企業(yè)管理方面的書籍

1、企業(yè)管理方面的書籍分享企業(yè)管理者必須要懂得管理的知識(shí)，那么需要讀那些 企業(yè)管理方面的書籍呢？下面一起去了解一下吧，希望對(duì) 大家有幫助！作者： 王劍簡介：最簡單實(shí)用的企業(yè)管理法則，教你如何把身邊 的庸才變成干將，如何把平庸團(tuán)隊(duì)帶成精英團(tuán)隊(duì)！會(huì)帶人，帶由一群“狼”，不會(huì)帶人，帶由一群“羊”O(jiān)教你如何把身邊的庸才變成干將，教你如何把平庸團(tuán) 隊(duì)帶成精英團(tuán)隊(duì)。讓企業(yè)中高層主管即學(xué)即反思，提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 效率與效益。引用經(jīng)典案例，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說理透徹，深入淺生，娓 娓道來，通俗易懂。理論與實(shí)踐相結(jié)合，手把手教你打造 精英團(tuán)隊(duì)。作者：趙偉簡介：作者用他參與海外上市公司與國內(nèi)民營企業(yè)管 理的親身經(jīng)歷，分享團(tuán)

2、隊(duì)的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)。他通過簡潔 有趣的描述，翔實(shí)動(dòng)人的案例，為我們揭示管理的真相， 告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與 針對(duì)性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。團(tuán)隊(duì)管理，這是一個(gè)簡單直接但又讓許多人充滿困惑 的命題。說它簡單，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無非只有三個(gè)條件：自主 性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備 了這三大要素，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)就建立了，它隨著你的指 揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在 實(shí)際的執(zhí)行中，人們會(huì)遇到諸多現(xiàn)實(shí)而無奈的困境，會(huì)發(fā) 現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人 性的種種缺陷，往往讓團(tuán)隊(duì)的組建和管理面臨無窮大的風(fēng) 險(xiǎn)，不管你腳下

3、是一家無足輕重的小公司，還是世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高階領(lǐng)導(dǎo)者及員工本身都有這種苦惱。 即，你明明身在團(tuán)隊(duì)，卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的 支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付由，卻只能得到 可憐微少之回報(bào)。本書的主要目的，就是解決這種普遍的存在于各種組 織中的“團(tuán)隊(duì)之惑”。書中的內(nèi)容簡潔易懂，有著非常清 楚的定位，適合中國的中高階管理者學(xué)習(xí)參考，同時(shí)又具 有很強(qiáng)的總結(jié)性，告訴你如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何突破自 我，對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐 富的經(jīng)驗(yàn)。作者：里斯、特勞特 簡介：定位理論是影響國內(nèi)營銷實(shí)踐最重要的理論之 一，尤其在快速消費(fèi)品領(lǐng)域，幾乎每場(chǎng)營銷戰(zhàn)的背后都蘊(yùn) 含著

4、定位的思想。王老吉從默默無聞到家喻戶曉正是成功 運(yùn)用了定位理論。企業(yè)家中光明的前總裁王佳芬和家化的 總裁葛文耀都是定位理論的堅(jiān)定支持者與實(shí)踐者。XX年，美國營銷學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來對(duì)美國營銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯瑞夫斯的USR大衛(wèi)奧格威的品牌形象，也不是菲利浦科特勒所架構(gòu)的營銷管理及消 費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論，也不是邁克爾波特的競爭價(jià)值 鏈理論，而是艾里斯與杰克特勞特提生的“定位”理 論。這本管理戰(zhàn)略的圣經(jīng)、有史以來最富影響力的營銷學(xué) 著作，改變了市場(chǎng)游戲規(guī)則，廣告和營銷的舊時(shí)代一去不 復(fù)返了！作者：（美）艾.里斯 杰克.特勞特簡介：美國CEOt怕被競爭對(duì)手讀到的商界奇書！億萬美元曾經(jīng)被浪費(fèi)在

5、根本就不可能奏效的市場(chǎng)營銷 計(jì)劃上，而無論這些計(jì)劃看上去是多么的巧妙、由色，也 不論其預(yù)算支由有多大。很多管理者認(rèn)為，一個(gè)精心設(shè)計(jì)、正確實(shí)施和有充足 財(cái)力支持的營銷計(jì)劃必然成功，事實(shí)并不一定如此。對(duì)此 只需看一看美國 舊M 公司、通用汽車公司和西爾斯羅馬克 公司的案例就清楚了。西爾斯羅馬克公司所采取的營銷措施與技術(shù)可能是正 確的，有時(shí)甚至是由色的。通用汽車公司的營銷經(jīng)理們也 可能是最聰明、最優(yōu)秀的人才。實(shí)際上最聰明、最優(yōu)秀的 人才歷來也都被吸引到像通用汽車和舊M 這樣最大、最好的公司之中。問題在于營銷計(jì)劃本身所基于的往往是一些 有缺陷的假設(shè)。當(dāng)約翰肯尼思加爾布雷思曾被問到他認(rèn)為美國公眾對(duì) 美國

