信息化建設(shè)設(shè)計規(guī)劃說明

1、四川愛眾發(fā)展集團有限公司 信息化建設(shè)建議一、 指導(dǎo)思想集團信息化建設(shè)指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高企業(yè)核心競爭力 為目標(biāo)，堅持需求與效益相結(jié)合，加強信息資源的整合、開發(fā)與利用，促進業(yè)務(wù) 流程的優(yōu)化、重組，提高集團及下屬企業(yè)的管理能力、運作效率和服務(wù)水平，提 高集團的綜合實力和競爭力，最終實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展。集團信息化建設(shè)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃，集團主導(dǎo)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn), 分步實施；互聯(lián)互通，資源共享”的方針。從集團整體利益 和長遠戰(zhàn)略目標(biāo)由發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定方針政策，引導(dǎo)信息 化建設(shè)方向。堅持在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息資源開發(fā)利用、企 業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面采用統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，充分發(fā)揮 各方

2、面的積極性，豉勵在優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，大力協(xié)同，加 快發(fā)展。充分發(fā)揮已有資源的作用，以信息資源的開發(fā)利用 為重點，實現(xiàn)信息互通、資源共享，避免重復(fù)建設(shè)與信息隔 離的形式。1.1 基本原則（一）堅持“統(tǒng)籌規(guī)范、集團主導(dǎo)”集團信息化建設(shè)是一項涉及面廣、技術(shù)和資金密集型的 系統(tǒng)工程，為確保系統(tǒng)發(fā)揮整體效益，必須在集團統(tǒng)一規(guī)劃 下，集團總部各部門及各級單位遵照統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范協(xié)同建設(shè)，共同發(fā)展，確保信息化建設(shè)實現(xiàn)互聯(lián)互通，資源共享。（二）堅持“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施”集團信息化管理部門統(tǒng)籌集團的信息化工作，負責(zé)有關(guān) 規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定，基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，重點信 息化項目建設(shè)、信息資源中心建設(shè)

3、，建立與集團信息化發(fā)展 相配套的安全體系。集團各單位需配合集團完成信息化建 設(shè)，并根據(jù)集團要求建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。（三）堅持“互通互聯(lián)、資源共享”集團信息化工程需要統(tǒng)一建設(shè)，集團總部及下屬各單位 共享使用，對各單位現(xiàn)有的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源加以整合，建成統(tǒng) 一的信息網(wǎng)絡(luò)，由集團統(tǒng)一管理公共資源，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需 求進行調(diào)配，避免重復(fù)建設(shè)與資源浪費。以信息資源開發(fā)利 用為中心，高度重視對信息資源的深入開發(fā)、利用、升級， 實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)信息資源共享，全面提高信息 資源利用率，實現(xiàn)集團信息資源最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢，實 現(xiàn)信息共享。（四）堅持“需求引導(dǎo)、適應(yīng)發(fā)展、先進可靠”集團信息化建設(shè)要圍繞發(fā)

4、展戰(zhàn)略，從集團生產(chǎn)、經(jīng)營、 管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，有針對性地發(fā)展各信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng) 用開發(fā)，確保取得良好的應(yīng)用效果，系統(tǒng)應(yīng)具有一定的基礎(chǔ) 前瞻性和高可擴展性，滿足集團的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。信息化建設(shè)應(yīng)充分考慮安全因素，加強管理制度和信息安全保障體系 建設(shè)，保障信息安全。1.2 規(guī)劃目標(biāo)集團信息化建設(shè)目標(biāo)：企業(yè)信息化建設(shè)速度明顯加快， 信息化應(yīng)用全面深入企業(yè)管理和運作各個領(lǐng)域，全面實現(xiàn) “統(tǒng)一運作、整合資源、提升管理、優(yōu)化服務(wù)”的信息化目 標(biāo)，使集團信息化建設(shè)水平越居全國交通行業(yè)前列，成為江 西省同類企業(yè)信息化建設(shè)的典范，成為省交通運輸廳信息化 建設(shè)亮點單位。（一）統(tǒng)一運作建設(shè)集團整體的信息化運作體系，

