信息化規(guī)劃及設(shè)計項目計劃

1、信息化組工作內(nèi)容與計劃1信息化整體規(guī)劃序號階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）確立工作組織與形式0.5周確定信息化工作組成員2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析交流與培訓(xùn)（培訓(xùn)、交流）對信息化整 體規(guī)劃有初 步認識0.5周參與交流性培訓(xùn)通過交流、培 訓(xùn)等讓信息 化組相關(guān)人 員對整體規(guī) 劃有初步認 識，便于后續(xù)工作開展3高層信息化定位（訪談、會 議）將高層思路、企業(yè)戰(zhàn)略與信息化規(guī)劃結(jié)合起來支撐企業(yè)戰(zhàn) 略的信息化 整體規(guī)劃思 路0.5周高層對企業(yè)戰(zhàn)略 解讀，以及期望 通過管控一體來 重點突破的方面通過戰(zhàn)略解 讀、高層闡述 等形式明確 企業(yè)信息化 的總思路4業(yè)務(wù)

2、調(diào)研與 分析（訪談、實 地觀察、會 議、評審）詳細了解企業(yè)業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及能力分析報告2周梳理與說明目前業(yè)務(wù)管理情況、配合對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的調(diào)研詳細調(diào)研與 分析業(yè)務(wù)情 況、業(yè)務(wù)管理 及信息化能 力5信息化現(xiàn)狀調(diào)研與分析詳細了解企業(yè)信息化現(xiàn)信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀分析報1周配合信息化現(xiàn)狀的調(diào)研詳細調(diào)研與分析企業(yè)信（訪談、實 地觀察、會 議、評審）狀告息化的基礎(chǔ)6（二）技術(shù)分析和規(guī)劃藍圖設(shè)計（培訓(xùn)、會議、評審）提出適合企 業(yè)的信息化 整體規(guī)劃藍 圖及借鑒案 例信息化最佳實踐建議1周交流弁確認方案根據(jù)行業(yè)信 息化最佳實 踐及企業(yè)自 身特點與需 求，確立適合 企業(yè)的整體 信息化藍圖7信息化架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計（會議、評細

3、化企業(yè)信息化整體架構(gòu)及設(shè)計整體信息化 業(yè)務(wù)與應(yīng)用 架構(gòu)2周交流弁確認方案完成企業(yè)整 體信息化的 規(guī)劃，明確其審）組成、劃分8信息化集成規(guī)劃（會議、評 審）定義與劃分 信息化集成 的目標(biāo)、內(nèi) 容與深度系統(tǒng)集成規(guī) 劃與設(shè)計報告1周交流弁確認方案規(guī)劃與設(shè)計 信息系統(tǒng)集 成內(nèi)容，重點 是縱向的集 團經(jīng)營、企業(yè) 經(jīng)營到管控 一體的集成9（三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議建設(shè)規(guī)劃（會議、評審）確認分期建 設(shè)計劃及相 應(yīng)概算信息化實施推進計劃信息化建設(shè)概算1周交流弁確認方案結(jié)合企業(yè)項 目建設(shè)的情 況，以及信息 化逐步推進 的思路，提出總體概算以 及分階段實 施計劃，確保 規(guī)劃可行、有 效10評估（會議、評審）對整體信

4、息化進行預(yù)評估效益及風(fēng)險評估1周交流弁確認方案分析整體信 息化給企業(yè) 帶來的收益， 以及相對應(yīng) 的風(fēng)險分析11項目建設(shè)和 實施目標(biāo)控制視用戶建設(shè)情況，協(xié)助相關(guān)具體實施方案的把控與監(jiān)理【2】系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計序號階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）確立工作組織與形式0.5周確定工作組成員2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析交流與培訓(xùn)（培訓(xùn)、交流）對規(guī)劃與建設(shè)有詳細認識1周參與交流性培訓(xùn)通過交流、培訓(xùn)等讓信息 化組相關(guān)人 員對建設(shè)有 詳細認識，便于后續(xù)工作開展4業(yè)務(wù)調(diào)研與詳細了解企業(yè)務(wù)流程分3周梳理與說明目前詳細調(diào)研與分析業(yè)生產(chǎn)管理析及能力分業(yè)務(wù)管理情況、分析業(yè)務(wù)

5、情（訪談、實及相關(guān)周邊析配合對現(xiàn)有業(yè)務(wù)況、業(yè)務(wù)管理地觀察、會業(yè)務(wù)的調(diào)研及信息化能議、評審）力5信息化現(xiàn)狀詳細了解生現(xiàn)狀調(diào)研解2周配合信息化現(xiàn)狀詳細調(diào)研與調(diào)研與分析產(chǎn)管理信息讀的調(diào)研分析企業(yè)信（訪談、實化現(xiàn)狀，以息化的基礎(chǔ)地觀察、會及相應(yīng)的自議、評審）動化層現(xiàn)狀6（二）藍圖設(shè)計提出適合企業(yè)務(wù)藍圖設(shè)3周交流弁確認方案根據(jù)行業(yè)最技術(shù)分析和規(guī)劃（培訓(xùn)、會議、評審）業(yè)的規(guī)劃藍 圖及借鑒案 例計佳實踐及企 業(yè)自身特點 與需求，確立 適合企業(yè)的 藍圖差距分析（會議、評審）梳理建設(shè)愿 景與現(xiàn)狀的 差距，提出 建設(shè)方案系統(tǒng)建設(shè)差距分析報告1周交流弁確認方案分析藍圖與 現(xiàn)實的距離， 為后續(xù)建設(shè) 方案做預(yù)備7應(yīng)用功