6、各巨形公司的感覺如何時(shí)，他的回答是，“我們害怕 這些公司的強(qiáng)大力量。”而今天，我們所害怕的卻是這些 公司的軟弱無力！所有的公司都遇到了麻煩，尤其是大型公司。通用汽 車公司就是一個(gè)很好的例子。在過去幾十年中，該公司因 毀掉自己各種車型商標(biāo)的特征而損失巨大。其市場(chǎng)占有率 下降了 10個(gè)百分點(diǎn)。這意味著大約一年減少100 億美元的銷售額。通用汽車公司遇到的麻煩不是競爭力問題，盡管市場(chǎng) 競爭日趨激烈。同樣也不是產(chǎn)品質(zhì)量問題，雖然通用汽車 公司的產(chǎn)品的確不是質(zhì)量最佳的。問題十分肯定地是由在 市場(chǎng)營銷上。今天，當(dāng)一個(gè)公司犯了錯(cuò)誤時(shí)，其經(jīng)營業(yè)績就會(huì)迅速 顯示由它在競爭中失敗的跡象。為了將生意奪回來，它不 得

7、不靠等待其他公司也犯錯(cuò)誤，之后再乘虛而入。作者：斯蒂芬P羅賓斯/瑪麗庫爾特管理學(xué)（第9版）在全世界名列基礎(chǔ)管理學(xué)教材的 榜首。自上世紀(jì)90年代引進(jìn)我國以來，深受管理學(xué)界和企 業(yè)界的好評(píng)，成為國內(nèi)最受歡迎和采用量最大的管理學(xué)教 材。今天，管理者面對(duì)的世界已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，而 且未來會(huì)繼續(xù)發(fā)生改變。管理是一門動(dòng)態(tài)的學(xué)科，這一學(xué) 科的教科書也應(yīng)該反映那些變化，以幫助管理者在這種條 件下做好從事管理的準(zhǔn)備。為此，管理學(xué)（第9版）有了很大的變化，從內(nèi)容到形式都做了頗多調(diào)整，表現(xiàn)由了 內(nèi)容詳實(shí)、觀點(diǎn)新穎、視野廣闊、方式靈活的特點(diǎn)。本版 旨在幫助讀者最大可能地理解，管理者所面對(duì)的這些變化 意味著什么，管

8、理者在實(shí)踐中又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些變化。作者：約翰C馬克斯韋爾簡介：“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的 工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈?域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變 的”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰 ？麥克斯韋爾如是說。 在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、 哈頓法則、根基法則在內(nèi)的 21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡 的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。作者：（美）吉姆.柯林斯簡介：柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行 業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳 統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓

9、越。柯 林斯提生了一整套觀點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所 有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓 越公司”作者： 彼得德魯克簡介：公司的概念（德魯克管理經(jīng)典）開創(chuàng)了"管理學(xué)"這 門新的學(xué)科，標(biāo)志著德魯克在 "組織理論”上確立了自己的 歷史地位。通過公司的概念 （德魯克管理經(jīng)典），德魯 克構(gòu)建了 "企業(yè)、管理、工業(yè)社會(huì)”之間的內(nèi)在聯(lián)系。由版 之后，公司的概念（德魯克管理經(jīng)典）很快成為法國國 家管理學(xué)院以及諸多大公司的管理學(xué)院指定的管理學(xué)教材。 這是一本關(guān)于大型企業(yè)的著作，是一本絕不限于大型企業(yè) 管理和經(jīng)營的著作，是每個(gè)命運(yùn)與大型企業(yè)發(fā)展息息相

10、關(guān) 的人，每個(gè)關(guān)注大型企業(yè)發(fā)展的人都絕不能錯(cuò)過的經(jīng)典之 作！其思考的廣度與深度涵蓋了所有正在成長為大公司和 已經(jīng)成為大公司的企業(yè)。通過公司的概念（德魯克管理經(jīng)典），德魯克構(gòu)建 了"企業(yè)、管理、工業(yè)社會(huì)”之間的內(nèi)在聯(lián)系。由版之后， 公司的概念（德魯克管理經(jīng)典）很快成為法國國家管理 學(xué)院以及諸多大公司的管理學(xué)院指定的管理學(xué)教材。作者：彼得德魯克簡介：以信息為基礎(chǔ)的組織的由現(xiàn)，對(duì)系統(tǒng)性創(chuàng)新和 企業(yè)家精神的需求，要求未來的管理者具備全新的素質(zhì)。彼得德魯克，至今仍是世界上最具影響力的管理思 想家，并受到越來越多的重視，那些試圖正確應(yīng)對(duì)世界變 革的商界領(lǐng)袖和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都會(huì)豎起耳朵認(rèn)真傾聽這位智

