淺議房地產(chǎn)工程項目成本管理存在的主要問題及對策

1、淺議房地產(chǎn)工程工程本錢管理存在的主要問題及對策 淺議房地產(chǎn)工程工程本錢管理存在的主要問題及對策 【摘要】眾所周知，專業(yè)性強、建設周期長、資金投入量大、受市場不穩(wěn)定因素及政策影響較大等是房地產(chǎn)行業(yè)的固有特點，由此可知，房地產(chǎn)行業(yè)被譽為高風險高回報行業(yè)是有原因的。現(xiàn)階段，雖然國家為了抑制房地產(chǎn)市場的過熱開展而出臺了限購措施，但房地產(chǎn)市場的競爭依然不斷加劇，伴隨房地產(chǎn)市場逐漸標準化的是投資效益的不斷下降。因此，考慮到房地產(chǎn)工程的這些新情況，對房地產(chǎn)工程工程進行有效的本錢控制是非常有必要的，只有這樣才能從技術、組織、合同、經(jīng)濟和信息等方面降低本錢，挖掘潛力，提高社會效益和投資效益。 【關鍵詞】房地產(chǎn)；

2、工程管理；本錢控制 中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號： 引言：現(xiàn)階段，在我國房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理中主要存在著以下幾個問題：不重視本錢控制，本錢控制人員素質(zhì)不高；缺乏可操作的工程本錢控制依據(jù)；缺乏完善的責任權(quán)力相結(jié)合的獎勵機制；無視工程工程“質(zhì)量本錢的管理及控制質(zhì)量；無視工程工程“工期本錢的控制與管理；不主張本錢核算工作，流于形式。要解決好上述問題，必須首先要處理好的就是在房地產(chǎn)開發(fā)過程中對施工工程的高效管理，理順工程體系和施工系統(tǒng)，以及加強工程本錢控制等問題。 房地產(chǎn)工程工程本錢管理的一般原那么 第一，全面本錢控制原那么。全面本錢管理是全公司、全員和全過程的管理。工程本錢的

3、全員控制包括公司各部門的責任制度和各工程的分口核算、考核等等，防止本錢控制人人有責，人人不管。工程本錢的全過程控制要求本錢控制工作要隨著工程施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使工程工程本錢自始至終置于有效的控制之下。 第二，本錢最低化原那么。工程工程本錢控制的根本目的，在于通過本錢管理的各種手段，促進不斷降低工程工程本錢，以到達可能實現(xiàn)的目標本錢的要求。在實行本錢最低化原那么時，應注意降低本錢的可能性和合理的本錢最低化。一方面挖掘各種降低本錢的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能到達合理的最低本錢水平。 第三，責、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。在工

4、程施工過程中，工程部各部門在肩負本錢控制責任的同時，享有本錢控制的權(quán)力，同時工程公司對各工程部在本錢控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制，才能收到預期的效果。 房地產(chǎn)工程工程本錢管理中存在的主要問題 第一，缺乏可操作的工程本錢控制依據(jù)。工程本錢的控制要依據(jù)一定的標準來進行。工程作為房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程本錢之間缺乏可比性，因而，如何針對單體工程工程制定出可操作的工程本錢控制依據(jù)十分關鍵。很多房地產(chǎn)企業(yè)對于工程目標本錢的制定過于簡單化和外表化，有些房地產(chǎn)企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗確定一個目標本錢，而忽略了該工程的

5、現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求。在工程本錢管理措施方面，只有簡單的規(guī)章，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有規(guī)定。 第二，不重視本錢控制，本錢控制人員素質(zhì)不高。一些房地產(chǎn)企業(yè)在工程本錢管理中，對本錢控制重視度不夠，沒有切實有效的本錢控制措施，本錢控制責任不落實，工作不到位，本錢管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。在本錢管理人員中，具有理論知識、實踐經(jīng)驗及本錢管理經(jīng)驗的復合型人才不多，一些本錢管理人員不能適應本錢控制開展需要，積極充實本錢管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術。 第三，無視工程工程“質(zhì)量本錢的管理和控制質(zhì)量?！百|(zhì)量本錢分為內(nèi)部故障本錢、外部故障本錢。目前我國在房地產(chǎn)工