6、能架 構(gòu)設(shè)計（會議、評 審）細化系統(tǒng)應(yīng)用功能架構(gòu)及設(shè)計應(yīng)用功能架構(gòu)設(shè)計3周交流弁確認方案完成企業(yè)規(guī)戈山明確其組成、劃分8集成設(shè)計（會議、評審）確定與自控 層、經(jīng)營層 的系統(tǒng)與業(yè) 務(wù)接口集成方案設(shè)計1周交流弁確認方案進行周邊系統(tǒng)接口規(guī)劃與設(shè)計9（三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議建設(shè)規(guī)劃（會議、評審）確認分期建 設(shè)計劃及相 應(yīng)預(yù)算實施計劃規(guī)劃建設(shè)預(yù)算12周交流弁確認方案結(jié)合企業(yè)項 目建設(shè)的情 況，以及信息 化建設(shè)逐步 推進的思路， 提出總體預(yù) 算以及分階 段實施計劃， 確保規(guī)劃可行、有效10評估（會議、評審）對建設(shè)進行預(yù)評估效益及風(fēng)險評估1周交流弁確認方案分析建設(shè)給 企業(yè)帶來的 收益，以及相對應(yīng)的風(fēng)險 分析

7、11項目建設(shè)和 實施目標(biāo)控制視用戶建設(shè) 情況，協(xié)助相 關(guān)具體實施 方案的把控 與監(jiān)理【3】治理與運維流程序號總體階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過程記錄與交付物周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）了解概況弁啟動0周確認接口人做好工作準(zhǔn)備2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析現(xiàn)狀調(diào)研與分析（訪談、會議、評審）了解治理與運維的現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析0.5周介紹目前方面管理的現(xiàn)狀了解目前治理的結(jié)構(gòu)、關(guān)注點、流程，以及管理業(yè)務(wù)對管理的影響，了解期望3（二）技術(shù)分析和規(guī)劃定位（訪談、會議、評審）制定治理與運維的工作定位與思路治理與運維的定位說明1周企業(yè)管理層梳理對治理與運維定位與要求確定企業(yè)對運維組織的定位、治理流程與措施的定位

8、4（三）總體規(guī)劃和組織與流程方案設(shè)計設(shè)計方案治理與運維組織與流程1周交流弁確認方案設(shè)計企業(yè)中運維、治理組織與流程方案建設(shè)建議（會議、評審）設(shè)計方案5審計流程方案設(shè)計（會議、評審）設(shè)計方案審計流程設(shè)計方案1周交流弁確認方案設(shè)計企業(yè)中審計的側(cè)重點、工作流程等6項目建設(shè)和 實施目標(biāo)控制視用戶建設(shè)情況，協(xié)助相關(guān)具體實施方案的把控與監(jiān)理4基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計序號總體階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過程記錄與交付物周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）了解概況弁啟動0.5周確定接口人與工作組人員、項目前期基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資料整理整理目前已有的相關(guān)資料相關(guān)基礎(chǔ)培訓(xùn)2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)研（訪談、實地觀

9、察、會議、評審）了角牛基礎(chǔ)網(wǎng) 絡(luò)的基本需 求基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)研才骷1周需要與甲方網(wǎng) 絡(luò)相關(guān)負責(zé)人 當(dāng)面交流，需 要提供相關(guān)建 設(shè)資料，需要 去現(xiàn)場查看基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)需求 調(diào)研，包括室外光纜 走線路徑、各廠房內(nèi) 網(wǎng)絡(luò)具體要求、大致 網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)量等（現(xiàn) 場調(diào)研與座談形式）3數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研（訪談、實地觀察、會議、評審）了解數(shù)據(jù)中心基本需求數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研才骷0.5周需要與甲方數(shù)據(jù)中心相關(guān)負責(zé)人當(dāng)面交 流，需要去現(xiàn)數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研，包括數(shù)據(jù)中心機房大小及位置、數(shù)據(jù)中 心主要功能等（現(xiàn)場場查看調(diào)研與座談形式）4桁息安全需求調(diào)研（訪談、會議、評審）了解信息安全具體需求信息安全需求調(diào)研才骷0.5周需要與甲方信

10、息安全相關(guān)負責(zé)人當(dāng)面交流信息安全需求調(diào)研， 跟用戶介紹當(dāng)前主 流的信息安全方案， 了解用戶期望達到 的效果等（座談形 式）5（二）技術(shù)分析和規(guī)劃基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計（會議、評審）提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計方案基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計方案1.5周需要與甲方網(wǎng)絡(luò)相關(guān)負責(zé)人溝通交流方案針對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的基 本需求，同時依據(jù)集 團基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范，進行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī) 劃與設(shè)計，包括相關(guān) 設(shè)備推薦選型。6數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設(shè)計（會議、評審）提供數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設(shè)計數(shù)據(jù)中心規(guī) 劃與設(shè)計方 案1.5周需要與甲方數(shù)據(jù)中心相關(guān)負責(zé)人溝通交流方案針對數(shù)據(jù)中心基本 需求，同時集團基礎(chǔ) 設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進行 數(shù)據(jù)中心機房規(guī)劃 與設(shè)計，包括機房內(nèi) 供電、防靜電、防雷、 照明、消防、監(jiān)控等， 包括相關(guān)設(shè)備推薦 選型7信息安全架構(gòu)設(shè)計（會議、評審）提供信息安全架構(gòu)設(shè)計方案信息安全架構(gòu)