11、者的聲音。未來企業(yè)的競爭戰(zhàn)略必須基于瞬息萬變的世界經(jīng)濟(jì)。知識(shí)社會(huì)來臨，信息變得越來越重要，信息也意味著 一種新型管理方式。對(duì)于知識(shí)社會(huì)的管理者，創(chuàng)新和企業(yè)家精神變得至關(guān) 重要。未來的經(jīng)理人需要具備全新的素質(zhì)和技能。作者： 烏爾里奇，布羅克班克簡介：烏爾里奇之于人力資源就如同科特勒之于市場(chǎng) 營銷，不僅是理論開創(chuàng)者而且始終是引領(lǐng)者。是烏爾里奇 讓人力資源部門擺脫了簡單的職能部門定位，成為了企業(yè) 戰(zhàn)略的重中之重?，F(xiàn)在，企業(yè)成功比任何時(shí)候都更仰仗人力資源管理的 成功。工資福利管理之類的事務(wù)型活動(dòng)越來越多地實(shí)現(xiàn)了 自動(dòng)化處理和外包，因此，人力資源專業(yè)人員發(fā)揮和擴(kuò)展 其戰(zhàn)略角色的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。為了促使這種

12、變化更快發(fā)生，人力資源領(lǐng)域的思想領(lǐng) 袖戴夫?yàn)鯛柪锟撕晚f恩布羅克班調(diào)，人力資源專業(yè)人 員必須從利益相關(guān)者的角度去評(píng)價(jià)自己所創(chuàng)造的價(jià)值構(gòu)建 增值型人力資源實(shí)踐以及與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的勝任能力。作者：史蒂芬柯維簡介：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使信息發(fā)生保障，溝通渠道被拓寬， 成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下， 促使中國企業(yè)更加注重實(shí)效、急于求成，很多時(shí)候，企業(yè) 管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜 下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì) 企業(yè)發(fā)展亦然。"內(nèi)心匱乏癥;正在成為當(dāng)代中國職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代 ??！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的 續(xù)航能力由此雙

13、雙蒙上陰影。有靈丹妙藥嗎？有！要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不 始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全 憑一顆真誠心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正， 企業(yè)上下一心。"內(nèi)心匱乏癥"的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以 致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心 為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但 如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問題，必不能長久。同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我 們看到很多"好人"，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧]有掌握 技巧。史蒂芬柯維博士

14、在高效能人士的七個(gè)習(xí)慣一書 中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技 巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享， 令人信服?；ㄐ〔糠謺r(shí)間作為投資來閱讀此書，必能獲得 豐厚回報(bào)。作者：彼得圣吉簡介：第五項(xiàng)修煉是世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書 籍之一，這是一本開拓性地倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織管理思想的巨 作。在國內(nèi)由于順應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的潮流，這本略顯晦 澀的著作很罕見地成為了暢銷書。為什么在許多團(tuán)體中，每個(gè)成員的智商都在120以上,而整體智商卻只有62?為什么1970年名列財(cái)富雜志“五百強(qiáng)大企業(yè)”排行榜的公司，到了 80年代卻有三分之一銷聲 匿跡？這是因?yàn)?，組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長，

15、使 組織被一種看不見的巨大力量侵蝕，甚至吞沒了。因此， 未來最成功的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型組織”，因?yàn)槲磥砦ㄒ?持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。美國 商業(yè)周刊推崇作者為當(dāng)代最杰生的新管理大師之一。作者：菲利普科特勒簡介：他的營銷管理不斷再版已是第十四次再版，是世 界范圍內(nèi)使用最廣泛的營銷學(xué)教科書，該書成為現(xiàn)代營銷 學(xué)的奠基之作，它被選為全球最佳的50本商業(yè)書籍之一，許多海外學(xué)者把該書譽(yù)為市場(chǎng)營銷學(xué)的“圣經(jīng)”。在大多 數(shù)學(xué)校的MB頌?zāi)恐?，這本著作是市場(chǎng)營銷學(xué)的核心教材， 它改變了主要以推銷、廣告和市場(chǎng)研究為主的營銷概念， 擴(kuò)充了營銷的內(nèi)涵，將營銷上升為科學(xué)。彼得德魯克是 敦促管理界重視

16、市場(chǎng)營銷的第一人，市場(chǎng)營銷不僅僅是推 銷術(shù)的華麗版本，和創(chuàng)新一樣，它是企業(yè)最重要的功能之 一。本書的中心思想就是企業(yè)必須積極地創(chuàng)造并滋養(yǎng)市場(chǎng)。作者：詹姆斯柯林斯/杰里波勒斯作者曾對(duì)西方和日本存續(xù)時(shí)間較長的企業(yè)展開過廣泛 的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有 18家企業(yè)可稱得上他們定義為, 高瞻遠(yuǎn)矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚， 那些領(lǐng)袖輩生、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而 且，長期業(yè)績突生的公司。雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā) 現(xiàn)他們有著莫種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu) 秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些 "高瞻遠(yuǎn)矚"的公司都 有如下

17、特征：他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不 一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實(shí)的理想主義；他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但 對(duì)他們來說，這些理念不一定有對(duì)錯(cuò)之分；在歷史發(fā)展的 關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神 于擊敗對(duì)手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文 化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)由來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。本書在美國上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡， 因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會(huì)拜倒在有遠(yuǎn)見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走由困境。但 是，當(dāng)這些人物退由舞臺(tái)后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。作者：吳曉波唯薦理由：對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察簡介：在中國，難能找由"從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏"從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng) 優(yōu)秀的企業(yè)前