6、程本錢管理中尚未建立起對工程工程質(zhì)量本錢的風險監(jiān)控體系。 第四，缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制。堅持責權(quán)利相結(jié)合的原那么，獎罰清楚，是促進房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理工作健康開展的動力。目前房地產(chǎn)企業(yè)因為各部門、每個崗位責權(quán)利不相對應，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，獎罰不清楚。發(fā)生了責任上的問題往往互相推諉，無法考核其優(yōu)劣，這樣就會嚴重挫傷有關人員的積極性，給工程工程本錢管理帶來不可估量的損失。 第五，本錢核算流于形式。在工程施工過程中，沒有將本錢預算和本錢核算結(jié)合起來，沒有階段本錢分析，沒有分局部項本錢分析，沒有實際本錢與預算本錢、方案本錢的比擬，因此對工程工程本

7、錢控制指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰方法不落實，本錢超支與個人收入不直接掛鉤，因此管理人員對本錢控制情況并不十分關心。另外，局部工程邊設計，邊報批，邊施工，致使工程本錢無法控制，導致工程本錢嚴重超支。 第六，無視工程工程“工期本錢的管理和控制。工期目標是工程工程管理三大主要目標之一，房地產(chǎn)企業(yè)能否實現(xiàn)工期目標，順利向業(yè)主移交房產(chǎn)是取得信譽的重要條件。工程工程都有其特定的工期要求，工期的變更往往會引起本錢的變化。盲目地趕工期要進度，會造成工程本錢的陡然增加。 房地產(chǎn)工程工程本錢管理存在問題的解決對策 第一，強化施工工程本錢控制意識，進行全員管理。應當充分調(diào)動工程管理人員的積極性，使工程管

8、理人員真正認識到施工本錢管理的重要性。可定期或不定期組織員工學習、交流，對員工進行考核，實行競爭上崗，建立健康有序的工程本錢管理程序。本錢管理控制涉及工程部、財務部、預算部等各個部門，要做到全員參與，理順公司內(nèi)部各部門之間的職責關系，相互協(xié)作，相互制約，責任分工明確，權(quán)力利益配套。 第二，建立標準、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制。做好工程本錢預測工作，制定本錢方案。在工程施工過程中，工程經(jīng)理部在肩負本錢控制責任的同時，享有本錢控制的權(quán)力，同時工程經(jīng)理要對部門成員在本錢控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制，才能收到預期的效果。 第三，進行合同管

9、理。公司所有重大經(jīng)濟合同的實施均從合同會簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，那么本錢控制就有了一個扎實的平臺。本錢會計在合同會簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金方案相統(tǒng)一，防止合同管理與資金管理脫節(jié)。工程部側(cè)重材料設備的質(zhì)量標準、到場時間、工程進度等內(nèi)容，防止合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。 第四，嚴格發(fā)包，標準管理。選擇一個有經(jīng)驗、管理有方的承包方，雖然它的合同本錢可能會高一些，但是它的標準管理在工程建設中會躲避很多的風險，綜合權(quán)衡，總本錢應該能節(jié)省一些。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說要加強方案管理和預算管理。 第五，保持信息暢通，嚴格控制變更。工程部要建立完善的會議制度和文檔管理制度，并制定相應的流程，設定適宜的審批制度和公文分發(fā)制度，保證信息暢通。另外，變化是工程工程管理的核心內(nèi)容，工程部對任何變更都要進行很好的控制。 結(jié)論 房地產(chǎn)本錢管理是一項全面、深入、細致的工作，不但需要企業(yè)管理層的重視和支持，而且需要廣闊員工的積極配合、協(xié)調(diào)，需要建立健全各項規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。只有這樣，才能真正搞好工程本錢管理，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)開展能力，提高企業(yè)的核心競爭力。 參考文獻 【1】 江越.房地產(chǎn)企業(yè)全過程本錢管理與控制