5 5、設(shè)備管理的要點(diǎn)、設(shè)備管理的要點(diǎn) 設(shè)備前期管理 設(shè)備的使用與維護(hù) 設(shè)備的檢修 設(shè)備的維修外協(xié) 設(shè)備的改造與更新 設(shè)備的處置 設(shè)備的基礎(chǔ)管理 教育與培訓(xùn)設(shè)備管理概述編輯編輯ppt5 5、設(shè)備管理的要點(diǎn)、設(shè)備管理的要點(diǎn) 以設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝調(diào)試為對(duì)象的設(shè)備前期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，也是設(shè)以設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝調(diào)試為對(duì)象的設(shè)備前期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，也是設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益重要的決策階段，為保證設(shè)備使用期內(nèi)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率、效益的充分發(fā)揮，必須以

11、設(shè)備一生管理的備經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益重要的決策階段，為保證設(shè)備使用期內(nèi)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率、效益的充分發(fā)揮，必須以設(shè)備一生管理的系統(tǒng)思想?yún)f(xié)調(diào)設(shè)備前期的各項(xiàng)管理工作。系統(tǒng)思想?yún)f(xié)調(diào)設(shè)備前期的各項(xiàng)管理工作。 重視和加強(qiáng)設(shè)備的選型、購置（設(shè)計(jì)、制造）、安裝調(diào)試等管理工作，應(yīng)科學(xué)的確定設(shè)備編號(hào)使之滿足公司各項(xiàng)管重視和加強(qiáng)設(shè)備的選型、購置（設(shè)計(jì)、制造）、安裝調(diào)試等管理工作，應(yīng)科學(xué)的確定設(shè)備編號(hào)使之滿足公司各項(xiàng)管理的要求。購置重要的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)提出設(shè)備先進(jìn)性、安全性、可靠性、維修理的要求。購置重要的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)提出設(shè)備先進(jìn)性、安全性、可靠性、維修

12、性、節(jié)能性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性的要求，使設(shè)備投產(chǎn)后獲得良好的投資效益。性、節(jié)能性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性的要求，使設(shè)備投產(chǎn)后獲得良好的投資效益。 購置的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)具備維修技術(shù)資料和必要的維修備件。設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試和投入使用后，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)在購置的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)具備維修技術(shù)資料和必要的維修備件。設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試和投入使用后，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)在索賠期內(nèi)及時(shí)索賠。索賠期內(nèi)及時(shí)索賠。 設(shè)備安裝、調(diào)試投入使用后，應(yīng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)設(shè)備安裝、調(diào)試投入使用后，應(yīng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備作出評(píng)價(jià)。備作出評(píng)價(jià)。設(shè)備

13、管理概述 設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理編輯編輯ppt5 5、設(shè)備管理的要點(diǎn)、設(shè)備管理的要點(diǎn) “點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制”是公司管好、用好生產(chǎn)設(shè)備的核心管理制度，要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。是公司管好、用好生產(chǎn)設(shè)備的核心管理制度，要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。 設(shè)備的使用與維護(hù)，應(yīng)以確保設(shè)備的功能和精度、提高設(shè)備綜合效率、追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，使設(shè)備費(fèi)用降低、設(shè)備設(shè)備的使用與維護(hù)，應(yīng)以確保設(shè)備的功能和精度、提高設(shè)備綜合效率、追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，使設(shè)備費(fèi)用降低、設(shè)備效能提高，以獲得良好的投資回報(bào)。效能提高，以獲得良好的投資回報(bào)。 設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)建立健全

14、設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程，落實(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物管理責(zé)任。崗位人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用、維設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程，落實(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物管理責(zé)任。崗位人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程。護(hù)規(guī)程。 確立方便使用者的物料采購模式，實(shí)現(xiàn)配備資源的最佳化。物料采購的價(jià)格和質(zhì)量要涵括售后服務(wù)等非價(jià)格因素，應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)采購的確立方便使用者的物料采購模式，實(shí)現(xiàn)配備資源的最佳化。物料采購的價(jià)格和質(zhì)量要涵括售后服務(wù)等非價(jià)格因素，應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)采購的原則，按照透明的程序，立足于采購總成本的控制，實(shí)施采購因素的綜合評(píng)價(jià)，以選定最佳的物料供應(yīng)商。原則，按照透明的程序，立足于采購總成本的控制，實(shí)

15、施采購因素的綜合評(píng)價(jià)，以選定最佳的物料供應(yīng)商。 要積極發(fā)揮全員參與設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)、維護(hù)的重要作用，明確分工，強(qiáng)化全員保養(yǎng)與維護(hù)工作，以保證公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠運(yùn)行并處要積極發(fā)揮全員參與設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)、維護(hù)的重要作用，明確分工，強(qiáng)化全員保養(yǎng)與維護(hù)工作，以保證公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠運(yùn)行并處于高效率的狀態(tài)。于高效率的狀態(tài)。 按照國家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、壓力容器、管道、計(jì)量?jī)x表、防爆、消防等特種設(shè)備的維護(hù)、檢查監(jiān)測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。按照國家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、壓力容器、管道、計(jì)量?jī)x表、防爆、消防等特種設(shè)備的維護(hù)、檢查監(jiān)測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。 各設(shè)備使用單位應(yīng)建立健全設(shè)備事故處理預(yù)案，以提高

16、設(shè)備突發(fā)事故處置的快速反應(yīng)能力。各設(shè)備使用單位應(yīng)建立健全設(shè)備事故處理預(yù)案，以提高設(shè)備突發(fā)事故處置的快速反應(yīng)能力。 設(shè)備事故發(fā)生后，要在真實(shí)、客觀地分析事故原因的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定切實(shí)可行的糾正措施，并予以真正的落實(shí)與持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備事故發(fā)生后，要在真實(shí)、客觀地分析事故原因的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定切實(shí)可行的糾正措施，并予以真正的落實(shí)與持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理概述 設(shè)備的使用與維護(hù)設(shè)備的使用與維護(hù)編輯編輯ppt5 5、設(shè)備管理的要點(diǎn)、設(shè)備管理的要點(diǎn) 適時(shí)、經(jīng)濟(jì)的維修是保持設(shè)備功能與精度完好，確保公司設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段。應(yīng)科學(xué)確定和優(yōu)化公適時(shí)、經(jīng)濟(jì)的維修是保持設(shè)備功能與精度完好，確保公司設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段。

