設備點檢管理考核辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設備點檢管理考核辦法一、目的為了進一步加強青海鹽湖鎂業(yè)有限公司設備點檢管理工作，促進和推廣設備點檢制度的全面貫徹落實，增強全體員工的責任心避免和減少責任事故的發(fā)生，提高設備綜合效率，真正做到有責任、有落實、有獎罰。根據(jù)鎂業(yè)公司的要求，特制定本考核辦法。二、適用范圍本辦法適用于青海鹽湖鎂業(yè)有限公司所屬各分廠作業(yè)區(qū)設備點檢考核。三、職責1、設備部、各職能部室具有對本辦法落實和考核的職能。2、本辦法主要針對各分廠設備廠長、點檢作業(yè)長（設備主管）和責任（綜合、專職）點檢員制定。3、本辦法適用于對鹽湖機電管理平臺點檢管理負責人、責任人的考核。4、本辦法適用于對各維檢項目部項目經(jīng)

2、理、專業(yè)主管工程師、點檢員的考核。5、考核分數(shù)為對各分廠、湖機電管理平臺、檢修項目部的考核扣分；對應個人考核為考核分數(shù)乘100元。四、考核內(nèi)容和辦法1、點檢工作組織機構(gòu)不健全，責任不明確，無管理制度和考核細則，扣罰設備廠長5分。2、點檢工作不貫徹、不落實、不執(zhí)行，扣罰設備廠長、點檢作業(yè)長2-5分。3、不能及時完成相關(guān)工作，未按時完成基礎數(shù)據(jù)收集錄入、不按時進行信息反饋，或基礎數(shù)據(jù)不合格、反饋信息不真實，一項扣罰設備廠長、點檢作業(yè)長1-2分，點檢（綜合、專職）責任人2分。4、不按規(guī)定的要求和時間上報點檢實績報告，一次扣罰設備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責任人1-22分。5、不按時參加點檢工作例會，遲到

3、、早退，不遵守會議紀律，不請假，一次扣罰當事人2分。6、不能定期召開點檢設備例會（每月至少一次，可與設備管理、生產(chǎn)例會同步）；無記錄，扣罰設備廠長、點檢作業(yè)長12分。7、不按規(guī)程和時間進行點檢，不記錄，不及時上傳信息系統(tǒng)一次扣罰設備點檢作業(yè)長、點檢責任員25分。8、不認真組織、不按時參加點檢工作業(yè)務培訓，一次扣罰設備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責任員1分。9、對設備不檢或漏檢，不記錄，一處扣罰點檢作業(yè)長、點檢責任員25分。10、點檢發(fā)現(xiàn)隱患、故障，不匯報和及時處理，又未采取有效措施，導致故障擴大，一次扣罰設備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責任員1-25分，造成事故，按相關(guān)規(guī)定處罰。11、接到點檢故障處理通知

4、，組織不得力，整改不及時、不得當，不匯報，無正當理由，導致故障擴大，一次扣罰設備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責任員125分，造成事故，按相關(guān)規(guī)定處罰。12、設備和現(xiàn)場衛(wèi)生不達標，區(qū)域劃分不明，責任不清，一處扣罰設備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責任員112分。13、隱瞞事故，不及時召開事故分析會，不記錄，或因點檢記錄不真實，導致對設備事故調(diào)查原因不清、責任不明、措施不力，一次扣罰設備廠長5-21分。14、各分廠對各部門專業(yè)人員的檢查、考核不支持、不配合，故意刁難予以拒絕，視情節(jié)輕重，一次扣罰設備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責任員5-21分。15、在點檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)重大安全及設備隱患和避免重大安全及設備事故，根據(jù)情況上報鎂業(yè)公司獎勵當事人。16、根據(jù)鎂業(yè)公司對點檢工作推進要求，各分廠未按時完成點檢推進工作內(nèi)容，延遲一周處罰分廠廠長、設備副廠長、設備主管1000元/周，累計三周未完成相關(guān)工作將建議更換領導。 五、附則1、 本考核辦法與公司其它有關(guān)考核制度有抵觸時，按公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。2、對鹽湖機電管理平臺點檢管理負責人、責任人的考核參照設備廠長、點檢作業(yè)長的考核；對各維檢項目部項目經(jīng)理、專業(yè)主管工程師、點檢員的考核參照設備廠長、點檢作業(yè)長、點檢責任員的考核。3、綜合、專職點檢員系指分