5、以統(tǒng)一規(guī)劃為指導(dǎo)， 以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度和安全體系建立為手段，實現(xiàn)集 團信息化建設(shè)、管理與維護的整體、協(xié)調(diào)、一體化運作。（二）整合資源以集團綜合行政部為主管部門，集團各單位的互聯(lián)互通 為基礎(chǔ)，充分利用集團整體信息資源，對現(xiàn)有信息資源進行 整合與共享。（三）提升管理通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)集團內(nèi)部辦公協(xié)同化、信息網(wǎng)絡(luò) 化、業(yè)務(wù)電子化和決策分析數(shù)字化，全面提升集團的工作效 能、管理水平和決策能力。（四）優(yōu)化服務(wù)建立公眾信息化服務(wù)系統(tǒng)，提升集團公眾服務(wù)質(zhì)量和水 平，樹立企業(yè)形象。二、信息化建設(shè)意義一是通過建立愛眾發(fā)展集團管理業(yè)務(wù)信息化統(tǒng)一平臺， 對愛眾發(fā)展集團人、財、物、管理流程、生產(chǎn)次序及信息資

6、源進行全面整合，促進“愛眾發(fā)展集團-部門 （各子公司） 更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時管理的需求，使公司的整 體運作能力及整體對外響應(yīng)力獲得提高，強化公司執(zhí)行力。二是建立愛眾發(fā)展集團高效的項目管理平臺，利用信息 系統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本控制手段，進行切實 可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制 的能力，降低愛眾發(fā)展集團整體運營成本。三是建立愛眾發(fā)展集團統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)控平臺，加強異常 和重大事項的監(jiān)控與反饋機制，幫助公司更有效地對所屬各 縣網(wǎng)點進行監(jiān)控，降低公司整體運營風(fēng)險。三、信息化建設(shè)目標(biāo)根據(jù)愛眾發(fā)展集團發(fā)展要求，同時結(jié)合愛眾股份信息化 建設(shè)規(guī)劃：信息化建設(shè)的重點為利用

7、愛眾股份信息系統(tǒng)硬件 資源，利用用友軟件建設(shè)“一個平臺、二大系統(tǒng)”，即建立 集成各個系統(tǒng)應(yīng)用平臺（辦公、財務(wù)、人力資源、物流、固 定資產(chǎn)、戰(zhàn)略決策等）；建立和完善以進度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，建立和 完善以云計算、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理信 息系統(tǒng)。建立愛眾發(fā)展集團本部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi) 部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立各分子公司與 集團總部的網(wǎng)絡(luò)物理連接，實現(xiàn)愛眾發(fā)展集團信息門戶、綜 合項目管理、人力資源管理、辦公自動化、業(yè)務(wù)銷售管理、 檔案資料管理、財務(wù)資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化 和快速化。四、我局信息化建設(shè)現(xiàn)狀一、

8、信息化辦公滯后，設(shè)備已安裝但仍未投入使用，部 分科室工作仍處于手工狀態(tài)。二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問題， 辦公大樓一樓模塊不通， 一樓交換機無法使用。三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設(shè)方案不明確。 多久鋪設(shè)、什么時候鋪設(shè), 以及相關(guān)后續(xù)工作如何開展不明確。四、我局信息中心與上級領(lǐng)導(dǎo)部門缺少聯(lián)系，無法及時 獲得信息化建設(shè)的長遠規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素 質(zhì)。五、信息化建設(shè)內(nèi)容、總體需要完成的項目（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心以滿足愛眾發(fā)展集團未來信息化建設(shè)對硬件及網(wǎng)絡(luò)需 要為目標(biāo)，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃機房設(shè)備配置與局 域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品， 按需逐

9、步配置。按區(qū)愛眾發(fā)展集團要求布置與區(qū)愛眾發(fā)展集 團局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全 面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。（二）建立集成應(yīng)用平臺，搭建應(yīng)用系統(tǒng)建立與區(qū)愛眾發(fā)展集團相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，建立自身的 內(nèi)部局域網(wǎng)，獨立部署數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部管理信 息化。與區(qū)愛眾發(fā)展集團建立互信機制，根據(jù)授權(quán)實現(xiàn)信息 互聯(lián)互通。（三）建立視頻會議系統(tǒng)覆蓋愛眾發(fā)展集團所屬網(wǎng)點，可以組織全公司開 會，同時也可以接收區(qū)愛眾發(fā)展集團或轉(zhuǎn)播區(qū)愛眾發(fā)展集團 視頻會議。具體功能有：召開遠程固定會議室之間的可視會 議；召開移動桌面可視會議； 實現(xiàn)遠程培訓(xùn)教育（數(shù)據(jù)雙流）； 與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點與點間的可