17、應(yīng)科學(xué)確定和優(yōu)化公司設(shè)備檢修模型，編制設(shè)備檢修規(guī)劃和合理安排檢修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃納入公司年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施。司設(shè)備檢修模型，編制設(shè)備檢修規(guī)劃和合理安排檢修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃納入公司年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施。 設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，檢修作業(yè)時(shí)間的變更或調(diào)整，必須申請(qǐng)與審批。設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，檢修作業(yè)時(shí)間的變更或調(diào)整，必須申請(qǐng)與審批。 設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行維檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證檢修質(zhì)量，降低檢修負(fù)荷，提設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行維檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證檢修質(zhì)量，降低檢修負(fù)荷，提高檢修效率。高檢修效率。 強(qiáng)化設(shè)備物料消耗的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，確保關(guān)鍵設(shè)備備件

18、的可達(dá)性，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，壓縮備件庫存的占強(qiáng)化設(shè)備物料消耗的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，確保關(guān)鍵設(shè)備備件的可達(dá)性，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，壓縮備件庫存的占有資金，達(dá)到備件最佳存量控制的目標(biāo)。有資金，達(dá)到備件最佳存量控制的目標(biāo)。 應(yīng)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，包括潛在產(chǎn)品的需求，實(shí)施面向生產(chǎn)的主動(dòng)改善的維修工程。應(yīng)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，包括潛在產(chǎn)品的需求，實(shí)施面向生產(chǎn)的主動(dòng)改善的維修工程。 嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，設(shè)備維修費(fèi)用實(shí)行逐級(jí)預(yù)算審核、歸口審批下達(dá)。各設(shè)備單位不得擅自超預(yù)算指嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，設(shè)備維修費(fèi)用實(shí)行逐級(jí)預(yù)算審核、歸口審批下達(dá)。各設(shè)備單位不得擅自超預(yù)算指標(biāo)使用維修費(fèi)用。標(biāo)使用維修費(fèi)用。設(shè)備管理概述 設(shè)備的檢修

19、設(shè)備的檢修編輯編輯ppt5 5、設(shè)備管理的要點(diǎn)、設(shè)備管理的要點(diǎn) 公司對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化全員保養(yǎng)與維護(hù)，對(duì)外要不斷扶持和培育社會(huì)化、專業(yè)化的維修市場(chǎng)，這是公司對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化全員保養(yǎng)與維護(hù)，對(duì)外要不斷扶持和培育社會(huì)化、專業(yè)化的維修市場(chǎng)，這是公司設(shè)備維修的一項(xiàng)長(zhǎng)久的策略。公司設(shè)備維修的一項(xiàng)長(zhǎng)久的策略。 為降低設(shè)備的維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率，公司的設(shè)備檢修采取社會(huì)化、專業(yè)化協(xié)作方式。設(shè)為降低設(shè)備的維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率，公司的設(shè)備檢修采取社會(huì)化、專業(yè)化協(xié)作方式。設(shè)備檢修的外部協(xié)作是公司設(shè)備管理工作的外延，既是供需方的關(guān)系，更是公司持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略備檢修的外部協(xié)作是公司設(shè)備管理工作的外延，既是供需方的關(guān)系，更是公司持續(xù)

20、發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?；锇殛P(guān)系。 公司設(shè)備管理職能部門，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)則，規(guī)范外部檢修協(xié)力和消防、空調(diào)、計(jì)算公司設(shè)備管理職能部門，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)則，規(guī)范外部檢修協(xié)力和消防、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、檢測(cè)等專業(yè)檢修的委托業(yè)務(wù)。建立健全協(xié)力單位資質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格協(xié)力單位資質(zhì)評(píng)估制機(jī)、檢測(cè)等專業(yè)檢修的委托業(yè)務(wù)。建立健全協(xié)力單位資質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格協(xié)力單位資質(zhì)評(píng)估制度，形成有效的社會(huì)專業(yè)化協(xié)作快速響應(yīng)的機(jī)制和體系，保障公司設(shè)備的安全運(yùn)行。度，形成有效的社會(huì)專業(yè)化協(xié)作快速響應(yīng)的機(jī)制和體系，保障公司設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理概述 設(shè)備的維修外協(xié)設(shè)備的維修外協(xié)編輯編輯ppt5 5、設(shè)備管理的要點(diǎn)、設(shè)備管理的要點(diǎn)

21、根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期，適時(shí)的進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造與更新是不斷提高公司技術(shù)裝備水根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期，適時(shí)的進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造與更新是不斷提高公司技術(shù)裝備水平的有效手段。公司設(shè)備管理職能部門應(yīng)組織編制設(shè)備技術(shù)改造和更新的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度實(shí)平的有效手段。公司設(shè)備管理職能部門應(yīng)組織編制設(shè)備技術(shù)改造和更新的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和組織實(shí)施。施計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和組織實(shí)施。 設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差、嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全與設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差、嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全與健康，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，如經(jīng)論證不經(jīng)濟(jì)的則應(yīng)予以及時(shí)報(bào)廢更新處理。健

22、康，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，如經(jīng)論證不經(jīng)濟(jì)的則應(yīng)予以及時(shí)報(bào)廢更新處理。 對(duì)重要的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新，設(shè)備的技術(shù)管理部門必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和審核。設(shè)對(duì)重要的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新，設(shè)備的技術(shù)管理部門必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和審核。設(shè)備技術(shù)改造、更新投產(chǎn)后，應(yīng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，設(shè)備使用和設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)備技術(shù)改造、更新投產(chǎn)后，應(yīng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，設(shè)備使用和設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)此作出設(shè)備評(píng)價(jià)。此作出設(shè)備評(píng)價(jià)。 設(shè)備技術(shù)改造或更新驗(yàn)收后新增的價(jià)值，必須按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。設(shè)備技術(shù)改造或更新驗(yàn)收后新增的價(jià)值，必須按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。設(shè)備管理概述 設(shè)備的改造與更新設(shè)備的改

23、造與更新編輯編輯ppt5 5、設(shè)備管理的要點(diǎn)、設(shè)備管理的要點(diǎn) 合理開展設(shè)備殘值的綜合利用，是增加公司收入，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的有效途合理開展設(shè)備殘值的綜合利用，是增加公司收入，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。徑。 設(shè)備申請(qǐng)報(bào)廢應(yīng)組織鑒定和評(píng)估工作。設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備申請(qǐng)報(bào)廢應(yīng)組織鑒定和評(píng)估工作。設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益及設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率的計(jì)算，提出綜合評(píng)價(jià)意見。絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益及設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率的計(jì)算，提出綜合評(píng)價(jià)意見。 應(yīng)重視設(shè)備報(bào)廢后的檔案管理，設(shè)備獲準(zhǔn)報(bào)廢后，設(shè)備管理職能部門要建立已應(yīng)重視設(shè)備報(bào)廢后的檔案管理，設(shè)備獲準(zhǔn)報(bào)廢后，設(shè)備管理職

