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文檔簡介

崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表年度 /季度：職位：組長關(guān)鍵考核項目績效標準占比計算方式基準目標1交期達成率98%100%20每少于目標值1%扣2分3未按工藝操作人次數(shù)（整組）1 次/月010每次扣 2分46S（整組）檢查不合格率0.2%010每少于目標值0.1%扣 1 分6違規(guī)違紀（整組）程度次數(shù)1 次/月010每次扣 1分部裝未完成、停工待料次數(shù)1 次/月05每次扣 1分6 提案改善1 次/月0 次/月101、 無提案（ 0 分）2、 提交提案但未被采納（+13、 提交提案被采納（效益50分；效益 10005000 元+4 分元以下 +2）7 1、 違反車間規(guī)章制度1 次/月0 次/月10大于基準一次每次扣2分2、違反公司規(guī)章制度1 次/月0 次/月大于基準一次每次扣3分（罰款8出勤1 次/月0 次/月151、 曠工（ -5/次）2、 先停工后補假（ -2/次）3、 先停工后補假，特殊原因（4、 遲到、早退（5 分鐘以內(nèi) -05、 遲到、早退（5 分鐘以上 -16、 遲到、早退月累計 30 分鐘（7、 事假、病假超過標準次數(shù)（8、 口頭請假（ -1/次）91、領(lǐng)導(dǎo)力10參考行為指標考核標準1、溝通協(xié)調(diào)能力；2、問題解

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