10、視溝通；與 電話系統(tǒng)集成。二、具體實施內(nèi)容依據(jù)我愛眾發(fā)展集團實際情況：我公司信息化平臺決定采用B/S （瀏覽器/服務(wù)器）模式，部分采用C/S （客戶端/ 服務(wù)器）模式。（一）綜合管理平臺綜合管理平臺是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以公司本部 為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項目提供全方位的信息服務(wù)， 使項目在愛眾發(fā)展集團本部、 業(yè)主、各縣網(wǎng)點之間有效執(zhí)行。 為項目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、WWW、視頻會議、文件 共享等服務(wù)。綜合管理平臺具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能 將各功能模塊進行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬 戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進 行切換而降低系統(tǒng)的易用

11、性。采用插件式管理，為以后后續(xù) 開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。（二）經(jīng)營管理系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)的實施包括辦公自動化、財務(wù)管理、人力 資源管理等多個方面?？梢允诡I(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程中 的每個細微環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，實現(xiàn)管理的真正過程化控制；實 現(xiàn)各種信息及時準(zhǔn)確的管理與傳遞，實現(xiàn)工作流與資金流、 信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時對各種相關(guān)歷史、計 劃數(shù)據(jù)進行瀏覽查看，統(tǒng)計分析，隨時對公司的經(jīng)營活動進 行決策管理。同時加強決策管理者對所有業(yè)務(wù)過程的直接控 制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、準(zhǔn)確傳 送，形成集團的人、財、物統(tǒng)一管理。六、系統(tǒng)實施安排步驟（一）總體安排根據(jù)愛眾發(fā)展集團的

12、實際情況信息化建設(shè)分四個階段進行：第一階段：盡快完成局（公司）局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。第二階段：綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統(tǒng)、人 力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等運行。這個階段是信息化 的初級階段，主要通過辦公、人力資源管理、財務(wù)管理等系 統(tǒng)的使用，提升員工的計算機水平，為下一部全面信息化打 下基礎(chǔ)。第三階段：在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會議及項目 視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個科室。第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運營。（二）主要任務(wù)第一階段：建立一個完整的信息化環(huán)境。第二階段：根據(jù)實際情況及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)

13、絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào) 試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動化、財務(wù)管理、人力 資源管理。第三階段：對每個科室人員進行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)第四階段：對信息化建設(shè)在試運行一段時間后，全面進 行評估反饋。從根本上讓信息化設(shè)備發(fā)揮優(yōu)良性能。以上方案，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批正！阿里煙草專賣愛眾發(fā)展集團信息中心 二0一一年五月十九日1.3 信息化建設(shè)總體目標(biāo)1.3.1 2.1管理及經(jīng)營的創(chuàng)新經(jīng)過了多年的迅速發(fā)展，愛眾發(fā)展集團面臨著管理和經(jīng)營的創(chuàng)新、 與現(xiàn)有的先進信息技術(shù)緊密結(jié)合的創(chuàng)新，將公司材料、物資管理、投 資管理、工程項目管理、財務(wù)管理、行政人力資源管理、安全監(jiān)察管

14、 理、黨務(wù)管理、對異地項目及子公司管理、企業(yè)宣傳等整合在綜合信 息平臺上，通過降低管理成本，實現(xiàn)溝通及時，提高集團的管理效率, 這種管理將是精細的、明晰的、高效的。同時，經(jīng)過多年的努力經(jīng)營，集團內(nèi)部在項目、管理決策方面積累 了很多的寶貴經(jīng)驗，通過采用先進的信息技術(shù)，不僅可以輸入以往的 數(shù)據(jù)形成基本的決策支持庫，更可以對大量的內(nèi)外信息進行自動采 集、處理及分析，從而可以對決策在很大程度上提供支持，大大減少 了以往的人工數(shù)據(jù)收集、分析的工作強度，可以給集團公司的經(jīng)營帶 來顯著的效益，從而憑借先進的信息技術(shù)給集團公司帶來經(jīng)營上的創(chuàng) 新。1.3.2 2.2實現(xiàn)對資金流、物流、工作流、信息流的統(tǒng)一配置通過先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)對集團公司的資金流、物流、工作流、 信息流的統(tǒng)一配置。對企業(yè)內(nèi)外信息進行及時、高速地處理分析，才 可能給企業(yè)的管理和經(jīng)營以基本保證。1.3.3 2.3通過信息化帶來管理及經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化傳統(tǒng)的國有及國有控股企業(yè)都面臨著從粗放式的管理方式走向集 約化、精細化的管理方式。而這種管理方式通過現(xiàn)代先進的信息技術(shù)， 是可以