24、能部門要建立已報(bào)廢處置設(shè)備的永久性基本資訊，為后繼設(shè)備提供有價(jià)值的參考信息。報(bào)廢處置設(shè)備的永久性基本資訊，為后繼設(shè)備提供有價(jià)值的參考信息。設(shè)備管理概述 設(shè)備的處置設(shè)備的處置編輯編輯ppt5 5、設(shè)備管理的要點(diǎn)、設(shè)備管理的要點(diǎn) 設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)高度重設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)高度重視設(shè)備管理基礎(chǔ)的建設(shè)，建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度、細(xì)則、辦法、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和定額。視設(shè)備管理基礎(chǔ)的建設(shè)，建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度、細(xì)則、辦法、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和定額。 完善和健全設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)，確保設(shè)備基礎(chǔ)管理的原始記錄完整、齊全

25、，完善和健全設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)，確保設(shè)備基礎(chǔ)管理的原始記錄完整、齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，發(fā)揮設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)在設(shè)備管理工作中的重要作用。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，發(fā)揮設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)在設(shè)備管理工作中的重要作用。 開展提高設(shè)備綜合效率與發(fā)揮設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的研究工作，建立健全設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指開展提高設(shè)備綜合效率與發(fā)揮設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的研究工作，建立健全設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)計(jì)與分析設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作。標(biāo)評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)計(jì)與分析設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作。 以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備管理的要求，判定和整合公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)制度以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備管理的要求，判定和整

26、合公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)制度和支持性管理程序文件。和支持性管理程序文件。設(shè)備管理概述 設(shè)備的基礎(chǔ)管理設(shè)備的基礎(chǔ)管理根據(jù)不同類別設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及修理履歷或傾向根據(jù)不同類別設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及修理履歷或傾向管理實(shí)績(jī)，對(duì)設(shè)備采取以經(jīng)濟(jì)效益為中心的多種管理實(shí)績(jī)，對(duì)設(shè)備采取以經(jīng)濟(jì)效益為中心的多種維修方式并存的維修策略。編制切實(shí)可行的維修維修方式并存的維修策略。編制切實(shí)可行的維修計(jì)劃，盡量地避免設(shè)備的過維修和欠維修的發(fā)生，計(jì)劃，盡量地避免設(shè)備的過維修和欠維修的發(fā)生，奠定了以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用投入，確保生產(chǎn)設(shè)備奠定了以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用投入，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行的管理基礎(chǔ)。正常運(yùn)行的管理基礎(chǔ)。 編輯編輯ppt5 5、設(shè)

27、備管理的要點(diǎn)、設(shè)備管理的要點(diǎn) 教育培訓(xùn)的目標(biāo)是使參與教育培訓(xùn)的目標(biāo)是使參與TPMTPM全員設(shè)備管理的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，以全員設(shè)備管理的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，以確保組織具備有效和高效運(yùn)行所需的能力。確保組織具備有效和高效運(yùn)行所需的能力。 各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)有計(jì)劃的培養(yǎng)設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)按各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)有計(jì)劃的培養(yǎng)設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)按照對(duì)組織有效性和效率的期望及影響來評(píng)價(jià)所進(jìn)行的教育和培訓(xùn)效果。照對(duì)組織有效性和效率的期望及影響來評(píng)價(jià)所進(jìn)行的教育和培訓(xùn)效果。 對(duì)設(shè)備操作、維護(hù)、設(shè)備技術(shù)、管理人員進(jìn)行多種形式針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備操作、維護(hù)、設(shè)備技術(shù)、

28、管理人員進(jìn)行多種形式針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保員工認(rèn)識(shí)到所從事工作的相關(guān)性和重要性，提升人力資不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保員工認(rèn)識(shí)到所從事工作的相關(guān)性和重要性，提升人力資本的潛能。本的潛能。設(shè)備管理概述 教育與培訓(xùn)教育與培訓(xùn)專職點(diǎn)檢員通過減員分流、培訓(xùn)提高，專職點(diǎn)檢員通過減員分流、培訓(xùn)提高，細(xì)分為綜合點(diǎn)檢員與專項(xiàng)點(diǎn)檢員兩個(gè)層細(xì)分為綜合點(diǎn)檢員與專項(xiàng)點(diǎn)檢員兩個(gè)層次，并經(jīng)設(shè)備部考核確認(rèn)后持證上崗，次，并經(jīng)設(shè)備部考核確認(rèn)后持證上崗，確保了點(diǎn)檢人員的素質(zhì)和點(diǎn)檢的質(zhì)量。確保了點(diǎn)檢人員的素質(zhì)和點(diǎn)檢的質(zhì)量。 編輯編輯ppt 設(shè)備管理概況設(shè)備管理概況 寶鋼的設(shè)備管理在充分吸取國外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不

29、寶鋼的設(shè)備管理在充分吸取國外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。在設(shè)備系統(tǒng)組織歸屬上，經(jīng)歷了多次改革和變動(dòng)；斷優(yōu)化和創(chuàng)新。在設(shè)備系統(tǒng)組織歸屬上，經(jīng)歷了多次改革和變動(dòng)；在管理方式上也由以預(yù)防維修為主逐步向狀態(tài)預(yù)知維修過渡。在管理方式上也由以預(yù)防維修為主逐步向狀態(tài)預(yù)知維修過渡。 從目前的組織體系上看，以各二級(jí)單位設(shè)備系統(tǒng)為單元，組從目前的組織體系上看，以各二級(jí)單位設(shè)備系統(tǒng)為單元，組成設(shè)備管理部門成設(shè)備管理部門設(shè)備管理室或設(shè)備車間。它在二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)備管理室或設(shè)備車間。它在二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)下開展其所屬的設(shè)備管理工作，并在公司設(shè)備部歸口管理、指導(dǎo)，開展其所屬的設(shè)備管理工作，并在公司設(shè)備部歸口管理、指導(dǎo)

30、，技術(shù)支撐下，推進(jìn)、實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備技術(shù)管理、相關(guān)業(yè)技術(shù)支撐下，推進(jìn)、實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備技術(shù)管理、相關(guān)業(yè)務(wù)管理等。設(shè)備管理自下而上的層級(jí)為：點(diǎn)檢班組務(wù)管理等。設(shè)備管理自下而上的層級(jí)為：點(diǎn)檢班組點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)設(shè)備管理室（車間）設(shè)備管理室（車間） 設(shè)備部（代表公司）。設(shè)備部（代表公司）。設(shè)備管理概述設(shè)備點(diǎn)檢管理從投產(chǎn)初期設(shè)備點(diǎn)檢管理從投產(chǎn)初期消除故障的預(yù)防維修模式，消除故障的預(yù)防維修模式，逐步發(fā)展為以點(diǎn)檢和預(yù)知逐步發(fā)展為以點(diǎn)檢和預(yù)知狀態(tài)維修為主線。狀態(tài)維修為主線。 編輯編輯ppt寶鋼工程特點(diǎn)寶鋼工程特點(diǎn) 設(shè)備大型化：寶鋼裝備的主體設(shè)備目前是國內(nèi)最大設(shè)備大型化：寶鋼裝備的主體設(shè)備目前

31、是國內(nèi)最大的，在世界上也不多的大型設(shè)備。一座高爐日產(chǎn)鐵的，在世界上也不多的大型設(shè)備。一座高爐日產(chǎn)鐵水可達(dá)萬噸、一座轉(zhuǎn)爐日產(chǎn)鋼水也在萬噸以上。水可達(dá)萬噸、一座轉(zhuǎn)爐日產(chǎn)鋼水也在萬噸以上。 運(yùn)行高速化：每爐鋼吹煉時(shí)間運(yùn)行高速化：每爐鋼吹煉時(shí)間33分左右，分左右，2050熱軋熱軋精整生產(chǎn)線的速度每秒精整生產(chǎn)線的速度每秒25 米左右、米左右、2030冷扎生產(chǎn)線冷扎生產(chǎn)線的速度每秒的速度每秒36米左右等。米左右等。 控制自動(dòng)化：大量使用過程計(jì)算機(jī)和控制儀表控制自動(dòng)化：大量使用過程計(jì)算機(jī)和控制儀表 物流連續(xù)化：原料到產(chǎn)品，均衡、無誤差物流連續(xù)化：原料到產(chǎn)品，均衡、無誤差 技術(shù)高新化：引進(jìn)專利、技術(shù)秘密技術(shù)高

32、新化：引進(jìn)專利、技術(shù)秘密設(shè)備管理概述編輯編輯ppt 從設(shè)備管理方式上看，寶鋼設(shè)備管理堅(jiān)持以預(yù)防維修為主從設(shè)備管理方式上看，寶鋼設(shè)備管理堅(jiān)持以預(yù)防維修為主的點(diǎn)檢定修制為核心，實(shí)行全員設(shè)備管理（的點(diǎn)檢定修制為核心，實(shí)行全員設(shè)備管理（TPMTPM）。）。 寶鋼設(shè)備管理的核心在基層，并在管理過程中實(shí)行寶鋼設(shè)備管理的核心在基層，并在管理過程中實(shí)行“重心下重心下移移”、“權(quán)限委讓權(quán)限委讓”、“工序服從工序服從”等特點(diǎn)，充分發(fā)揮了基層等特點(diǎn)，充分發(fā)揮了基層的積極性，形成了寶鋼特色的五制配套新型基層管理模式。五的積極性，形成了寶鋼特色的五制配套新型基層管理模式。五制配套指制配套指“以計(jì)劃值為目標(biāo)、作業(yè)長(zhǎng)制為中

33、心、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為以計(jì)劃值為目標(biāo)、作業(yè)長(zhǎng)制為中心、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)準(zhǔn)繩、設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)”等基層等基層管理模式，其中管理模式，其中“設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制”是確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定和設(shè)是確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定和設(shè)備維修費(fèi)用合理投入的關(guān)鍵。備維修費(fèi)用合理投入的關(guān)鍵。設(shè)備管理概述編輯編輯ppt TPM：全員生產(chǎn)維修的英文所縮寫，是日：全員生產(chǎn)維修的英文所縮寫，是日本引進(jìn)美國生產(chǎn)維修制，英國設(shè)備綜合工程學(xué)與本引進(jìn)美國生產(chǎn)維修制，英國設(shè)備綜合工程學(xué)與中國鞍鋼憲法中兩參一改三結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上于中國鞍鋼憲法中兩參一改三結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上于1971年正

34、式提出的一種先進(jìn)的設(shè)備管理制度，其年正式提出的一種先進(jìn)的設(shè)備管理制度，其含義是：以最高限度提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，含義是：以最高限度提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對(duì)象的全面管理體系。它涉及確立以設(shè)備一生為對(duì)象的全面管理體系。它涉及到設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等部門，從領(lǐng)導(dǎo)者到到設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等部門，從領(lǐng)導(dǎo)者到第一線作業(yè)者全體參加的、有目的的管理。第一線作業(yè)者全體參加的、有目的的管理。設(shè)備管理概述編輯編輯ppt 生產(chǎn)設(shè)備管理概況生產(chǎn)設(shè)備管理概況公司設(shè)備組織體系公司設(shè)備組織體系設(shè)備部部長(zhǎng)助理設(shè)備部部長(zhǎng)助理設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)各廠（部）各廠（部）廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)各廠（部）各廠（部）

35、設(shè)備助理設(shè)備助理公司經(jīng)理公司經(jīng)理設(shè)備部副部長(zhǎng)設(shè)備部副部長(zhǎng)相關(guān)職能部門相關(guān)職能部門編輯編輯ppt 比如：煉鋼設(shè)備系統(tǒng)組織體系比如：煉鋼設(shè)備系統(tǒng)組織體系煉鋼廠煉鋼廠（廠長(zhǎng)）（廠長(zhǎng)）設(shè)備管理室設(shè)備管理室327327人人副主任、書記副主任、書記5 5人人一煉鋼一煉鋼管理組管理組技術(shù)組技術(shù)組技改組技改組電爐電爐二煉鋼二煉鋼. .行車作業(yè)區(qū)行車作業(yè)區(qū)公用作業(yè)區(qū)公用作業(yè)區(qū)連鑄作業(yè)區(qū)連鑄作業(yè)區(qū)電爐作業(yè)區(qū)電爐作業(yè)區(qū)維護(hù)作業(yè)區(qū)維護(hù)作業(yè)區(qū)綜合作業(yè)區(qū)綜合作業(yè)區(qū)行車點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)行車點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)連鑄電氣作業(yè)區(qū)連鑄電氣作業(yè)區(qū)連鑄機(jī)械作業(yè)區(qū)連鑄機(jī)械作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐電氣作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐電氣作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐機(jī)械作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐機(jī)械作業(yè)區(qū)維護(hù)作業(yè)區(qū)維護(hù)作業(yè)區(qū)

36、焙燒點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)焙燒點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)行車點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)行車點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)連鑄儀表作業(yè)區(qū)連鑄儀表作業(yè)區(qū)連鑄電氣作業(yè)區(qū)連鑄電氣作業(yè)區(qū)連鑄機(jī)械作業(yè)區(qū)連鑄機(jī)械作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐儀表作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐儀表作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐電氣作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐電氣作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐機(jī)械作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐機(jī)械作業(yè)區(qū)其它分廠其它分廠. .車間車間, ,廠部廠部. .公司職能部門公司職能部門設(shè)備助理設(shè)備助理（兼設(shè)備室主任）（兼設(shè)備室主任）生產(chǎn)設(shè)備管理概況生產(chǎn)設(shè)備管理概況設(shè)備組織體系設(shè)備組織體系編輯編輯ppt 設(shè)備管理制度架構(gòu)設(shè)備管理制度架構(gòu)綱領(lǐng)目標(biāo)主體手段設(shè)備功能精度管理制度設(shè)備維修費(fèi)用管理制度設(shè)備使用維護(hù)管理制度設(shè)備檢修類管理制度備件類管理制度設(shè)備管理?xiàng)l例設(shè)備點(diǎn)檢管理制度設(shè)備故障與事故

37、管理制度設(shè)備技術(shù)管理制度設(shè)備定修計(jì)劃管理制度設(shè)備管理概述編輯編輯ppt 設(shè)備管理的評(píng)價(jià)設(shè)備管理的評(píng)價(jià) 設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo) 設(shè)備綜合效率（OEE）、設(shè)備故障時(shí)間、設(shè)備有效（日歷）作業(yè)率、設(shè)備功能投入率、精度保持率等指標(biāo) 評(píng)價(jià)形式周期周期形式形式主要內(nèi)容主要內(nèi)容周 周 設(shè)備狀態(tài)例會(huì)設(shè)備狀態(tài)例會(huì)檢修例會(huì)檢修例會(huì) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)績(jī)及存在的問題、隱患進(jìn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)績(jī)及存在的問題、隱患進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成一周設(shè)備概覽等資料下發(fā)，幫行評(píng)價(jià)，形成一周設(shè)備概覽等資料下發(fā)，幫助基層改進(jìn)工作助基層改進(jìn)工作月月公司設(shè)備例會(huì)公司設(shè)備例會(huì) 對(duì)公司每月維修成本、設(shè)備狀態(tài)管理指標(biāo)及對(duì)公司每月維修成本、設(shè)備狀態(tài)管理指標(biāo)及定（年）修管

38、理指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出定（年）修管理指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出不足，促進(jìn)整改不足，促進(jìn)整改年年公司設(shè)備大檢查公司設(shè)備大檢查 對(duì)設(shè)備、管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)設(shè)備、管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，為確保設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定打下良好的基礎(chǔ)整改，為確保設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定打下良好的基礎(chǔ)不定期不定期設(shè)備專項(xiàng)檢查設(shè)備專項(xiàng)檢查 不定期開展，形成專題報(bào)告，持續(xù)改進(jìn)不定期開展，形成專題報(bào)告，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理概述編輯編輯ppt設(shè)備管理概述一個(gè)核心一個(gè)核心管理技術(shù)操作點(diǎn)檢檢修人員素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源作業(yè)長(zhǎng)制計(jì)劃值管理點(diǎn)檢定修制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自主管理生產(chǎn)設(shè)備檢修采購銷售人事兩只輪子兩只輪子三方配合三方

39、配合四個(gè)支撐四個(gè)支撐五制配套五制配套六位一體六位一體最高的設(shè)備綜合效率最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用點(diǎn)檢定修制編輯編輯ppt 點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢定修制的實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心點(diǎn)檢定修制的實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理模式。結(jié)合寶鋼實(shí)情及其的全員設(shè)備管理模式。結(jié)合寶鋼實(shí)情及其“安全、順行、持續(xù)安全、順行、持續(xù)”的生產(chǎn)目標(biāo)，寶鋼建立了具有自己特色的設(shè)備維修管理模式的生產(chǎn)目標(biāo)，寶鋼建立了具有自己特色的設(shè)備維修管理模式點(diǎn)檢定修制。點(diǎn)檢定修制。 點(diǎn)檢定修制的基本目標(biāo)是減少設(shè)備故障、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、點(diǎn)檢定修制的基本目標(biāo)是減少設(shè)備故障、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、降低維修成本、持續(xù)改進(jìn)

40、與不斷創(chuàng)新等；基本要求是準(zhǔn)確使用、降低維修成本、持續(xù)改進(jìn)與不斷創(chuàng)新等；基本要求是準(zhǔn)確使用、有效維護(hù)設(shè)備；基本方式是通過備件、資材、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等方有效維護(hù)設(shè)備；基本方式是通過備件、資材、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等方面的有力支撐，發(fā)揮點(diǎn)檢的核心作用，優(yōu)質(zhì)、高效地對(duì)設(shè)備實(shí)面的有力支撐，發(fā)揮點(diǎn)檢的核心作用，優(yōu)質(zhì)、高效地對(duì)設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢、檢修和改善。施點(diǎn)檢、檢修和改善。設(shè)備管理設(shè)備管理-點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制編輯編輯ppt 隨著企業(yè)推進(jìn)價(jià)值最大化和精益生產(chǎn)的不斷深入，寶鋼設(shè)隨著企業(yè)推進(jìn)價(jià)值最大化和精益生產(chǎn)的不斷深入，寶鋼設(shè)備維修方式也發(fā)生了變化，預(yù)防維修已逐步向狀態(tài)維修過度。備維修方式也發(fā)生了變化，預(yù)防維修已逐步向狀態(tài)維

41、修過度。所謂狀態(tài)預(yù)知維修方式是通過有效點(diǎn)檢和跟蹤，準(zhǔn)確分析判斷所謂狀態(tài)預(yù)知維修方式是通過有效點(diǎn)檢和跟蹤，準(zhǔn)確分析判斷設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)，在設(shè)備性能劣化或故障之前適時(shí)對(duì)其采取維修設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)，在設(shè)備性能劣化或故障之前適時(shí)對(duì)其采取維修措施，使其狀態(tài)最佳、壽命最長(zhǎng)。它相對(duì)預(yù)防維修淡化了周期措施，使其狀態(tài)最佳、壽命最長(zhǎng)。它相對(duì)預(yù)防維修淡化了周期的概念，注重了設(shè)備的運(yùn)行實(shí)態(tài)。它需要更多、更先進(jìn)的檢測(cè)的概念，注重了設(shè)備的運(yùn)行實(shí)態(tài)。它需要更多、更先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備或儀器、需要高技能的點(diǎn)檢隊(duì)伍、高水平的技術(shù)力量作支設(shè)備或儀器、需要高技能的點(diǎn)檢隊(duì)伍、高水平的技術(shù)力量作支撐。目的是防止過維修，追求低成本、高產(chǎn)出。撐。目的是

42、防止過維修，追求低成本、高產(chǎn)出。 特別是目前寶鋼煉鋼廠煉鋼能力低于高爐的能力，特別是目前寶鋼煉鋼廠煉鋼能力低于高爐的能力，煉鋼工煉鋼工序成為公司物流的瓶頸環(huán)節(jié)。為了保持公司的物流平衡，煉鋼序成為公司物流的瓶頸環(huán)節(jié)。為了保持公司的物流平衡，煉鋼設(shè)備管理設(shè)備管理-點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制編輯編輯ppt 產(chǎn)能需要進(jìn)一步發(fā)揮，設(shè)備綜合效率必須持續(xù)提高，設(shè)備負(fù)荷產(chǎn)能需要進(jìn)一步發(fā)揮，設(shè)備綜合效率必須持續(xù)提高，設(shè)備負(fù)荷隨之大大加重。延長(zhǎng)設(shè)備部件壽命、縮短定期檢修時(shí)間、控制隨之大大加重。延長(zhǎng)設(shè)備部件壽命、縮短定期檢修時(shí)間、控制設(shè)備故障時(shí)間等是目前煉鋼設(shè)備管理的根本目標(biāo)。因此，在推設(shè)備故障時(shí)間等是目前煉鋼設(shè)備管理的

43、根本目標(biāo)。因此，在推進(jìn)設(shè)備消缺、改善的同時(shí)，需進(jìn)一步優(yōu)化點(diǎn)檢定修制，大力推進(jìn)設(shè)備消缺、改善的同時(shí)，需進(jìn)一步優(yōu)化點(diǎn)檢定修制，大力推進(jìn)實(shí)施狀態(tài)預(yù)知維修方式，優(yōu)化檢修模型。特別是定修、爐修進(jìn)實(shí)施狀態(tài)預(yù)知維修方式，優(yōu)化檢修模型。特別是定修、爐修時(shí)間的有效縮短與其周期的延長(zhǎng)；日修項(xiàng)目的針對(duì)性進(jìn)一步加時(shí)間的有效縮短與其周期的延長(zhǎng)；日修項(xiàng)目的針對(duì)性進(jìn)一步加強(qiáng)、并與設(shè)備狀態(tài)的充分結(jié)合；生產(chǎn)、調(diào)整系統(tǒng)加強(qiáng)與設(shè)備系強(qiáng)、并與設(shè)備狀態(tài)的充分結(jié)合；生產(chǎn)、調(diào)整系統(tǒng)加強(qiáng)與設(shè)備系統(tǒng)的相互交流和配合，共同準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)和生產(chǎn)組織統(tǒng)的相互交流和配合，共同準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)和生產(chǎn)組織形勢(shì)，增強(qiáng)形勢(shì)，增強(qiáng)TPMTPM管理力度

44、，創(chuàng)造良好的設(shè)備環(huán)境和條件，以滿足管理力度，創(chuàng)造良好的設(shè)備環(huán)境和條件，以滿足煉鋼高節(jié)奏生產(chǎn)需要。煉鋼高節(jié)奏生產(chǎn)需要。設(shè)備管理設(shè)備管理-點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制編輯編輯ppt 1 1、點(diǎn)檢定修制的定義、點(diǎn)檢定修制的定義 所謂點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法所謂點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，它是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。簡(jiǎn)單說，它是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。簡(jiǎn)單說它是實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修的一種新體制。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是設(shè)備點(diǎn)檢它是實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修的一種新體制。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是設(shè)備點(diǎn)檢制與設(shè)備定修制的有機(jī)結(jié)合。制與設(shè)備定修制的有機(jī)結(jié)合。點(diǎn)

45、檢定修制點(diǎn)檢定修制定義、特點(diǎn)定義、特點(diǎn)編輯編輯ppt開開停機(jī)記錄停機(jī)記錄故障故障手順書手順書生生 產(chǎn)產(chǎn) 方方設(shè)設(shè) 備備 方方委托實(shí)施單位委托實(shí)施單位故障異常管理故障異常管理點(diǎn) 檢點(diǎn) 檢 計(jì) 劃 編 制計(jì) 劃 編 制執(zhí)行執(zhí)行點(diǎn)檢點(diǎn)檢計(jì)劃編制計(jì)劃編制結(jié)果結(jié)果記錄記錄異 常異 常 信 息 記 錄 及 處 理信 息 記 錄 及 處 理執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果結(jié)果記錄記錄點(diǎn) 檢點(diǎn) 檢 計(jì) 劃 調(diào) 整計(jì) 劃 調(diào) 整給油、給油、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)傾向傾向管理管理點(diǎn) 檢點(diǎn) 檢 實(shí) 績(jī) 管 理實(shí) 績(jī) 管 理功能功能精度缺陷精度缺陷異常異常記錄表記錄表分 析分 析 評(píng) 價(jià) 查 詢?cè)u(píng) 價(jià) 查 詢檢修檢修申請(qǐng)申請(qǐng)事故事故報(bào)告書報(bào)告

46、書匯 總匯 總 、 統(tǒng) 計(jì) 、 分 析、 統(tǒng) 計(jì) 、 分 析 點(diǎn) 檢 履 歷 管 理點(diǎn) 檢 履 歷 管 理定定年修計(jì)劃年修計(jì)劃工事管理工事管理執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果結(jié)果工事管理工事管理檢修檢修( (搶修搶修) )申請(qǐng)執(zhí)行申請(qǐng)執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃表表實(shí)施實(shí)施表表計(jì)劃計(jì)劃表表實(shí)施實(shí)施表表給油、給油、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)配合配合點(diǎn)檢的點(diǎn)檢的工事項(xiàng)目工事項(xiàng)目設(shè)備診斷設(shè)備診斷設(shè)備設(shè)備基準(zhǔn)基準(zhǔn)寶寶 鋼鋼 點(diǎn)點(diǎn) 檢檢 管管 理理 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程編輯編輯ppt 2 2、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn) 傾向性管理：它是從嚴(yán)格周期修理制度發(fā)展為以狀態(tài)為主傾向性管理：它是從嚴(yán)格周期修理制度發(fā)展為以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度。每個(gè)

47、制度雖然也有周期，但僅作參考，主要通的項(xiàng)目修理制度。每個(gè)制度雖然也有周期，但僅作參考，主要通過更加有效的點(diǎn)檢、檢測(cè)手段，分析設(shè)備狀態(tài)來確定修理時(shí)間和過更加有效的點(diǎn)檢、檢測(cè)手段，分析設(shè)備狀態(tài)來確定修理時(shí)間和內(nèi)容。防止過維修和欠維修現(xiàn)象的發(fā)生。內(nèi)容。防止過維修和欠維修現(xiàn)象的發(fā)生。點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制定義、特點(diǎn)定義、特點(diǎn)編輯編輯ppt實(shí)施步驟分為：實(shí)施步驟分為： 確定項(xiàng)目確定項(xiàng)目即選定對(duì)象設(shè)備（例如：連鑄蒸排風(fēng)機(jī)溫度即選定對(duì)象設(shè)備（例如：連鑄蒸排風(fēng)機(jī)溫度、振動(dòng)）；、振動(dòng)）； 制訂計(jì)劃制訂計(jì)劃傾向檢查管理表（見表格）；傾向檢查管理表（見表格）； 實(shí)施與記錄實(shí)施與記錄根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線；根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

48、、作出曲線；分析與對(duì)策分析與對(duì)策預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善方案預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善方案編輯編輯pptM、E、I通用通用編制：編制：審核：審核：李某李某年年月月1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃計(jì)劃 0 0 0000實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)9 9計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)績(jī)實(shí)績(jī) 記號(hào)說明：計(jì)劃（實(shí)績(jī)要求填寫日期）記號(hào)說明：計(jì)劃（實(shí)績(jī)要求填寫日期）Y年年 M月月傾傾

49、 向、精向、精 密密 點(diǎn)點(diǎn) 檢檢 計(jì)計(jì) 劃劃 表表2003年度年度2004年度年度2005年度年度點(diǎn)檢組點(diǎn)檢組 CC主機(jī)組主機(jī)組序序號(hào)號(hào)裝置名稱裝置名稱 點(diǎn)檢及傾向性管理內(nèi)容點(diǎn)檢及傾向性管理內(nèi)容周周期期連鑄蒸排風(fēng)機(jī)連鑄蒸排風(fēng)機(jī)蒸排風(fēng)機(jī)溫度、振動(dòng)蒸排風(fēng)機(jī)溫度、振動(dòng)1 1張某張某6M附圖十附圖十編輯編輯ppt溫度值溫度值根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線6363626261612003年年3月月8日日 2003年年9月月9日日 2004年年3月月8日日 下限下限6060日期日期上限上限6565通過曲線來分析通過曲線來分析預(yù)測(cè)更換和修理周期或提出改善方案預(yù)測(cè)更換和修理周期或提出改善方案編輯

50、編輯ppt 堅(jiān)持預(yù)防為主：其指導(dǎo)思想是以堅(jiān)持預(yù)防為主：其指導(dǎo)思想是以“防防”為主為主,改變以往以改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。 點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制特點(diǎn)特點(diǎn)編輯編輯ppt1）輪換檢修法：）輪換檢修法： 2001年年1-4月份設(shè)備故障有所上升，其主要原因是月份設(shè)備故障有所上升，其主要原因是PLC工作站工作站中，電源內(nèi)部繼電器老劣化而導(dǎo)致誤動(dòng)作多次中，電源內(nèi)部繼電器老劣化而導(dǎo)致誤動(dòng)作多次,引起主作業(yè)線停引起主作業(yè)線停機(jī)。就此，對(duì)主作業(yè)線的八臺(tái)機(jī)。就此，對(duì)主作業(yè)線的八臺(tái)PLC工作站上的電源利用定修時(shí)工作站上的

51、電源利用定修時(shí)間進(jìn)行逐步輪換檢修，在間進(jìn)行逐步輪換檢修，在5月份里取得了明顯的效果月份里取得了明顯的效果,設(shè)備故障設(shè)備故障得到了控制，設(shè)備至今（得到了控制，設(shè)備至今（2002年年12月）處于穩(wěn)定狀態(tài)。月）處于穩(wěn)定狀態(tài)。2）模板化：）模板化： 一些主要的故障處理方法實(shí)行一些主要的故障處理方法實(shí)行“模板化模板化”管理（可視化管理管理（可視化管理），即把處理故障的具體詳細(xì)步驟打印好，貼在發(fā)生故障的控），即把處理故障的具體詳細(xì)步驟打印好，貼在發(fā)生故障的控制電氣盤內(nèi)，使得三班和未處理過該故障的人員也能按制電氣盤內(nèi)，使得三班和未處理過該故障的人員也能按“模板模板化化”步驟進(jìn)行及時(shí)地排除故障，大大地縮短了故

52、障的處理時(shí)間步驟進(jìn)行及時(shí)地排除故障，大大地縮短了故障的處理時(shí)間，也減少了節(jié)假日和夜間呼叫點(diǎn)檢的次數(shù)。，也減少了節(jié)假日和夜間呼叫點(diǎn)檢的次數(shù)。編輯編輯ppt故障處理故障處理模板化模板化編輯編輯ppt鋼包滑動(dòng)水口鋼包滑動(dòng)水口移動(dòng)電纜移動(dòng)電纜編輯編輯ppt 建立四大標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢定修制建有一套較為完整的維修標(biāo)建立四大標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢定修制建有一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系（即四大標(biāo)準(zhǔn)），點(diǎn)檢就是把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的準(zhǔn)體系（即四大標(biāo)準(zhǔn)），點(diǎn)檢就是把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位，設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)，明確規(guī)定出維修管理值（檢修標(biāo)準(zhǔn)值），部位，設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)，明確規(guī)定出維修管理值（檢修標(biāo)準(zhǔn)值），點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢方法，并指定人員

53、，即實(shí)行點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢方法，并指定人員，即實(shí)行“五定五定”管理（定點(diǎn)管理（定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人）的維修標(biāo)準(zhǔn)體系，這是貫徹執(zhí)行點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人）的維修標(biāo)準(zhǔn)體系，這是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。編輯編輯ppt設(shè)備名稱：設(shè)備名稱： 裝置名稱：裝置名稱： 設(shè)備編號(hào)：設(shè)備編號(hào)： 編 編 號(hào): 號(hào):CSB0801修改碼:修改碼:A圖面尺寸圖面尺寸圖面間隙圖面間隙 允許值允許值方法方法 周期周期 編制：編制：審核：審核：維維 修修 技技 術(shù)術(shù) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)（機(jī)械）準(zhǔn)（機(jī)械）更換更換周期周期備備 注注部部 位位 略略 圖圖點(diǎn)檢或檢修點(diǎn)檢或檢修維修標(biāo)準(zhǔn)維修標(biāo)準(zhǔn)件名

54、件名材料材料附圖二附圖二編輯編輯ppt設(shè)備名稱：設(shè)備名稱： 設(shè)備編號(hào)：設(shè)備編號(hào)： 編 編 號(hào): 號(hào):CSB0801修改碼:修改碼:A專專職職運(yùn)運(yùn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)專專職職運(yùn)運(yùn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)停停止止目目視視手手摸摸聽聽音音敲敲打打嗅嗅覺覺介介體體精精密密其其他他 編制：編制： 審核：審核： 設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢方法點(diǎn)檢方法內(nèi)內(nèi) 容容項(xiàng)項(xiàng) 目目點(diǎn) 檢 標(biāo) 準(zhǔn)點(diǎn) 檢 標(biāo) 準(zhǔn)M、E、I通用通用序序號(hào)號(hào)部件編號(hào)部件編號(hào)部部 位位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢周期 點(diǎn)檢分工點(diǎn)檢分工附圖三附圖三編輯編輯ppt附圖三附圖三編輯編輯ppt編輯編輯ppt 建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制：寶鋼強(qiáng)調(diào)的是基層管建立以點(diǎn)檢為核

55、心的管理體制：寶鋼強(qiáng)調(diào)的是基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，整個(gè)維修重心下移，理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，整個(gè)維修重心下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來掌握編制計(jì)劃讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來掌握編制計(jì)劃大權(quán)。因?yàn)樗麄冏钣邪l(fā)言權(quán)，能夠達(dá)到預(yù)防為主的目的，甚至大權(quán)。因?yàn)樗麄冏钣邪l(fā)言權(quán)，能夠達(dá)到預(yù)防為主的目的，甚至日修、定修的現(xiàn)場(chǎng)指揮也讓點(diǎn)檢方擔(dān)當(dāng)，這樣減少了傳統(tǒng)管理日修、定修的現(xiàn)場(chǎng)指揮也讓點(diǎn)檢方擔(dān)當(dāng)，這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效管理。實(shí)現(xiàn)高效管理。

56、編輯編輯ppt 管理目標(biāo)集中：減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用，有利于提管理目標(biāo)集中：減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用，有利于提高檢修效率。高檢修效率。 突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：由于每個(gè)檢修工程項(xiàng)目在實(shí)施中突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：由于每個(gè)檢修工程項(xiàng)目在實(shí)施中都有標(biāo)準(zhǔn)可依，并且主控項(xiàng)目都有工時(shí)工序表，因而計(jì)劃的命中都有標(biāo)準(zhǔn)可依，并且主控項(xiàng)目都有工時(shí)工序表，因而計(jì)劃的命中率很高，這樣既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程率很高，這樣既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。的要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制特點(diǎn)特點(diǎn)編輯編輯ppt故障處理網(wǎng)絡(luò)圖及

57、說明故障：（事故）處理手順、簡(jiǎn)圖順序處理內(nèi)容處理要點(diǎn)1.2.3.4.5.打開控制盤，將電源OFF，拔出放大器，將新的線性化板進(jìn)行更換、并恢復(fù)，使接觸良好。檢查和算箱內(nèi)接線端子，使接觸良好。確認(rèn)，恢復(fù)傳感器信號(hào)線接線，將屏蔽線接好，切勿兩頭接屏蔽，產(chǎn)生干擾信號(hào)，造成重量不準(zhǔn)。逐根檢查稱量電纜，將燒壞的電纜重新穿線、接線，并確認(rèn)電纜絕緣良好。由于操作失誤，造成皮重設(shè)置不對(duì)，引起重量不準(zhǔn)，修改中間包皮重，使符合要求。給操作方確認(rèn)，重量OK。同時(shí)確認(rèn)四組線圈電阻赤與青電阻為260歐姆赤與綠電阻為260歐姆綠與青電阻為350歐姆白與赤電阻為350歐姆搖電纜絕緣時(shí)，必須脫離傳感器。要求嚴(yán)格按操作手順書操作

58、。20分鐘30分鐘1小時(shí)110分鐘02h 停電處理檢查和算箱確認(rèn)、恢復(fù)檢查更換稱量電纜操作方確認(rèn)h/編輯編輯ppt 在檢修項(xiàng)目的實(shí)施過程中，引入了貫標(biāo)的思路，對(duì)全過程進(jìn)行在檢修項(xiàng)目的實(shí)施過程中，引入了貫標(biāo)的思路，對(duì)全過程進(jìn)行了有效的閉環(huán)控制。了有效的閉環(huán)控制。 施施工工前前施施工工中中施施工工后后準(zhǔn)準(zhǔn)備備實(shí)實(shí)施施和和反反饋饋修修正正和和記記錄錄下下一一次次施施工工檢修項(xiàng)目實(shí)施過程中的閉環(huán)控制檢修項(xiàng)目實(shí)施過程中的閉環(huán)控制編輯編輯ppt一、施工前準(zhǔn)備，包括：管理者和設(shè)計(jì)人員的方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)一、施工前準(zhǔn)備，包括：管理者和設(shè)計(jì)人員的方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì) 人人員的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，點(diǎn)檢人員的圖紙核對(duì)，施工方案的制訂、

59、審核和員的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，點(diǎn)檢人員的圖紙核對(duì)，施工方案的制訂、審核和修改，施工交底和備件、材料的準(zhǔn)備及確認(rèn)等；修改，施工交底和備件、材料的準(zhǔn)備及確認(rèn)等；二、施工中實(shí)施和反饋，包括：施工聯(lián)絡(luò)和實(shí)施，設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)二、施工中實(shí)施和反饋，包括：施工聯(lián)絡(luò)和實(shí)施，設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，施工過程中的圖紙?jiān)俅_認(rèn)，施工過程中的安全、質(zhì)量檢場(chǎng)跟蹤，施工過程中的圖紙?jiān)俅_認(rèn)，施工過程中的安全、質(zhì)量檢查，施工信息的反饋等；查，施工信息的反饋等；三、施工后修正和記錄，包括：施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤修正和記三、施工后修正和記錄，包括：施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤修正和記錄，施工中發(fā)現(xiàn)問題的記錄，錯(cuò)誤修正后圖紙的記錄等。錄，施工中發(fā)現(xiàn)問題的記錄

60、，錯(cuò)誤修正后圖紙的記錄等。 通過這樣的閉環(huán)控制，檢修效率大大提高，檢修質(zhì)量有了保通過這樣的閉環(huán)控制，檢修效率大大提高，檢修質(zhì)量有了保障，確保了項(xiàng)目實(shí)施的成功。障，確保了項(xiàng)目實(shí)施的成功。編輯編輯ppt 實(shí)行全員管理：凡參加生產(chǎn)過程的人員都要關(guān)心和參加實(shí)行全員管理：凡參加生產(chǎn)過程的人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是操作人員負(fù)有用好、緊固、清掃、補(bǔ)油、設(shè)備維護(hù)工作，特別是操作人員負(fù)有用好、緊固、清掃、補(bǔ)油、調(diào)整、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點(diǎn)檢方融為一體，調(diào)整、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點(diǎn)檢方融為一體，成為全員管理的基礎(chǔ)。成為全員管理的基礎(chǔ)。 采用采用PDCA工作法：點(diǎn)檢定修制在管